《工業(yè)局促進干部蹲點活動方案》

1、精品文章工業(yè)局促進干部蹲點活動方案一、指導思想堅持以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞保發(fā)展、保民生、保穩(wěn)定、保中央和省市決策落實，緊密聯(lián)系我市工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展實際，在推進企業(yè)發(fā)展、維護社會穩(wěn)定等方面開展深入調(diào)研。通過現(xiàn)場辦公、上門服務等形式，為企業(yè)出謀劃策、排憂解難，提振企業(yè)家的信心，保護引導和發(fā)揮好企業(yè)加快發(fā)展的積極性。研究提出促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定的對策，充分體現(xiàn)領導班子在“作風建設年”活動中的帶頭示范作用，努力開創(chuàng)全市工業(yè)企業(yè)科學發(fā)展新局面。二、參加對象局領導班子全體成員。三、工作重點要通過調(diào)研活動，實實在在地幫助企業(yè)解決一批生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設中的困難和問題，幫助企業(yè)打基礎、建平臺、調(diào)

2、結構、破瓶頸，應對當前困難，共謀發(fā)展大計。一是協(xié)助企業(yè)抓好生產(chǎn)要素供應。幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的煤電運等要素瓶頸，千方百計保證企業(yè)正常生產(chǎn)，及時為企業(yè)提供預警信息。二是推動企業(yè)項目謀劃建設。督導企業(yè)做好涉及我市千個保增長項目的建設，抓好技改、技術創(chuàng)新項目的謀劃建設，爭取早開工、早落地、早見效。三是幫助企業(yè)調(diào)整優(yōu)化結構。指導企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結構、組織結構、技術結構、資金結構，并在思想觀念、綜合素質(zhì)、發(fā)展模式、管理方式、經(jīng)營機制、企業(yè)文化等方面實現(xiàn)轉型，提升核心競爭力。四是指導企業(yè)實施節(jié)能減排。積極幫助爭取政策資金支持，加快推進節(jié)能技術改造，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，堅決淘汰落后產(chǎn)能，建設資源節(jié)約型、

3、環(huán)境友好型企業(yè)。五是幫助企業(yè)落實各項扶持政策。發(fā)揮全市中小企業(yè)服務體系的功能，積極為企業(yè)資金支持、創(chuàng)業(yè)服務、技術創(chuàng)新服務、人才、信用等服務，抓好各級配套政策在中小企業(yè)的落實。六是指導企業(yè)強化管理開拓市場。指導企業(yè)從完善各項制度入手，嚴格資金、成本、營銷和質(zhì)量管理，形成效益與綜合成本掛鉤的市場化運作體系，應對當前激烈的市場競爭。通過一系列行之有效的服務工作，使企業(yè)增強發(fā)展信心，積極應對挑戰(zhàn)，盡快走出困境，實現(xiàn)科學發(fā)展，保持和諧穩(wěn)定。四、主要內(nèi)容由領導班子帶隊，每季度至少抽出一周左右時間到聯(lián)系點進行駐點調(diào)研，真正深入一線，幫助破解發(fā)展瓶頸，促進產(chǎn)業(yè)升級，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，保持經(jīng)濟平穩(wěn)運行。1、召開

4、座談會。利用半天時間召開由基層企業(yè)領導班子、工人代表和離退休老干部代表參加的座談會，全面了解聯(lián)系點情況，聽取他們對企業(yè)今后發(fā)展的意見和建議。2、實地走訪。利用晚上或訪談對象的休息時間，走訪一批職工代表和困難職工，通過促膝交談，傾聽職工呼聲，體察社情民意，了解真實情況，掌握真實想法。3、解決實際問題。在認真調(diào)研、懇談的基礎上，針對了解和掌握企業(yè)反映強烈、要求迫切的熱點、難點問題，及時進行梳理匯總，制定切實有效的整改措施，并有針對性地幫助解決12個實際問題，真正為企業(yè)排憂解難。4、撰寫“駐點手記”。在調(diào)研過程中，以手記形式，及時記錄蹲點調(diào)研過程中的所見、所聞、所感、所想，注重積累企業(yè)第一手資料。5

5、、完成調(diào)研報告。每名領導班子成員要圍繞蹲點調(diào)研主題，在掌握基層第一手資料的基礎上，認真分析，綜合歸納，完成1篇高質(zhì)量調(diào)研報告，交局“作風建設年”活動領導小組辦公室。6、開展送溫暖活動。有針對性走訪3戶以上生活有困難的老黨員、普通職工，了解他們目前狀況，認真聽取他們的意見和要求，幫助解決生產(chǎn)生活中的實際困難和問題，進一步密切黨群、干群關系。五、工作要求1、要認真做好調(diào)研準備。按照市委統(tǒng)一部署，認真安排好手頭工作，做好日程安排，并及早與聯(lián)系點聯(lián)系，做好前期溝通工作，及早確定調(diào)研主題，確保蹲點調(diào)研活動扎實有序開展。2、要深入一線注重實效。要真正深入到企業(yè)生產(chǎn)一線，做到問計于民，對企業(yè)反映集中的熱點、難點問題，要不遺余力地加以解決，真正做到“解民憂、辦實事、促發(fā)展”。要及時總結提煉好做法好經(jīng)驗，運用好調(diào)研成果，形成長效機制推進工作。3、要輕車簡從注意形象。在蹲點調(diào)研期間，領導班子成員要