《鄉(xiāng)鎮(zhèn)年終工作總結(jié)精品》

1、精品文章鄉(xiāng)鎮(zhèn)年終工作總結(jié)精品年初，鎮(zhèn)黨委、政府按照縣委、政府的要求，立足本鎮(zhèn)實(shí)際，創(chuàng)新思維，準(zhǔn)確定位，提出了建設(shè)工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)和經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)的近期奮斗目標(biāo)，并圍繞實(shí)現(xiàn)這一奮斗目標(biāo)，確立了總的工作思路。即：認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”要求和黨的*精神，以全面建設(shè)小康社會(huì)總攬工作全局，突出“發(fā)展、穩(wěn)定”兩大主題，大力創(chuàng)新“干部隊(duì)伍、基層組織”兩項(xiàng)建設(shè)，全力實(shí)施“工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、產(chǎn)業(yè)化”三化戰(zhàn)略，努力打造經(jīng)濟(jì)和社會(huì)競爭發(fā)展的新平臺(tái)和新形象，確保鎮(zhèn)村實(shí)力增強(qiáng)、農(nóng)民增收、社會(huì)穩(wěn)定，加快建設(shè)工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)和經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)的進(jìn)程。財(cái)政、稅收雙超千萬。稅收力爭完成1500萬元，比去年入庫完成增長65%，比去年任務(wù)翻一番。一年來，黨委政府按

2、照這一總體思路，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，聚全鎮(zhèn)之心，舉全鎮(zhèn)之力，艱苦奮斗，扎實(shí)工作，推動(dòng)了鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和各項(xiàng)事業(yè)的進(jìn)步。較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。到11月底，完成社會(huì)總產(chǎn)值13億元，比去年同期增長30%，其中農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值1.9億元，比去年全年增長26.7%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值11.1億元，比去年全年增長30%，工業(yè)總產(chǎn)值8億元，比去年增長33.3%，增加值4億元，比去年增長33.3%。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量比較高，實(shí)際完成稅收1570萬元、入庫1333萬元，分別超任務(wù)551萬元、314萬元，占任務(wù)的154%、131%，比去年1*2萬元分別增加538萬元、301萬元，增長52.1%、29.2%。完成社會(huì)固定資

3、產(chǎn)投資4.6億元，比去年2.6億元增加2億元，增長76.9%，實(shí)際完成財(cái)政收入1868.23萬元、入庫1631.23萬元，分別超任務(wù)551萬元、314萬元，占任務(wù)的141.8%、123.8%，保證了工資的按月全額發(fā)放。一、與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新思維，全力推動(dòng)建設(shè)工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)總體進(jìn)程。圍繞如何建設(shè)工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略目標(biāo)，我們確定了發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的“123”工作思路。即：充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，做好“對(duì)內(nèi)大盤活，對(duì)外大開放”兩篇大文章，突出“現(xiàn)有企業(yè)擴(kuò)規(guī)模、新上項(xiàng)目增數(shù)量、第三產(chǎn)業(yè)大發(fā)展”三大重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)立鎮(zhèn)目標(biāo)。到11月，全鎮(zhèn)共完成增加值4億元，占任務(wù)的148.1%；出口交貨值0.5億元，占任務(wù)的30

4、0%；稅金1570萬元，其中國稅1161萬元，占任務(wù)的178.6%，地稅409萬元，占任務(wù)的110.8%。固定資產(chǎn)投資3.86億元。新創(chuàng)市升級(jí)企業(yè)3家，縣升級(jí)企業(yè)12家，晉級(jí)市升級(jí)企業(yè)3家，晉級(jí)縣升級(jí)企業(yè)5家，*鎮(zhèn)由五級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)升為六級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。主要實(shí)施了四大戰(zhàn)略一個(gè)工程。一是規(guī)模發(fā)展戰(zhàn)略，千方百計(jì)培植立鎮(zhèn)企業(yè)。全鎮(zhèn)篩選了景渤、景津、歐亞、華德、華整、尼龍等17家重點(diǎn)企業(yè)。對(duì)這些企業(yè)通過增投入、搞技改、創(chuàng)名牌，不斷擴(kuò)張規(guī)模，實(shí)現(xiàn)了新的突破。第一，企業(yè)稅收有了新的突破。全鎮(zhèn)納稅超百萬的企業(yè)增加兩家達(dá)到5家，景渤111月份完成稅金355.1420萬元，去年完成322.1573萬元；歐亞111月份完成稅金3

5、33.4381萬元，去年完成317.7100萬元；景津111月份完成稅金206.4936萬元，去年完成126.1955萬元；華整111月份完成稅金125.2477萬元，去年完成86.5300萬元；尼龍111月份完成稅金105.7452萬元，去年完成32.8916萬元。其它重點(diǎn)企業(yè)完成稅金都超過了30萬元，總額比去年增長30%。第二、科技含量有了新的突破。全年新取得專利證書的產(chǎn)品3個(gè)：華整的電力電子功率器件門極裝置體，宏廣的汽車線束外包覆護(hù)簧，光輝的自加溫防靜電輸油膠管獲得實(shí)用新型專利。申報(bào)專利5個(gè)：景渤申報(bào)的新型液面自動(dòng)報(bào)警器，華整申報(bào)的一種用于電力器件上的絕緣部件及制造方法、電力電子設(shè)備用6

6、00a控制模塊，三豐申報(bào)的聚氨脂增強(qiáng)軟管及其制造方法，歐亞申報(bào)的海洋平臺(tái)采油管線。新增iso9000認(rèn)證企業(yè)9個(gè)（華龍、恒宇、環(huán)球、遠(yuǎn)大、特種金屬軟管、華鑫、華整、宏廣、金宏），是往年認(rèn)證的總和。同時(shí)，景渤、歐亞、華整的gng高壓耐火膠管、海底高壓輸油膠管、電力導(dǎo)體模塊結(jié)構(gòu)件產(chǎn)品通過省級(jí)考核，取得省知名品牌。第三、管理體制實(shí)現(xiàn)了新的突破。景渤、景津?qū)崿F(xiàn)了股份經(jīng)營，與先進(jìn)經(jīng)營機(jī)制接軌。歐亞打破家庭式管理模式，聘請(qǐng)專業(yè)管理人才，創(chuàng)優(yōu)企業(yè)管理模式。二是加速膨脹戰(zhàn)略。我鎮(zhèn)現(xiàn)有880家企業(yè)，其中絕大多數(shù)是中小企業(yè)，如何把中小企業(yè)做大做強(qiáng)，從而培植更多的立鎮(zhèn)企業(yè)，一直是我們思索和探討的重要課題。首先在指導(dǎo)

7、思想上強(qiáng)調(diào)既抓大又顧小，并且領(lǐng)導(dǎo)力量適當(dāng)向中小企業(yè)傾斜。其次是加大跑辦力度，在資金、占地等方面提供周到、寬松的政策服務(wù)環(huán)境。最后是成立由重點(diǎn)企業(yè)老總牽頭，吸收中小企業(yè)代表參加的企業(yè)家聯(lián)合會(huì)。先后3次組織企業(yè)人員到本鎮(zhèn)和外地參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)一步解放思想，開闊眼界。依托重點(diǎn)企業(yè)的資金、人才、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以強(qiáng)帶弱、強(qiáng)弱聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。企業(yè)之間互通信息，擔(dān)保貸款，生產(chǎn)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)雙贏。今年以來，新增產(chǎn)值超過800萬元、納稅超過30萬元的企業(yè)7個(gè)，新增產(chǎn)值超過500萬元、納稅超過20萬元的企業(yè)8家，新增產(chǎn)值超過300萬元、納稅超過10萬元的企業(yè)11家，全鎮(zhèn)納稅10萬元以上的企業(yè)達(dá)到33家。三是借外力發(fā)展戰(zhàn)略。實(shí)

8、行對(duì)內(nèi)大盤活，對(duì)外大開放。對(duì)內(nèi)大盤活，就是盤活土地和資金、人才三大資源。特別是盤活土地資源，借助縣城建設(shè)的東風(fēng)，在沿縣級(jí)公路兩側(cè)規(guī)劃了黃金通道，為企業(yè)構(gòu)筑發(fā)展平臺(tái)。對(duì)外大開放就是不斷解放思想，更新觀念，千方百計(jì)引進(jìn)資金、項(xiàng)目、人才，借助外力求得發(fā)展。第一是優(yōu)勢(shì)引。鎮(zhèn)村兩級(jí)充分利用縣城建設(shè)優(yōu)勢(shì)，開發(fā)創(chuàng)造區(qū)位優(yōu)勢(shì)，變區(qū)位優(yōu)勢(shì)為投資優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。第二是政策引。對(duì)一般納稅人企業(yè)實(shí)行稅收獎(jiǎng)勵(lì)政策。在土地上的優(yōu)惠政策根據(jù)投資額大小實(shí)行一事一議。全鎮(zhèn)共發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)資金25萬余元。第三是行業(yè)引。進(jìn)一步發(fā)揮橡塑等規(guī)模產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)合作。第四是品牌引。宣傳企業(yè)，宣傳專利產(chǎn)品，知名品牌，尋找合作伙伴，尋求更大的商機(jī)

9、。第五是環(huán)境引。強(qiáng)化環(huán)境也是生產(chǎn)力意識(shí)，不斷優(yōu)化發(fā)展的軟硬環(huán)境。大上項(xiàng)目，上大項(xiàng)目。今年以來結(jié)合縣開發(fā)區(qū)建設(shè)新上、續(xù)建及擬上項(xiàng)目58家，總投資達(dá)到4.35億元（已投入資金3.1億元），其中超億元的1家，超5000萬元的1家，超1000萬元的11家，超500萬元的13家，超200萬元的4家，超100萬元的3家，超50萬元的25家。四是資本積累戰(zhàn)略。盤活資金資源，引導(dǎo)干部群眾把錢用在跑業(yè)務(wù)、辦實(shí)體、搞農(nóng)副產(chǎn)品加工和經(jīng)商作買賣上，把死錢變成活錢，掌握發(fā)展經(jīng)濟(jì)的主動(dòng)權(quán)。不斷積累資金，培育發(fā)展企業(yè)的載體。目前，全鎮(zhèn)個(gè)體工商戶、私營企業(yè)發(fā)展到近2500家，對(duì)他們采取積極引導(dǎo)，鼓勵(lì)他們圍繞橡塑、鑄造、建筑、

10、機(jī)鐵加工四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)搞好調(diào)整，使其加快資本積累，逐步辦成更大實(shí)體，做成規(guī)模。對(duì)有錢的村，引導(dǎo)群眾不要把錢全部分光，同時(shí)教育村干部公平、公正管好集體資金，求得群眾支持，搞開發(fā)，上攤子，增加收入。全年新增個(gè)體工商戶投資辦實(shí)體企業(yè)22家。五是稅收翻番工程。稅金從20_年到20_年，本著前兩年連翻番，后兩年翻一番的目標(biāo)努力。20_年實(shí)際完成稅收1000余萬元，比20_年任務(wù)486.11萬元翻了一番，20_年力爭完成1500萬元，比20_年任務(wù)694.8萬元翻一番。20_年超過20_萬元，20_年力爭3000萬元，比20_年任務(wù)1500萬元翻一番。20_年實(shí)際完成稅收1570萬元，比20_年任務(wù)翻了一番

11、多。二、強(qiáng)化宣傳，科學(xué)規(guī)劃，進(jìn)一步推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程。實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)化，是全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵所在。我們始終堅(jiān)持配合縣城建設(shè)，依靠工業(yè)化推進(jìn)城鎮(zhèn)化的原則，搞好小城鎮(zhèn)建設(shè)。一是書記、鎮(zhèn)長主抓，一名副鎮(zhèn)長期蹲守，積極配合縣委、縣政府做好縣城建設(shè)和開發(fā)區(qū)建設(shè)等項(xiàng)工作。開發(fā)區(qū)二期工程涉及3個(gè)村、1000余戶、1062畝地，凈使用面積812.9畝。其中休閑別墅區(qū)464.5畝、工業(yè)區(qū)348.4畝。共協(xié)助遷墳130座、清理果樹8746棵、材樹6451棵、淺井23眼、豬圈46個(gè)、果園屋21間。針對(duì)二期工程進(jìn)村現(xiàn)狀，積極協(xié)助開發(fā)區(qū)人員對(duì)拆遷戶進(jìn)行走訪座談，按照國家有關(guān)政策逐戶進(jìn)行調(diào)查、摸底、丈量、評(píng)估，并協(xié)調(diào)開發(fā)區(qū)及時(shí)

12、給予補(bǔ)償。共拆遷房屋178間，拆遷建筑面積4320平方米，拆除空閑宅基16處。配合開發(fā)區(qū)組織墊土28萬方，硬化路面7.7萬平方米。二是組織完善了鎮(zhèn)村規(guī)劃，加強(qiáng)了土地和宅基管理，控制了亂挖亂占現(xiàn)象。全年共處理無證拉土、挖土事件35起，清理超平宅基、無證宅基950座。加大了治理空心村力度，實(shí)行定點(diǎn)試驗(yàn)、逐步推開策略。今年郜莊調(diào)整廢舊宅基30座，擴(kuò)建大街一條，動(dòng)用土方5000余方、人工3000余人次。三是合理規(guī)劃，整體布局。沿景武、景龍、景王、景德、景安、景桑、景梁、景阜8條縣級(jí)路，科學(xué)規(guī)劃“黃金通道”和特色園區(qū)。焦莊景武路引進(jìn)3家企業(yè)、景阜路引進(jìn)2家。張戈侯、薛洼、段屯沿路已調(diào)為承包地，等待開發(fā)。

13、同時(shí)，積極運(yùn)作了“開發(fā)沿路，內(nèi)引聯(lián)村”的土地置換策略，實(shí)現(xiàn)了一處開發(fā)，多處盤活的良性發(fā)展局面，鎮(zhèn)域土地資源得到根本有效的利用。全鎮(zhèn)有三里莊、韓莊科、小廠、北門里、柴莊、段屯、黃屯等七個(gè)村實(shí)施了土地置換政策，共置換土地184畝，盤活資金221萬元，建設(shè)養(yǎng)牛小區(qū)一個(gè)，新打機(jī)井10眼，實(shí)現(xiàn)了多贏。比如：三里莊村開發(fā)沿路土地13畝，租用韓莊科村及小廠村土地共計(jì)40畝，凈賺土地差價(jià)11萬余元，建設(shè)養(yǎng)牛小區(qū)一個(gè)，韓莊科村和小廠村則利用轉(zhuǎn)讓土地資金分別新打機(jī)井一眼。四是啟動(dòng)農(nóng)村道路工程。繼續(xù)實(shí)行聯(lián)村就近的原則和鎮(zhèn)財(cái)政補(bǔ)貼總投資30%的政策。全年共硬化村內(nèi)路面28000米，其中小劉屯4000米、明屯1100米

14、、黃屯3200米、陳辛莊4300米，完成油面路維修11000米，總投資78萬元。三、千方百計(jì)提高農(nóng)業(yè)效益，增強(qiáng)農(nóng)村實(shí)力，突出發(fā)展林畜兩大產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。圍繞解決“農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民”三農(nóng)問題，立足農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村實(shí)力增強(qiáng)，年初，我鎮(zhèn)提出了農(nóng)業(yè)工作思路：緊緊圍繞農(nóng)民增收，采取“市場(chǎng)引導(dǎo)、企業(yè)拉動(dòng)、典型帶動(dòng)、服務(wù)推動(dòng)”四大策略，突出抓好林畜兩大產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)力抓好農(nóng)村用水工程，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。一年來，全鎮(zhèn)上下齊心協(xié)力，常抓不懈，農(nóng)業(yè)取得很大進(jìn)步。1、林產(chǎn)業(yè)不斷鞏固提高，規(guī)模不斷壯大。按照鎮(zhèn)黨委政府提出的“實(shí)現(xiàn)環(huán)縣城萬畝林帶工程”這個(gè)目標(biāo)，重點(diǎn)突出通道綠化、廢棄地開發(fā)、村莊四旁

15、和河渠植樹。今年全鎮(zhèn)共植樹120_畝，植樹總量達(dá)到19000畝，其中通道綠化3000畝、環(huán)城綠化1500畝、速生林2700畝，新建大方3個(gè)，里廂屯500畝、八里鋪400畝、柴莊320畝，閑散荒地2522畝，河渠800畝，四旁植樹1478畝。在具體工作中堅(jiān)持做到了四個(gè)確保：一是確保面積。及時(shí)把國家補(bǔ)助的糧、款送到群眾手中，給群眾吃了定心丸，充分調(diào)動(dòng)了群眾積極性。在工作思路上，堅(jiān)持通道綠化、成方連片，村莊四旁、溝渠荒地多式并舉方針，并把任務(wù)層層分解，鎮(zhèn)村干部分片包村，化整為零，集零成整。二是確保重點(diǎn)。重點(diǎn)抓好四個(gè)千畝大方的補(bǔ)齊與落實(shí)。三是確保填平補(bǔ)齊。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，按照退耕還林作業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，把不符合

16、退耕還林政策的林帶加密、填平、補(bǔ)齊，確保土地利用率和享受國家補(bǔ)貼政策。四是確保管護(hù)到位。鎮(zhèn)村兩級(jí)都建立了樹木管護(hù)小組，直接與林業(yè)局建立聯(lián)系，確保樹成活、樹木成材。2、畜牧業(yè)走出困境又添新氣象。今年，我們堅(jiān)持典型帶動(dòng)指導(dǎo)原則，堅(jiān)持走小規(guī)模大群體的路子，培植養(yǎng)殖小區(qū)，做到高起點(diǎn)，大發(fā)展。全年新增養(yǎng)殖小區(qū)6個(gè)，新增肉牛830頭，肉蛋雞47500只，肉羊1800只，新增養(yǎng)殖戶500個(gè)，戶均2頭牛以上的村4個(gè)。具體來講，實(shí)行了三個(gè)到位。一是規(guī)劃目標(biāo)到位。充分發(fā)揮明屯、沙堤、何里莊、三里莊四個(gè)養(yǎng)殖小區(qū)的典型帶動(dòng)作用，在充分壯大已有養(yǎng)殖小區(qū)的基礎(chǔ)上，不斷增強(qiáng)輻射功效，培植更多的養(yǎng)殖小區(qū)。今年新增三里廂、七里

17、莊、靳莊、二分、司莊、馬小旺6個(gè)養(yǎng)殖小區(qū)，使養(yǎng)殖小區(qū)總數(shù)達(dá)到10個(gè)。明屯新增肉牛60頭，肉羊100只，總數(shù)分別達(dá)到160頭，300只。沙堤新增肉牛20頭，肉羊150只，總數(shù)分別達(dá)到60頭，350只。三里莊新增肉牛100頭，達(dá)到300頭。七里莊新增養(yǎng)雞8000只，靳莊新增養(yǎng)羊600只，二分新增養(yǎng)豬400頭，司莊新增養(yǎng)雞16000只，馬小旺新增養(yǎng)豬200頭，肉羊300只。二是工作措施到位。先后組織300人次外出參觀，對(duì)鎮(zhèn)村干部量化指標(biāo)，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，嚴(yán)格考核。三是服務(wù)到位。及時(shí)向養(yǎng)殖戶提供信息，協(xié)助解決小額助農(nóng)貸款20萬元。3、種桑養(yǎng)蠶平勢(shì)發(fā)展，高效種植穩(wěn)中有升。近兩年，受市場(chǎng)影響，蠶繭價(jià)格持續(xù)低迷，

18、桑蠶業(yè)在困境中徘徊，面臨很大挑戰(zhàn)，今年市場(chǎng)價(jià)格有所回升，人民收有了提高，全年共養(yǎng)蠶2500張，產(chǎn)鮮蠶26萬斤，農(nóng)民收入200多萬元，比去年增長22.5%。高效種植業(yè)面積不斷擴(kuò)大，發(fā)展到全鎮(zhèn)總耕地三分之一左右。全鎮(zhèn)棉花面積1.2萬畝，畝產(chǎn)籽棉500斤，人民收入1800余萬元。東店子、薛洼、從莊、七里莊、左莊等繁白硬冬2號(hào)小麥1萬畝，共增收50萬元，全鎮(zhèn)4500畝果樹，8800畝瓜菜通過嫁接改造，更新品種，取得了較好的收成。冬棗、草坪、飼草種植已在起步，前景廣闊。4、強(qiáng)力實(shí)施農(nóng)村用水工程。嚴(yán)格按照農(nóng)村用水三年規(guī)劃目標(biāo)，全力解決農(nóng)村吃水、用水問題，全年新打深井102眼，鋪防滲98000米，新按自來水

19、村20個(gè)。四、創(chuàng)新兩項(xiàng)建設(shè)，培建一支團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效的干部隊(duì)伍。干事關(guān)鍵在人，因此建設(shè)一支團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效的干部隊(duì)伍是做好各項(xiàng)工作的組織保證，為真正在全鎮(zhèn)建立一個(gè)制度嚴(yán)明、責(zé)權(quán)統(tǒng)一、運(yùn)行協(xié)調(diào)有效管理和監(jiān)督的體系，黨委政府創(chuàng)新“干部隊(duì)伍和基層組織”兩項(xiàng)建設(shè)，制定并實(shí)行了放權(quán)追責(zé)，健全制度，強(qiáng)化監(jiān)控的管理原則。一是加強(qiáng)教育和培訓(xùn)。在全鎮(zhèn)繼續(xù)樹立了“發(fā)展第一、農(nóng)民第一”的兩個(gè)第一思想，發(fā)揚(yáng)“最大壓力、最高效率、最大貢獻(xiàn)、永遠(yuǎn)爭先”的三最一爭精神。開展四創(chuàng)活動(dòng)（創(chuàng)一流班子、創(chuàng)一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流業(yè)績，在全鎮(zhèn)努力創(chuàng)造一個(gè)中心、一盤棋、事業(yè)發(fā)展、干群雙贏的局面）。繼續(xù)提倡總的工作原則：上符合黨的方針、政策，下

20、符合百姓心愿，創(chuàng)造性地開展工作。通過以會(huì)代訓(xùn)、思想教育學(xué)習(xí)，凝聚了人心，扶正了政風(fēng)。二是健全制度，明確責(zé)任，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，強(qiáng)化用人機(jī)制。建立健全了會(huì)議、學(xué)習(xí)、財(cái)務(wù)、機(jī)關(guān)管理制度，實(shí)行了下鄉(xiāng)工作誰喝酒誰家走的禁令。繼續(xù)實(shí)行了鎮(zhèn)干部日工資制度，季測(cè)評(píng)、年總評(píng)、末位淘汰制度，待崗學(xué)習(xí)制度，鎮(zhèn)村干部百分制考核制度，雙向選擇、競爭上崗制度等，對(duì)農(nóng)村干部實(shí)行了基礎(chǔ)工資加實(shí)績工資制度，拉大了實(shí)績工資檔次，充分體現(xiàn)了干好干壞不一樣，憑實(shí)績看干部、待干部、用干部。全年按規(guī)定扣發(fā)工資12918.5元，先后待崗學(xué)習(xí)5人，根據(jù)考核成績，提拔12名一般干部擔(dān)任片長、副片長，搞了競爭上崗試點(diǎn)，有8名同志參與競爭資料員崗位，提

21、高了大家的工作積極性。三是改革工作體制，加強(qiáng)基層組織建設(shè)。開展了“摸村情、聽民聲、解難題”活動(dòng)，實(shí)施了加強(qiáng)基層建設(shè)暫行辦法，制定了鎮(zhèn)干部包片包村規(guī)定，由班子成員對(duì)各村量化打分，劃分檔次類別，領(lǐng)導(dǎo)干部包片包難村，簽訂責(zé)任狀，限期治癱轉(zhuǎn)后。領(lǐng)導(dǎo)干部或工作實(shí)績突出的一般干部任片長，負(fù)責(zé)日常工作，一般干部死包村。全年梳理歸納反饋意見500余條，解決各種疑難問題60余件，調(diào)整、新建農(nóng)村班子9個(gè)，4個(gè)后進(jìn)村全部實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化，明屯、三里莊新建高標(biāo)準(zhǔn)兩室。培養(yǎng)入黨積極分子82名，發(fā)展預(yù)備黨員20名，黨員轉(zhuǎn)正63名。四是創(chuàng)新用人機(jī)制，搞好人員分流。以加強(qiáng)工業(yè)、農(nóng)業(yè)服務(wù)水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為宗旨，建立了三個(gè)服務(wù)中心：1

22、、依托桑蠶站建立了農(nóng)業(yè)服務(wù)中心，由一名副鎮(zhèn)長掛職，配備多名農(nóng)業(yè)專業(yè)人才，就農(nóng)業(yè)的收、種及搞好高效種植提供全方位的服務(wù)。全年提供農(nóng)業(yè)咨詢服務(wù)80余件。2、依托鎮(zhèn)經(jīng)委建立了工業(yè)服務(wù)中心，由一名副書記掛職，配備了兩名懂經(jīng)濟(jì)人才，并結(jié)合工商、稅務(wù)等部門吸收了15名掛職顧問，重點(diǎn)解決企業(yè)的土地、資金及各項(xiàng)服務(wù)問題，全年共協(xié)調(diào)資金500余萬元，土地100余畝，協(xié)助辦證15起。3、依托土地所、建筑公司建立了城鎮(zhèn)化建設(shè)服務(wù)中心，由鎮(zhèn)人大副主席掛職，重點(diǎn)解決亂挖、亂占、亂建現(xiàn)象，并制定了合理的整體規(guī)劃布局。由4名鎮(zhèn)干部到農(nóng)村任職，扭轉(zhuǎn)了王家埝、趙樓、于橋、洼村的落后局面，保證了各項(xiàng)工作都能按時(shí)、保質(zhì)、保量完成。

23、各村干部職數(shù)都有所減少，實(shí)行了務(wù)工補(bǔ)貼政策，節(jié)約了村開支。五、認(rèn)真抓好計(jì)劃生育工作。全鎮(zhèn)計(jì)劃生育率達(dá)到98.18%，出生率10.06，上環(huán)率89.06%，結(jié)扎率95.32%，普查上站率98.9%，主要抓了三個(gè)方面：一是結(jié)合零距離服務(wù)，深入宣傳計(jì)劃生育法、條例，并簽訂人口與計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書。為實(shí)現(xiàn)計(jì)生站的服務(wù)職能，今年開展實(shí)施了零距離服務(wù)，向廣大育齡群眾發(fā)送計(jì)劃生育法條例1000余份，發(fā)放調(diào)查摸底表4600張，把反饋信息梳理分類，實(shí)行一人一課，落實(shí)到戶。其次與各村簽訂人口與計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書，實(shí)行一票否決制，增強(qiáng)村干部責(zé)任心。二是搞好育齡婦女生殖健康服務(wù)。一年來接受群眾計(jì)生知識(shí)咨詢43

24、10余人次，義務(wù)咨詢3899余人次，走訪咨詢4630余人次，發(fā)放計(jì)生藥具1500盒套，一年共做引產(chǎn)5例、流產(chǎn)84例、結(jié)扎85例、新上環(huán)326例，有效地防止了外生現(xiàn)象的發(fā)生。三是狠抓計(jì)劃生育信訪查處工作。今年新增信訪查處專門機(jī)構(gòu)，張榜公開電話，實(shí)行專人管理，使信訪工作進(jìn)一步規(guī)范化、公開化，強(qiáng)化了群眾監(jiān)督效用。全年共接受群眾來信2次，全部結(jié)案，無越權(quán)上訪、重復(fù)上訪事件。四是加強(qiáng)檔案資料管理。把全鎮(zhèn)83個(gè)村分成自治村、合格村、一般村、后進(jìn)村，分檔管理，每類村實(shí)行不同管理辦法、獎(jiǎng)懲措施。對(duì)流動(dòng)人員實(shí)行“三抓三管”管理體制，即：“抓房主、管房客，抓雇主、管雇工，抓部門、管協(xié)調(diào)”，堵死了流動(dòng)人口帶來管理混亂上的漏洞。六、大力加強(qiáng)精神文明建設(shè)。在抓好物質(zhì)文明的同時(shí)，也注重精神文明建設(shè)，促進(jìn)二者協(xié)調(diào)發(fā)展。開展了文明創(chuàng)建活動(dòng)，創(chuàng)建文明村8個(gè)、“十星級(jí)”文明戶200個(gè)。全鎮(zhèn)形成了尊老愛幼、鄰里和睦、