全國監(jiān)理工程師概論及法規(guī)

1、學(xué)習(xí) - 好資料監(jiān)理工程干師考試重點(diǎn)建設(shè)工程監(jiān)理基本理淪* 第一章各考核點(diǎn)復(fù)習(xí)提示】聯(lián)系人： 133*1955*7406秋秋 1887*27206劉老師一、考試大綱要求及分析( 一)考核點(diǎn)1工程監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營管理；2建設(shè)工程目標(biāo)控制的程序、內(nèi)容、任務(wù)和措施；3建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理；4監(jiān)理實(shí)施程序及原則；5項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立步驟、組織形式及監(jiān)理人員職責(zé)分工6監(jiān)理規(guī)劃的編制；7建設(shè)工程文件檔案資料的管理( “信息管理”課程第三章內(nèi)容) 。( 二 ) 新點(diǎn)、重點(diǎn)1新點(diǎn)主要涉及監(jiān)理概論教材第二、三、四、五、六章監(jiān)理規(guī)范第5 條各款(1) 監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營管理 ( 過去沒有， 2005 年為“監(jiān)理企業(yè)管理內(nèi)部規(guī)

2、章制度” ) 。(2) 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理 ( 過去沒有 ) 。(3) 建設(shè)工程文件檔案資料的管理 ( 過去沒有， 2005 年為“文件的檔案管理” ) 。2重點(diǎn)(1) 歷年考題中出現(xiàn)最多的：監(jiān)理規(guī)劃(8 年中 5 次，約占 62) ；監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)及各方關(guān)系(8 年中 6 次，約占 75) ；監(jiān)理人員職責(zé) (3 次，占 38) 。(2) 新考核點(diǎn)因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理在 2005 年出過題，所以 “企業(yè)管理”及文件檔案管理出題可能性大些。3 2003 年考題涉及內(nèi)容為風(fēng)險(xiǎn)管理對策及措施。2004 年涉及內(nèi)容為監(jiān)理組織及各方關(guān)系。二、復(fù)習(xí)要點(diǎn)(一 ) 監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營管理 ( 新 )( 考核點(diǎn)一 1)1主要學(xué)

3、習(xí)“監(jiān)理概論”教材第二章第三節(jié)及第五節(jié)。2考核可能涉及的主要內(nèi)容：(1) 監(jiān)理企業(yè)的組織形式 ( 哪一類型的公司 ) 。(2) 經(jīng)營活動(dòng)的基本準(zhǔn)則。(3) 如何加強(qiáng)企業(yè)的管理。(4) 建立健全企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)章制度( 重點(diǎn) ) 。難點(diǎn)在于管理制度的數(shù)量較多，可結(jié)合案例1 學(xué)習(xí)。要分清各種制度的內(nèi)容。( 二 ) 建設(shè)工程目標(biāo)控制的程序、內(nèi)容、任務(wù)和措施( 考核點(diǎn)一· 2)1主要學(xué)習(xí)“監(jiān)理概”教材第五章第一節(jié)和第四節(jié)，監(jiān)理規(guī)范第5 條 4、5、 6 各款。2考核可能涉及的主要內(nèi)容：(1) 目標(biāo)控制流程。(2) 控制的類型及異同 ( 主動(dòng)、被動(dòng) ) 。(3) 目標(biāo)控制的任務(wù)及措施。 教材，

4、監(jiān)理規(guī)范 5(4 、5、6)主要回答：事先要審查 ( 核) 什么 ?實(shí)施過程中監(jiān)督、檢查、控制什么 ?出現(xiàn)問題或變化時(shí) ( 質(zhì)量問題、工程變更、拖期 ) 要做什么 ? ( 三 ) 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管 *( 新)( 考核點(diǎn)一 3)1建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理是本章的難點(diǎn)，教材篇幅少、l 內(nèi)容涉及多，難以詳細(xì)介紹，難以領(lǐng)會(huì)深入和掌握。主要是學(xué)習(xí)“監(jiān)理概論” ·第四章二、三、四節(jié)內(nèi)容。2考核可能涉及的主要內(nèi)容：(1) 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。 教材第四章第二節(jié) ( 清單法表 42)(2) 風(fēng)險(xiǎn)量的確定 ( 衡量 )R=Pi × qi ， pi 第 i 種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率， qi 第 i 種風(fēng)險(xiǎn)可能的

5、損失 ( 或收益 ) 。(3) 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)按風(fēng)險(xiǎn)量大小比較。(4) 風(fēng)險(xiǎn)對策與措施。對策有：風(fēng)險(xiǎn)回避；損失控制 ( 預(yù)防、減少 ) ；風(fēng)險(xiǎn)自留；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。主要應(yīng)對各種對策的適用條件，以及相應(yīng)的措施有哪些要能分清。( 四 ) 監(jiān)理實(shí)施程序及原則( 考核點(diǎn)一 4)1教材第五章第三節(jié)。2考核可能涉及的主要內(nèi)容：(1) 總的實(shí)施程序從接受監(jiān)理委托一監(jiān)理任務(wù)完成的各階段工作( 見教材第五章第三節(jié)) 。成立機(jī)構(gòu)一制定規(guī)劃 監(jiān)理工作總結(jié)，其中重點(diǎn)是“編監(jiān)理規(guī)劃”和“規(guī)范化開展工作”。(2) 制定監(jiān)理工作程序，規(guī)范化開展監(jiān)理工作指各項(xiàng)監(jiān)理工作按規(guī)定程序操作，體現(xiàn)工作的時(shí)序性、分工的嚴(yán)密性、目標(biāo)的明確性。各種工作

6、程序貫徹在各課中 ( 見監(jiān)理規(guī)范 5) 做什么 ?何時(shí)做 ?誰做 ?責(zé)任劃分？(3) 實(shí)施原則二一公正獨(dú)立自主；權(quán)責(zé)一致；總監(jiān)負(fù)責(zé)制；嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)；綜合效益。( 五 ) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立步驟、組織形式及監(jiān)理人員職責(zé)分工( 是多年重點(diǎn) )( 約占 75 )( 考核點(diǎn)一五 )1多年重點(diǎn)，以整監(jiān)理規(guī)范(3 13 3) 盟準(zhǔn)，參考教材第五章第四節(jié)( 且種組織形式 ) 。更多精品文檔學(xué)習(xí) - 好資料2考核可能涉及的主要內(nèi)容：（ 1）組織機(jī)構(gòu)建立步驟（教材第五章第四節(jié)） ；監(jiān)理規(guī)范 3.1（ 2）組織機(jī)構(gòu)的組織形式（教材第五章第四節(jié)） ；多年重點(diǎn)也是難點(diǎn)，應(yīng)掌握各種組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)及適用條件，它是本考

7、核點(diǎn)的難點(diǎn)。表一監(jiān)理組織形式特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用情況直線制（1）任何一下級只受唯一上級命（令1）機(jī)構(gòu)簡單（1）實(shí)行無職能部門的個(gè)（人2領(lǐng)）（導(dǎo)1）能劃分若干子項(xiàng)的大型2工程（）（2）不另設(shè)職能部門（2）命令統(tǒng)一、權(quán)利集中對總監(jiān)要求全能施工范圍大，分散為工程項(xiàng)目（3）職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確（3）專業(yè)人員分散使用（3）小型工程，工程復(fù)雜程度不高，（4）決策及信息傳遞迅速可采用按專業(yè)分解的直線制組織形式職能制（1）設(shè)立專業(yè)性職能部門（1）加強(qiáng)了目標(biāo)控制的職能化分工（1）下級受多頭領(lǐng)導(dǎo)（1）大中型工程（2）各職能部門在職能范圍內(nèi)有（權(quán)2）指能揮發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)專業(yè)管理作用（2）直接指揮部門與職能部門（2雙）重

8、專業(yè)性、技術(shù)性復(fù)雜的工程下級（3）減輕總監(jiān)負(fù)擔(dān)指令易生矛盾，使下級無所適從直線職能制（1）直線指揮部門擁有對下級指（揮1）權(quán)直，線領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮（1）職能部門與指揮部門易產(chǎn)（1生）矛大中型工程2）（專業(yè)性、技術(shù)對部門工作負(fù)責(zé)（2）職責(zé)清楚盾性復(fù)雜的工程（2）職能部門是直線指揮部們的（參3）謀目，標(biāo)管理專業(yè)低（2）信息傳遞慢，不利于溝通只對下級業(yè)務(wù)指導(dǎo)矩陣制（1）縱向管理系統(tǒng)為職能系統(tǒng) （1）加強(qiáng)了各職能部門橫向2聯(lián)）系有（較（1）縱橫向的協(xié)調(diào)的工作量大（1）復(fù)雜的大型工程（2）橫向管理系統(tǒng)是按職能劃分大的機(jī)子動(dòng)項(xiàng)性（職能人員調(diào)動(dòng)）（2）處理不當(dāng)易生矛盾（2）施工（監(jiān)理）范圍較集中系統(tǒng)（3）將上

9、下左右集權(quán)與分權(quán)最佳結(jié)合（4）有利于解決復(fù)雜難題及人員培養(yǎng)（ 3）建設(shè)各方關(guān)系（多年重點(diǎn)）合同關(guān)系；監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系；業(yè)務(wù)關(guān)系；總分包關(guān)系等應(yīng)能劃清界限（ 4）監(jiān)理人員的構(gòu)成、要求及職責(zé)分工以監(jiān)理規(guī)范3.1 及 3.2 為準(zhǔn)，參考教材第五章第一節(jié)；(六 ) 監(jiān)理規(guī)劃的編制 ( 多年重點(diǎn)，約占 62 )( 考核點(diǎn)· 6)1多年重點(diǎn)，應(yīng)以監(jiān)理規(guī)范 4 1 為準(zhǔn)，參考教材第六章第二、三節(jié)。2考核可能涉及的主要內(nèi)容：(1) 監(jiān)理規(guī)劃編寫依據(jù)與要求 ( 案例 21；監(jiān)理規(guī)范 412) 。(2) 編寫的組織誰參加編，提交時(shí)間，誰負(fù)責(zé)。( 監(jiān)理規(guī)范 4 1 2)(3) 監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容 ( 重點(diǎn) )

10、 通常是要求指出題中不妥的內(nèi)容。( 監(jiān)理規(guī)范 4 1；教材第六章第三節(jié)； )(七 ) 建設(shè)工程文件檔案資料的管理 ( 考核點(diǎn)一 7)1為新點(diǎn)，未考過，主要參考“信息管理”教材第三章第一、二節(jié)，以及城市建設(shè)檔案管理規(guī)定( 建設(shè)部令90號(hào))。2考核可能涉及的主要內(nèi)容：(1) 建設(shè)工程文件的組成工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗(yàn)收文件等。(2) 建設(shè)工程文件檔案的歸檔范圍。 ( “信息管理”教材第三章第二節(jié) )(3) 建設(shè)工程檔案資料管理職責(zé)一重點(diǎn)是監(jiān)理單位和建設(shè)單位的職責(zé)。要分清各不同單位的不同職責(zé)。( “信息管理”教材第三章第一節(jié)； )(4) 建設(shè)工程文件檔案資料管理的內(nèi)容 (

11、 重點(diǎn) ) 。 ( “信息管理”教材第三章第二節(jié) ) 包括文檔的：收文與登記；傳閱與登記；發(fā)放與登記；分類存放；歸檔；借閱、更改與作廢。(5) 對歸檔文件的質(zhì)量要求、檔案的驗(yàn)收與移交。( “信息管理”教材第三章第一節(jié) )(6) 施工階段監(jiān)理資料的內(nèi)容與管理分清哪些是屬于監(jiān)理資料的。( 監(jiān)理規(guī)范 71 及 7 4)資料內(nèi)容28 大項(xiàng)可歸納為8 類：合同文件( 施工、監(jiān)理 ) ；勘設(shè)文件；監(jiān)理計(jì)劃( 規(guī)劃、細(xì)則 ) 、報(bào)審文件 ( 分包資格、施工組織設(shè)計(jì)、報(bào)驗(yàn)申請、工程進(jìn)度計(jì)劃開復(fù)工報(bào)審表等) ；紀(jì)要及信函( 設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審、會(huì)議紀(jì)要、來往信函等) ；檢查驗(yàn)收資料 ( 測量核驗(yàn)、材料設(shè)備等的質(zhì)

12、量證明文件、檢查試驗(yàn)資料) ；簽署文件 ( 工程變更、隱蔽工程驗(yàn)收、工程計(jì)量及支付證書、分部工程及單位工程驗(yàn)收資料、竣工結(jié)算審核意見書、施工質(zhì)量評估報(bào)告、質(zhì)量事故處理報(bào)告等) ；指令及通知等( 暫停及復(fù)工令、監(jiān)理工程師通知、監(jiān)理工作聯(lián)系單) ；其他 ( 監(jiān)理日記、月報(bào)、索賠文件資料、監(jiān)理工作總結(jié)等) 。案例一【背景材料】某建筑工程監(jiān)理公司，原為某市建筑設(shè)計(jì)研究院所屬一個(gè)單位，是按照傳統(tǒng)的國有企業(yè)模式設(shè)立的，根據(jù)黨的十五大提出的建立現(xiàn)代企業(yè)制度及黨中央 關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定 ，該監(jiān)理公司也積極進(jìn)行改革， 以便轉(zhuǎn)換企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使監(jiān)理公司真正成為具有“四主”

13、能力的主體，使企業(yè)形成適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的管理制度和經(jīng)營機(jī)制。問題 1上述使企業(yè)成為具有“四主”能力的主體，按公司法所謂“四主”是指( )。A自主經(jīng)營 B自行決策 C自負(fù)盈虧D自我約束 E自籌資金 F自我發(fā)展2國有監(jiān)理企業(yè)改制，按照我國現(xiàn)行法律法規(guī)的規(guī)定，我國工程監(jiān)理企業(yè)有可能存在的企業(yè)組織形式包括( )等幾類。A監(jiān)理有限責(zé)任公司 B監(jiān)理股份有限公司 C公司制監(jiān)理企業(yè)D中外合資經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)F中外合作經(jīng)營監(jiān)理企業(yè) G合伙監(jiān)理企業(yè)H個(gè)人獨(dú)資監(jiān)理企業(yè)3按我國法律規(guī)定，設(shè)立( )的注冊資本要求較高，因此我國絕大多數(shù)工程監(jiān)更多精品文檔學(xué)習(xí) - 好資料理企業(yè)不宜按這種組織形式設(shè)立。A股份有限公司 B有限責(zé)任

14、公司 C個(gè)人獨(dú)資公司 D中外合資公司4工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的基本準(zhǔn)則是()。A獨(dú)立 B自主 C守法 D：誠信E公平 F公正 G科學(xué)5工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全各項(xiàng)內(nèi)部管理的規(guī)章制度，在這些規(guī)章制度中除了檔案文書制度、財(cái)務(wù)管理制度、 人事管理制度、勞動(dòng)合同管理制度外，還包括 ()等制度。A組織管理制度 B內(nèi)部監(jiān)督考核 C經(jīng)營管理制度D設(shè)備管理制度 E項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理制度 F質(zhì)量管理與保證制度G科技管理制度6在上述第 5 問中，制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行辦琺和各項(xiàng)監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)以及檢查評定辦法等工作是屬于( )的工作。A組織管理制度 B內(nèi)部監(jiān)督考核 C經(jīng)營管理制度 D設(shè)備管理制度E項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理制度F

15、質(zhì)量管理與保證制度G科技管理制度7黨的十五大提出的建立現(xiàn)代企業(yè)制度要()。A自主經(jīng)營B產(chǎn)權(quán)明確C高科技領(lǐng)先D權(quán)責(zé)分明E政企分開F自籌資金G管理科學(xué) 知識(shí)要點(diǎn) 本題涉及建設(shè)工程監(jiān)理概論教材( 以下簡稱監(jiān)理教材) 第一章兩部分內(nèi)容。一是企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制改革( 第三節(jié) ) ，二是工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營管理( 第五節(jié) ) 方面的有關(guān)知識(shí)。此外，也涉及有關(guān)法規(guī)( 公司法 ) 的知識(shí)。 解題思路 解這類題的基礎(chǔ)是要熟悉和理解監(jiān)理教材有關(guān)內(nèi)容，在理解的基礎(chǔ)上記憶，并通過案例題練習(xí)，加深印象和記憶。本題采用選擇題而未采用問答題形式，是為了能在備選答案及問題中，將需要掌握這一考核點(diǎn)的基本內(nèi)容都羅列出來，便于幫助

16、讀者全面掌握有關(guān)內(nèi)容。例如在第5 問中，除備選答案中的A、C、D、E、G是監(jiān)理企業(yè)應(yīng)建立的規(guī)章制度外，在問題中所羅列的幾項(xiàng)制度也是應(yīng)有的規(guī)章制度，讀者在復(fù)習(xí)時(shí)應(yīng)一并掌握。在實(shí)際“案例分析”考試中，可能作為一個(gè)小的子題，只考上述1、2 個(gè)問題，也可能采取問答形式。掌握上述全面的內(nèi)容后，再解局部問題就不太困難了。 參考答案 1 A、C、D、 F2 C、 D、H、F3A4C、 D、 F、G5 A、 C、 D、E、G6E7B、 D、 E、G案例二【背景材料】某監(jiān)理公司M 由于在加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理方面采取了一系列有效的管理措施和建立健全各項(xiàng)內(nèi)部管理的規(guī)章制度，其市場的占有率及年?duì)I業(yè)額逐年增長。除了在總體

17、上做好市場定位和制定與實(shí)施了正確的發(fā)展戰(zhàn)略，以及按ISO 9000 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立健全自己的管理體系，奠定了良好的經(jīng)營管理基礎(chǔ)外在日常經(jīng)營管理活動(dòng)中還建立了市場信息系統(tǒng)，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握市場動(dòng)態(tài)，并采用現(xiàn)代管理技術(shù)、方法和手段，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，提高了經(jīng)營決策水平，為擴(kuò)展業(yè)務(wù)、提高企業(yè)效益提供了有力的手段。當(dāng)前，該監(jiān)理公司管理層在開展經(jīng)營管理業(yè)務(wù)時(shí)，遇到了以下兩方面的問題。1該公司現(xiàn)有A 和 B 兩項(xiàng)工程的監(jiān)理投標(biāo)機(jī)會(huì)，但是，由于監(jiān)理公司除已承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)外，現(xiàn)有的技術(shù)力量只能承擔(dān)其中一項(xiàng)的監(jiān)理任務(wù)，而且這兩項(xiàng)工程的監(jiān)理招標(biāo)的時(shí)間又很接近，不可能同時(shí)投兩個(gè)標(biāo)。根據(jù)搜集到的有關(guān)信息，估計(jì)對這兩

18、項(xiàng)工程投標(biāo)的結(jié)果可能得到的情況如下：如對A 工程投標(biāo)，中標(biāo)的可能性約為60，如果中標(biāo)獲得該項(xiàng)工程監(jiān)理任務(wù)，則可能獲得120 萬元的收益。如果失標(biāo)，則公司會(huì)損失2 萬元。如對 B 工程投標(biāo)，中標(biāo)的可能性估計(jì)約為30，如果中標(biāo)獲得監(jiān)理任務(wù)，則可能獲得300 萬元的收益。如果失標(biāo)，則公司會(huì)損失3萬元。2該公司由于流動(dòng)資金不足，擬向銀行貸款訂購設(shè)備，現(xiàn)有兩家銀行可供選擇。甲銀行貸款年利率為10，計(jì)息期1 年；乙銀行貸款年利率為10，計(jì)息期為半年，按復(fù)利計(jì)算。 問題1對上述A、B 兩項(xiàng)工程的監(jiān)理招標(biāo)，該M公司管理層決策時(shí)應(yīng)選擇哪項(xiàng)工程投標(biāo)為宜?2應(yīng)選擇甲、乙兩個(gè)銀行中的哪一個(gè)作為申請貸款的貸方?表面上看

19、上述問題是屬于企業(yè)經(jīng)營管理中的決策問題，但要求解則要借助于科學(xué)的技術(shù)手段。其中，第一個(gè)問題要借助于監(jiān)理教材中第四章第三節(jié)“風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)”的概念，即風(fēng)險(xiǎn)量 (R) ：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率 (P) ×潛在損失 (q) ；第二個(gè)問題應(yīng)借助于建設(shè)工程投資控制教材 ( 以下簡稱投資教材 ) 中第四章第三節(jié)“名義利率與實(shí)際利率”的概念。【解題思路】1風(fēng)險(xiǎn)與效益并存是決策問題中普遍存在的現(xiàn)象。風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)量( 或風(fēng)險(xiǎn)度 R：pg) 實(shí)際上是期望風(fēng)險(xiǎn)量。如果把風(fēng)險(xiǎn)與效益統(tǒng)一起來考慮，則可以用：期望損益值 ( 收益發(fā)生的概率×潛在收益值)+( 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率×潛在損失值)這樣，只要比較兩項(xiàng)

20、工程投標(biāo)可能的期望損益值的大小，即可優(yōu)先選擇期望損值的方案。這里要注意的是，在計(jì)算期望損益值時(shí)，若對潛在的收益取為正值，則潛在損失應(yīng)取負(fù)值。期望損益值為正且數(shù)值愈大，表示可能的效益愈高，應(yīng)優(yōu)先選取。本題中未給出具體的貸款額及貸款期限，故無須計(jì)算具體的貸款利息數(shù)值，只需將乙銀行的名義利率折算為相當(dāng)?shù)膶?shí)際利率即更多精品文檔學(xué)習(xí) - 好資料可與甲銀行比較。若名義利率為 r ，在一年中計(jì)算利息次數(shù)為 m次，則每期的利率為 r/m ，假定年初借款 P，則一年后的復(fù)利本息和為 F=P(1+r m)m”。實(shí)際利率 i 可由下式求得：iIP(1r / m) mP(1 r / m) m1PP【參考答案】1若投標(biāo)

21、 A 工程項(xiàng)目，則可能獲得的期望損益值EA（ 0.6 ×120 ）+0.4 ×（ 2） 720.8 71.2萬元若投標(biāo) B 工程項(xiàng)目，則可能獲得的期望損益值EB（ 0.3 ×300 ）+0.7 ×（ 3） 902.1 87.9萬元EB>EA，即投標(biāo) B 工程項(xiàng)目可能獲得較大的收益，故應(yīng)優(yōu)先投標(biāo)B 工程項(xiàng)目。2若向甲銀行貸款時(shí)，年利率為10，貸款計(jì)息期為1 年，故其實(shí)際年利率為il 10 0.1若向乙銀行貸款時(shí)，名義年利率為10，貸款計(jì)息期為半年，故其實(shí)際年利率i 2 （ 1r/m ） m 1（ 1 0.1/2 ）2 1（ 1.05 ）2 10.10

22、25i 2>i l , 即乙銀行年實(shí)際利率高于甲銀行的年實(shí)際利率，所以應(yīng)選擇甲銀行貸款。案例三【背景資料】某工程項(xiàng)目分為三個(gè)相對獨(dú)立的標(biāo)段，業(yè)主組織了招標(biāo)并分別和三家施工單位簽訂了施工承包合同。承包合同價(jià)分別為3 652萬元、 3 225 萬元和 2733 萬元。合同工期分別為30 個(gè)月、 20 個(gè)月和 24 個(gè)月。總監(jiān)根據(jù)本項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，組建了監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，編制了監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容中提出了監(jiān)理控制措施，要求監(jiān)理工程師應(yīng)將主動(dòng)控制和被動(dòng)控制緊密結(jié)合，按以下控制流程進(jìn)行控制 (圖 11)。輸入工程實(shí)施輸出預(yù)測偏離風(fēng)險(xiǎn)分析調(diào)查研究糾正措施分析原因發(fā)現(xiàn)偏離 問題1控制流程的內(nèi)容有哪

23、些不妥之處?為什么 ?如何改正 ?2請繪出目標(biāo)控制( 被動(dòng) ) 流程框圖。 知識(shí)要點(diǎn) 本題主要是考核對建設(shè)工程目標(biāo)控制中主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的概念和二者的關(guān)系，涉及監(jiān)理教材第三章第一節(jié)的主動(dòng)控制、被動(dòng)控制、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的關(guān)系。 解題思路 題的背景材料及問題均與控制流程圖有關(guān)，其中：1要求指出背景材料中給出的控制流程圖不妥之處，并加以改正，指出理由。只要我們理解了所謂主動(dòng)控制是在計(jì)劃實(shí)施前，預(yù)先分析各種因素導(dǎo)致發(fā)生目標(biāo)偏離的可能性，并有針對性地?cái)M定有效措施，以減小或避免目標(biāo)偏離，而被動(dòng)控制則是在實(shí)施計(jì)劃過程中發(fā)現(xiàn)目標(biāo)的偏離，再采取措施糾正，分清這二者區(qū)別，或是根據(jù)教材中主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)

24、合的圖3 4，就不難知道題圖中不妥之處，并加以改正。2在充分了解被動(dòng)控制的循環(huán)過程閉合回路流程圖的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，即可繪出目標(biāo)控制流程框圖。細(xì)化時(shí)主要是將實(shí)施的實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)相比較，比較結(jié)果可能出現(xiàn)二種情況：一種是呆發(fā)生偏離；另一種是發(fā)生了偏離。前者屬于正常情況，可繼續(xù)按原計(jì)劃執(zhí)行；后者是不正常情況，應(yīng)采取措施糾正。而糾正的措施又有兩種途徑，一是調(diào)整計(jì)劃，二是改變投入的資源。 參考答案 1、 動(dòng)控制與被動(dòng)控制的工作流程關(guān)系不妥因?yàn)橹鲃?dòng)控制與被動(dòng)控制的工作流程關(guān)系顛倒，應(yīng)改為圖1 2。輸 入工程實(shí)施輸出采取措施分析原因發(fā)現(xiàn)偏離預(yù)測偏離風(fēng)險(xiǎn)分析調(diào)查研究更多精品文檔學(xué)習(xí) - 好資料2、目標(biāo)控制

25、流程框圖如圖13改 投變 入計(jì)劃實(shí)施糾正措施調(diào)整計(jì)劃實(shí)際情況偏離工程狀態(tài)報(bào)計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際情況比較告正常案例四【背景材料】業(yè)主將鋼結(jié)構(gòu)公路橋建設(shè)項(xiàng)目的橋梁下部結(jié)構(gòu)工程發(fā)包給甲施工單位，將鋼梁的制作、安裝工程發(fā)包給乙施工單位。業(yè)主還通過招標(biāo)選擇了某監(jiān)理單位承擔(dān)該建設(shè)項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師組建了直線制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，并重點(diǎn)提出了質(zhì)量目標(biāo)控制措施，其內(nèi)容如下：(1) 熟悉質(zhì)量控制依據(jù)；(2) 確定質(zhì)量控制要點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量控制手段；(3) 完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任；(4) 對不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的，拒簽付款憑證；(5) 審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì) i

26、同時(shí)提出了項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編寫的幾點(diǎn)要求。 問題1監(jiān)理工程師在進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)應(yīng)采取哪些方面的措施?上述總監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量目標(biāo)控制措施各屬于哪一種措施?2上述總監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量目標(biāo)控制措施哪些屬于主動(dòng)控制措施，哪些屬于被動(dòng)控制措施? 知識(shí)要點(diǎn) 主動(dòng)控制與被動(dòng)控制概念、目標(biāo)控制的措施( 監(jiān)理教材第三章第·節(jié)及第四節(jié)) 。 解題思路 根據(jù)培訓(xùn)教材中有關(guān)內(nèi)容分別指出：目標(biāo)控制措施有幾種，所提質(zhì)量目標(biāo)控制措施各屬哪種措施。 參考答案 1監(jiān)理工程師在進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)應(yīng)采取組織方面措施、技術(shù)方面措施、經(jīng)濟(jì)方面措施、合同方面措施。總監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量目標(biāo)控制措施中第(1) 條屬于技術(shù)措施；第(2

27、) 條亦屬于技術(shù)措施；第(3) 條屬于組織措施；第(4) 條屬于經(jīng)濟(jì)措施 ( 或合同措施 ) ；第 (5) 條屬于技術(shù)措施。2在總監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量目標(biāo)控制措施中第(1) 、(2) 、 (3) 、 (5) 項(xiàng)內(nèi)容屬于主動(dòng)控制；第(4) 項(xiàng)內(nèi)容屬于被動(dòng)控制。案例五【背景資料】某工程承包公司有兩個(gè)施工招標(biāo)項(xiàng)目可供選擇：其中工程項(xiàng)目A 為某個(gè)國家的大型國際會(huì)議中心項(xiàng)目，預(yù)計(jì)合同額較高，如能中標(biāo)可獲得較高利潤，但競爭對手多而強(qiáng)，失標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)較大，且投標(biāo)所耗費(fèi)用高；另一工程項(xiàng)目B 為一般公用建筑，如中標(biāo)可獲利潤相對較少，競爭對手少，自己有優(yōu)勢，中標(biāo)的可能性較大，投標(biāo)所需費(fèi)用相對較少。它們各自的中標(biāo)概率、

28、失標(biāo)概率及相應(yīng)的獲利額和投標(biāo)費(fèi)用損失 ( 失標(biāo)損失 ) 額如表 11 所示。表 11獲得項(xiàng)目（中標(biāo)）失標(biāo)項(xiàng)目獲利預(yù)計(jì)值 （萬概率（）損失（萬元）概率（）損失（萬元）概率（）元）A20-30080+30B70-6020+1010+5問題若該承包公司現(xiàn)有實(shí)力僅能選擇其中之一承包，試用風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)量函數(shù)的方法比較項(xiàng)目A 與 B 的風(fēng)險(xiǎn)量大小，并據(jù)以對投標(biāo)決策作出判斷。 知識(shí)要點(diǎn) 本題主要是考核對風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)量( 或風(fēng)險(xiǎn)度 ) 的概念的理解，以及風(fēng)險(xiǎn)量計(jì)算的有關(guān)知識(shí)和應(yīng)用?？蓞⒖急O(jiān)理教材第四章第三節(jié)相關(guān)內(nèi)容： 解題思路 1本題是通過分別計(jì)算兩個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)量，然后對這兩個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程

29、度加以比較，根據(jù)優(yōu)先選擇風(fēng)險(xiǎn)程度較小的項(xiàng)目的原則，對投標(biāo)哪個(gè)項(xiàng)目做出決策。2在計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)量時(shí)，可以引用教材中風(fēng)險(xiǎn)量函數(shù)的計(jì)算公式。但這里應(yīng)注意：潛在的風(fēng)險(xiǎn)與效益并存是決策問題中普遍存在的更多精品文檔學(xué)習(xí) - 好資料現(xiàn)象，是一個(gè)事件存在的兩個(gè)方面，它們是矛盾的統(tǒng)一體。在風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)量R=P·q 實(shí)際上是期望風(fēng)險(xiǎn)量，對于本題應(yīng)當(dāng)把風(fēng)險(xiǎn)與效益統(tǒng)一起來考慮，因此可以把風(fēng)險(xiǎn)量R=P· q 改寫為期望損益量 ( 收益發(fā)生的概率×潛在的收益值)+( 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率×潛在的風(fēng)險(xiǎn)損失值)這里應(yīng)注意的是如果收益值采用正值(+) 的話，則損失值應(yīng)采用負(fù)值(一)。3在本題中，

30、風(fēng)險(xiǎn)及損失主要體現(xiàn)在失標(biāo)及失標(biāo)后因投標(biāo)所消耗一切費(fèi)用的損失，而收益則表現(xiàn)為中標(biāo)及得標(biāo)后承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)的收益。參考答案 1用風(fēng)險(xiǎn)收益量 i= i i 吼計(jì)算，式中i 表示風(fēng)險(xiǎn) / 收益事件i的發(fā)生概率，qi 表示潛在損失或潛在的收益。RP qP(1) 對項(xiàng)目 A：RA PAqA=02× ( 300)+0 8×30 60+24 36 萬元(2) 對項(xiàng)目 B：RB PBqB=07× ( 一 60)+0 2× 10+01×5 42+2+0 5395 萬元2根據(jù)對項(xiàng)目A 及 B 的風(fēng)險(xiǎn)量計(jì)算結(jié)果：RB395 萬元 <RA36 萬元即項(xiàng)目 B 的風(fēng)險(xiǎn)量

31、期望損失小于項(xiàng)目A，所以應(yīng)選擇項(xiàng)目B 投標(biāo)并爭取中標(biāo)，承包該項(xiàng)目。案例六（ 03 年）【背景資料】 某工業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標(biāo)并負(fù)責(zé)施工監(jiān)理工作。總監(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)該建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和相應(yīng)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的編寫工作。經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評價(jià)，按風(fēng)險(xiǎn)量的大小將該項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)歸納為大、中、小三類。根據(jù)該建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，監(jiān)理工程師對建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)事件提出了風(fēng)險(xiǎn)決策，相應(yīng)制定了風(fēng)險(xiǎn)控制措施 ( 見表 13) 。表 13序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)對策控制措施1通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移建設(shè)單位與承包單位簽訂固定總價(jià)合同2承包單位技術(shù)、管理水平低風(fēng)險(xiǎn)回避

32、出現(xiàn)問題向承包單位索賠3承包單位違約風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移要求承包單位提供第三方擔(dān)保或提供履約保函4建設(shè)單位購買的昂貴設(shè)備運(yùn)輸過程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移從現(xiàn)金凈收入中支出中的意外事故5第三方責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)自留建立非基金儲(chǔ)備問題1針對監(jiān)理工程師提出的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)回避和風(fēng)險(xiǎn)自留三種風(fēng)險(xiǎn)對策，指出各自的適用對象( 指風(fēng)險(xiǎn)量大小 ) 。2分析監(jiān)理工程師在表13 中提出的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否正確?說明理由。 知識(shí)要點(diǎn)】掌握各種風(fēng)險(xiǎn)對策的適用對象以及各類對策可以采取的相應(yīng)措施?？蓞㈤喗滩牡谒恼碌谒墓?jié)。 解題思路】對風(fēng)險(xiǎn)對策的適用性進(jìn)行選擇，應(yīng)通過對風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移三種風(fēng)險(xiǎn)對策在概念上的理解，從而可以清楚這些風(fēng)險(xiǎn)對策的適用對象

33、各不相同，而風(fēng)險(xiǎn)對策的適用性的依據(jù)是風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，需要從效果和代價(jià)兩個(gè)方面來考慮，這樣就可以判斷這三種風(fēng)險(xiǎn)對策各自的適用對象和應(yīng)采取的對策是什么。 參考答案 問題 1 答案：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移適用于風(fēng)險(xiǎn)量大或中等的風(fēng)險(xiǎn)事件。風(fēng)險(xiǎn)回避適用于風(fēng)險(xiǎn)量大的風(fēng)險(xiǎn)事件。風(fēng)險(xiǎn)自留適用于風(fēng)險(xiǎn)量小的風(fēng)險(xiǎn)事件。問題 2 答案：對照風(fēng)險(xiǎn)對策及控制措施表中的問題回答( 按序號(hào) ) ：1正確。固定總價(jià)合同對建設(shè)單位沒有風(fēng)險(xiǎn)。2不正確。應(yīng)選擇技術(shù)、管理水平高的承包單位。3正確。第三方擔(dān)保或承包單位提供履約保函可以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。4不正確。從現(xiàn)金凈收人中支出屬于風(fēng)險(xiǎn)自留。對這類風(fēng)險(xiǎn)可采取投保保險(xiǎn)韻方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。5對應(yīng)正確，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)損失，從非基

34、金儲(chǔ)備中支付，有應(yīng)對措施，屬于風(fēng)險(xiǎn)自留。但按國際慣例，對此類風(fēng)險(xiǎn)，一般是通過投保第三方責(zé)任險(xiǎn)的方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。案例七（ 98 年）【背景資料】 某工程項(xiàng)目分為三個(gè)相對獨(dú)立的標(biāo)段，業(yè)主組織了招標(biāo)并分別和三家施工單位簽訂了施工承包合同。承包合同價(jià)分別為3 652 萬元、 3 225 萬元和 2 733 萬元。合同工期分別為30 個(gè)月、 20 個(gè)月和 24 個(gè)月。根據(jù)第三標(biāo)段的施工合同約定，合同內(nèi)的打樁工程由施工單位分包給專業(yè)基礎(chǔ)工程公司施工。工程項(xiàng)目施工前，業(yè)主委托一家監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)。總監(jiān)理工程師根據(jù)本項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，組建了監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，繪制了業(yè)主、監(jiān)理、被監(jiān)理單位三方關(guān)系示意圖( 如

35、圖 1-8 所示 ) ，并且列出了各類人員的基本職責(zé)如下：(1) 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工及崗位職責(zé)；(2) 主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(3) 負(fù)責(zé)主持監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作；(4) 審查承包單位提交有關(guān)專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；(5) 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件指令；(6) 檢查承包單位投入的人力、材料、主要設(shè)備及其使用與運(yùn)行情況，做好檢查記錄；更多精品文檔學(xué)習(xí) - 好資料(7) 負(fù)責(zé)有關(guān)專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；(8) 按設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢查、記錄承包單位的施工工序或工藝過程，檢查加工制作及施工質(zhì)量并記錄；(9) 主持或參與工程質(zhì)量

36、事故調(diào)查；(10) 檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件等的有關(guān)質(zhì)量文件及其質(zhì)量情況，對合格者予以簽認(rèn)；(11) 組織編寫和簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)；(12) 負(fù)責(zé)有關(guān)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量數(shù)據(jù)及原始憑證；(13) 做好監(jiān)理日記及有關(guān)記錄。 問題 1 、如果要求每個(gè)監(jiān)理工程師的工作職責(zé)范圍只能分別限定在某一個(gè)合同標(biāo)段范圍內(nèi)，則總監(jiān)理工程師應(yīng)建立什么樣的監(jiān)理組織形式 ?并請繪出組織結(jié)構(gòu)示意圖。2、圖 18 表達(dá)的業(yè)主、監(jiān)理和被監(jiān)理單位三方關(guān)系是否正確?為什么 ?請用文字加以說明。3、以上所列監(jiān)理職責(zé)中哪些屬于總監(jiān)理工程師?哪些屬于監(jiān)理工程師?哪些屬于監(jiān)理員？監(jiān)理業(yè)主設(shè)施

37、施施專計(jì)工工工業(yè)單單單單基位位位位礎(chǔ)123公司 知識(shí)要點(diǎn) 涉及監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式，不同組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍、不同監(jiān)理模式下的各方關(guān)系、各類監(jiān)理人員的職責(zé)分工等知識(shí)?？蓞⒖冀滩牡谖逭碌谒墓?jié)、第三節(jié)和監(jiān)理規(guī)范3.2 和 3.3 。 解題思路 運(yùn)用組織理論基本原理及對各種組織形式優(yōu)缺點(diǎn)的理解，結(jié)合本題工程背景特點(diǎn)，選定合宜的組織形式。根據(jù)不同監(jiān)理模式下的各方關(guān)系分析判斷三方關(guān)系是否正確。根據(jù)監(jiān)理規(guī)范 及監(jiān)理教材中所明確的監(jiān)理人員職責(zé)，正確劃分題中所列工作的職責(zé)歸屬。 參考答案 1 、總監(jiān)理工程師應(yīng)建立直線制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，如圖1 9 所示。 ( 說明：此圖第一層應(yīng)為總監(jiān)理工程師并可有平行的“總監(jiān)

38、辦公室”；第二層應(yīng)按合同，總監(jiān)理工程師一標(biāo)段二標(biāo)段三標(biāo)段監(jiān)理組監(jiān)理組監(jiān)理組標(biāo)段設(shè)立三個(gè)監(jiān)理分支部分。此圖若在第一層與第二層之間設(shè)“總監(jiān)辦公室”，則只得一半分。 )2、圖 18 表達(dá)的三方關(guān)系不正確( 正確關(guān)系如圖110 所示 ) 。(1) 業(yè)主與分包單位之間不是合同關(guān)系。(2) 因是施工階段監(jiān)理，故監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位之間無監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。(3) 因業(yè)主與分包單位之間無直接合同關(guān)系，故監(jiān)理單位與分包單位之間不是直接的監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。3各類人員職責(zé)歸屬為：屬于總監(jiān)理工程師的職責(zé)：(1) 、(2) 、(3) 、(5) 、 (9) 、 (11) ；屬于監(jiān)理工程師的職責(zé)：(4) 、 (7) 、 (1

39、0) 、(12) ；屬于監(jiān)理員的職責(zé)：(6) 、 (8) 、 (13) 。監(jiān)理業(yè)主設(shè)施施施專計(jì)工工工業(yè)單單單單基位位位位礎(chǔ)123公司圖 110更多精品文檔學(xué)習(xí) - 好資料案例八【背景資料】( 一 ) 某業(yè)主計(jì)劃將擬建的工程項(xiàng)目的實(shí)施階段委托光明監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理合同簽訂以后，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對制定監(jiān)理規(guī)劃問題進(jìn)行了討論，有人提出了如下一些看法。1監(jiān)理規(guī)劃的作用與編制原則：(1) 監(jiān)理規(guī)劃是開展監(jiān)理工作的技術(shù)組織文件；(2) 監(jiān)理規(guī)劃的基本作用是指導(dǎo)施工階段的監(jiān)理工作；(3) 監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)符合監(jiān)理合同、項(xiàng)目特征及業(yè)主的要求；(4) 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)一氣呵成，不應(yīng)分階段編寫；(5) 應(yīng)符

40、合監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容；(6) 應(yīng)為監(jiān)理細(xì)則的編制提出明確的目標(biāo)要求。2監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容應(yīng)包括：(1) 工程概況；(2) 監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)；(3) 監(jiān)理單位的經(jīng)營目標(biāo)；(4) 工程項(xiàng)目實(shí)施的組織；(5) 監(jiān)理范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目總目標(biāo)；(6) 項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)；(7) 質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制；(8) 合同管理；(9) 信息管理；(10) 組織協(xié)調(diào)；3監(jiān)理規(guī)劃文件分為三個(gè)階段制定，各階段的監(jiān)理規(guī)劃交給業(yè)主的時(shí)間安排如下：(1) 設(shè)計(jì)階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在設(shè)計(jì)單位開始設(shè)計(jì)前的規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交給業(yè)主；(2) 施工招標(biāo)階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在招標(biāo)書發(fā)出后提交給業(yè)主；(3) 施工階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在正式施工后提交給業(yè)主。(

41、二 ) 在施工階段，光明監(jiān)理公司的施工監(jiān)理規(guī)劃編制后遞交了業(yè)主，其部分內(nèi)容如下。1施工階段的質(zhì)量控制。質(zhì)量的事前控制內(nèi)容如下。(1) 掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。(2)(3) 審查施工單位的資質(zhì)：審查總包單位的資質(zhì)；審查分包單位的資質(zhì)。(4)(5) 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師報(bào)請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)有權(quán)責(zé)令施工單位立即停工整改：工序完成后未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序者；工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采取有效措施整改，或采取措施不力、效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；擅自使用未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可或批準(zhǔn)的工程材料；擅自變更設(shè)計(jì)圖紙；擅自將工程分包；擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)

42、場作業(yè)；-沒有可靠的質(zhì)量保證措施而貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆；其他對質(zhì)量有重大影響的情況。2施工階段的投資控制。更多精品文檔學(xué)習(xí) - 好資料(1) 建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任；(2) 審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理審核簽證施工措施費(fèi)，按合理工期組織施工；(3) 及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際支出費(fèi)用的分析比較；(4) 準(zhǔn)確測量實(shí)際完工工程量，并按實(shí)際完工工程量簽證工程款付款憑證；問題1監(jiān)理單位討論中提出的監(jiān)理規(guī)劃的作用及基本原則是否恰當(dāng)，其基本內(nèi)容中你認(rèn)為哪些項(xiàng)目不應(yīng)編入監(jiān)理規(guī)劃?2給業(yè)主提交監(jiān)理規(guī)劃文件的時(shí)間安排中，你認(rèn)為哪些是合適的，哪些是不合適或不明確的?如何提出才合適 ?3監(jiān)理工程師在施工階段應(yīng)掌握和熟悉哪些質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)?4監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定了對施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行審查，請問總包單位和分包單位的資質(zhì)應(yīng)安排在什么時(shí)候?qū)彶?5如果在施工中發(fā)現(xiàn)總包單位未經(jīng)監(jiān)理單位同意，擅自將工程分包，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處置?6你認(rèn)為投資控制措施中第幾項(xiàng)不完善，為什么? 知識(shí)要點(diǎn) 本題考核有關(guān)監(jiān)理規(guī)劃的作用、編制原則、基本內(nèi)容、編制程序等內(nèi)容，可參考監(jiān)理規(guī)范41 有關(guān)條款及教材第六章第一節(jié)、第二節(jié)及第三節(jié)。此外，在監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容方面還涉及有關(guān)各