公司員工改善建議管理辦法

1、公司員工改善建議管理辦法 - 制度大全公司員工改善建議管理辦法之相關(guān)制度和職責(zé)，公司員工改善建議的管理辦法1.總則1.1 制定目的為激發(fā)員工潛能 ,踴躍提供有利于經(jīng)營(yíng)改進(jìn)之意見(jiàn) ,提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效 ,特制定本規(guī)章。1.2 適用范圍本公司員工對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理,技術(shù)工藝、品質(zhì)改 .公司員工改善建議的管理辦法1. 總則1.1 制定目的為激發(fā)員工潛能 ,踴躍提供有利于經(jīng)營(yíng)改進(jìn)之意見(jiàn) ,提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效 ,特制定本規(guī)章。1.2 適用范圍本公司員工對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理 ,技術(shù)工藝、品質(zhì)改善等各方面之改善建議,均適用本規(guī)章。1.3 權(quán)責(zé)單位(1) 總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。(2) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、

2、修改、廢止之核準(zhǔn)。2. 改善提案推行辦法2.1 改善提案認(rèn)定2.1.1 提案范疇本公司員工提出之提議 ,凡屬下列內(nèi)容之一者 ,均屬于改善提案 :(1) 管理方法、制度之改進(jìn)。(2) 制造技術(shù)、操作方法、作業(yè)流程之改進(jìn)。(3) 品質(zhì)改進(jìn)。(4) 設(shè)備設(shè)計(jì)更新 ,功能改進(jìn) ,操作改善。(5) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)之改善 ,包裝或外觀之改進(jìn)。(6) 原材料之節(jié)省 ,廢料之利用及其他成本降低之改進(jìn)。(7) 工業(yè)安全、整理整頓、設(shè)備保養(yǎng)等之改善。(8) 其他有利于公司之建議。2.1.2 非提案范疇提案內(nèi)容如屬下列內(nèi)容之一 ,概不予受理 :(1) 無(wú)具體之內(nèi)容或單純之希望者。(2) 公知之事實(shí)及正在改善者。(3) 已

3、被采用過(guò)及已有他人先提出之提案。(4) 經(jīng)試行一個(gè)月從而提出者 (但其效果顯著確有重大之貢獻(xiàn)者 ,得予追追認(rèn) )。(5) 業(yè)務(wù)上被指令改善者或已由上級(jí)指示他人進(jìn)行而提出者。(6) 非建設(shè)性之批評(píng)。(7) 對(duì)于個(gè)人及私生活之攻擊。2.2 改善提案推行組織辦法2.2.1 推行組織(1) 本公司成立改善提案推行委員會(huì) ,委員會(huì)設(shè)主任委員一名 ,下設(shè)審查小組、改善小組、推 行小組。(2) 審查小組審查委員若干名組成,推行小組由推行委員若干名組成,改善小組由干事若干名組成。2.2.2 主任委員 由總經(jīng)理?yè)?dān)任 ,其職掌為 :(1) 改善提案推行制度之核準(zhǔn)。(2) 改善提案實(shí)施經(jīng)費(fèi)之核準(zhǔn)。(3) 改善提案評(píng)

4、審、獎(jiǎng)勵(lì)之核準(zhǔn)。2.2.3 審查委員 由各部門(mén)主管 (全部或部分 )擔(dān)任 ,其職掌為 :(1) 改善提案之復(fù)審、評(píng)分及等級(jí)審議。(2) 改善提案制度修訂研討。(3) 提案施行成果之檢查、確認(rèn)。2.2.4 推行委員 由各部門(mén)主管指定人員擔(dān)任 ,其職掌為 :(1) 本部門(mén)改善提案活動(dòng)之宣導(dǎo)、啟發(fā)。(2) 與本部門(mén)相關(guān)的提案之審核、評(píng)分。(3) 經(jīng)采用之提案實(shí)施策劃與督導(dǎo)。(4) 改善提案成果調(diào)查、報(bào)告。2.2.5 改善小組由品管、技術(shù)、總經(jīng)理室人員擔(dān)任,人數(shù) 13 人 ,其職掌為 :(1) 公司改善提案活動(dòng)之宣傳、啟發(fā)。(2) 改善提案相關(guān)教育訓(xùn)練。(3) 改善提案的受理、登記、初評(píng)、送審。(4)

5、 改善提案評(píng)比的資料收集、初評(píng)。(5) 改善提案實(shí)施的追蹤、查核、協(xié)助、報(bào)告。(6) 其他日常事務(wù)工作。2.3 改善提案種類(lèi) 提案依其性質(zhì)分為技術(shù)類(lèi)提案與管理類(lèi)提案。2.3.1 技術(shù)類(lèi)提案(1) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)新創(chuàng)意。(2) 產(chǎn)品的技術(shù)更新。(3) 生產(chǎn)工藝流程改進(jìn)。(4) 機(jī)器設(shè)備技術(shù)改進(jìn)。(5) 其他涉及專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題之改進(jìn)。2.3.2 管理類(lèi)提案(1) 管理方法、制度新創(chuàng)意。(2) 原有制度的完善。(3) 品質(zhì)管理的建議。(4) 成本降低的改進(jìn)方案。(5) 其他涉及管理方法、制度之改進(jìn)。2.4 改善提案提報(bào)手續(xù)(1) 提案人針對(duì)公司存在之不足作現(xiàn)狀分析,并研擬提案內(nèi)容。(2) 提案人使用改

6、善提案書(shū) ,提出相關(guān)提案。(3) 提案書(shū)上應(yīng)填寫(xiě)下列內(nèi)容 :(A) 提案類(lèi)別。(B) 提案時(shí)間。(C) 提案名稱(chēng)。(D) 提案者所屬單位。(E) 提案者(可以是個(gè)人、數(shù)人或團(tuán)隊(duì))。(F) 現(xiàn)行方法(描述現(xiàn)狀)。(G) 改善方法。(H) 預(yù)期效果。(4) 現(xiàn)行方法應(yīng)詳細(xì)描述現(xiàn)狀 ,必要時(shí)配以圖表、樣品或文字說(shuō)明。(5) 改善方案應(yīng)具體、可行 ,必要時(shí)配以圖表、樣品或文字說(shuō)明。(6) 預(yù)期效果應(yīng)盡量明確。(7) 現(xiàn)行方法、改善方案、預(yù)期效果或不足填寫(xiě),可另附紙說(shuō)明。(8) 提案人將提案書(shū)面交改善小組或投入公司“改善提案信箱 ”。2.5 改善提案受理與審查(I) 改善小組對(duì)提案進(jìn)行編號(hào)、登記。(2)

7、 改善小組初審提案 ,必要時(shí)應(yīng)與提案人聯(lián)絡(luò) ,了解提案的內(nèi)容。改善小組初審裁定提案為 可行、保留或不可行。(3) 不可行或保留提案 ,由改善小組回復(fù)提案人。(4) 可行提案轉(zhuǎn)責(zé)任部門(mén)評(píng)審。(5) 責(zé)任部門(mén)推行委員負(fù)責(zé)評(píng)審工作,必要時(shí)應(yīng)與提案人聯(lián)絡(luò) ,了解提案內(nèi)容。責(zé)任部門(mén)評(píng)審裁定提案為采用、保留或不采用。(6) 不采用或保留提案 ,由責(zé)任部門(mén)退回改善小組 ,由小組回復(fù)提案人。(7) 采用提案由責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施 ,提案工程大或涉及面廣時(shí) ,應(yīng)呈審查委員會(huì)裁決。2.6 改善提案實(shí)施與追蹤(1) 責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)改善提案實(shí)施工作。(2) 改善小組應(yīng)全力支持、配合提案之實(shí)施。(3) 提案人應(yīng)盡力協(xié)助提案實(shí)

8、施過(guò)程的指導(dǎo)、修正和其他工作。(4) 推行委員對(duì)提案之實(shí)施與追蹤負(fù)直接責(zé)任。(5) 改善小組負(fù)有監(jiān)督檢查之責(zé)任。2.7 改善提案獎(jiǎng)勵(lì)辦法(1) 凡提案被評(píng)審為不采用者 ,累積 3 件,發(fā)給獎(jiǎng)金 ()元。(2) 凡提案被評(píng)審為保留者 ,累積 2 件,發(fā)給獎(jiǎng)金 ()元。(3) 凡提案被評(píng)審為采用者 ,立即發(fā)給獎(jiǎng)金 ()元。(4) 被采用之提案經(jīng)年度評(píng)審 ,獲優(yōu)秀提案獎(jiǎng)?wù)?,獎(jiǎng)勵(lì)如下 :(A) 第一名,獎(jiǎng)勵(lì)元。(B) 第二名,獎(jiǎng)勵(lì)元。(C) 第三名，獎(jiǎng)勵(lì)元。(6) 被采用之提案 ,經(jīng)年度評(píng)審 ,每年可為公司增加之經(jīng)濟(jì)效益逾五萬(wàn)元人民幣者 ,可提取 1%之金額作為獎(jiǎng)勵(lì)金。(7) 年度提案總數(shù)前三名者 ,為優(yōu)秀提案?jìng)€(gè)人 ,獎(jiǎng)勵(lì)如下 :(A) 第一名,獎(jiǎng)勵(lì)元。(B) 第二名,獎(jiǎng)勵(lì)元。(C) 第三名，獎(jiǎng)勵(lì)元