工程開(kāi)工前準(zhǔn)備工作管理辦法范本

1、工作行為規(guī)范系列工程開(kāi)工前準(zhǔn)備工作管理辦法（標(biāo)準(zhǔn)、完整、實(shí)用、可修改）I.GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE編號(hào)：FS-QG-52989工程開(kāi)工前準(zhǔn)備工作管理辦法Measures for the Man ageme nt of Preparati on Work before the ProjectStarts說(shuō)明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可 循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫。1. 擬建工程的施工準(zhǔn)備是工程正式開(kāi)工的必要條件。A、項(xiàng)目管理人員架構(gòu)及施工隊(duì)伍的確定公司工程部牽頭，會(huì)同行政人事部，根據(jù)工程規(guī)模、 結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、復(fù)雜程度、工期要求，

2、推選項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人選， 供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。工程部會(huì)同地盤通過(guò)招標(biāo)形式選擇分包商，并對(duì)投標(biāo) 的分包商進(jìn)行資格審查及考察，優(yōu)先選用報(bào)價(jià)合理、施工質(zhì) 量?jī)?yōu)良、工期合理及社會(huì)信譽(yù)好的分包商。分包商的考察工 作由工程部牽頭，地盤參加，由工程部寫出考察報(bào)告供主管 領(lǐng)導(dǎo)決策。B、技術(shù)準(zhǔn)備工作工程部組織各專業(yè)工程師及地盤技術(shù)負(fù)責(zé)人熟悉和 審查擬建工程施工圖，準(zhǔn)備圖紙會(huì)審。 施工圖的審核。對(duì)施工圖上的說(shuō)明及內(nèi)容進(jìn)行審核， 包括建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的尺寸、坐標(biāo)及標(biāo)高等方面。 對(duì)水、電、：煤氣、排水、電訊及設(shè)備安裝等圖紙與 其相配合的土建圖紙進(jìn)行布局、尺寸、標(biāo)高上的復(fù)核。地盤組織地產(chǎn)部、工程部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理召開(kāi)設(shè)計(jì) 交

3、底和圖紙會(huì)審會(huì)議。由設(shè)計(jì)單位作設(shè)計(jì)和技術(shù)細(xì)節(jié)交底及 答疑，地盤指定專人做好會(huì)議記錄，經(jīng)地盤經(jīng)理簽發(fā)后分發(fā) 至與會(huì)單位及部門，并列入竣工資料存檔。地盤根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件、工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和公 司要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)工程部審核，報(bào)主管 副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為工程施工指導(dǎo)性文件。工程部按照施工圖及制定的施工方案編制建設(shè)項(xiàng)目 施工預(yù)算。C、物資準(zhǔn)備地盤根據(jù)預(yù)算的材料分析和施工進(jìn)度計(jì)劃要求，編制 材料需要量計(jì)劃；根據(jù)預(yù)算提供的構(gòu)（配）件和成品、半成品 需要量，結(jié)合地盤進(jìn)度計(jì)劃作出加工計(jì)劃，報(bào)工程部及物資部審核，由物資部統(tǒng)一采購(gòu)，地盤材料管理員驗(yàn)收調(diào)拔。地盤根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，作出地盤行政

4、辦公用 品用量計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審定，由行政人事部統(tǒng)一采購(gòu)。D、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工程部指導(dǎo)地盤對(duì)擬建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地條件、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、地上及地下障礙物、市政管線分布、周圍建筑物的堅(jiān)固情況、基礎(chǔ)形式等具體情況進(jìn)行調(diào)查，為工程的"三通一平"施工保護(hù)及施工污染控制提供依據(jù)，為施工總平 面布置提供參考。由工程部測(cè)量工程師會(huì)同地盤相關(guān)技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)給定的永久性坐標(biāo)和高程進(jìn)行復(fù)測(cè)。誤差超限時(shí)，應(yīng)及 時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)顧問(wèn)公司；復(fù)測(cè)無(wú)誤后，及時(shí)辦理測(cè) 量交樁手冊(cè)，并按照建筑總平面圖要求，進(jìn)行施工場(chǎng)地控制 網(wǎng)測(cè)量，設(shè)置場(chǎng)區(qū)永久性控制測(cè)量標(biāo)樁。由地盤負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)水、電、道路及電訊暢通和

5、平整 場(chǎng)地，并按消防要求設(shè)置足夠數(shù)量的消防栓。地盤根據(jù)施工總平面圖安排施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施建設(shè)，為正式開(kāi)工準(zhǔn)備好用房。E、 由工程部負(fù)責(zé)辦理工程施工許可證、夜間施工許可證 等手續(xù)，并負(fù)責(zé)辦理銀行保函及保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)事宜。F、施工場(chǎng)外協(xié)調(diào)由工程部配合地盤對(duì)建設(shè)項(xiàng)目涉及的部門或單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，如供水、供電、電訊、公安及當(dāng)?shù)卣块T，通過(guò)業(yè) 務(wù)上的溝通，加強(qiáng)彼此間的協(xié)調(diào)關(guān)系。2. 工程協(xié)調(diào)管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目必須加強(qiáng)工程各方面的協(xié)調(diào)管理工作。除了在計(jì)劃安排上做到合理，減少矛盾外，在日常工作中， 各級(jí)管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)， 了解情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，主動(dòng)疏通， 及時(shí)解決。一般兩個(gè)星期召開(kāi)調(diào)度會(huì)一次，根據(jù)各工程項(xiàng)目 工程

6、進(jìn)展情況，定出召開(kāi)調(diào)度會(huì)議例會(huì)制度，檢查計(jì)劃執(zhí)行 情況，研究工程建設(shè)中存在的問(wèn)題，明確解決問(wèn)題的措施、 期限和責(zé)任者。會(huì)后，由地產(chǎn)部及時(shí)整理出調(diào)度會(huì)議紀(jì)要， 印發(fā)至有關(guān)單位和部門，分工負(fù)責(zé)，促其實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目的工程協(xié)調(diào)管理，均由地產(chǎn)部牽頭，工程部、物資部及地盤應(yīng)積極做好配合工作。3. 工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理必須認(rèn)真執(zhí)行和貫徹國(guó)家、地區(qū)及上級(jí)主 管部門有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)管工作的規(guī)范、法規(guī)及管理制度。A、工程質(zhì)量管理體制工程質(zhì)量管理工作實(shí)行地盤經(jīng)理負(fù)責(zé)制。地盤各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的日常檢查工作；由公司工程部牽頭，針對(duì)工程不同內(nèi)容（結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾、竣工）不定期 組織各專業(yè)檢查考核。建立地盤質(zhì)量

7、管理組織架構(gòu)系統(tǒng)。按照公司對(duì)項(xiàng)目目 標(biāo)和規(guī)范要求，制定質(zhì)量目標(biāo)管理辦法，分解各級(jí)管理人員 和施工工序，一級(jí)抓一級(jí)，把質(zhì)量管理工作貫穿到施工全過(guò) 程中去。B、工程質(zhì)量管理制度建立設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審制度。在工程部的指導(dǎo)下，工程開(kāi) 工前和不同專業(yè)工程開(kāi)工前 （結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾），由地盤組 織有關(guān)技術(shù)管理人員熟悉施工圖紙，進(jìn)行圖紙會(huì)審。建立質(zhì)量"三檢制"制度。地盤應(yīng)將工程質(zhì)量管理納入 到各施工組織設(shè)計(jì)中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行每 一分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查評(píng)定工作。嚴(yán)格把好建材構(gòu)配件及有關(guān)物資的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照 有關(guān)規(guī)定對(duì)建材及有關(guān)物資進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)證件不齊全，檢驗(yàn) 不合格的有關(guān)材料嚴(yán)禁

8、使用?？⒐べY料的管理。根據(jù)廣州市城建檔案館關(guān)于工程竣工資料編制的要 求。由工程部指定專人進(jìn)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn) 收資料的收集、整理，以備工程竣工查驗(yàn)。地盤質(zhì)量施工日記制度。施工日記要求內(nèi)容要齊全， 施工部位填寫完整，質(zhì)量情況如實(shí)記錄。并充C、工程部應(yīng)組織有關(guān)部門指導(dǎo)地盤做好質(zhì)量管理， 分發(fā)揮監(jiān)督作用。根據(jù)施工的實(shí)際情況，工程部不定期地參加工程例會(huì)， 檢查工地的質(zhì)量管理情況和工程質(zhì)量控制方案，指導(dǎo)地盤做 好質(zhì)量控制工作。組織工程項(xiàng)目的分部工程驗(yàn)收、總驗(yàn)收及工程質(zhì)量等 級(jí)初評(píng)，對(duì)于工程驗(yàn)收中存在的質(zhì)量問(wèn)題簽發(fā)整改通知書(shū)， 并嚴(yán)格監(jiān)督整改。保證施工工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。D、施工質(zhì)量問(wèn)題的處理對(duì)

9、于監(jiān)理和政府質(zhì)監(jiān)部門提出的整改意見(jiàn)，一般情況下，由地盤或組織分包商查出問(wèn)題出現(xiàn)的原因，積極組織整 改，復(fù)查合格后，由地盤以書(shū)面的形式報(bào)公司工程部 ；對(duì)重大 質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故，由工程部組織地盤和分包商整改或停 工整改，復(fù)查合格后，以書(shū)面形式報(bào)公司主管副總經(jīng)理。施工或發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)按事故性質(zhì)、損失金額大小填寫一般或重大質(zhì)量事故報(bào)告，并以書(shū)面形式報(bào)公司工程部，重大質(zhì)量事故還要抄送公司主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理。對(duì)于多次說(shuō)服教育無(wú)效，施工質(zhì)量確實(shí)低劣的施工隊(duì)伍，可勒令其停工整頓，作出經(jīng)濟(jì)制裁，直至取消其分包或 施工資格。4. 工程測(cè)量管理A、由工程部測(cè)量工程師會(huì)同地盤相關(guān)技術(shù)人員對(duì)規(guī)劃部門提供的測(cè)量控制

10、點(diǎn)進(jìn)行接收、復(fù)測(cè)及引測(cè)保護(hù)工作。B、 在測(cè)量控制點(diǎn)規(guī)劃部門的認(rèn)可后，由工程部會(huì)同地盤 相關(guān)技術(shù)人員對(duì)控制網(wǎng)及建筑物主要軸線交點(diǎn)進(jìn)行測(cè)量和檢測(cè)；保護(hù)控制樁。5. 工程安全管理A、總則工程施工的前提條件是安全、健康的工作環(huán)境，為使工 程施工能夠安全有效地進(jìn)行，防止違章作業(yè)，杜絕傷亡事故 的發(fā)生，制定以下安全管理原則。遵守政府及有關(guān)部門頒布的安全法規(guī)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。組織經(jīng)培訓(xùn)合格、經(jīng)驗(yàn)豐富的安全管理人員進(jìn)行安全 監(jiān)督管理。加強(qiáng)員工安全意識(shí)教育，做好員工安全培訓(xùn)和監(jiān)督。制定有效控制參與工程的各有關(guān)施工隊(duì)伍的施工安 全措施，確保施工機(jī)械、設(shè)施及作業(yè)場(chǎng)所施工安全，保證施 工環(huán)境的安全與健康。B、安全管理體制

11、公司的安全組織機(jī)構(gòu)為主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全委員 會(huì)。由工程部組織有關(guān)人員負(fù)責(zé)安全委員會(huì)的日常管理 工作，負(fù)責(zé)各類傷亡事故的分析和調(diào)查工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)處 理傷亡事故的決策起到參謀作用。各地盤設(shè)置專職安全督導(dǎo)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工安全管 理工作。C、安全委員會(huì)的職責(zé)受公司總經(jīng)理委托，全面統(tǒng)籌公司有關(guān)安全工作事宜。向公司領(lǐng)導(dǎo)呈交有關(guān)安全工作報(bào)告及提出改進(jìn)建議。向有關(guān)部門傳達(dá)公司最新安全管理辦法及達(dá)標(biāo)要求。審訂、：批核重大工程項(xiàng)目的安全施工方案及安全工 作計(jì)劃。監(jiān)督地盤安全工作，每季度組織一次地盤安全大檢查。研討有關(guān)安全工作和勞動(dòng)保護(hù)之建議。研究意外事故的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及趨勢(shì)，分析危險(xiǎn)及損害工 人健康原因，作出

12、糾正方案。對(duì)意外事故進(jìn)行調(diào)查分析，并督促防范、整改措施的 落實(shí)。D、會(huì)議制度公司安全會(huì)議：由公司主管副總經(jīng)理主持，工程部和 各地盤經(jīng)理參加，每半年召開(kāi)一次。地盤安全會(huì)議：地盤經(jīng)理主持，地盤全體管理人員、 包商及各班組的負(fù)責(zé)人參加，每周一次。臨時(shí)安全會(huì)議：如遇特殊情況，可緊急召開(kāi)臨時(shí)公司、 地盤安全會(huì)議。6. 文明施工準(zhǔn)則化規(guī)定A、地盤應(yīng)自覺(jué)遵守國(guó)家、 地區(qū)及公司有關(guān)環(huán)境衛(wèi)生的規(guī)定，將工地環(huán)境衛(wèi)生措施納入施工組織設(shè)計(jì)中，實(shí)行"條包塊管"責(zé)任制，地盤負(fù)責(zé)日常管理工作， 公司每月組織進(jìn)行檢查 考核。B、 各地盤的環(huán)境衛(wèi)生工作由地盤全面負(fù)責(zé)，并將環(huán)境衛(wèi) 生保潔責(zé)任落實(shí)到各分包商和施

13、工班組。C、 建筑垃圾、工程渣土和生活垃圾應(yīng)及時(shí)清運(yùn)，防止因 施工影響市容環(huán)境衛(wèi)生。凡無(wú)法及時(shí)清運(yùn)的，應(yīng)在場(chǎng)地布置 圖中設(shè)定臨時(shí)堆放點(diǎn)，并在施工中按圖堆放。工程竣工后，應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)將工地多余的建材和垃圾全部清運(yùn)干凈，做到 工完場(chǎng)清。D、地盤區(qū)域內(nèi)辦公、生活區(qū)的文明衛(wèi)生管理地盤區(qū)域內(nèi)的辦公、生活區(qū)應(yīng)經(jīng)常性地清掃，室內(nèi)物 品應(yīng)放置整齊；工地茶水桶必須有蓋加鎖。地盤的食堂管理。嚴(yán)格按照中華人民共和國(guó)食品衛(wèi) 生法的規(guī)定，做好保潔衛(wèi)生工作。食堂工作人員應(yīng)定期作 身體檢查，杜絕傳染病源進(jìn)入食堂。 食堂的位置應(yīng)遠(yuǎn)離廁所、 垃圾堆場(chǎng)等污染源。地盤必須設(shè)置職工用廁設(shè)施，并定期做好清運(yùn)工作。地盤應(yīng)按照政府有關(guān)規(guī)定，落實(shí)各項(xiàng)除害措施；自覺(jué)做好蚊、蠅、鼠、蟑螂的滅殺和預(yù)防工作。