電纜企業(yè)的績效考核辦法

1、績效考核辦法第一章 總 則第一條 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標及利潤目標要求，為提高廣大員工的產(chǎn)量、 成本、質(zhì)量、安全及市場意識，激發(fā)廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，全 面提高工作質(zhì)量和管理水平，制訂績效考核辦法。第二條 根據(jù)公司目前實際情況，公司工資總額控制的原則：主要按 照公司勞動生產(chǎn)率和效益的升降來確定工資額度。具體按照薪酬標準與各 項指標完成率掛鉤考核，核發(fā)當(dāng)月工資。第三條 公司工資考核的指導(dǎo)思想：以提高勞動生產(chǎn)率和公司效益為中 心，逐步擴大技術(shù)、管理等要素在分配中的比重，加大績效考核力度，逐 步拉開薪酬差距。各部門建立薪酬考核標準，施行百分制考核，以此標準 逐級考核，考核到人。第二章 考核機構(gòu)及職

2、責(zé)第四條 考核機構(gòu)1、公司成立考核組組 長： 副組長： 成 員： 考核組的日常工作由辦公室負責(zé)。2、專項管理考核由以下部門負責(zé)： 財務(wù)部負責(zé)利潤、成本、銷售收入管理 市場部負責(zé)銷量、售后服務(wù)、客戶投訴、資金回籠率管理 基建辦負責(zé)工程進度管理 生產(chǎn)部負責(zé)產(chǎn)量、安全生產(chǎn)、物資采購、材料消耗管理 技術(shù)部負責(zé)設(shè)備完好率、設(shè)備運轉(zhuǎn)率、備品備件管理質(zhì)管部負責(zé)質(zhì)量管理 辦公室負責(zé)綜合事務(wù)管理 專項管理考核必須每月 5 日前將專項考核結(jié)果報辦公室，并在公司月 度考核會上通報專項考核結(jié)果。第五條 考核組職責(zé)1、堅持實事求是，考核做到“定性準確、定量合理、考核到位” 。2、嚴格執(zhí)行考核標準，認真審核各部門的考核情

3、況。3、發(fā)現(xiàn)問題要及時考核，當(dāng)月問題當(dāng)月考核，不得遲報或隱瞞不報。4、根據(jù)實際情況，負責(zé)定期修訂和完善考核標準。第六條 考核程序1、各部門每月 5 日前編制當(dāng)月部門工作計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后交 生產(chǎn)副總；遲報或不報按照考核標準予以處罰。每周交班會上應(yīng)匯報近期 工作完成情況。2、自考：各部門對照本部門考核標準認真自查自考，各部門自查考核 經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后，于每月 5 日前將部門考核表報辦公室。3、公司領(lǐng)導(dǎo)考核：對照公司領(lǐng)導(dǎo)考核標準認真自查自考，于每月5 日前將個人考核表交辦公室。4、考核組考核：每月 12 日前由考核組召開考核會進行考核。5、考核會結(jié)束后，由辦公室將考核結(jié)果匯總后報總經(jīng)理審批

4、，形成上 月考核結(jié)果，由辦公室根據(jù)考核結(jié)果核發(fā)工資。第三章 考核辦法第七條 公司實行工資與考核系數(shù)掛鉤。公司考核系數(shù)合同完成率 (30%)材料消耗率 (40%)質(zhì)量指標完成 率(30%)合同完成率月訂單實際產(chǎn)量÷月訂單計劃產(chǎn)量× 100% 材料消耗率預(yù)算消耗÷實際消耗× 100%質(zhì)量指標完成率參照產(chǎn)品質(zhì)量指標及考核辦法執(zhí)行。第八條 部門經(jīng)理及員工考核根據(jù)月工作完成情況和完成質(zhì)量進行 部門考核，部門考核與公司考核系數(shù)掛鉤。第九條 公司領(lǐng)導(dǎo)月度考核根據(jù)分管的部門考核結(jié)果執(zhí)行，有多個分 管部門的取各部門平均系數(shù)。第十條 具體考核標準參照公司領(lǐng)導(dǎo)及部室考核標準

5、。第十一條 鑒于電纜車間實行計件工資制，工資總額與產(chǎn)量、質(zhì)量、 材料消耗等經(jīng)濟技術(shù)指標的完成情況掛鉤考核。崗位工資與當(dāng)月工時利用 率掛鉤，浮動工資與產(chǎn)品消耗掛鉤。車間員工工資分配由生產(chǎn)部負責(zé)，具體辦法見電纜車間考核實施細 則。第十二條 部門經(jīng)理季度考核、公司領(lǐng)導(dǎo)年度考核根據(jù)制定的目標責(zé) 任書考核。第十三條 公司遇生產(chǎn)不正常情況時的考核由考核組在考核會上討論 研究當(dāng)月考核。第十四條 本辦法解釋權(quán)歸辦公室。第十五條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。公司領(lǐng)導(dǎo)及部室考核標準一、通用考核標準二、專用考核標準1 公司領(lǐng)導(dǎo)考核標準2 辦公室考核標準3 財務(wù)部考核標準4 市場部考核標準5 物資部考核標準6 生產(chǎn)部考核

6、標準7 技術(shù)部考核標準8 質(zhì)管部考核標準9 基建辦考核標準通用考核標準一、勞動紀律1、上班遲到、早退、串崗，發(fā)現(xiàn)一次扣 0.5-2 分。2、上班期間干私活、帶小孩，發(fā)現(xiàn)一次扣 1-5 分。3、無故不參加公司組織的會議和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分，遲到一 次扣 1 分。4、嚴禁飲酒后上班 , 發(fā)現(xiàn)一次扣 1-5 分（確因工作需要招待應(yīng)酬， 需經(jīng) 公司領(lǐng)導(dǎo)批準）。5、嚴禁在上班時間上網(wǎng)聊天、打牌、玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分。6、嚴禁在辦公場所大聲喧嘩，無理取鬧，發(fā)現(xiàn)一次扣 1-2 分。二、精神文明1、上班時間應(yīng)穿戴整齊、大方，禮貌用語，文明待客，嚴禁穿短褲、 背心上班，發(fā)現(xiàn)一次扣 0.5-1 分

7、，待客不文明，語言粗俗，有損公司形象， 造成不良影響的，每次扣 1-2 分。2、不隨地吐痰，不亂扔煙蒂，在辦公場所亂吐痰，亂扔煙蒂，發(fā)現(xiàn)一 次扣 0.5-1 分。3、保持工作場所環(huán)境整潔，辦公用具、文件資料、工具、材料等排放 整齊，工作環(huán)境凌亂，視其情況扣 0.5-1 分。4、嚴禁參與賭博等違法違紀活動，發(fā)現(xiàn)一次部門給予相應(yīng)的處分外， 個人每次扣 2-5 分。5、應(yīng)積極主動地參加單位組織的義務(wù)勞動和各種文體活動，無故不參 加的每次扣 0.5-1 分。三、規(guī)章制度1、公司要求上報工作計劃、考核資料和相關(guān)材料的，未按要求上報， 每次扣 0.5 分，未及時報的每次扣 1 分。2、簽訂合同、協(xié)議，未按

8、程序履行審批手續(xù)的，每次扣 1 分，造成不 良后果的，視其情況扣 2-5 分。3、各部門嚴格用印手續(xù)，不按程序用印，發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分，造成不良 后果的，視其情況扣 5-10 分。4、嚴禁用行政章代替合同章簽約，發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分，造成不良后果的 扣 10 分。5、嚴格財務(wù)付款程序，不按規(guī)定程序付款的，發(fā)生一次扣2 分，造成不良后果的，視情況扣 5-10 分。6、嚴格電纜發(fā)貨流程，未按發(fā)貨流程發(fā)貨的，每次扣 1 分，造成不良 后果的，視其情況扣 5-10 分。7、重要事項應(yīng)及時請示匯報，未匯報，擅自作主的，每次扣 1-5 分。8、不按程序采購、或不按要求實行比質(zhì)比價采購的，發(fā)現(xiàn)一次扣1-2分。

9、9、違反公司相關(guān)規(guī)章制度，未造成不良后果，視情況予以處罰。造成 不良后果另行處理。四、工作質(zhì)量1、因自身原因，當(dāng)月未能完成工作計劃任務(wù)的，少完成一項扣1 分。2、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性、突擊性任務(wù)，不積極主動去完成，或 完成的不好，每次扣 1-5 分。3、工作完成不符合要求的，每次扣 0.5-1 分。4、工作不主動，拖拉、扯皮，影響工作按時完成的，發(fā)現(xiàn)一次扣1-2分。5、當(dāng)月工作中出現(xiàn)重復(fù)性的失誤，發(fā)生一次扣 0.5 分。6、已發(fā)出的正式文稿文字出現(xiàn)差錯，每發(fā)現(xiàn)一次扣 0.5 分。五、安全生產(chǎn)1、嚴格按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程操作， 發(fā)現(xiàn)違規(guī)違章操作的， 一次扣 1-5 分。2、出現(xiàn)安全隱患，無措

10、施或措施不落實的，一次扣 1-5 分。公司領(lǐng)導(dǎo)考核標準1、及時參加公司組織召開的會議，無故不參加的，扣 1 分。2、及時批閱公司來文，落實相關(guān)部門完成文件要求的事項，因未能及時 批閱，造成重要事項不能如期完成的，每次扣 1 分。3、及時批閱或答復(fù)下級部門上報的合同、報告、請示等，因批閱、答復(fù) 不及時，影響工作的，每次扣 1 分。4、外出參加會議，回公司后，應(yīng)及時貫徹及落實會議精神，貫徹落實不 及時，扣 0.5-1 分。5、積極主動協(xié)調(diào)完成公司確定由本人負責(zé)或牽頭的事項，未按進度要求 完成或完成情況不好的，每次扣 0.5-2 分。6、適時召開經(jīng)理辦公會議，溝通情況，研究討論公司生產(chǎn)經(jīng)營管理等方

11、面重要問題，對重大問題提不出具體方案和有效建議的，每次扣 1 分；重 大問題未及時研究對策造成重大損失的，每次扣 2 分。7、積極檢查督促車間抓好生產(chǎn)經(jīng)營等工作， 協(xié)調(diào)工作中出現(xiàn)的各種問題， 若當(dāng)月公司未能完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)造成無法按時交貨的，扣 5-10 分。8、指導(dǎo)、督促分管部門的工作，對自己分管的部門工作嚴格要求，因所 分管部門工作未做好，發(fā)生較大事故（事件）或造成損失的，視影響程度 扣 1-5 分。9、對各部門（車間）提出的問題要做到：一般問題立即答復(fù)，需磋商的 問題三天內(nèi)答復(fù)，需開會討論的問題一周內(nèi)答復(fù)，做不到每次扣 1-2 分。10、對下級反映的問題，不推諉，不回避矛盾，應(yīng)主動協(xié)調(diào)解

12、決，發(fā)現(xiàn)一 次扣 0.5-1 分。11、及時做好補位工作， 分管領(lǐng)導(dǎo)不在公司， 其他在公司領(lǐng)導(dǎo)積極補位完 成各項工作，完成不好每次扣 0.5-1 分。12、定期向股東會通報工作，主動接受監(jiān)督。逾期或接受質(zhì)詢的一次扣 0.5-1 分。13、認真貫徹政策法規(guī)，按章辦事，模范遵守公司規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)不按章 辦事一次，扣 1 分。 處理問題主觀臆斷，造成影響，一次扣 2 分。14、要有全局觀念， 不得因自身利益或所分管部門的局部利益而偏離公司 規(guī)章制度，做不好扣 1-5 分。15、決策應(yīng)科學(xué)、規(guī)范，由于決策不慎重，給公司帶來損失的，視損失程 度扣 5-10 分。辦公室考核標準、行政管理1、做好地方關(guān)系協(xié)

13、調(diào)工作，來人接待、生活服務(wù)等，并保持良好的公共 關(guān)系，處理不好，影響正常工作，每次扣 0.5 1分。2、做好公司大型活動、重要會議的籌劃、組織工作，安排對外聯(lián)系接待、會場布置、服務(wù)和記錄等，做不到，每項扣 0.5 1 分。3、根據(jù)工作需要且按照規(guī)定的程序給予派車， 不能及時派車， 影響工作， 每次扣 0.51 分。4、負責(zé)教育小車駕駛員安全行車，做好車輛的保養(yǎng)，出現(xiàn)安全事故，一次扣 12 分。5、按時辦理公司工商注冊和年檢工作。做不到每次扣0.5 1 分。6、辦公用品按計劃采購，及時清點驗收和發(fā)放，無標準無計劃或違反規(guī)定發(fā)放，一項扣 0.5 2分。7、辦公用品發(fā)放應(yīng)有臺帳，未建立臺帳或臺帳不清

14、，扣0.5 1分。8、負責(zé)公司的安全保衛(wèi)工作，發(fā)現(xiàn)問題，每次扣 0.5 2分。9、保持辦公樓照明、供水等設(shè)施完好，保持辦公樓內(nèi)部環(huán)境整潔美觀。做不到扣 0.5 1分。10、定期對網(wǎng)絡(luò)運行和通訊設(shè)施進行檢查和維護，保持網(wǎng)絡(luò)、通訊暢通，做不到，每項次扣 0.5 1分。11、嚴格控制四項費用，每月辦公費、招待費、差旅費、電話費超標，每一項超標，分別扣 0.5 2 分。12、做好食堂管理工作， 確保員工就餐， 每月對食堂進行核算， 控制成本， 保證飯菜質(zhì)量，做不到每次扣 1-5 分。13、做好員工宿舍管理工作， 督促員工做好宿舍衛(wèi)生工作， 保證員工身心 健康。做不到每次扣 0.5-1 分。14、加強安

15、全保衛(wèi)工作， 嚴格進出廠人員及車輛通行工作， 嚴格按照門衛(wèi) 制度履行登記手續(xù)，做不到每次扣 0.5-1 分。二、文檔管理1、審查、印發(fā)公司各類公文，公文草擬、資料復(fù)印打印，不及時、有錯 別字或格式不規(guī)范，一次扣 0.51 分。2、負責(zé)公司外單位來文的登記，外來函件、電傳的傳遞、文件轉(zhuǎn)呈和督 辦，對查收不及時，延誤工作，一次扣 0.51 分。3、負責(zé)各類資料的收集、整理和歸檔，認真做好保密工作，重要的文件 資料丟失，造成泄密，每次扣 0.5 2分。4、負責(zé)公司印章的管理和用印工作，嚴格按程序用印，不按程序用印， 每次扣 0.51 分。5、做好各項規(guī)章制度的制訂和完善工作， 以保證公司規(guī)章制度有效

16、實施。 做不到扣 0.5 2分。三、人力資源管理1、制訂和完善公司勞動管理制度，每月對職員勞動紀律、勞動行為規(guī)范 等情況進行督查和考核后通報，做不到，每發(fā)現(xiàn)一次扣 0.5 1 分。2、督促檢查各部門各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)標準執(zhí)行情況， 做不到扣 0.5 2 分。3、做好公司崗位責(zé)任制的考核工作及各項經(jīng)濟技術(shù)指標的考核計算，項未完成扣 0.5 1分4、按規(guī)定程序辦理職員調(diào)入、調(diào)出、招聘、試用、考核、審批、錄用等 手續(xù)，做不到，每項每人次扣 0.5 2 分。5、按規(guī)定程序辦理職員轉(zhuǎn)正定級手續(xù)，違反規(guī)定或拖延，每次扣0.5 1分。6、負責(zé)做好招聘、推薦等工作，并按規(guī)定審核 ,一項次做不到扣 0.5

17、1 分。7、根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃，制定月培訓(xùn)計劃，并逐月落實完成，做不到 每次扣 0.51 分。8、建立健全職工工資檔案， 保管工資晉級等有關(guān)資料， 做不到每次扣 0.5 1分。9、按月考核結(jié)果，正確核發(fā)各部門工資、獎金 ,每錯一個部門扣 0.5 1 分。10、未及時、認真做好職員的投保工作，漏保、錯保一人次扣 0.51 分。11、每月和縣社保局核對一次投保金額，做不到扣 0.51 分。財務(wù)部考核標準財務(wù)管理1、各類會計報表提供及時，數(shù)據(jù)準確，及時向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供資金使 用情況，數(shù)據(jù)不準確或報表不及時每項扣 0.5 1分。2、嚴格財經(jīng)紀律，帳務(wù)處理符合財務(wù)有關(guān)規(guī)定，錯一處扣0.5 分。3、及

18、時向市場部、生產(chǎn)部等有關(guān)部門提供資金回籠和拖欠款情況，杜絕 發(fā)生“死帳”，因未及時提供而造成“死帳” ，每發(fā)生一次扣 12 分。4、資金支付嚴格按合同規(guī)定執(zhí)行，違反合同或錯付資金每次扣15 分5、嚴格按照公司財務(wù)管理規(guī)定辦理固定資產(chǎn)的購建、報廢、材料備件的 采購，費用開支的報帳手續(xù)，做不到每項次扣 0.5-1 分。6、按月及時批報公司資金收支計劃，做不到扣 0.5-1 分。二、會計核算與控制1、嚴格審核各項報銷憑證， 秉公辦事，手續(xù)齊全，如有違反每項次扣 0.5-1 分。2、嚴格執(zhí)行支出計劃，對超計劃而又無特批手續(xù)予以支付，每項次扣0.5-1 分。3、及時準確地填報各種應(yīng)上報的財務(wù)資料，做不到

19、每項扣0.5-1 分。4、嚴格費用開支范圍和開支渠道，擅自擴大費用開支范圍和不按規(guī)定的 開支渠道列支費用，每項次扣 0.5-1 分。三、成本管理與考核1、每月 8 日前拿出相關(guān)部門的考核數(shù)據(jù)， 并附必要的分析說明報考核組， 做不到扣 1 分。0.5-12、加強內(nèi)部核算管理，按規(guī)定及時辦理內(nèi)部結(jié)算，做不到每次扣分。四、資金管理1、每月向公司總經(jīng)理報送資金存量表，做不到一次扣 0.5 分。2、積極努力籌措資金，保證發(fā)展項目和生產(chǎn)資金需要，因財務(wù)自身原因 造成項目建設(shè)資金或生產(chǎn)資金短缺而影響建設(shè)的，每項扣 0.5-2 分。3、提倡優(yōu)質(zhì)服務(wù)，認真接待各方人員，積極協(xié)助客戶和往來單位處理好 帳務(wù)和相關(guān)事

20、宜，辦事熱情、及時、準確，做不到扣 0.5-1 分。4、維護企業(yè)合法權(quán)益， 嚴格按照合同進行決算審查， 爭取合理的投資回 報，做不到扣 0.5-1 分。五、倉儲管理1、對材料實行集中管理，確保發(fā)放及時和物資安全。指導(dǎo)倉庫建立物資 臺賬，帳與物不符，每發(fā)現(xiàn)一次扣 0.5-1 分；因倉儲管理不善導(dǎo)致物資丟 失、過期，每發(fā)生一起扣 1-2 分。因物資發(fā)放不及時影響生產(chǎn)的，每次扣 1-2 分。2、確保供應(yīng)質(zhì)量， 檢查督促對不合格品的處理， 做不到， 每項次扣 0.5-1 分；發(fā)現(xiàn)一次質(zhì)量不合格扣 0.5-2 分，數(shù)量不夠一次扣 0.5-2 分。3、按規(guī)定對外出售廢舊物資，監(jiān)控所得款項足額入財務(wù)帳。做不

21、到，每 項次扣 1-5 分。4、發(fā)生庫存儲備超標，扣 1-2 分。倉庫物資積壓，每發(fā)生一次扣 0.5-1 分。市場部考核標準、銷售管理1、計劃制訂：根據(jù)公司生產(chǎn)、銷售及庫存狀況擬訂月度銷售計劃，于每月 1日前報分管領(lǐng)導(dǎo) （節(jié)假日順延 ） ，未按時報，每次扣 0.5-1 分；每年 12 月中旬前擬訂并上報下年度銷售計劃，未按時報，每次扣 0.5-2 分。2、合同管理：審核、簽訂電纜銷售合同，嚴格按程序進行合同評審，合 同簽訂不規(guī)范，每次扣 0.5-1 分；合同未按程序進行評審，每發(fā)現(xiàn)一份扣 1分。3、客戶管理：認真、及時地受理客戶投訴，并填寫客戶投訴受理卡 ， 對客戶的意見進行跟蹤。接到客戶投訴

22、后，未按規(guī)定填寫客戶投訴受理 卡，每發(fā)現(xiàn)一次扣 0.5-1 分；對客戶投訴不處理的， 每發(fā)現(xiàn)一次扣 2-5 分。二、市場推廣及策劃1、市場調(diào)研：每年 12 月中旬前擬訂下年度的市場調(diào)研計劃 ，組織實 施市場調(diào)研，并撰寫調(diào)研報告。未市場調(diào)研，未撰寫調(diào)研報告，每發(fā)現(xiàn)一 次，扣 0.5-1 分。2、營銷分析與信息處理： 認真分析公司月度經(jīng)營動態(tài)和公司產(chǎn)、 銷形勢， 每季度編寫一份銷售分析及市場狀況綜述 ，做不到，每次扣 0.5-1 分。三、發(fā)運管理1、生產(chǎn)協(xié)調(diào)：隨時掌握車間的電纜主要品種庫存和生產(chǎn)情況，與車間進 行信息溝通，根據(jù)市場需求引導(dǎo)車間合理組織生產(chǎn)，因信息溝通不及時， 造成生產(chǎn)與銷售訂單脫節(jié)

23、，每發(fā)生一次，扣 1-2 分。2、發(fā)貨組織：合理地組織電纜發(fā)運工作，因情況了解不清或協(xié)調(diào)不力， 造成客戶投訴，并引起糾紛，每發(fā)生一次，扣 1-2 分。四、人員管理1、業(yè)務(wù)培訓(xùn)：注重提高售后人員的素質(zhì)，每年至少組織兩次業(yè)務(wù)知識培 訓(xùn)，并做好相關(guān)記錄，每少一次，扣 0.5-1 分。2、業(yè)務(wù)檢查：加強售后人員的日常管理，因管理不善造成售后服務(wù)脫節(jié) 的，每次扣 0.5-1 分。五、統(tǒng)計管理根據(jù)考核需要提供有關(guān)部門的考核數(shù)據(jù)，并附必要的分析說明報考核組， 做不到扣 0.5-1 分。生產(chǎn)部考核標準、生產(chǎn)管理1、隨時掌握生產(chǎn)運營質(zhì)量 , 每月進行一次技術(shù)經(jīng)濟指標的統(tǒng)計與分析， 及 時車間進行信息溝通，做不到

24、，每次扣 0.5-1 分。2、根據(jù)訂單情況及時編制生產(chǎn)計劃，合理組織生產(chǎn)；計劃編制不及時， 每次扣 0.5-1 分，生產(chǎn)組織不合理，每次扣 2-5 分。3、對于生產(chǎn)中的原材料消耗定期進行統(tǒng)計、分析，及時準確的提供材料 的投入產(chǎn)出率，保證材料利用率的持續(xù)改善，降低生產(chǎn)消耗。做不到，每 次扣 1-2 分。4、定期對設(shè)備現(xiàn)場管理情況進行檢查、考核評測，做不到每項扣0.5-1分。二、安全管理1、每季度組織召開一次安全工作例會，分析、整改安全隱患，確保年度 目標，并有書面分析整改報告，做不到每次扣 0.5-1 分。2、每月安全檢查不少于兩次，并有書面通報，發(fā)現(xiàn)隱患督促有關(guān)部門及 時整改，做不到扣 0.5

25、-1 分。3、及時組織安全事故調(diào)查、處理、分析鑒定和統(tǒng)計上報工作，按“事故 處理四不放過”的原則拿出事故調(diào)查材料。做不到，一次扣 0.5-2 分。4、發(fā)生安全事故按照安全考核指標執(zhí)行。三、物資管理（ 一 ） 市場調(diào)研與規(guī)劃1、每季度組織開展一次主要原材料的供應(yīng)市場的供求信息進行調(diào)查、分析，并作書面報告。做不到，每項次扣 0.5-1 分。2、綜合分析銅、鋁、聚乙烯等物資的市場變動趨勢，制定合理的采購策 略。做不到，每項次扣 0.5-1 分。（ 二 ） 物資計劃管理1、根據(jù)物資供應(yīng)規(guī)劃及公司年度產(chǎn)銷任務(wù)，分析預(yù)測物資市場的價格變 動趨勢，編制公司年度物資供應(yīng)計劃和資金預(yù)算計劃。做不到，每項次扣 1

26、-2 分。（三）物資采購與調(diào)配管理1、在合格的供應(yīng)商名冊中，采用招議標、比值比價的方式選擇供應(yīng)商， 簽訂買賣合同，對合同進行臺帳管理，并配合做好接貨與協(xié)調(diào)工作。做不 到，每項次扣 1-2 分。2、及時做好生產(chǎn)經(jīng)營采購物資的組織調(diào)運，監(jiān)控卸貨與驗收，對付款單據(jù)進行審核，處理退貨與索賠等工作。做不到，每項次扣 0.5-1 分3、因采購和調(diào)配不力影響生產(chǎn)，視情節(jié)嚴重性扣 0.5-2 分。 （四）合同結(jié)算1、按使用部門的驗收憑證或合同的規(guī)定，辦理本部門采購的物資結(jié)算和 付款手續(xù)（包括委托付款計劃） ，同時做好付款登記工作。做不到，每項次 扣 0.5-1 分。2、定期與供應(yīng)商進行往來帳目的核對，定期確認

27、雙方的賬面余額，確保 資金安全。做不到，每項次扣 0.5-1 分，出現(xiàn)超付現(xiàn)象一次扣 1-2 分。技術(shù)部考核標準一、計劃管理1、結(jié)合公司規(guī)劃發(fā)展，會同相關(guān)部門編制工藝技術(shù)指標，做不到扣1-2分。2、對公司整體工藝裝備水平進行評估，組織實施技改方案并及時召集相 關(guān)人員進行評審，做好方案論證工作，做不到每次扣 1-2 分。3、做好年度備品配件綜合計劃，備品配件控制在合理的庫存定額和消耗 定額，做不到每項扣 0.5-2 分。4、及時審核和制定月度備品配件計劃，嚴格控制急件計劃，做不到每項扣 0.5-1 分。5、根據(jù)新建項目的工藝圖，審核設(shè)備訂貨清單，牽頭組織新項目規(guī)劃前 的調(diào)研工作，擬定設(shè)備優(yōu)化配置

28、方案， 并制定訂貨計劃，做不到每項扣 0.5-1 分。二、設(shè)備 （配件） 購置管理1、做好設(shè)備訂貨、安裝、備品配件招議標，比質(zhì)比價工作，編寫招議標 文本，簽訂合同，做不到每項扣 1-2 分，不規(guī)范每項扣 0.5-1 分。2、對采購設(shè)備和備品配件中存在質(zhì)量問題，向供應(yīng)廠商提出索賠意見和 處理方式，做不到每項扣 1-2 分。3、做好設(shè)備調(diào)試和設(shè)備竣工驗收工作，協(xié)助解決設(shè)備安裝、調(diào)試中存在 的技術(shù)問題，并對安裝質(zhì)量進行監(jiān)督，做不到每項扣 0.5-1 分。4、負責(zé)設(shè)備購置合同執(zhí)行中技術(shù)問題的確認，并負責(zé)設(shè)備購置合同的執(zhí) 行，做不到扣 0.5-2 分。三、設(shè)備工藝管理1、主持設(shè)備技術(shù)談判， 編寫工藝技術(shù)

29、文本， 協(xié)助相關(guān)部門進行商務(wù)談判， 做不到每項扣 0.5-1 分。2、組織實施公司設(shè)備的安裝、調(diào)試、聯(lián)運和試生產(chǎn)，編制操作和管理規(guī) 程，做不到扣 0.5-1 分。3、設(shè)備出現(xiàn)故障不能及時處理，發(fā)生一次扣 0.5-3 分。四、設(shè)備運行管理1、制定設(shè)備管理制度，指導(dǎo)車間建立、健全設(shè)備潤滑和設(shè)備安全的規(guī)章 制度，做不到每項扣 0.5-1 分。2、定期對庫存定額進行評審，做不到扣 0.5-2 分。3、定期制定年度大修計劃，組織相關(guān)人員評審，并督促實施。做不到每 項扣 0.5-1 分。4、制定和完善設(shè)備事故管理辦法，對事故處理進行技術(shù)鑒定，參與重大 設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理，并及時上報，做不到每項扣 1-2 分。5、定期會同相關(guān)部門對設(shè)備現(xiàn)場管理情況進行檢查、考核評測，做不到 每項扣 0.5-1 分。6、發(fā)生設(shè)備事故按考核指標執(zhí)行。7、設(shè)備故障處理不及時，發(fā)生一次扣 1-3 分。8、設(shè)備事故不調(diào)查分析，沒有做到“三不放過” ，每次扣 2-5 分。質(zhì)管部考核標準1、嚴格按制度進行質(zhì)量及質(zhì)量行為考核，及時報出考核結(jié)果，考核不準確，每項次扣 0.5-1 分。2、每月進行一次質(zhì)量指標的統(tǒng)計與分析，做不到，每次扣 0.5-2 分。3、及時組織產(chǎn)品質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理工作，拿出事故調(diào)查材料。 做不到，一次扣 0.5-2 分。4、發(fā)生公司內(nèi)部質(zhì)量事故，