集團有限公司總部培訓管理辦法

1、集團有限公司員工教育培訓管理辦法第一章總則第一條 為提高集團公司員工業(yè)務水平，提高整體素質，適應集團公司快速發(fā)展的需要，結合集團公司實際情況，制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團公司總部及由總部部門主辦的與教育培訓組織和管理有關的各項工作。第二章教育培訓機構及培訓形式第三條 集團公司成立教育培訓中心，總體負責集團公司員工教育培訓工作。中心設主任、副主任以及中心辦公室主任等管理 職務。第四條 集團公司教育培訓中心辦公室設在人力資源部（黨委干部部），負責日常教育培訓綜合管理工作。第五條 教育培訓分內部培訓和外部培訓。內部培訓由集團公司負責組織培訓全過程， 教師由集團 公司采取聘任、兼職、特邀等形式

2、，按培訓中心的要求，負責完 成培訓教學工作。外部培訓指針對特殊對象及業(yè)務特殊需求，委托專門的培訓機構負責完成全部培訓工作。第三章培訓對象第六條 培訓中心為集團公司戰(zhàn)略發(fā)展服務，培訓對象主要有五類：一、總部職能部門管理人員培訓（一）總部職能部門負責人；（二）總部職能部門員工。二、二級子企業(yè)及三級重要企業(yè)領導班子成員三、集團公司業(yè)務骨干培訓四、新員工培訓五、集團公司高技能人才培訓第四章工作程序第七條培訓計劃的擬定一、總部各部門是培訓計劃與實施的主體，各部門在集團公司年度工作會議后，根據(jù)集團公司年度發(fā)展規(guī)劃及本部門年度工作要求，擬定培訓計劃，經(jīng)主管領導同意，填寫“培訓計劃申報表” （附件 1 ）送培

3、訓中心審核，作為培訓實施的依據(jù)。培訓計劃應包括培訓依據(jù)、培訓對象、目標、培訓學時、費用等。二、 培訓中心統(tǒng)一匯編 “集團公司年度培訓計劃匯總表”（附件 2） ，提出培訓意見或建議，并呈送集團公司集團公司黨委常委會和總經(jīng)理辦公會審核批準。三、培訓計劃批準后，向各有關部門下發(fā)通知，同時公布在集團公司網(wǎng)站上。四、 培訓主辦部門應在培訓計劃批準后的兩周內編寫詳細的培訓實施計劃，以“培訓實施計劃表”（附件 3）的形式呈報培訓中心審核后，負責通知有關單位及培訓人員。五、臨時性培訓課程，也需要填寫“培訓實施計劃表” 報審核后實施。六、 對行業(yè)或專業(yè)性較強的個人外部培訓，需填寫個人外部培訓申請表（附件 4）

4、。第八條培訓的實施一、培訓主辦部門應依據(jù)“培訓實施計劃表”實施并負責培訓的全過程，如培訓時間、場地安排、教材分發(fā)、教具借調、通知講師及受訓單位及個人等；并將培訓安排通知培訓中心。二、如有補充教材、講師應于開課前一周將講義統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給學員。三、各項培訓結束時，應進行學員培訓效果測試，由培訓中心負責監(jiān)考，測試題目由講師在開課前送交培訓中心或由培訓中心委托出題。四、培訓測試缺席者，事后一律補考。五、培訓中心對培訓的全過程實施監(jiān)督。第八條培訓成果的呈報一、培訓結束后一周內，由主辦部門填寫“學員培訓測試成績表” （附件 5） ，送培訓中心，以建立個人完善的培訓資料。二、主辦部門在培訓結束后一

5、周內填報“培訓費用結報表”（附件 6） ，送培訓中心，經(jīng)審核后支付各項費用。三、 主辦部門負責將學員培訓測驗成績單反饋給學員所在單 位。第九條培訓的評估培訓班結束時，培訓中心根據(jù)培訓實際情況，視需要進行培訓評估。 培訓評估主要采取調查問卷、訪談等形式，對培訓目標、師資力量、時間安排、培訓管理、存在問題和建議等進行評估，填寫“培訓評估表”（附件 7） ，作為以后舉辦類似培訓的參考。第五章附 則第十條本辦法由集團公司人力資源部負責解釋。第十一條本辦法自頒布之日起施行。附件1培訓審批表部門名稱：培訓目的培訓對象培訓規(guī)模培訓內容培訓時間 （學時）培訓費用培訓形式主辦單位經(jīng)辦人：年 月曰負責人：年 月曰

6、主管領導年 月曰培訓中心年 月曰注：一項培訓內容對應一張表部門名稱培訓內容培訓人數(shù)（名）培訓時間（學時）（年月日-年月日）培訓負責人、經(jīng)辦人費用中報（萬元）小計（萬元）費用審批（萬元）小計（萬元）合計附件2培訓審批匯總表附件3培訓實施計劃表部門名稱：培訓依據(jù):培訓內容培訓對象及人數(shù)培訓時間（年月日-年月日）培訓費用培訓形式效果評估方式主辦單位經(jīng)辦人：年 月日負責人：年 月日主管領導年 月日培訓中心年 月日姓名部門職務職稱培訓機構培訓地點時間培訓內容費用（元）培訓中明課程內容名稱日期起日期迄學費（元）審核部門負責人年 月曰培訓中心負責人年 月曰主管領導年 月曰填表日期： 年 月日編號:姓名專長學

7、歷培訓 時間培訓 項目培訓 部門正單評估對培訓目的的 了解課堂表現(xiàn)課件完成情況對培訓是否提出 改進意見筆試成績綜合評價培訓項目負責人：年 月日部門名稱:結報依據(jù):培訓內容培訓對象及人數(shù)培訓時間（年月日-年月日）預算費用（元）結報費用（元）主辦部門經(jīng)辦人：年 月日負責人：年 月日培訓中心年 月日主管領導年 月日財務負責人年 月日總會計師年 月日培訓效果評估表各位學員：我們致力于為您提供高品質的培訓課程。為了能夠向您持續(xù)提供最佳的服務，請您對本次培訓進行評估。您對我們培訓項目的意見不會影響到您的培訓成績。謝謝您的支持!時間：年 月 日培訓課程：講師：地 點： 1 .為幫助我們提高培訓質量，請在以下項目中選擇您認為最合適的分數(shù)。說明：非常?t意代表 5分很不滿意代表1分1 .1培訓總體滿意度543211.2對課程內容的滿意度：543211.3對授課講師的滿意度：543211.4對培訓組織的滿意度：543212.為幫助我們了解詳細情況，請您幫助我們繼續(xù)圈選:2 . 1關于培訓內容：培訓內容利于理解和學習適合我的需要（針對性）55554444333322221111仕，作中運用（實用性）課程案例、思路給我以啟發(fā)2 .2關于講師：對主題和課程重點的把握54321授課思路清晰，語言表達能力強54321課堂組織控