公司中層管理人員考核規(guī)定

1、公司中層管理人員考核規(guī)定隨著系統(tǒng)內(nèi)分支機構(gòu)的不斷壯大， 管理類人員日益增加， 為使系 統(tǒng)內(nèi)各分支機構(gòu)對所管轄的管理類人員的績效考核到達統(tǒng)一， 以便于 橫向管理， 特制訂此績效考核規(guī)范， 各分支機構(gòu)的高管人員需以此規(guī) 范為藍本進行所管轄的管理類人員績效考核工作。一、被考核人員范圍1. 各分支機構(gòu)的部門經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員；2. 從屬于分支機構(gòu)的分公司經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員；3. 崗位重要的科級人員。二、考核程序1. 各分支機構(gòu)的部門經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員；從屬于分支機構(gòu)的 分公司經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員考核人為總經(jīng)理；2. 崗位重要的科級人員第一考核人為部門經(jīng)理，總經(jīng)理為考核成 績調(diào)整人。三、考核方法1

2、. 所有被考核人員均采取自我述職匯報和考核人綜合評判的方 法，每季度、年終進行一次；2. 述職匯報：須按手冊時間要求交書面述職匯報給所屬考核領(lǐng)導(dǎo)；3. 上級評價：采用級別評價法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評打分、考核領(lǐng)導(dǎo) 復(fù)評打分的方法。四、考核時間1. 季度考核：于每季度的倒數(shù)第四天前將個人本季度的工作述職 匯報及下季度的工作計劃交直接上級， 直接上級于下季度的 3 日前完 成上級評價并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評后， 報管理小組并交本機 構(gòu)人資人員處備案；2. 年度考核：于每年 12月 25日前將個人全年工作述職匯報及下 年度個人工作計劃交直接上級， 直接上級于 12月 30日前完成上級評 價并交所屬考核

3、人總經(jīng)理審核終評后， 報管理小組并交本機構(gòu)人資人 員處備案。注：由分支機構(gòu)的人資人員將考核資料整理歸入員工個人檔案。 以年度考核成績?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎金。試用期員工不參加年終考核。五、考核內(nèi)容1. 崗位職責(zé)考核指對被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作、 完成上級交付出的任務(wù)中 所在地表現(xiàn)出的業(yè)績進行評價?；疽赜晒ぷ髂康摹⒐ぷ髻|(zhì)量、工 作交期和工作跟進等構(gòu)成。2. 能力考核指對詳細職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評。 基本 要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、 創(chuàng)造力、 指導(dǎo)和監(jiān)視能力等經(jīng)驗 性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。3. 品德考核指對達成工作目的過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、 工

4、作勤惰、 協(xié) 作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。4. 學(xué)識考核指對達成工作目的過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識進行測評。 基本要 素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識、專業(yè)知識以及其他一般知識等。5. 組織紀(jì)律考核 指對達成工作目的過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求 等進行測評?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。六、考核等級1. a 級（優(yōu)秀級） 95100 分 工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果；2. b 級（良好級） 8594 分 工作成果到達目的任務(wù)要求規(guī)范， 且成績突出；3. C級（合格級）7584分 工作成果均到達目的任務(wù)要求規(guī)范；4. d 級（較差級） 6074分 工作成果未完全到達目的任務(wù)要求

5、規(guī)范，但經(jīng)努力可以到達；5. e級（極差級）64分以下 工作成果均未到達目的任務(wù)要求規(guī) 范，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。七、考核結(jié)果的應(yīng)用（工資指基本工資）1. 季度績效考核 季度考核成績將作為被考核管理人員年終評比以及職務(wù)和工資 升降與獎金的重要依據(jù)。 當(dāng)本分支機構(gòu)編制內(nèi)各級崗位遇有空缺或擴 編增加員工額時，凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補。1.1考核成績?yōu)閍級者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的 5%；1.2考核成績?yōu)閎級者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的 2%;1.3 考核成績?yōu)?c 級者，享受全額工資；1.4考核成績?yōu)閐級者，當(dāng)月扣除工資額的50%，并給予留用三 個月處理。如下季度考核不合格，給予辭退處理;1.5

6、考核成績?yōu)閑級者，當(dāng)月扣除工資額的100%,并給予留用一 個月處理。如仍不合格，給予辭退處理;1.6連續(xù)3個季度考核成績?yōu)閍，或全年累計3個a者，下年工 資額增加 5%;1.7 全年業(yè)績考核成績到達 4 個 a 者，下年度工資額增加 10%。2. 年度績效考核年度考核成績主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用， 公司原 則上每年進行一次升降考核。2.1年度考核成績?yōu)閍級者，享受a類年終獎；2.2年度考核成績?yōu)閎級者，享受b類年終獎；2.3年度考核成績?yōu)閏級者，原有職務(wù)、工資不變，享受 c類年 終獎；2.4年度考核成績?yōu)?d 級者，給予留用察看二個月處理，不享受 年終獎；2.5年度考核成績?yōu)閑級者，辭退，不享受年終獎。八、考核紀(jì)律1.考核人考核時必須公正、公平、認真、負責(zé)，不可對相關(guān)部屬予以過高評價； 考核人不負責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職；2.各部門負責(zé)人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、 敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予免去全月獎金；3. 考核工作必須在手冊的時間內(nèi)按時完成