安全員工作實(shí)習(xí)報(bào)告

1、安全員工作實(shí)習(xí)報(bào)告這篇安全員工作實(shí)習(xí)報(bào)告由整理提供，希望對(duì)大家有所 啟發(fā)！ ！近日，局領(lǐng)導(dǎo)小組要求所有安全管理人員對(duì)安全生產(chǎn)工 作進(jìn)行反思，檢查，現(xiàn)就本人擔(dān)任安全員以來(lái)，講一講安全 工作的心得體會(huì)，講一下自身存在的問(wèn)題，剖析根源，進(jìn)行 整改，以便更好的開(kāi)展好公司的安全工作。一、個(gè)人在安全方面的主要問(wèn)題1、“安全”的思想沒(méi)有牢固樹(shù)立。一是對(duì)安全的重要 性認(rèn)識(shí)不足，思想有所松懈。我在基層站段領(lǐng)導(dǎo)班子分管安 全生產(chǎn)多年，深感安全生產(chǎn)的巨大壓力，天天與鐵路行車打 交道，安全隱患時(shí)刻在身邊，在風(fēng)口浪尖上如履薄冰，為了 保證安全，不得不全身心投入，加強(qiáng)管理，嚴(yán)防死守。到指 揮部任職以后，就產(chǎn)生了 “洗腳上

2、岸”的思想，認(rèn)為建設(shè)系 統(tǒng)綜合部門(mén)的工作，特別是項(xiàng)目前期管理與安全不是直接關(guān) 系，安全思想開(kāi)始松懈。既不去施工現(xiàn)場(chǎng)，也不主動(dòng)過(guò)問(wèn)安 全的事，滿足于項(xiàng)目實(shí)行招投標(biāo)及簽訂合同，要求和規(guī)定都 有了，施工單位也承諾了，至于合同及其承諾的履行情況， 很少到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到安全鐵路建設(shè)重中之重的工作，建設(shè)項(xiàng)目管理無(wú)論前期后期都離不開(kāi)安全。這 種思想和做法與鐵路建設(shè)工作的要求存在大的差距，與當(dāng)前的安全管理極不適應(yīng)二是安全管理有所松懈。主觀認(rèn)為，所在部門(mén)管理的是 項(xiàng)目的前期工作，對(duì)安全工作管理不夠嚴(yán)格，對(duì)部門(mén)人員的 要求也不高，滿足于項(xiàng)目合同簽訂了，項(xiàng)目實(shí)施后也很少到 現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)，對(duì)施工安全情況

3、也沒(méi)有及時(shí)了解和掌握，合 同中有關(guān)安全管理的條款套用規(guī)范文本，可操作性不強(qiáng)；設(shè) 計(jì)由計(jì)統(tǒng)處委托，設(shè)計(jì)合同沒(méi)有及時(shí)簽訂，設(shè)計(jì)文件供應(yīng)不 及時(shí)影響項(xiàng)目的實(shí)施，推圖工作主動(dòng)性不夠，依賴于計(jì)統(tǒng)處 的發(fā)放，施工圖審核工作因種種原因未能正常開(kāi)展，以會(huì)審 代替審核，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行依賴于施工圖設(shè)計(jì)，這種問(wèn)題 對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的安全而言是極為不利的。三是個(gè)人的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理水平與建設(shè)項(xiàng)目的安全管 理還不夠適應(yīng)。主要表現(xiàn)是對(duì)安全管理的規(guī)章制度和強(qiáng)制性 標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有完全理解和掌握，滿足于原在站段分管安全工作時(shí) 所具備的常識(shí)，宏觀要求多，微觀管理少，安全管理知識(shí)和 管理理念沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，特別是與大規(guī)模的鐵路建設(shè)所要求 的安全

4、管理不相適應(yīng)，與時(shí)時(shí)刻刻關(guān)系著既有鐵路擴(kuò)能改 造，對(duì)安全管理要求更高的更新改造項(xiàng)目建設(shè)不相適應(yīng)。二、整改措施1、提高認(rèn)識(shí)。就是通過(guò)開(kāi)展安全大檢查大反思活動(dòng)， 進(jìn)一步提高建設(shè)項(xiàng)目安全重要性的認(rèn)識(shí)。當(dāng)前，工管所主要 負(fù)責(zé)更新改造項(xiàng)目的建設(shè)管理，既有線施工對(duì)鐵路運(yùn)輸安全 干擾極大，稍有不慎就會(huì)發(fā)生事故影響行車。干鐵路，搞建 設(shè)，無(wú)論前期后期，安全始終是永恒的主題，安全無(wú)保障， 運(yùn)輸就沒(méi)有效益。違章就是犯罪，違章就是殺人，這是血的 教訓(xùn)帶給每一位鐵路職工的警示。因此，管理工作必須牢固 樹(shù)立安全的思想；牢固樹(shù)立全員全方位安全管理理念；牢固 樹(shù)立既有線更新改造建設(shè)項(xiàng)目成也安全敗也安全的觀念，特 別是要改變

5、建設(shè)項(xiàng)目前期管理與安全無(wú)關(guān)緊要的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí) 和于己無(wú)關(guān)的思想，把建設(shè)項(xiàng)目的安全管理作為己任，融入 中心工作，融入部門(mén)管理，融入崗位責(zé)任，自覺(jué)履行職責(zé)， 加強(qiáng)安全管理；2、提高主動(dòng)性。要立足部門(mén)管理工作，主動(dòng)加強(qiáng)安全 管理，在搞好項(xiàng)目前期工作的同時(shí)，要主動(dòng)介入項(xiàng)目的后期 實(shí)施全過(guò)程，加強(qiáng)督促檢查，了解現(xiàn)場(chǎng)情況，掌握施工進(jìn)度， 充分發(fā)揮部門(mén)管理人員專業(yè)管理的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安 全管理存在的問(wèn)題，督促施工單位整改，消除安全隱患，確 保施工安全；3、加強(qiáng)管理。一是要加強(qiáng)合同履行情況的檢查，及時(shí) 發(fā)現(xiàn)和糾正合同履行不到位的問(wèn)題，特別是合同中約定的安 全管理不到位的情況；二是要加強(qiáng)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)管理，與上級(jí)

6、 管理部門(mén)加強(qiáng)溝通，確保投資計(jì)劃足額下達(dá)，從資金安排上 確保安全；三是加強(qiáng)推圖工作，與供圖部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系，并完 善設(shè)計(jì)合同的簽訂，把被動(dòng)等待供圖部門(mén)發(fā)圖變?yōu)橹鲃?dòng)推 圖，通過(guò)及時(shí)供應(yīng)設(shè)計(jì)文件，滿足項(xiàng)目實(shí)施需求，以此確保 安全。4、修改完善部門(mén)管理辦法。結(jié)合建設(shè)管理職能的調(diào)整， 按照指揮部的總體部署，對(duì)部門(mén)的有關(guān)管理辦法進(jìn)行全面的 修訂，特別是對(duì)合同中的安全管理?xiàng)l款進(jìn)行梳理，并按鐵路 局現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行修改，以此加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的安全管 理。通過(guò)學(xué)習(xí)“”特別重大事故通報(bào)和部領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于開(kāi)展安全 大檢查大反思活動(dòng)的重要指示，個(gè)人的思想認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步 提高，能夠深刻認(rèn)識(shí)到開(kāi)展安全大反思、大檢查活動(dòng)，是鐵 道部針對(duì)當(dāng)前全路運(yùn)輸安全面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，為迅速扭轉(zhuǎn)被 動(dòng)局面做出的重大決策；是我們認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)，全面排 查整治突出安全隱患，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，推動(dòng)運(yùn)輸安全持 續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。作為一名鐵路建設(shè)系統(tǒng)的職工，我 堅(jiān)決支持鐵道部的決策，主動(dòng)投入到