公司員工改善建議管理辦法

1、公司員工改善建議管理辦法 - 制度大全公司員工改善建議管理辦法之相關制度和職責，公司員工改善建議的管理辦法1.總則1.1 制定目的為激發(fā)員工潛能 ,踴躍提供有利于經(jīng)營改進之意見 ,提高經(jīng)營績效 ,特制定本規(guī)章。1.2 適用范圍本公司員工對公司經(jīng)營管理,技術工藝、品質改 .公司員工改善建議的管理辦法1. 總則1.1 制定目的為激發(fā)員工潛能 ,踴躍提供有利于經(jīng)營改進之意見 ,提高經(jīng)營績效 ,特制定本規(guī)章。1.2 適用范圍本公司員工對公司經(jīng)營管理 ,技術工藝、品質改善等各方面之改善建議,均適用本規(guī)章。1.3 權責單位(1) 總經(jīng)理室負責本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。(2) 總經(jīng)理負責本規(guī)章制定、

2、修改、廢止之核準。2. 改善提案推行辦法2.1 改善提案認定2.1.1 提案范疇本公司員工提出之提議 ,凡屬下列內容之一者 ,均屬于改善提案 :(1) 管理方法、制度之改進。(2) 制造技術、操作方法、作業(yè)流程之改進。(3) 品質改進。(4) 設備設計更新 ,功能改進 ,操作改善。(5) 產(chǎn)品設計之改善 ,包裝或外觀之改進。(6) 原材料之節(jié)省 ,廢料之利用及其他成本降低之改進。(7) 工業(yè)安全、整理整頓、設備保養(yǎng)等之改善。(8) 其他有利于公司之建議。2.1.2 非提案范疇提案內容如屬下列內容之一 ,概不予受理 :(1) 無具體之內容或單純之希望者。(2) 公知之事實及正在改善者。(3) 已

3、被采用過及已有他人先提出之提案。(4) 經(jīng)試行一個月從而提出者 (但其效果顯著確有重大之貢獻者 ,得予追追認 )。(5) 業(yè)務上被指令改善者或已由上級指示他人進行而提出者。(6) 非建設性之批評。(7) 對于個人及私生活之攻擊。2.2 改善提案推行組織辦法2.2.1 推行組織(1) 本公司成立改善提案推行委員會 ,委員會設主任委員一名 ,下設審查小組、改善小組、推 行小組。(2) 審查小組審查委員若干名組成,推行小組由推行委員若干名組成,改善小組由干事若干名組成。2.2.2 主任委員 由總經(jīng)理擔任 ,其職掌為 :(1) 改善提案推行制度之核準。(2) 改善提案實施經(jīng)費之核準。(3) 改善提案評

4、審、獎勵之核準。2.2.3 審查委員 由各部門主管 (全部或部分 )擔任 ,其職掌為 :(1) 改善提案之復審、評分及等級審議。(2) 改善提案制度修訂研討。(3) 提案施行成果之檢查、確認。2.2.4 推行委員 由各部門主管指定人員擔任 ,其職掌為 :(1) 本部門改善提案活動之宣導、啟發(fā)。(2) 與本部門相關的提案之審核、評分。(3) 經(jīng)采用之提案實施策劃與督導。(4) 改善提案成果調查、報告。2.2.5 改善小組由品管、技術、總經(jīng)理室人員擔任,人數(shù) 13 人 ,其職掌為 :(1) 公司改善提案活動之宣傳、啟發(fā)。(2) 改善提案相關教育訓練。(3) 改善提案的受理、登記、初評、送審。(4)

5、 改善提案評比的資料收集、初評。(5) 改善提案實施的追蹤、查核、協(xié)助、報告。(6) 其他日常事務工作。2.3 改善提案種類 提案依其性質分為技術類提案與管理類提案。2.3.1 技術類提案(1) 產(chǎn)品開發(fā)、設計新創(chuàng)意。(2) 產(chǎn)品的技術更新。(3) 生產(chǎn)工藝流程改進。(4) 機器設備技術改進。(5) 其他涉及專業(yè)技術問題之改進。2.3.2 管理類提案(1) 管理方法、制度新創(chuàng)意。(2) 原有制度的完善。(3) 品質管理的建議。(4) 成本降低的改進方案。(5) 其他涉及管理方法、制度之改進。2.4 改善提案提報手續(xù)(1) 提案人針對公司存在之不足作現(xiàn)狀分析,并研擬提案內容。(2) 提案人使用改

6、善提案書 ,提出相關提案。(3) 提案書上應填寫下列內容 :(A) 提案類別。(B) 提案時間。(C) 提案名稱。(D) 提案者所屬單位。(E) 提案者(可以是個人、數(shù)人或團隊)。(F) 現(xiàn)行方法(描述現(xiàn)狀)。(G) 改善方法。(H) 預期效果。(4) 現(xiàn)行方法應詳細描述現(xiàn)狀 ,必要時配以圖表、樣品或文字說明。(5) 改善方案應具體、可行 ,必要時配以圖表、樣品或文字說明。(6) 預期效果應盡量明確。(7) 現(xiàn)行方法、改善方案、預期效果或不足填寫,可另附紙說明。(8) 提案人將提案書面交改善小組或投入公司“改善提案信箱 ”。2.5 改善提案受理與審查(I) 改善小組對提案進行編號、登記。(2)

7、 改善小組初審提案 ,必要時應與提案人聯(lián)絡 ,了解提案的內容。改善小組初審裁定提案為 可行、保留或不可行。(3) 不可行或保留提案 ,由改善小組回復提案人。(4) 可行提案轉責任部門評審。(5) 責任部門推行委員負責評審工作,必要時應與提案人聯(lián)絡 ,了解提案內容。責任部門評審裁定提案為采用、保留或不采用。(6) 不采用或保留提案 ,由責任部門退回改善小組 ,由小組回復提案人。(7) 采用提案由責任部門負責實施 ,提案工程大或涉及面廣時 ,應呈審查委員會裁決。2.6 改善提案實施與追蹤(1) 責任部門負責改善提案實施工作。(2) 改善小組應全力支持、配合提案之實施。(3) 提案人應盡力協(xié)助提案實

8、施過程的指導、修正和其他工作。(4) 推行委員對提案之實施與追蹤負直接責任。(5) 改善小組負有監(jiān)督檢查之責任。2.7 改善提案獎勵辦法(1) 凡提案被評審為不采用者 ,累積 3 件,發(fā)給獎金 ()元。(2) 凡提案被評審為保留者 ,累積 2 件,發(fā)給獎金 ()元。(3) 凡提案被評審為采用者 ,立即發(fā)給獎金 ()元。(4) 被采用之提案經(jīng)年度評審 ,獲優(yōu)秀提案獎者 ,獎勵如下 :(A) 第一名,獎勵元。(B) 第二名,獎勵元。(C) 第三名，獎勵元。(6) 被采用之提案 ,經(jīng)年度評審 ,每年可為公司增加之經(jīng)濟效益逾五萬元人民幣者 ,可提取 1%之金額作為獎勵金。(7) 年度提案總數(shù)前三名者 ,為優(yōu)秀提案個人 ,獎勵如下 :(A) 第一名,獎勵元。(B) 第二名,獎勵元。(C) 第三名，獎勵元