公司工程項目施工管理辦法

1、公司管理辦法細則為了加強公司內(nèi)部管理工作，提高工程項目施 工管理水平，促進施工項 目管理的規(guī)范化，進一步適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的 需要，使工程項目取得最佳的 經(jīng)濟效益和社會效益，為企業(yè)的生存和發(fā)展奠 定堅實的基礎(chǔ)，使公司在激烈 的市政工程施工市場競爭中立于不敗之地。根 據(jù)公司的實際情況及國家相關(guān)。規(guī)范要求，經(jīng)充分研究制定本管理辦法（草 案）則 總 一、公司在進行項目施工管理時，實行項目經(jīng)理 （或施工負責人）為責 1 任主體和核心的責任制。項目經(jīng)理（或施工負 責人）是公司法人代表在工程 項目上的授權(quán)代理人。、公司的組織結(jié)構(gòu)按項目管理分為兩個層次：即公司管理層、項目管 2。理層（項目經(jīng)理部），承、公司在

2、項目管理上建立的組織機構(gòu)是項 目經(jīng)理部（簡稱項目部） 3 擔項目實施的管理任務(wù)，嚴格按公司與業(yè)主的 合同要求、本管理辦法及內(nèi)部建設(shè)工程項目施工目標管理責任書內(nèi)容實現(xiàn)全 面責任。項目經(jīng)理部每月按時參加公司的工程施工協(xié)調(diào)會及業(yè)主監(jiān)理組織的 工程例會。、項目經(jīng)理部是由項目經(jīng)理（或施工負責人） 在公司法人代表授權(quán)和 4 職能部門支持下按照公司的相關(guān)規(guī)定組建的、 進行工程項目管理的一次性組織機構(gòu)，項目經(jīng)理部的責任期為工程開工至工 程保修期結(jié)束、工程造價審計結(jié)束為止。、公司管理層對工程項目施工的全過程進行管 理；公司招標部、工程 5 預(yù)算部、材料部、財務(wù)部、綜合辦公室等部室 按各自職責對工程項目行使管 理

3、權(quán)利，對工程項目施工過程中的安全、質(zhì) 量、進度、文明施工、成本控制等進行管理，項目經(jīng)理部必須接受公司管理層 的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核、1管理。、公司管理層應(yīng)充分樹立服務(wù)于工程項目施工 的宗旨，加強計劃管理， 6 對工程施工全過程進行指導(dǎo)、檢查、考核、調(diào) 控，及時發(fā)現(xiàn)、解決工程施工中出現(xiàn)的各種問題和困難。、公司各管理部室對項目經(jīng)理部的各項施工資 源進行優(yōu)化配置，確保 7各項管理目標的實現(xiàn)。、工程項目進場施工前，公司與項目經(jīng)理部簽訂 “建設(shè)工程項目施工目 8。標管理責任書 ”日向公司工程科上報：工程進度完成情況和存 25、項目經(jīng)理部每月 9在問題及下月施工計劃；材料報表、材料計 劃；機械使用情況報

4、表和下月機械使用計劃；每月資金使用計劃等。、項目經(jīng)理部必須貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān) 市政工程施工管理方面 10的法律法規(guī)，健全內(nèi)部各項管理制度，以強化 管理、注重信譽、保證質(zhì)量、安全施工、降低成本為主線，對項目施工進 行全過程的組織與管理。二、項目經(jīng)理（或施工負責人）、項目經(jīng)理（或施工負責人）是工程項目管理 的中心和靈魂。必須具備 1以下素質(zhì)： 具有在本公司注冊的、符合工程招標文件要 求的市政工程專業(yè)的 “建造師 ”等證書。 具有工程施工管理的能力，具備相應(yīng)的專業(yè) 技術(shù)、管理知識、經(jīng)濟、法律法規(guī)等知識； 具有多年相應(yīng)工程項目施工管理的經(jīng)驗、 協(xié)調(diào)能力和相關(guān)業(yè)績； 具有良好的道德品質(zhì)，服從公司的

5、管理。、項目經(jīng)理（或施工負責人）的確定：公司領(lǐng) 導(dǎo)層根據(jù)公司的實際情況 2 及每個項目經(jīng)理（或施工負責人）的實際工作 能力，同時綜合考慮工程項目（或施工負責人）在工程項目投標前確定項目經(jīng)理情況及其它各方面的因素， 人選。2、項目經(jīng)理（或施工負責人）一經(jīng)確定必須全 過程參與整個工程項目的 3 投標工作，配合公司招標部充分踏勘現(xiàn)場，做 好技術(shù)標函的編制工作；根據(jù) 工程設(shè)計圖紙和施工現(xiàn)場的實際情況，采取切 實可行的技術(shù)措施，并對涉及 措施費的主要工程量進行計算；對技術(shù)含量較 高、難度較大的深基坑施工、 支架上現(xiàn)澆構(gòu)筑物、大口徑超深砼鉆孔灌注樁 施工、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)物施工等項 目進行必要的技術(shù)設(shè)計與驗算。

6、技術(shù)標函的編 制應(yīng)認真、細致，努力提高標若因項目經(jīng)理（或施工負。書質(zhì)量，不得因技 術(shù)標函編制質(zhì)量問題造成 “廢標 ”則扣除該項目經(jīng)理（或施工負責人）當月崗位 工，責人）編標原因造成 “廢標 ”計發(fā)，同時對該項目經(jīng)理（或施工負責人） 業(yè)績檔案記一 50 資，年終獎按 次不良記錄。、投標的工程項目一經(jīng)中標，項目經(jīng)理（或施 工負責人）應(yīng)根據(jù)法人代 4 表的授權(quán)和建設(shè)工程項目施工目標管理責任 書中內(nèi)容對工程項目自開工準備至竣工驗收、決算審計等實施全過程的 全面管理。、項目經(jīng)理（或施工負責人）必須服從公司法 人代表和經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)， 5 接受公司管理層各部室、工程業(yè)主代表、監(jiān)理 組對工程項目施工的指導(dǎo)、檢

7、查、監(jiān)督、考核。、項目經(jīng)理（或施工負責人）因個人能力問題 不能領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部組織 6 工程施工或在施工管理過程中嚴重違法、違 紀、違規(guī)時，公司可撤換項目經(jīng)并根據(jù)公司員工守則和內(nèi)部責任書的規(guī)定進行 相應(yīng)的處，（或施工負責人）理 罰。項目經(jīng)理（或施工負責人）在工程項目施 工期間因管理原因，出現(xiàn)諸多，問題且久拖不改，業(yè)主、監(jiān)理書面要求公司 更換項目經(jīng)理（或施工負責人） 或出現(xiàn)施工期間因項目經(jīng)理（或施工負責人） 玩忽職守等情況，致使工程項目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故，公司有權(quán)更 換項目經(jīng)理（或施工負責人）、一般情況下，經(jīng)公司確定的項目經(jīng)理（或施 工負責人）只能承接一個 7 工程項目，該項目經(jīng)理（或施工負責

8、人）負責 管理的工程項目因故停工或臨近竣工階段并經(jīng)建設(shè)單位同意后可以兼任另 一個工程項目的管理任務(wù)。、項目經(jīng)理（或施工負責人）在承接工程項目 施工期間，未經(jīng)批準不得 8 私自承接其它工程，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準而私自 承接工程項目的將處以工程造的罰款，如發(fā)現(xiàn)有違法違紀行為的，移送 司法部門處理。 10 價3、項目經(jīng)理（或施工負責人）應(yīng)履行下列職 責：9服從公司經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)，配合各職能科室的管 理，執(zhí)行公司的各項規(guī) a）章制度； 貫徹執(zhí)行國家及地方行政主管部門有關(guān)法 律、法規(guī)、政策和標準； b）代表公司實施項目管理，對工程項目的施工質(zhì) 量、進度、安全文明施 c)工及經(jīng)濟效益負責；對項目部人員進行有效

9、的管理，培養(yǎng)工程施工人才；全面履行建設(shè)工程施工合同和建設(shè)工程 項目施工目標管理責任 d) 書中規(guī)定的各項職責和義務(wù)，確保工程質(zhì) 量、工期、安全、效益等指標的實現(xiàn)；溝通與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、各協(xié)作單位的聯(lián) 系，及時解決工程施工中 e)出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)、處理好各種關(guān)系； 對施工要素進行合理配置，抓好勞務(wù)、機 械、材料的計劃管理； f)組織安全檢查，建全項目安全管理體系，加強 施工現(xiàn)場安全施工管理， g)發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。對安全和文明施工 負責；加強工程施工進度的計劃管理，主持工程總施 工進度計劃、月度施工 h)并嚴格按進度計劃安排好各種施工資源。進度 計劃及周施工進度計劃的安排，如計劃發(fā)生變

10、化應(yīng)及時進行調(diào)整；抓好項目經(jīng)理部質(zhì)保體系的建立，組織施工質(zhì) 量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時 i)整改，確保施工質(zhì)量。配合省、市市政優(yōu)質(zhì) 示范工程的申報、評比工作；配合招標部做好工程招投標工作； j) 抓好工程計量和決算工作，工程竣工驗收后及 時提供決算資料；配合 k)工程審計工作；注意檢查工程施工技術(shù)資料的整理工作，工程 完工后及時提交竣工驗 l)收資料；辦理驗收手續(xù)。部門做好工程預(yù)驗收及竣工驗 收工作，配合有關(guān)單位、 m)負責工程保修工作； 按公司要求做好工程施工材料及周轉(zhuǎn)材料的管 理工作，施工過程中注 n)意節(jié)約材料，防止失竊、損壞、浪費現(xiàn)象； 負責對材料供應(yīng)商、勞務(wù)分包隊、機械租賃人 預(yù)付款項的初

11、步審核。 o)4機械的結(jié)算工作；材料、負責工程竣工后按照公司規(guī)定的時間完成工程勞務(wù)、對項目部零星費用進行初步審核；嚴格控制 工程項目管理費用的開支， p)配合公司對項目部合理的人事調(diào)整； q) 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。 r) 、項目經(jīng)理(或施工負責人)的權(quán)限和義 務(wù)：10a) 在法人代表授權(quán)下行使對工程項目的管理 權(quán)；參與公司進行的項目投標工作和施工合同的 簽訂； b)參與組建項目經(jīng)理部，確定項目經(jīng)理部的組織 結(jié)構(gòu)和人員。依照項目 c)行使對項目部施工管理人員的管理權(quán)利，經(jīng)理 部各崗位人員職責和工作分工， 并對其工作進行指導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)、管理，參 與公司對項目部人員的考核、調(diào)整；在公司

12、財務(wù)管理制度范圍內(nèi)，安排、調(diào)度工程 備用金的使用。嚴格控 d)制工程非施工管理費用的開支；e)、施(含周轉(zhuǎn)材料)組織工程施工材料材 料設(shè)備管理制度根據(jù)公司工機械進場施工；按公司規(guī)定選擇勞務(wù)分包方進場施工，在法人 代表授權(quán)下代表公司簽 f)訂勞務(wù)合同，并嚴格按合同條款進行管理； 根據(jù)職責要求協(xié)調(diào)處理好與施工項目管理有 關(guān)的內(nèi)部和外部事項； g)接受公司管理層對項目施工的指導(dǎo)、檢查、 管理、考核； h)工程結(jié)束后，經(jīng)考核和審計無正當理由未能完 成建設(shè)工程項目施工 i) 目標管理責任書確定的工程質(zhì)量、安全、工 期、利潤等指標的，按本辦法有關(guān)規(guī)定及責任書中的有關(guān)條款承擔責任、 接受處罰。三、項目經(jīng)理部

13、的組成自工程中項目經(jīng)理部是公司為工程項目施工而 組建的臨時組織機構(gòu)，、 1 標后組建，直至工程竣工驗收結(jié)束，在全部完 成項目管理辦法中職責和義務(wù)后解散，但項目經(jīng)理部全體組成人員的義務(wù)必 須延續(xù)到工程決算審計完成，保修期結(jié)束為止。、項目經(jīng)理部人員的組成在公司領(lǐng)導(dǎo)層、相關(guān) 部室與項目經(jīng)理（或施工 2 負責人）充分商洽的基礎(chǔ)上慎重決定，做到人 員優(yōu)化配置，以滿足工程施工管理的需要。、項目經(jīng)理部的組建與解散均由項目經(jīng)理（或 施工負責人）和相關(guān)組成 3 人員到公司綜合辦公室辦理相關(guān)手續(xù)。綜合辦 公室管理人員將相關(guān)審批手續(xù)傳至財務(wù)科、領(lǐng)導(dǎo)層。四、工程項目施工目標管理責任書的簽訂、項目部組建完畢后，在進場施

14、工前壹周內(nèi)，項目經(jīng)理（或施工負責 1。人）必須與公司簽訂建設(shè)工程項目施工目標管理責任書、目標管理責任書中的主要目標管理內(nèi)容為：2工程成本節(jié)約目標（上交凈利潤率指標）a） ；工程質(zhì)量目標管理； b）工程安全與文明施工目標管理； c）工程施工進度目標管理。 d)、工程項目成本目標管理主要是公司及各科室 在施工過程中對工程所 3 用直接費、間接費的控制與審核。最終以上繳 公司凈利潤為主要考核指標進行考核。、工程項目上交凈利潤指標的確定： 4 由公司招標部及財務(wù)部負責工程項目目標利潤 率的測算，并與項目經(jīng) a)理(或施工負責人)協(xié)商一致； 測算工程項目目標利潤率應(yīng)根據(jù)工程中標價相 對限價下浮率、限價相

15、 b)項目經(jīng)理部人員組成情況、施工地點、施工期 間季節(jié)氣候、對預(yù)算價下浮率、機械價格情況等綜合考慮。施工期材料、工 程施工難易程度、工程工期情況、計算公式： B 工程上交利潤率 c)B ) 1-K (/) -KA-K =(121：工程預(yù)算計劃利潤率(橋梁工程與道路排水 工程取值不同一般為 A;)40% 35%：工程項目投標下浮百分率； K1：工程項目施工綜合因素調(diào)整值。 K2，充分考慮工程施工工期、付款方式、工2%十2調(diào)整范圍為一K （2程地點因素、施工季節(jié)因素、項目部組成人員 素質(zhì)情況、工程難易程度、施工期間工程材料、機械費用等影響工程成本的 因素，一般由經(jīng)營科與公司領(lǐng)。導(dǎo)層共同商量決定）、

16、工程項目施工進度目標（工期目標）與公 司與業(yè)主單位簽訂的工程 5 施工承包合同中規(guī)定的相一致，但必須符合業(yè) 主、監(jiān)理對工程施工節(jié)點工期的要求，及對工期進行的調(diào)整。 執(zhí)行公司與業(yè)主單位簽訂的工工程質(zhì)量目標 按照公司投標時的承諾，、 6 程施工承包合同中規(guī)定的質(zhì)量目標，執(zhí)行公司 有關(guān)工程施工質(zhì)量管理、考核萬元時，應(yīng)在施工組織設(shè)計中明確創(chuàng)優(yōu)計 劃， 1000 規(guī)定。當工程造價超過爭創(chuàng)市優(yōu)和省優(yōu)質(zhì)示范工程。建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條、安全管理目標應(yīng)符合國家安全生產(chǎn)法 7、公司與業(yè)主簽訂的建設(shè)工程施工合同協(xié) 議書以及國家、省、市其它例 現(xiàn)行有效的法律、法規(guī)要求，執(zhí)行公司安全 管理規(guī)定等一系列安全施工制度，切

17、實做到安全生產(chǎn)無事故，公司保證安 全施工措施費的投入。、文明施工目標應(yīng)按國家、省、市有關(guān)主管部門頒布的有關(guān)規(guī)定及我公 8萬元以上的工 1000 司的規(guī)章制度執(zhí)行，做到文 明施工、保護環(huán)境，造價達 程項目應(yīng)爭創(chuàng)市文明工地和省文明工地。公司 保證文明施工費用的投入。工程進場后應(yīng)建立項目公示牌等五牌二圖。五、工程項目施工資源要素的配置 和組織管理工程項目施工要素及資源管理包括工程材料 設(shè)備、施工機械、勞務(wù)分包隊伍等管理。對人、材、機的管理是工程項目 成本管理的關(guān)鍵內(nèi)容。、勞務(wù)分包隊伍的配置與管理： 1 勞務(wù)隊的選擇按照公司邀請、項目部推薦的 辦法進行選擇。工程中標 a） 后，項目經(jīng)理或施工負責人一旦

18、確定，即由項 目經(jīng)理（或施工負責人）和工7程預(yù)算部負責人根據(jù)工程規(guī)模、工期要求、技 術(shù)要求等在公司以往合作過的 勞務(wù)分包隊伍名冊里選擇、確定勞務(wù)分包隊 伍，應(yīng)優(yōu)先選擇以往合作過程中 與公司配合默契、信譽良好，具有一定的勞力 調(diào)度配置能力和齊全的技術(shù)工 種，服從項目經(jīng)理部管理的勞務(wù)分包隊伍進 場，在按市場勞務(wù)分包價格協(xié)商 好工程勞務(wù)費用占整個工程造價比例后（扣除 非該勞務(wù)隊施工的分部分項工經(jīng)公司經(jīng)理，程或該勞務(wù)隊無能力施工而由其 它專業(yè)施工隊伍施工的工程量） 審核同意后，由公司工程預(yù)算部在法人代表的 授權(quán)范圍內(nèi)代表公司與勞務(wù)分 包隊伍簽訂符合公司勞務(wù)合同統(tǒng)一格式的勞務(wù)分包合同。項目部、項目經(jīng)理(

19、或施工負責人)可以推薦優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)分包 隊參加工程施工。項目經(jīng)理部根據(jù)工程施工需要，對勞務(wù)分包隊 提出相應(yīng)的階段性工期 b) 目標、勞務(wù)人數(shù)、技術(shù)工種配置數(shù)量、施工質(zhì) 量與安全要求，并在進場后組 織勞務(wù)分包隊伍對其進行施工技術(shù)交底和安全 技術(shù)交底。項目經(jīng)理部必須嚴 格按分包合同的約定，履行對勞務(wù)隊施工進 度、質(zhì)量、安全與文明施工的管理。在施工期間，項目經(jīng)理部應(yīng)由專人記錄勞務(wù)隊 每天參加現(xiàn)場施工的人 c)數(shù)、施工內(nèi)容及完成的主要工程量，作為進 行勞務(wù)結(jié)算的參考。d) 施工期間，項目經(jīng)理部按勞務(wù)分包合同要 求及公司有關(guān)規(guī)定，按公司統(tǒng)一的表式審核勞務(wù)隊預(yù)借生活費或進度計 量款。工程施工過程中，項目經(jīng)理

20、(或施工負責人) 對勞務(wù)隊已完成的分部 e) 分項工程應(yīng)及時驗收，發(fā)現(xiàn)不合格的及時發(fā)出 整改或返工通知，若發(fā)現(xiàn)嚴重 的不合格過程產(chǎn)品，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)雙方合 同規(guī)定進行相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，并責成分包隊伍賠償因返工而造成的材料和 機械施工損失費。在工程施工結(jié)束、并完成預(yù)驗收中提出的需要 整改的問題整改，項目 F) 經(jīng)理部應(yīng)在壹個月內(nèi)完成勞務(wù)分包隊的費用結(jié) 算，結(jié)算單上應(yīng)有結(jié)算人和項目經(jīng)理(或施工負責人)簽字認可，及時送公 司工程預(yù)算部、財務(wù)部初審，經(jīng)理批準上報總裁。、機械分包隊伍的配置與管理： 2 工程項目進場后，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程項目 施工現(xiàn)場的實際情況， a)并及時交公司材料物資部，編制切合實

21、際的機 械配置總計劃和月度需求計劃， 以利公司及時組織施工機械進場施工。機械設(shè) 備的管理應(yīng)符合公司材料設(shè)。備管理制度小型機械以公司自有機械進行配置為主，如拌 和機、電動夯、各種水 b) 泵、鋼筋機械、翻斗車、砼振動器等；在自有 小型機械不能滿足工程施工需 要的情況下可書面匯報公司領(lǐng)導(dǎo)層，考慮自購 或外租。公司自有小型機械按 內(nèi)部價格收取費用，在項目部簽字審核后進 入工程成本。部分大型施工機械如挖掘機、壓路機、汽車 吊、攤鋪機等以外租為主 c)并簽由材料物資部根據(jù)市場價格負責租賃，。 (但需優(yōu)先使用公司自有機械) 訂機械分包合同，交項目部實施。如項目部發(fā) 現(xiàn)公司向外租賃的機械價格明 顯高于市場價

22、，項目經(jīng)理部可以向公司推薦價 格合理、服務(wù)一流的機械分包商在與公司簽訂合同后進場施工。 施工機械進入施工現(xiàn)場后，項目經(jīng)理部應(yīng)建立 機械臺帳。對自有機械 d) 設(shè)備加強管理，防止失竊及人為損壞；對外租 機械進行機械設(shè)備性能、操作 人員持證上崗情況等進行檢查，并對操作人員 進行施工技術(shù)交底和施工安全技術(shù)交底。項目經(jīng)理部應(yīng)切實加強對施工機械費用的控 制，努力降低工程成本， e) 每天如實、及時地記錄、簽訂外租機械的臺班 費用，派專人監(jiān)督和管理大型 挖掘機等施工機械的實際使用時間，并用公司 規(guī)定的統(tǒng)一表式進行記錄和簽 證。施工機械臺帳也應(yīng)每天及時記錄。項目經(jīng) 理部人員自有大型機械不得安 排在自身項目部

23、施工。施工過程中，項目經(jīng)理部應(yīng)按機械分包合同要 求嚴格審核施工過程中 f) 施工機械費用的預(yù)付，并按公司規(guī)定的表式審 核上報公司工程預(yù)算部審核。工程結(jié)束后，項目經(jīng)理部應(yīng)在壹個月內(nèi)完成所 有分包機械費用的審核，并按 統(tǒng)一的工程機械費用結(jié)算單上報公司工程 預(yù)算部、財務(wù)部審核，經(jīng)理批準上報總裁。 、工程施工材料的供應(yīng)與管理 3 用于工程施工的大宗材料由公司材料物資部根 據(jù)審核批準過的材料 a)。計劃統(tǒng)一采購供應(yīng)。工程項目材料管理應(yīng) 符合公司材料設(shè)備管理制度項目經(jīng)理部組成后，應(yīng)由工程技術(shù)人員及時按 公司統(tǒng)一的表式編制工 b)9程總材料需求計劃及月度材料進場計劃，其計 劃數(shù)量以公司材料物資部及財務(wù)部審核

24、進場數(shù)量為準，以利公司材料物資 部及時組織采購和成本控制。材料設(shè)備科接到工程總材料計劃后應(yīng)立即組織 招標采購，并在法人代 c) 表授權(quán)下與供應(yīng)商簽訂材料供應(yīng)合同，由綜合 科將合同傳遞至項目經(jīng)理部及項目部如發(fā)現(xiàn)公司采購的材料價格高于市場行 情，以利執(zhí)行。公司相關(guān)科室，項目經(jīng)理可自行推薦材料供應(yīng)商，與公司簽 訂材料供應(yīng)合同。項目經(jīng)理部應(yīng)建立材料臺帳，對送至工地的材 料嚴格按質(zhì)量要求進行 d) 驗收；對材料數(shù)量可采用量方、過磅、抽磅等 方法進行驗收，不符合上述質(zhì)量、數(shù)量要求的材料不得簽收。工程材料應(yīng)分 期分批組織進場，加強保管，嚴格按定額量耗用，不得浪費。由施工管理領(lǐng)料時使用人申請，材料進場經(jīng) 驗收

25、合格即開具 “收料單 ”e) 人員按定額計算用量，開具領(lǐng)料單。項目部材 料管理人員在購進成批的大宗材料后應(yīng)及時匯總向材料物資部上報。 材料供應(yīng)商憑項目部開具的收料單，開好正規(guī) 發(fā)票，作為公司材料物 f) 資部審核及財務(wù)部付款的依據(jù)。公司自有周轉(zhuǎn)材料設(shè)備由材料物資部按內(nèi)部使 用價格收取費用，經(jīng)項 g)目經(jīng)理部簽字認可后由財務(wù)部進入工程成 本。)工程搶險急用的零星材料(鐵絲、鐵釘、燈 泡、繩子、小型工具等) H原則上由項目經(jīng)理部自行采購，但價格不得 高于公司材料科認可的市場價。六、項目資金使用管理、公司財務(wù)部對工程項目單獨建賬，實行獨立 核算。工程項目資金使用 1資金的使用必須符合公司財務(wù)管理制度

26、，由公 司財務(wù)部負責籌集并調(diào)度使用， 原則上公司實行工程款?？顚Ｓ?，因業(yè)主付款 原因等造成項目資金不能適應(yīng) 工程需要時，由財務(wù)部代表公司進行資金籌 集，可采用向銀行貸款、內(nèi)部集 資、借款等方法籌集，但資金使用成本（如利 息、手續(xù)費等）必須計入工程成本。每項目經(jīng)理部根據(jù)工程施工的進展情況編制月 度工程資金使用計劃，、 210日之前送財務(wù)部審核后報經(jīng)理批準。 25 月 費用分類準確、財務(wù)部以每個工程項目為單位 建立內(nèi)部獨立核算賬戶，、 3記賬準確，以利工程成本核算和費用控制。 、工程上發(fā)生的每一筆費用均應(yīng)經(jīng)過經(jīng)手人簽 字，項目經(jīng)理（或施工負 4責人）初審簽字、各相關(guān)科室及公司法人代 表批準后才能進

27、入工程成本。、工程零星費用的使用：為了便于項目經(jīng)理部 各項工作的開展，工程進 5萬元備用金用于支付工程急 21場后，每個 項目部可根據(jù)工程量大小預(yù)借 用的零星材料費、招待費、項目部人員的伙食費等費用，該費用由項目部經(jīng)辦人和公司財務(wù)部每月結(jié)報，便于資金的周 轉(zhuǎn)使用。七、公司管理層對工程項目經(jīng)理部的考核與管理公司財務(wù)部依據(jù)國家有關(guān)財務(wù)制度及公司財務(wù) 管理制度行使對項目資、 1 金使用的管理審核權(quán)，嚴格審核，把握工程項 目每筆資金的使用，加強對各種票據(jù)、憑證的審核，努力節(jié)約工程成本。 公司綜合辦公室負責對項目經(jīng)理部全體施工管 理人員每月進行檢查和、 2 考核，負責工程技術(shù)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育， 每月

28、收集項目經(jīng)理部人員考勤表，審核無誤后交財務(wù)部編制工資表。、招標部在工程項目中標后及時將招標文件、 施工合同、投標文件（商 3、施工圖設(shè)計文件等傳遞至項目經(jīng)理部，并 辦理交接手續(xù)。務(wù)標、技術(shù)標等）配合相關(guān)科室對工程上交利潤進行測算，在協(xié) 商一致并經(jīng)法人代表同意。后，代表公司與項目經(jīng)理部簽訂建設(shè)工 程項目施工目標管理責任書施工過程中配合項目經(jīng)理部對增加的工程項目 （投標時無單價的）編制 清單綜合單價報監(jiān)理審核；指導(dǎo)項目經(jīng)理部進 行工程量變更的簽證及工程計量；工程施工結(jié)束后，配合項目經(jīng)理部編制 工程結(jié)算書送審計部門審核。，負責工程資金的籌措及施工費用、財務(wù)部執(zhí) 行公司財務(wù)管理制度 4 的審核把關(guān)，建

29、立以單項工程為單位的獨立核 算體系，按合同及公司資金情 況，在法人代表授權(quán)或批準的情況下合理支付 工程材料費、機械費、人工費 等其它零星費用。配合項目部執(zhí)行工程施工過 程中對相關(guān)合作單位的處罰。11工程施工結(jié)束后及時測算工程凈利潤。、公司材料物資部根據(jù)材料設(shè)備管理制度，負 責采購工程大宗材料，組 5 織工程施工機械，代表公司簽訂材料供應(yīng)合同 和機械租賃合同。在經(jīng)過經(jīng)理 批準的工程總材料計劃下執(zhí)行材料采購，加強 進場材料質(zhì)量、數(shù)量的過程控制，防止超預(yù)算數(shù)量浪費材料。定期或不定期 對工程材料進場使用情況進行 檢查，審核材料臺帳，調(diào)度管理好周轉(zhuǎn)材料的 使用，對項目材料結(jié)算進行初 審，并合理安排材料費

30、的支付。、公司工程預(yù)算部根據(jù)國家、省、市有關(guān)安全 施工的管理規(guī)定和職責開 6，審核安全施工管理規(guī)定展工作，建立健 全公司安全管理制度，按照公司 安全施工及文明施工措施費的投入。負責對工 程項目經(jīng)理部的安全文明施工 進行指導(dǎo)、檢查、考核，定期或不定期地對在 建工程進行安全施工檢查，發(fā) 現(xiàn)安全隱患及時責令整改并進行跟蹤檢查，對 安全隱患較大的具有一定危險性的施工項目應(yīng)在現(xiàn)場進行指導(dǎo)監(jiān)督，做好 檢查記錄，確保安全施工。負責對工程施工公司工程預(yù)算部負責工程項目 施工技術(shù)的指導(dǎo)工作，、 7，質(zhì)量。進度進行檢查、考核。建立公司工 程項目施工質(zhì)量檢查考核辦法 并加以實施，對公司各工程項目施工質(zhì)量進度 勤加檢查和考核，對技術(shù)含量高、施工難度較大的分項工程，工程科應(yīng)到施 工現(xiàn)場指導(dǎo)實施。根據(jù)合同規(guī) 定對勞務(wù)分包隊進行檢查、協(xié)調(diào)、考核，對項 目經(jīng)理部勞務(wù)機械費用結(jié)算進行初審。八、其它規(guī)定、工程項目竣工后，由公司財務(wù)部會同招標 部、工程預(yù)算部及材料物資 1對工程施工過程中發(fā)生，（即內(nèi)部審計小組） 成立工程成本費用審核小組部， 的所有人工費、材料費、機械費