車間日常用水改善報(bào)告ppt課件

1、襄陽工廠襄陽工廠日日 期期: 2012: 2012年年4 4月月2020日日車間日常用水改善報(bào)告車間日常用水改善報(bào)告襄陽工廠襄陽工廠目目 錄錄 一、改善主題及目的一、改善主題及目的 二、現(xiàn)狀把握二、現(xiàn)狀把握 三、要因分析三、要因分析 四、改善計(jì)劃四、改善計(jì)劃 五、改善方案五、改善方案 六、改善前后對(duì)比六、改善前后對(duì)比 七、效果確認(rèn)七、效果確認(rèn) 八、效益評(píng)估八、效益評(píng)估 九、標(biāo)準(zhǔn)化建立九、標(biāo)準(zhǔn)化建立襄陽工廠襄陽工廠一、改善主題及目的一、改善主題及目的改善主題改善主題改善目的改善目的 通過安裝帶鎖水籠頭，修建水池，安裝水表等手段，控制車間通過安裝帶鎖水籠頭，修建水池，安裝水表等手段，控制車間日常日

2、常洗拖把的洗拖把的用水浪費(fèi)，節(jié)約水費(fèi)支出。用水浪費(fèi)，節(jié)約水費(fèi)支出。 安裝帶鎖水龍頭，控制外來人員及車輛使用。安裝帶鎖水龍頭，控制外來人員及車輛使用。 修建水池，避免清洗拖把及其他使用造成長(zhǎng)流水形成的浪費(fèi)。修建水池，避免清洗拖把及其他使用造成長(zhǎng)流水形成的浪費(fèi)。 安裝水表，定時(shí)定期檢查用水量，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)管理。安裝水表，定時(shí)定期檢查用水量，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)管理。襄陽工廠襄陽工廠二、現(xiàn)狀把握二、現(xiàn)狀把握目前現(xiàn)狀目前現(xiàn)狀 車間日常用水無合理管控手段，外來人員及車輛隨意洗頭.洗車；員工清洗拖把長(zhǎng)時(shí)間沖洗等情況時(shí)有發(fā)生，造成用水的嚴(yán)重浪費(fèi)，水費(fèi)支出增加。下表為車間日常用水每日估算用水量。閥門無管控，閥門無管控

3、，長(zhǎng)流水現(xiàn)象普長(zhǎng)流水現(xiàn)象普遍，任何人可遍，任何人可以開啟使用。以開啟使用。無水池沖洗無水池沖洗拖把，浪費(fèi)拖把，浪費(fèi)嚴(yán)重。嚴(yán)重。放假期放假期間用水間用水量略有量略有減少減少襄陽工廠襄陽工廠三、要因分析三、要因分析車間日常用水量過高車間日常用水量過高襄陽工廠襄陽工廠四、改善計(jì)劃四、改善計(jì)劃襄陽工廠襄陽工廠五、改善方案 安裝單獨(dú)水表，加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)制。 專人每月用水量記錄并與上月對(duì)比，發(fā)現(xiàn)異常立即處理。 更換帶鎖水閥，限制外來人員車輛隨意使用。 修建沖洗水池，避免沖洗拖把.物品時(shí)出現(xiàn)忘關(guān)閥門出現(xiàn)的長(zhǎng)流水現(xiàn)象造成的浪費(fèi)。襄陽工廠襄陽工廠六、改善前后對(duì)比 改善前無水池，沖洗拖把長(zhǎng)時(shí)間開啟水閥造成浪費(fèi)。 改善

4、前無水表，用水量無法準(zhǔn)確計(jì)算，無法發(fā)現(xiàn)用水異常。 改善前無帶鎖水龍頭，外來人員車輛可以隨意使用，造成浪費(fèi)。 改善后安裝獨(dú)立水表，專人每月統(tǒng)計(jì)并與上月對(duì)比，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。 改善后修建水池，沖洗拖把后可以澆花，循環(huán)使用。 改善后安裝帶鎖水閥，外來人員車輛無法自行使用，節(jié)約用水。襄陽工廠襄陽工廠七、七、效果確認(rèn) 經(jīng)過改善，車間日常用水量明顯下降，在不影響正常工作情況下可以減少15% 的水量，通過后續(xù)管理，可以減少用水量20%-30%。整體效果明顯。襄陽工廠襄陽工廠八、效益評(píng)估 按總體減少用水量15%，每月可降低水費(fèi)用支出28 元，年度降低水費(fèi)用支出 336 元(預(yù)估)。襄陽工廠襄陽工廠九、標(biāo)準(zhǔn)化建立 建立每月車間日常用水水表專人巡查記錄制度，對(duì)比異常查找原因，及時(shí)解決。 加強(qiáng)員工節(jié)能教育，用水后及時(shí)關(guān)閉水龍頭，