小額貸款公司未來三年發(fā)展規(guī)劃

1、小額貸款公司未來三年發(fā)展規(guī)劃畢節(jié)市七星關(guān)區(qū)嘉信小額貸款股份有限公司未來三年發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃我公司通過五年的努力，目前已擁有一定的客戶群，深受“三農(nóng)和小微企 業(yè)、個(gè)體工商戶的歡迎，為把公司打造成為同業(yè)中的排頭兵，現(xiàn)對公司未來三 年業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃如下：一、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃未來三年發(fā)展的基本思路是堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，在堅(jiān)持為 三農(nóng)和中小微型企業(yè)、個(gè)體商戶、城鎮(zhèn)居民服務(wù)的原則下，自主選擇優(yōu)良貸 款對象；在堅(jiān)持自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營原則下， 樹立創(chuàng)新服務(wù)、拓展領(lǐng)域、莊重發(fā)展的經(jīng)營理念使公司成為資產(chǎn)優(yōu)良，運(yùn)轉(zhuǎn) 高效，方便快速，名利雙贏的同行業(yè)排頭兵，步入又好又快可持續(xù)發(fā)展的快車

2、 道。（一）業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)1、業(yè)務(wù)規(guī)模預(yù)測：通過融資和降低管理成本提高利潤率，到XX年業(yè)務(wù)規(guī) 模達(dá)到1億以上。2、利潤目標(biāo)預(yù)測：到xx年實(shí)現(xiàn)利潤在1000萬元以上。（二）風(fēng)險(xiǎn)控制1、貸款質(zhì)量指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及控制目標(biāo)。未來三年不良貸款比例嚴(yán)格控制在 5%以內(nèi)。2、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)撥備覆蓋率保持在100%以上。3、風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施。按月 按比例提取貸款呆帳準(zhǔn)備金。嚴(yán)格執(zhí)行小而分散的放貸原則，防范風(fēng)險(xiǎn)。開 展聯(lián)保、擔(dān)保、質(zhì)押、抵押、信用多種貸款業(yè)務(wù)，建立信用檔案，營造誠信環(huán) 境。二、市場前景分析“三農(nóng)經(jīng)濟(jì)和中小微企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重組成部分，對我市*的協(xié)調(diào)發(fā)展 影響很大。畢節(jié)市今后一段時(shí)期將留意抓好立足轉(zhuǎn)變經(jīng)

3、濟(jì)發(fā)展方式，著力推進(jìn) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，不斷提高農(nóng)業(yè)信 息化、科技化、市場化、規(guī)?；健＜涌燹r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐。經(jīng)濟(jì)決定金融。地區(qū)經(jīng)濟(jì)是小額貸款公司生存發(fā)展 的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向就是公司將來業(yè)務(wù)的主要對象。因此，根 框畢節(jié)市經(jīng)濟(jì)的實(shí)際和大力發(fā)展的領(lǐng)域，在全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，工業(yè)集中區(qū)，中 小微企業(yè)群體中，蘊(yùn)藏著小額貸款公司業(yè)務(wù)發(fā)展的眾多商機(jī)。小額貸款公司業(yè) 務(wù)具有廣漠的發(fā)展前景。三、未來業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃（一）.面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)1 . * *辦公廳國辦函（XX）35號”辦公廳關(guān)于同意深入推進(jìn)畢節(jié)試驗(yàn)區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃的函給公司業(yè)務(wù)發(fā) 展帶來更好的發(fā)展機(jī)遇。2 .

4、中小微企業(yè)興旺的資金需求為小額貸款公司的加快發(fā)展帶來了契機(jī)。隨著我區(qū)"三農(nóng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深入，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)必將 出現(xiàn)新的變化，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化和新型工業(yè)化升級，民營和中小微企業(yè)經(jīng)濟(jì)日趨活 躍，公民創(chuàng)業(yè)意識日益增強(qiáng)，對貸款資金需求興旺，且呈現(xiàn)多樣化、個(gè)性化、綜 合化的特點(diǎn)，要求金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新適應(yīng)其發(fā)展的業(yè)務(wù)品種和服務(wù)方式。這就為小 額貸款公司的加快發(fā)展帶來了契機(jī)。3 .銀行體制改革和金融服務(wù)的改善也使小額貸款公司的發(fā)展面臨嚴(yán)苛的挑戰(zhàn)。農(nóng)村信用合作社組建為農(nóng)村商業(yè)銀行、村鎮(zhèn)銀 行等紛紛發(fā)起組建，使農(nóng)村金融體系得到有用整合。隨著國家和地方對解決中小 微企業(yè)融資難問題的重視和一系列相關(guān)措施的出臺,中小企

5、業(yè)資金需要可能在一 定程度上有所緩解。這無疑會給公司的市場競爭力和風(fēng)險(xiǎn)控制帶來一定的沖 擊。給小額貸款公司的市場競爭力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力提出了嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)。（二）、客戶群體分析根據(jù)畢節(jié)市金融系統(tǒng)近年來的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，我公司將大力發(fā)展小額信貸 業(yè)務(wù)，加大對三農(nóng)投入，為中小微企業(yè)、個(gè)體工商戶提供靈敏、快速、便當(dāng) 的服務(wù)，發(fā)展前景十分廣漠。結(jié)合畢節(jié)市的實(shí)際情況，公司主要針對的客戶群 體分為以下三大類：1、中小企業(yè)客戶群目前全區(qū)有中小微型企業(yè)和個(gè)體工商戶35970戶，若按每年以10%的數(shù)據(jù) 逐年增加，大部分企業(yè)存在資金短缺問題，有好的項(xiàng)目，而無資金運(yùn)作，有的 資金回籠停頓，造成停產(chǎn)、停業(yè)，錯(cuò)失商機(jī)不說，給自

6、己的企業(yè)帶來很多損 失，影響了企業(yè)的安定發(fā)展。我公司將會為本市的中小企業(yè)提供短期、合理的 資金保障，使之關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮最大的商業(yè)效益，為企業(yè)的正常運(yùn)營、發(fā)展，避 免造成大的損失和即將第一文庫網(wǎng)斷裂的資金鏈搭橋。并作為公司發(fā)展的主要 客戶群體。2、三農(nóng)服務(wù)客戶群我市的農(nóng)業(yè)資源及自然條件得天獨(dú)厚，有優(yōu)良的發(fā)展基礎(chǔ)，農(nóng)產(chǎn)品種植及農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等有很大的發(fā)展空間，很多三 農(nóng)及中小農(nóng)業(yè)客戶發(fā)展需要充塞的資金發(fā)展農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，我公司根據(jù)全市農(nóng)業(yè)發(fā) 展的特點(diǎn)和獨(dú)到的區(qū)位優(yōu)勢，加大對農(nóng)業(yè)的投入。對前景廣漠的項(xiàng)目及時(shí)給予 必要的信貸支持，盡早促成產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展，使三農(nóng)得到更多的實(shí)惠。4 .自然形成的客戶群我

7、公司在公司設(shè)立時(shí)對股東的選擇上就下了大功夫，有熟悉信貸銀行業(yè) 務(wù)，同時(shí)積累了大量客戶，有國企職工，比較了解該行業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的資 金短缺情況，我公司的設(shè)立以來為三農(nóng)和中小微型企業(yè)的發(fā)展可以說是“雪中 送炭。相信我公司在今后的三年發(fā)展中一定會更好的為他們的正常運(yùn)營起到很大作用，所以我們這些股東自然形成的客戶廣博，涉及 到的行業(yè)眾多，條件又非常成熟，我公司有能力為其自然形成的客戶群做貸款 服務(wù)，也是我公司長期發(fā)展不可缺少的客戶群體。3 / 5四、不斷完善制度建設(shè)在公司目前己完善的情況下，未來還需要不斷修改和補(bǔ)充各項(xiàng)制度，確保 規(guī)范運(yùn)作，康健持續(xù)發(fā)展，做到操作規(guī)范化，管理制度化。公司的生存和發(fā)展，

8、依賴于業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和發(fā)展，向管理要效益。有用的內(nèi) 部控制是防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，保持莊重發(fā)展的關(guān)鍵，只有這樣，才能充分實(shí)現(xiàn)最 佳經(jīng)濟(jì)效益。因此公司今后三年將不斷建設(shè)和完善經(jīng)營制度，促進(jìn)經(jīng)營穩(wěn)步運(yùn) 行。1、不斷完善、細(xì)化各職能部門的職責(zé)和分工，強(qiáng)化責(zé)任，不斷提高經(jīng)營管 理水平，使全公司上下形成整體合力。2、不斷完善和規(guī)范統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)操作程序，建立科學(xué)高效的 辦事機(jī)制，確保公司業(yè)務(wù)決策的科學(xué)性。3、建立高效的資金營運(yùn)體系，摸清客戶的信譽(yù)、規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營等情況， 合理引導(dǎo)資金流向，強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)管理，把資金安全放在各項(xiàng)工作首位，規(guī)范 流程，切實(shí)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制，增強(qiáng)貸款的安全性、流動性和效益性。

9、4、不斷完善科學(xué)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會計(jì)管理，完善信貸基礎(chǔ) 管理，建立科學(xué)嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)防范和化解體系，求得以最小風(fēng)險(xiǎn)，獲得最大收益。5、完善嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督體系。制定專項(xiàng)稽核辦法，加大稽核工作力度，建 立健全稽核檔案，通暢信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)決策，采取有用措施，減少不 必要的損失。6、建立信息管理網(wǎng)絡(luò)體系，加強(qiáng)信息檔案管理，提高信息的使用效率。五、加大市場開拓力度，增強(qiáng)市場競爭力1、統(tǒng)一思想，充分調(diào)動員工工作積極性，優(yōu)化硬件及配套設(shè)施，加大客戶 營銷力度。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)營銷、關(guān)系營銷、服務(wù)營銷等多種營銷手段，努力維護(hù)好 現(xiàn)有的優(yōu)質(zhì)客戶，不斷拓展?jié)撛诘膬?yōu)質(zhì)客戶群，保持公司業(yè)務(wù)康健、快速發(fā) 展，確保公司利潤安定增長，把公司做強(qiáng)、做大。2、創(chuàng)新體制，增強(qiáng)市場競爭能力。強(qiáng)力推進(jìn)營銷體系建設(shè)，完善專業(yè)管理 體制，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，大膽創(chuàng)新，運(yùn)用科學(xué)的優(yōu)秀的管理和經(jīng)營機(jī)制，不斷 提高公司的市場地位。3、完善考核激勵(lì)機(jī)制。人才是企業(yè)最寶貴的資源，我公司將持續(xù)抓好對人 才的培育，努力營造用好人才、尊重人才、鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良氛圍；樹立人本管 理觀念，鞏固和完善以目標(biāo)管理為中心的聘任