橋梁施工總結(jié)(共7頁)

1、沙洲洞河橋施工總結(jié)報告一、工程概況1、本次設(shè)計橋梁中心樁號KO+037.42，跨越上口寬15m的規(guī)劃河道，斜角角度90O。業(yè)主對周邊的景觀有要求，故本橋采用凈16.2m預(yù)應(yīng)力砼固端梁。2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(1)荷載標(biāo)準(zhǔn):城-B級: (2)地震動峰值加速度:動峰值加速度O.lOg，本橋按7度設(shè)防; (3)橋梁橫斷面: 3.5m(人行道)十9m(機動車道)十3.5m(人行道) =16m (4)機動車道正常橫坡(%):1.5(坡向路邊):人行道橫坡(%): 2.0(坡向路內(nèi)); (5)橋面鋪裝;機動車道鋪裝: 4cm細粒式SBS改性瀝青混凝土CAC-13C) +6cm中粒式瀝青砼(AC-20C)十6水泥混凝

2、土，混凝土鋪裝內(nèi)設(shè)D8鋼筋網(wǎng);人行道采用花崗巖貼面;(6)橋跨布置: 4.9m十16.2m十4.9m，橋梁全長26.Om; (7)線型:本橋全部位于直線段上;縱坡:本橋橋頭引坡,0.7%，堅曲線半徑R=8000m;(8)高程系統(tǒng)和坐標(biāo)系:本工程高程采用吳淞高程;坐標(biāo)系采用南京城建坐標(biāo)系統(tǒng)。3、主要材料(1)、混凝土 C50砼:預(yù)應(yīng)力砼固端箱梁梁體;設(shè)計248.8m3,實際用量為293 m3，經(jīng)過原因分析，最主要的是內(nèi)膜質(zhì)量較差，由于是一次澆筑，上部壓力大于下部，致使厚度要超過原來設(shè)計厚度?；緦儆谡７秶?。 瀝青砼:橋面鋪裝;此部分由*施工，費用為43800元。 C30砼:臺身; C25砼:樁

3、基及承臺?；炷寥坎捎蒙唐坊炷粒?混凝土公司供應(yīng)。(2)、鋼材 普通鋼筋:采用R235鋼筋和HRB335鋼筋技術(shù)條件應(yīng)符合GB13013一1991和GB1499-1998的要求; 大部分采用馬鋼，小部分采用南鋼，計140t。經(jīng)檢驗全部合格。預(yù)埋鋼板:普通A3碳素結(jié)構(gòu)鋼為符合GB700-98規(guī)定的Q235A鋼板;預(yù)應(yīng)力筋:鋼絞線采用符合GB/T5224國家標(biāo)準(zhǔn)的s15.2高強度低松馳鋼絞線，標(biāo)準(zhǔn)強度fpk=1860Mpa，彈性模量E=l.95×105Mpa，松弛率不大于2.5%(初荷70%);其性能應(yīng)符合預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼絞線» GB/T5224-2003技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的高強度

4、鋼絞線的要求。為天津春鵬預(yù)應(yīng)力公司生產(chǎn)，經(jīng)檢驗符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。4、橋梁詳述 (1)上部結(jié)構(gòu):上部結(jié)構(gòu)為凈跨16.2米的預(yù)應(yīng)力混凝土固端箱梁橋。橋梁寬度為16米(3.5m(人行道)+9m(機動車道)+3.5m(人行道)。梁體采用變截面連續(xù)箱梁結(jié)構(gòu)，梁底曲線按二次拋物線設(shè)置，梁高O.7m-1.5 m，頂板寬16m，底板寬11m;頂?shù)装迤叫性O(shè)置，橫坡為0。箱體為單箱雙室，頂板厚22cm，底板厚2233.4cm，腹板厚4580crn。在前墻、后墻處設(shè)置橫梁，厚度90厘米。箱梁預(yù)應(yīng)力鋼束布置:頂板束: 8束12S15.20鋼絞線;腹板束: 8束15S15.20鋼絞線。二、施工準(zhǔn)備1、編制實施性施工組織設(shè)計

5、與各項專項方案;2、在正確貫徹國家各項技術(shù)規(guī)范，政策和法令中，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，科學(xué)地組織施工，實施性施工組織設(shè)計經(jīng)公司批準(zhǔn)后報監(jiān)理和業(yè)主審定執(zhí)行。 3、根據(jù)本工程的特點，結(jié)合以前的工作經(jīng)驗，組織編制切實可行的各單項施工工藝措施，施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，重點闡述主要分部分項工程的施工方法、施工工藝，工程進度安排，勞動力組織，質(zhì)量及安全保證措施，以有效地指導(dǎo)現(xiàn)場的施工。 4、根據(jù)工程施工總進度計劃，經(jīng)常有針對性的進行施工計劃的調(diào)整，在每分項工作開始前進行相關(guān)的技術(shù)準(zhǔn)備和技術(shù)交底，編制專項施工方案，關(guān)鍵項目施工過程的作業(yè)指導(dǎo)書，這些文件要有針對性和可操作性。 三、質(zhì)量管理情況本工程通過強有

6、力的質(zhì)量控制措施，各分項工程的合格率均達到100%，主要通過下列措施：樹立開工必優(yōu)，一次成優(yōu)的思想，強化了過程控制，確保整個工程的質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 1、進行崗前培訓(xùn)，加強員工的質(zhì)量意識教育，增強全員質(zhì)量意識。在施工的全過程中，樹立“質(zhì)量第一”的思想。在確保施工質(zhì)量的前提下求進度、講效益。 2、按科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，程序化作業(yè)。實行定人、定崗位。健全各工序的檢查驗收制度，確保每道工序，每項工程一次合格，全面創(chuàng)優(yōu)。 3、施工前作好現(xiàn)場調(diào)查，按照施工圖紙要求，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)設(shè)計文件，明確設(shè)計意圖和技術(shù)要求。熟悉合同規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 4、精心編制施工組織設(shè)計，報監(jiān)理工程師審核，一經(jīng)批準(zhǔn)則嚴格遵照執(zhí)行。

7、5、嚴格履行施工前技術(shù)交底手續(xù)，做好施工前準(zhǔn)備。 6、嚴格控制原材料、半成品、成品的質(zhì)量。 7、認真執(zhí)行技術(shù)監(jiān)督制度，貫徹“誰施工，誰負責(zé)質(zhì)量，誰操作誰保證質(zhì)量”的原則。 8、質(zhì)量管理工作貫徹預(yù)防為主的方針，實行自檢、互檢與專檢三級檢查制度。 通過嚴格的質(zhì)量控制本合同段無工程質(zhì)量事故。受到業(yè)主、監(jiān)理單位、項目部的一致好評。四、施工進度控制我項目部從2009年4月2日進場，至2009年11月16日結(jié)束，歷經(jīng)7個月時間，完成造價約260萬元。由于受基坑支護、河底鋪砌、雨季影響致使工期推后45天。整個施工期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下，我單位克服上述不利影響，及時有效調(diào)整施工力量，為我單位節(jié)約資

8、源、成本合算起到極其重要的作用。在施工中，優(yōu)化施工方案，采用先進、合理的施工工藝和方法，提高工作效率?？茖W(xué)分工、合理安排、精心組織，將合同段合理分段施工，每段施工實施交叉作業(yè)，每段施工工序?qū)嵤┙徊媪魉?，合理調(diào)配人力機械設(shè)備資源，盡量減少時間損失，避免人員或機械窩工。細化工程進度計劃，所有計劃均落實到人員、機械和材料上，對任何未按期完成的計劃，不論是因為人、機械、材料，均一查到底，并積極制定措施將耽誤的時間搶回來。樹立全線一盤棋的觀念和思想，服從業(yè)主的管理和協(xié)調(diào)，確保業(yè)主對整體工期的控制和安排。五、施工安全與文明施工情況 安全管理工作實行責(zé)任制制度，明確到人，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下使項目安全管理自上

9、而下形成體系。李昌生同志在現(xiàn)場及時進行安全檢查和安全督促工作。做到了特種作業(yè)人員和其他機械操作人員持證上崗制度，夜間施工有足夠的照明設(shè)施，現(xiàn)場施工執(zhí)行工地消防制度，落實防火責(zé)任。進行施工的職工安全意識教育，提高職工的自我保護意識。認真做好各項安全檢查記錄，做到有檢查、有總結(jié)。我項目部堅持文明施工，充分尊重業(yè)主與監(jiān)理單位、寧雨公司的意見，樹立文明施工的新形象。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場文明施工管理制度，保持現(xiàn)場場地清潔，標(biāo)識牌位置醒目，材料堆放整齊，生活區(qū)無垃圾現(xiàn)象。教育職工團結(jié)協(xié)作，文明施工。在現(xiàn)場尊重同事，尊重業(yè)主、監(jiān)理及上級公司，尊重當(dāng)?shù)卣贫ǖ姆ㄒ?guī)、法令為工程建設(shè)順利進行營造良好的社會環(huán)境。六、對*

10、公司和監(jiān)理單位的評價*公司能夠履行基本承諾、執(zhí)行工程合同、處理工程變更、組織竣工資料整理匯總等工作，及時幫助我項目部與監(jiān)理單位、設(shè)計單位、業(yè)主協(xié)調(diào)解決施工中的各種問題，在設(shè)計單位進行變更、優(yōu)化、完善設(shè)計工作時能站在我單位的角度上解決問題，維護我單位的利益。及時協(xié)調(diào)解決外圍周邊關(guān)系，使工程能夠順利開展，使項目質(zhì)量得到了明顯的提高。監(jiān)理單位嚴格按照“嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”的十六字原則開展監(jiān)理工作。該監(jiān)理單位嚴格按監(jiān)理程序辦事，認真審查開工報告，注重事前監(jiān)理，在施工中嚴格控制工程質(zhì)量，在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，做到全過程、全方位、全天候旁站，能夠為施工單位提出較好的施工建議，雖然是嚴格

11、一點，但也不是刁難施工單位，對我們的質(zhì)量提高有很大幫助，亦為我單位避免了不必要的經(jīng)濟損失。七、施工分析1.存在問題：總體來說，施工班子整體穩(wěn)定，各個班組團結(jié)合作，能夠及時準(zhǔn)確落實總體部署，能夠顧全大局，是我單位安全、順利、保質(zhì)保量完成施工任務(wù)的重要保證。眾所周知，河西地區(qū)是有名的臟、亂、差，這給我們的安全保衛(wèi)工作帶來不小的麻煩，針對這種情況，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們加強了治安保衛(wèi)措施，因此，在*公司多次被偷的情況下，我們的工地很少被賊光顧。但也存在問題：一是在4月28日凌晨3：10分，主電纜被盜，接到樁基工報告停電，我知道大事不好，立即安排*叫人起床，接著我們在5分鐘內(nèi)陸續(xù)到達事發(fā)地點，發(fā)現(xiàn)被盜電纜約有30多米，經(jīng)仔細觀察，我分析這么大的電纜在短時間內(nèi)小偷不可能全部偷走，于是就安排人員分頭尋找，經(jīng)過大約20分鐘，終于找到被割斷未來得及搬走的電纜，這次事件中最值得表揚的是鋼筋班長*，在沒人叫他的情況下，主動起床幫忙尋找、接線，一直忙到早上6：30，應(yīng)給予獎勵100元，還有4個民工應(yīng)各獎勵20元，劉學(xué)獎勵50元。二是在送還鋼管扣件時，清點發(fā)現(xiàn)扣件少了600余個，給公司造成了損失，究其原因，是在材料到場時未清點過數(shù)，一再安排要按程序走，但其安排后別人一說他并未嚴格執(zhí)行，為主要責(zé)任人，*為次要責(zé)任人，針對這一次事件，應(yīng)進