施工企業(yè)項目成本全過程管理探析

1、施工企業(yè)工程本錢全過程管理探析 施工企業(yè)工程本錢全過程管理探析 摘要： 通過自己多年來在施工企業(yè)對工程本錢管理工作經(jīng)驗的認真總結(jié)，分析了目前施工企業(yè)工程本錢全過程管理中存在的普遍問題，針對性的提出相應(yīng)對策，以降低工程本錢，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 關(guān)鍵詞：工程本錢；全過程管理； 中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號： 本錢管理，是企業(yè)財務(wù)管理乃至企業(yè)管理永恒的主題。但是，目前建筑施工企業(yè)在其工程本錢管理中管理效果比擬差，本錢控制并不理想，本文針對建筑施工企業(yè)在本錢全過程管理中發(fā)現(xiàn)的問題，探討如何改良鐵路工程工程責任本錢管理。 工程本錢全過程管理的意義 近年來，由于建筑行業(yè)市場競爭機制逐步完

2、善，招投標價格日趨合理，企業(yè)利潤空間變窄，在確保工程質(zhì)量前提條件下，加強內(nèi)部管理，壓縮可控本錢，成為企業(yè)提升利潤空間的有效手段。施工企業(yè)工程本錢管理是一項系統(tǒng)過程，涉及到標前、開工前、施工、竣工收尾的每個階段，每個階段都關(guān)系到本錢管理的成效。加強工程全過程本錢管理，可以到達增收節(jié)支、挖潛增效的目的。 工程本錢全過程管理中存在的問題 2.1標前評估不到位，承攬工程質(zhì)量不高。 在投標時，對標段選擇不科學，缺乏標前決策、缺乏對競爭對手的研究、缺乏對投標技巧的運用分析、缺乏對報價的科學評審，一味追求中標，致使工程承攬質(zhì)量不高，先天缺乏，為后續(xù)本錢管理帶來較大的難度。 2.2工程前期籌劃欠妥，本錢預(yù)控缺

3、失。 工程開工前，工程本錢管理籌劃欠妥,預(yù)控不到位，主要表現(xiàn)在：工程經(jīng)理選用不當，工程本錢失控；大臨工程缺乏總體規(guī)劃，超規(guī)模超標準建設(shè)；實施性施組編制不科學，執(zhí)行不力，統(tǒng)領(lǐng)作用不明顯；工期安排不合理，施工過程中窩工、盲目趕工，加大工程的本錢。 2.3過程管控不到位。 主要表現(xiàn)在：責任預(yù)算分解不到位，責權(quán)利不統(tǒng)一；重大方案不經(jīng)過經(jīng)濟比選，施工方案不科學；工程數(shù)量控制失控，超數(shù)量計價；材料采購單價偏高，材料數(shù)量超耗非常嚴重；分包隊伍管理失控，清退損失嚴重，分包方式不合理，勞務(wù)結(jié)算隨意，合同外零星點工臺班多，額外補償費用大等。 2.4收尾階段效益流失。 工程收尾階段概算清理滯后，工程款不能及時收回，

4、并帳銷號不及時，本錢不能及時扎死，造成了工程利潤的流失。 工程本錢全過程管理主要對策 為解決上述責任本錢管理中存在的問題，減少增加本錢的負面因素，建議根據(jù)工程工程的特點和運作周期，標準責任本錢全過程管理，從標前階段、開工前階段、施工階段、竣工收尾階段分別劃分控制重點，把握重點控制環(huán)節(jié)。 3.1標前階段做優(yōu)工程 標前階段，把住工程選擇、標段選擇、優(yōu)化工程質(zhì)量、報價策略四個環(huán)節(jié)，通過標前信息分析與跟蹤，抓好標前評估，不攬?zhí)潛p或低于預(yù)期收益的工程。在工程建議書、預(yù)可研、可研階段，與相關(guān)單位盡早溝通，深度介入工程設(shè)計，力求施工方案上偏于保守，施工措施費留足，從概預(yù)算上事先就把投資打足，把目標標段做優(yōu)做

5、實；在經(jīng)營承攬階段選好工程，選好標段，做好聯(lián)合投標，嚴把報價決策關(guān)；在工程投標階段，積極參與招投標方法的制定，推進聯(lián)合投標，提高工程質(zhì)量；精研招標文件和報價策略，科學運用定額，搞好不平衡報價。 3.2開工前階段做好預(yù)控 開工前階段，重點抓好審核圖紙、優(yōu)化設(shè)計方案、資源配置三個環(huán)節(jié)，通過盤活自有資源、優(yōu)化設(shè)計方案，降低施工本錢。積極推行“預(yù)控制度，加強工程總體籌劃。工程中標后，公司領(lǐng)導要組織人員進行現(xiàn)場查勘，研究布局，優(yōu)化設(shè)計，對工程實行本錢預(yù)控，主要包括：選派適宜的工程經(jīng)理,工程經(jīng)理選擇的好壞直接決定了工程的成??；確定工程的大小臨時設(shè)施方案，做到合理規(guī)劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學布局、節(jié)儉環(huán)保；編制、審

6、批與優(yōu)化好實施性施工組織設(shè)計。在確保平安質(zhì)量的前提下，科學組織，有序推進，均衡生產(chǎn)，提高工效，防止誤工、窩工或盲目趕工；科學測定工程的責任本錢并簽訂責任書，落實經(jīng)濟責任。通過本錢預(yù)控，前移工程本錢控制的關(guān)口，實現(xiàn)工程高起點開篇布局。 3.3施工階段做實控制 施工階段，加強方案預(yù)控、工程數(shù)量控制、勞務(wù)本錢控制、材料消耗控制、設(shè)備本錢控制、管理費用控制等六個環(huán)節(jié)，通過二次分解落實責任、本錢分析糾偏扶正，做實過程控制。 方案預(yù)控：牢固樹立“方案決定本錢理念，發(fā)揮方案預(yù)控在責任本錢管理中的主導地位。確定一個科學合理的施工方案，是實施技術(shù)預(yù)控和本錢預(yù)控的關(guān)鍵，也是工程管理成敗的關(guān)鍵。 工程數(shù)量控制：嚴把

7、“合同管理、逐級分解、“臺帳記錄、動態(tài)管理、“節(jié)超分析、兌現(xiàn)獎罰三個環(huán)節(jié)。嚴格執(zhí)行施工工程數(shù)量的逐級優(yōu)化和負責制。工程數(shù)量要實行逐級負責制度，分別由工程公司、工程部和責任本錢中心控制，并建立三級臺帳，工程公司的總工程師控制工程總量，工程部的總工程師控制工程的工程量，工點的技術(shù)干部控制單項工程的量，同時建立工程數(shù)量控制、鼓勵和約束機制，明確工程數(shù)量三級控制體系所表達的經(jīng)濟利益。加強工程數(shù)量節(jié)超分析核算。每月月末，工程經(jīng)理要組織對工程數(shù)量節(jié)超分析，針對計算結(jié)果，分析節(jié)超原因，提供糾偏措施，并根據(jù)分析結(jié)果兌現(xiàn)獎罰。 材料本錢控制：工程建設(shè)過程中，材料費占很大的比重，大約占整個工程本錢的60%以上，而

8、且有較大的潛力，因此，嚴格控制材料消耗是降低本錢的有效手段。加強材料采購本錢管理。將主要材料和大宗材料的采購權(quán)歸屬于企業(yè)法人層次，建立健全采購內(nèi)控制度，大力推廣招投標采購方法，杜絕盲目采購、重復(fù)采購和采購過程中的舞弊現(xiàn)象，努力降低材料采購本錢。嚴格控制材料消耗。緊扣浪費和超耗兩大隱患，出重拳整治材料采購、領(lǐng)用、節(jié)超、回收等環(huán)節(jié)的不標準現(xiàn)象，嚴把方案、質(zhì)量、定價、采購、驗收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)料、余料回收、材料消耗、盤點核算等關(guān)口，做到逐日登記、日清月結(jié)、支付及時、賬目清楚，尤其是明確周轉(zhuǎn)材料與工程量、使用時長的經(jīng)濟關(guān)系，提高物資材料的集中、集約、受控力度。 勞務(wù)本錢控制：外部勞務(wù)是工程施工的

9、主力軍，其能力、水平很大程度上影響著工程組織實施的進度與收益水平，應(yīng)嚴管善待優(yōu)效勞，實現(xiàn)互利雙贏。堅持“先簽合同后進場的原那么，統(tǒng)一勞務(wù)合同范本，嚴密合同條款，合理設(shè)定外部勞務(wù)指導價。落實合同交底制度，向勞務(wù)隊伍講清合同的主要條款和核心內(nèi)容，讓其自覺按照合同規(guī)定進行施工組織；提供優(yōu)質(zhì)高效效勞，為雙贏創(chuàng)造條件。從組織管理、資源協(xié)調(diào)、技術(shù)保障、計量支付等方面，踏踏實實為勞務(wù)分包隊伍辦實事。建立外部勞務(wù)進入與評審制度，建立數(shù)據(jù)庫，實行內(nèi)部招標，擇優(yōu)錄用，嚴禁使用黑名單隊伍。合理選擇分包方式，采取班組作業(yè)的勞務(wù)分包方式，堅決禁止提點大包管理；嚴格執(zhí)行驗工計價的制度。堅持按月計價，及時核算和盤點施工隊領(lǐng)

10、用的材料，杜絕超計價，超計量，超撥付等問題。 機械設(shè)備本錢控制：加強設(shè)備的綜合管理，合理選型配置設(shè)備，提高設(shè)備利用率、完好率，開展單機單車核算，減少能源消耗。 管理費用控制：采用總額控制、定崗定編控制、包干控制等措施，建立預(yù)警機制和分級審批審批制度等，嚴格控制管理費用的支出。 2.4竣工收尾階段鎖定收益 竣工收尾階段，嚴把竣工決算、銷戶并賬、余款清收等三個環(huán)節(jié)，指定責任人抓好竣工決算、清收清欠，及時銷戶并賬壓減各項開支。認真做好收尾工程的剩余工程推進、竣工資料整理、竣工驗收等各項工作，做到善始善終。高度重視投資梳理、概算清理工作，隨時掌握和了解概算清理和批復(fù)的進展情況，確保不漏項，爭取最終全額批復(fù)。及時銷號并帳，扎死本錢，減小本錢支出。 每個工程責任本錢管理業(yè)務(wù)按這一流程逐階段、逐環(huán)節(jié)展開工作，固化責任本錢管理流程，實現(xiàn)責任本錢模塊化管理，做到管理流程化、模塊化、標準化，各類臺賬統(tǒng)一標準，責權(quán)利有機結(jié)合，實現(xiàn)管理順暢、環(huán)環(huán)相扣、步步為營的目標，到達企業(yè)增效、員工增收的目的。 3. 結(jié)束語 實踐證明，加強施工企業(yè)工程工程責任本錢管理是施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的必由之路。施工企業(yè)應(yīng)當重視工程責任本錢管理中存在的問題，把握各階段本錢控制的重點，采取切實可行