某地產(chǎn)第三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報

1、長樂永碩 龍庭灣項目第三季度生產(chǎn)、經(jīng)營情況匯報林定風(fēng)2013年9月一、項目基本情況 工程名稱：工程名稱：長樂永碩長樂永碩龍庭灣項目龍庭灣項目 工程地址：工程地址：長樂市廣場路西側(cè)、蓮柄港北側(cè)長樂市廣場路西側(cè)、蓮柄港北側(cè) 建設(shè)單位：建設(shè)單位：永碩房地產(chǎn)開發(fā)有限公司永碩房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 勘察單位：勘察單位：福建西海岸建筑設(shè)計院福建西海岸建筑設(shè)計院 設(shè)計單位：設(shè)計單位：嘉博嘉博(福建福建)聯(lián)合設(shè)計有限公司聯(lián)合設(shè)計有限公司 監(jiān)理單位：監(jiān)理單位：福建省建福工程建設(shè)監(jiān)理有限公司福建省建福工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 質(zhì)量監(jiān)督部門：質(zhì)量監(jiān)督部門：長樂市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站長樂市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站 總包單位：總包單位

2、：中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司 主要分包單位：主要分包單位：星陽勞務(wù)公司星陽勞務(wù)公司 合同工期：合同工期：A區(qū)區(qū)730天天B區(qū)區(qū)820天天 總投資額：總投資額：50000萬元萬元 工程主要功能或用途：工程主要功能或用途：住宅及商業(yè)店面住宅及商業(yè)店面二、項目組織管理 項目部共有管理人員項目部共有管理人員25人，其中外聘人員人，其中外聘人員10人，外聘人員已簽訂合同人，外聘人員已簽訂合同10人，人，無未簽訂合無未簽訂合同者。同者。項目經(jīng)理林定風(fēng)，生產(chǎn)經(jīng)理陰登友，技術(shù)項目經(jīng)理林定風(fēng)，生產(chǎn)經(jīng)理陰登友，技術(shù)負(fù)責(zé)人陳平，商務(wù)經(jīng)理謝?？疲虅?wù)主管黃娟，負(fù)責(zé)人陳平，商務(wù)經(jīng)理謝?？?，商務(wù)主管

3、黃娟，安全總監(jiān)高錦德安全總監(jiān)高錦德(聘用聘用)，技術(shù)質(zhì)量組，技術(shù)質(zhì)量組7人，工程人，工程管理組管理組6人人，材料組，材料組2人人，成本核算組，成本核算組3人，綜合人，綜合辦公室辦公室1人。公司安排新學(xué)員人。公司安排新學(xué)員5人，分別為土建，人，分別為土建，安裝施工員各安裝施工員各1人，材料員人，材料員1人，預(yù)算員人，預(yù)算員2人。人。三、項目收入情況 本項目自開工累計完成產(chǎn)值本項目自開工累計完成產(chǎn)值6860萬元、今年一至九月份累計完成產(chǎn)值萬元、今年一至九月份累計完成產(chǎn)值6860萬元、累計已確認(rèn)收款額萬元、累計已確認(rèn)收款額3400萬元（其中萬元（其中1000萬元預(yù)付款）。萬元預(yù)付款）。 業(yè)主計量及支

4、付臺賬業(yè)主計量及支付臺賬四、項目索賠管理 工程簽證索賠情況：目前簽證單共計工程簽證索賠情況：目前簽證單共計13份，已回復(fù)份，已回復(fù)10份，索賠金額共計份，索賠金額共計39493元元。五、生產(chǎn)與進(jìn)度管理進(jìn)度管理：進(jìn)度管理： 工程開始初期，現(xiàn)場尚有工程開始初期，現(xiàn)場尚有3戶釘子戶尚未完成搬遷，現(xiàn)場施工用戶釘子戶尚未完成搬遷，現(xiàn)場施工用電任未到位，售樓部樁基進(jìn)場后采用柴油發(fā)電的方式開始打樁。五月上電任未到位，售樓部樁基進(jìn)場后采用柴油發(fā)電的方式開始打樁。五月上旬，建設(shè)單位售樓部圖紙到位，開始相關(guān)施工準(zhǔn)備。正式用電在六月底旬，建設(shè)單位售樓部圖紙到位，開始相關(guān)施工準(zhǔn)備。正式用電在六月底正式接入，甲方于七月

5、初下達(dá)開工令。正式接入，甲方于七月初下達(dá)開工令。售樓部之外的主樓部分由于土建圖紙八月底下發(fā)到項目，目前售樓部之外的主樓部分由于土建圖紙八月底下發(fā)到項目，目前A2地塊樁基施工完畢，開始場地平整及圍護(hù)樁冠梁施工；地塊樁基施工完畢，開始場地平整及圍護(hù)樁冠梁施工；B地塊管樁基本地塊管樁基本完成施工。按合同約定樁基施工時間為三個月。目前完成施工。按合同約定樁基施工時間為三個月。目前A2地塊已開始土方地塊已開始土方開挖準(zhǔn)備。開挖準(zhǔn)備。 整體進(jìn)度沒有延誤，但售樓部因?yàn)閳D紙變更等原因有所滯后。整體進(jìn)度沒有延誤，但售樓部因?yàn)閳D紙變更等原因有所滯后。 當(dāng)前形象進(jìn)度描述為：當(dāng)前形象進(jìn)度描述為：A1地塊售樓處已完成地

6、塊售樓處已完成S-1#屋面層梁板支屋面層梁板支模；模；S-2#、S-3#結(jié)構(gòu)封頂、結(jié)構(gòu)封頂、S-5#構(gòu)架層梁板支模和梁柱鋼筋綁扎。構(gòu)架層梁板支模和梁柱鋼筋綁扎。五、生產(chǎn)與進(jìn)度管理五、生產(chǎn)與進(jìn)度管理進(jìn)度計劃編制：進(jìn)度計劃編制： 1、總進(jìn)度計劃、總進(jìn)度計劃 份，編制人份，編制人陳平陳平 2、季度計劃、季度計劃 份，編制人份，編制人黎發(fā)東黎發(fā)東 3、月度計劃、月度計劃 份，編制人份，編制人黎發(fā)東黎發(fā)東 4、周計劃、周計劃 份，編制人份，編制人李世昌李世昌進(jìn)度檢查考核記錄：進(jìn)度檢查考核記錄： 份；份；2、生產(chǎn)管理：、生產(chǎn)管理：（1）每日情況報告撰寫人：）每日情況報告撰寫人： 1、現(xiàn)場工程師（棟號長）、

7、現(xiàn)場工程師（棟號長）李世昌李世昌，是否及時完成：，是否及時完成：是是 2、生產(chǎn)副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理陰登友陰登友，是否及時完成：，是否及時完成：是是（2）項目經(jīng)理月度報告）項目經(jīng)理月度報告3份，是否及時完成：份，是否及時完成：是是（3）是否建立影像管理制度：）是否建立影像管理制度：是是。責(zé)任人。責(zé)任人乾靖乾靖六、技術(shù)質(zhì)量管理1、項目技術(shù)方案是否及時編制完成：、項目技術(shù)方案是否及時編制完成：是是 本月完成：本月完成： 土方開挖和基坑支護(hù)、高支模、地下室防水工程、大體積混凝土施土方開挖和基坑支護(hù)、高支模、地下室防水工程、大體積混凝土施工、項目策劃書、項目科技策劃書、臨時設(shè)施規(guī)劃、安全防護(hù)搭設(shè)、安全事工

8、、項目策劃書、項目科技策劃書、臨時設(shè)施規(guī)劃、安全防護(hù)搭設(shè)、安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；故應(yīng)急救援預(yù)案； 2、分項工程技術(shù)交底是否進(jìn)行：、分項工程技術(shù)交底是否進(jìn)行：是是 責(zé)任人：責(zé)任人：陳平陳平 本月完成：本月完成：土方開挖技術(shù)交底、鋼筋、模板、混凝土工程技術(shù)交底、安全技土方開挖技術(shù)交底、鋼筋、模板、混凝土工程技術(shù)交底、安全技 術(shù)交底術(shù)交底六、技術(shù)質(zhì)量管理3、計量器具是否在檢定期內(nèi)：、計量器具是否在檢定期內(nèi)：是是4、本月共收到檢測實(shí)驗(yàn)報告共、本月共收到檢測實(shí)驗(yàn)報告共18份，其中符合要求份，其中符合要求18份，份，不符合要求不符合要求0份，針對不符合要求的處理結(jié)果份，針對不符合要求的處理結(jié)果無無5、本月

9、共收到質(zhì)量問題通知單、本月共收到質(zhì)量問題通知單3份，其中外部份，其中外部0份，外部反份，外部反饋饋0份，內(nèi)部份，內(nèi)部3份，內(nèi)部反饋份，內(nèi)部反饋3份份6、當(dāng)月技術(shù)質(zhì)量存在的主要問題：、當(dāng)月技術(shù)質(zhì)量存在的主要問題：（1）地下室頂板出現(xiàn)局部龜裂、滲水現(xiàn)象）地下室頂板出現(xiàn)局部龜裂、滲水現(xiàn)象（2）A2區(qū)基坑支護(hù)冠梁鋼筋綁扎不到位區(qū)基坑支護(hù)冠梁鋼筋綁扎不到位六、技術(shù)質(zhì)量管理風(fēng)險工程管理風(fēng)險工程管理風(fēng)險風(fēng)險工程工程工程名稱工程名稱是否編是否編制方案制方案是否按方案有是否按方案有效管理效管理商業(yè)店面高支模商業(yè)店面高支模是是是是A2區(qū)、區(qū)、B區(qū)深基坑（主樓部分基坑區(qū)深基坑（主樓部分基坑4.5m）是是未開挖未開挖

10、以上風(fēng)險工程均為超一定規(guī)模危險性較大工程，已組織專家論證，并按以上風(fēng)險工程均為超一定規(guī)模危險性較大工程，已組織專家論證，并按專家論證有效管理專家論證有效管理七、項目分包及勞務(wù)管理（一）五期綜合服務(wù)大樓（一期（一）五期綜合服務(wù)大樓（一期A樓）樓）1、本項目已簽訂分包分供應(yīng)合同、本項目已簽訂分包分供應(yīng)合同27份，分別是：份，分別是：七、項目分包及勞務(wù)管理（一）五期綜合服務(wù)大樓（一期（一）五期綜合服務(wù)大樓（一期A樓）樓） 計劃下月簽訂分包合同計劃下月簽訂分包合同3份，分別是：份，分別是：以上合同是否均進(jìn)行合同交底：以上合同是否均進(jìn)行合同交底：是是 否。否。共有分包合同交底記錄共有分包合同交底記錄27

11、份；份； 七、項目分包及勞務(wù)管理（一）五期綜合服務(wù)大樓（一期（一）五期綜合服務(wù)大樓（一期A樓）樓）2、已進(jìn)場未簽訂分包分供合同的有：、已進(jìn)場未簽訂分包分供合同的有：3、甲方直接或指定分包的工程：、甲方直接或指定分包的工程：無無4、本月已結(jié)算的分包分供班組有、本月已結(jié)算的分包分供班組有：砍樁工程施工承包合同（砍樁工程施工承包合同（2012.4.2）七、項目分包及勞務(wù)管理（一）五期綜合服務(wù)大樓（一期（一）五期綜合服務(wù)大樓（一期A樓）樓）5、本月已具備結(jié)算，但未結(jié)算的分包分供有、本月已具備結(jié)算，但未結(jié)算的分包分供有：七、項目分包及勞務(wù)管理（一）五期綜合服務(wù)大樓（一期（一）五期綜合服務(wù)大樓（一期A樓）

12、樓）6、本月主要分包分供的資金給付簡況：、本月主要分包分供的資金給付簡況：7、勞務(wù)工資給付是否發(fā)放末端，、勞務(wù)工資給付是否發(fā)放末端，是是 否。否。七、項目分包及勞務(wù)管理（二）動漫二期（二）動漫二期1、本項目已簽訂分包分供應(yīng)合同、本項目已簽訂分包分供應(yīng)合同27份，分別是：份，分別是：七、項目分包及勞務(wù)管理（二）動漫二期（二）動漫二期 計劃下月簽訂分包合同計劃下月簽訂分包合同4份，分別是：份，分別是：以上合同是否均進(jìn)行合同交底：以上合同是否均進(jìn)行合同交底：是是 否。否。共有分包合同交底記錄共有分包合同交底記錄27份；份； 七、項目分包及勞務(wù)管理（二）動漫二期（二）動漫二期2、已進(jìn)場未簽訂分包分供合

13、同的有：、已進(jìn)場未簽訂分包分供合同的有：3、甲方直接或指定分包的工程：、甲方直接或指定分包的工程：無無4、本月已結(jié)算的分包分供班組有、本月已結(jié)算的分包分供班組有：七、項目分包及勞務(wù)管理（二）動漫二期（二）動漫二期5、本月已具備結(jié)算，但未結(jié)算的分包分供有、本月已具備結(jié)算，但未結(jié)算的分包分供有：七、項目分包及勞務(wù)管理（二）動漫二期（二）動漫二期6、本月主要分包分供的資金給付簡況：、本月主要分包分供的資金給付簡況：7、勞務(wù)工資給付是否發(fā)放末端，、勞務(wù)工資給付是否發(fā)放末端，是是 否。否。八、項目物資及設(shè)備管理1、本月共收入物資、本月共收入物資 25.6873 萬元，上月結(jié)存萬元，上月結(jié)存 1245.6

14、 元，本月發(fā)元，本月發(fā)出出25.7274 萬元，本月結(jié)存萬元，本月結(jié)存 864.6 元，累計收入元，累計收入 3040.6178 萬萬元，累計支出元，累計支出 3040.5313 萬元。萬元。2、建設(shè)方提供的物資：、建設(shè)方提供的物資：無無3、是否發(fā)現(xiàn)不合格的物資及設(shè)備：、是否發(fā)現(xiàn)不合格的物資及設(shè)備：否否4、物資及設(shè)備采購是否填報、物資及設(shè)備采購是否填報：是是八、項目物資及設(shè)備管理5、物資儲存是否符合有關(guān)規(guī)定：、物資儲存是否符合有關(guān)規(guī)定：是是。6、大型機(jī)械設(shè)備中共有電梯、大型機(jī)械設(shè)備中共有電梯 1 臺，塔吊臺，塔吊2臺，是否進(jìn)行四方驗(yàn)收：臺，是否進(jìn)行四方驗(yàn)收：是是;是否均辦理使用登記許可證：是否均辦理使用登記許可證：是是。7、廢材處理情況：、廢材處理情況：九、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)1、項目部本月學(xué)習(xí)與培訓(xùn)情況、項目部本月學(xué)習(xí)與培訓(xùn)情況九、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)2、項目部下個月學(xué)習(xí)與培訓(xùn)計劃、項目部下個月學(xué)習(xí)與培訓(xùn)計劃十、其他(項目本月主要活動)五期EFG1G2合同段，支撐梁G1G2#樓部分已施工；五期BCD合同段樁基在施工（目前還差圍護(hù)樁100多根，工程樁10余根）十、其他(項目本月主要活動)9月3日，參加中建七局2012年度項目經(jīng)理培訓(xùn)典型項目管理經(jīng)驗(yàn)交流，項目部