人力資源劃案

1、0 01 12 22 2人力資源規(guī)劃招聘管理薪酬方案績效考核培訓與職業(yè)生涯戰(zhàn)略人力資源o2012hr2012hr華北工控人力資源華北工控人力資源ws st我們的現(xiàn)狀我們的現(xiàn)狀問題是黃色的？! !20122012hrhr華北工控人力資源華北工控人力資源我們的現(xiàn)狀我們的現(xiàn)狀問題是黃色的？! !答案是蒼白的答案是蒼白的20122012hrhr華北工控人力資源華北工控人力資源我們的黑夜比白天多我們的黑夜比白天多冬至的作用？冬至的作用？冬眠開始，更冷、更難熬的日子即將來臨，黑夜逐漸變短，白天悄悄變長。20122012hrhr華北工控人力資源華北工控人力資源我們的黑夜比白天多我們的黑夜比白天多黑夜是隱藏的

2、；黑夜是詭秘的；黑夜是沉睡的；黑夜是抹殺一切標準的好時機；黑夜正常是不用工作的；黑夜 -我們的現(xiàn)狀。20122012hrhr華北工控人力資源華北工控人力資源我們的現(xiàn)狀我們的現(xiàn)狀我們辦公室的寬帶我們辦公室的寬帶可以用？僅僅是可以用而已。高效率？沒效率。有共享？加密的小圈子，不分享。有支持？基本上是免維護。好硬件？最差的配置。有升級？從建立至今未做任何升級。超負荷？閑時閑得生銹，忙時忙得罷工。有期望？僅僅是能用而已。2012hr2012hr華北工控人力資源華北工控人力資源我們的現(xiàn)狀我們的現(xiàn)狀工業(yè)區(qū)的商業(yè)地工業(yè)區(qū)的商業(yè)地有投入？公司每個月都在保持一定費額的投入。有產出？到目前沒有產出一株參天大樹或奇

3、花異草。有希望？希望這片土地能變成開心農場+工業(yè)基地。有失望？目前仍舊是荒草都長不好。有改善？自生自滅，沒有園丁。有價值？土地目前還算年輕，很具有開發(fā)價值。2012hr2012hr華北工控人力資源華北工控人力資源我們要做的我們要做的 認清現(xiàn)狀，認清現(xiàn)狀，明晰歷史明晰歷史. .分析實事，分析實事，腳踏實地腳踏實地. .2012hr2012hr華北工控人力資源華北工控人力資源2012hr2012hr華北工控人力資源華北工控人力資源s優(yōu)勢1.年輕2.活力3.可塑性強4.對hr有熱忱2012hr2012hr華北工控人力資源華北工控人力資源w劣勢1.不專業(yè)2.團隊效應不強3.品牌劣勢4.薪酬劣勢2012

4、hr2012hr華北工控人力資源華北工控人力資源o機遇1.市場廣闊2.有成長平臺3.hr品牌有空間4.hr行業(yè)前景佳2012hr2012hr華北工控人力資源華北工控人力資源t威脅1.失敗不起2.人才荒3.行業(yè)競爭力4.hr人才濟濟2012hr2012hr華北工控人力資源華北工控人力資源綜述再大的困難，也打再大的困難，也打擊不到，堅強的中擊不到，堅強的中國人民國人民! !困難是有的，但2012hr2012hr華北工控人力資源華北工控人力資源年度年度設想設想1.人力資源戰(zhàn)略2.招募與3.培訓與開發(fā)4.薪酬設計5.績效考核6.員工關系人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略2012hr2012hr華北工控人力資源華

5、北工控人力資源2012hr2012hr華北工控人力資源華北工控人力資源停留在作坊式管理狀態(tài)還是向戰(zhàn)略人力資源發(fā)展？公司未來3年用人策略？公司未來5年用人策略？公司未來10年用人策略？明確？不明確？明確？不明確？! !2012hr2012hr華北工控人力資源華北工控人力資源等等我們不能做的我們不能做的 等的誰來挽救自己？一生有多少時間是用來等的？價值有限，等待無限。除了公交車外，別的什么都別等了。除了公交車外，別的什么都別等了。下一分鐘機會可能就是別人的了下一分鐘機會可能就是別人的了! !2012hr2012hr華北工控人力資源華北工控人力資源我們不能做的我們不能做的 靠靠環(huán)境瞬息萬變，一切都不

6、可靠。柏林墻都會倒，還有什么不會倒？生命中唯一可靠的人是自己別依靠別人，要讓別人覺得你可以依靠。別依靠別人，要讓別人覺得你可以依靠。2012hr2012hr華北工控人力資源華北工控人力資源我們不能做的我們不能做的 要要資源有限，爭搶者多。沒有條件，就創(chuàng)造條件。不要伸出要求的手，請付出援助的手。在被動的世界里，要凡事主動出擊在被動的世界里，要凡事主動出擊! !2012hr2012hr華北工控人力資源華北工控人力資源有戰(zhàn)略：可以創(chuàng)造佳績；沒有戰(zhàn)略：可以創(chuàng)造非凡。在不可預料的環(huán)境中做可預料的事情。在不可預料的環(huán)境中做可預料的事情。那我們該怎么辦？那我們該怎么辦？2012hr2012hr華北工控人力資

7、源華北工控人力資源1. 2012年12月開始打造中小企業(yè)hr品牌；2. 2012年9月確定人力資源戰(zhàn)略；3. 2012年6-8月專業(yè)化方向確立；4. 2012年3-6月打造hr內部品牌；5. 2012年1月，理清公司用人策略與未來設想。這一年里，我們能做些什么？這一年里，我們能做些什么？2012hr2012hr華北工控人力資源華北工控人力資源雖然我們是個小的人事管理小組，但我們要有遠大的目標-2012年要將人事做成人力資源。人力資源規(guī)劃，現(xiàn)在就開始!我們自己可以來!嘗試嘗試 diydiy招募與吸納招募與吸納2012hr2012hr華北工控人力資源華北工控人力資源2012hr2012hr華北工控

8、人力資源華北工控人力資源迪拜是阿聯(lián)酋的一個沙漠，之前這里是油田，在資源即將枯竭之時，曼哈丹提出了瘋狂的設想，將沙漠變成世界獨特城市。在我們資源緊缺時，我們如何開展工作？從迪拜看過來從迪拜看過來2012hr2012hr華北工控人力資源華北工控人力資源在資源有限之時，我們不能像大企業(yè)一樣圈地搶收，只能見縫插針；我們沒有強而有力薪酬后盾，但有源源不竭的思維理念。出路何在？出路何在？沒有思路就沒有出路。沒有思路就沒有出路。2012hr2012hr華北工控人力資源華北工控人力資源參考參考招聘季招聘季節(jié)應對節(jié)應對課程課程說明。說明。項目總負責人：呂崇飛項目總負責人：呂崇飛2012hr2012hr華北工控人

9、力資源華北工控人力資源1.項目列表；2.項目相關配合人；3.項目規(guī)劃案；4.項目時間表；5.項目預算；6.項目風險評估。細節(jié)要求細節(jié)要求完成期限：完成期限：2012011 1年年1212月月2929日。日。培訓與開發(fā)培訓與開發(fā)2012hr2012hr華北工控人力資源華北工控人力資源2012hr2012hr華北工控人力資源華北工控人力資源營建學習型組織：1全員輔導員計劃(1-3月份)；2內訓師資格考試(4-6月份)；3員工職業(yè)生涯規(guī)劃面談(6-7月份)；4新員工輔導計劃(全年)。學習型組織學習型組織方案已經完成。方案已經完成。2012hr2012hr華北工控人力資源華北工控人力資源1培訓管理制度

10、修訂(3-4月份)；4培訓師團隊管理(5月份開始)；3培訓體系的完善(10-12月份)。培訓體系培訓體系待確定。待確定。2012hr2012hr華北工控人力資源華北工控人力資源1員工入職時就確立職業(yè)生涯規(guī)劃；2員工轉正職業(yè)生涯面談；3年度員工職業(yè)生涯規(guī)劃(12月份)。職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃項目總負責人：羅毅項目總負責人：羅毅2012hr2012hr華北工控人力資源華北工控人力資源1年度培訓預算(草案12月完成，1月定案)；2外訓項目管理制度的編制(3月草案與定案)；3員工在職教育項目管理(3月草案與定案)。培訓項目管理培訓項目管理薪酬設計薪酬設計2012hr2012hr華北工控人力資源華北工

11、控人力資源2012hr2012hr華北工控人力資源華北工控人力資源我部門現(xiàn)工作有三亂：我部門現(xiàn)工作有三亂： 1薪酬亂； 2績效考核亂；3培訓亂?，F(xiàn)況現(xiàn)況2012hr2012hr華北工控人力資源華北工控人力資源薪酬設計計劃：薪酬設計計劃： 1薪酬設計草案(4月初稿)；2薪酬架構審定(5月初稿)；3實施培訓(7月)；4試行(8-11月)；5正式啟用(12月)。*窄帶薪酬設計。規(guī)劃規(guī)劃項目總負責人：宋穎項目總負責人：宋穎績效考核績效考核2012hr2012hr華北工控人力資源華北工控人力資源2012hr2012hr華北工控人力資源華北工控人力資源1.績效kpi確定(3月份)；2.績效培訓與試行(4-6月份)；3.績效考核正式啟用，持續(xù)改善(7月