公司部門及部門職責(zé)

1、公司部門分布1、 公司部門分布2013年12月卓越集團(tuán)正式成立，現(xiàn)在擁有本科及以上學(xué)歷工作人員近20余人。公司下分十個(gè)部門分別為：人力資源部、財(cái)務(wù)部、公關(guān)部、融資部、設(shè)計(jì)部、預(yù)算部、工程部、策劃部、營(yíng)銷部、綜合部等。2、 各部門職責(zé)（一）、人力資源部：1、 人力資源管理制度建設(shè) （1）制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃； （2）編制員工手冊(cè)，建立員工日常管理規(guī)范； （3）制定企業(yè)人事管理制度與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督人事 制度和流程的落實(shí)； 2企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與職位說(shuō)明書編寫 （1）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)； （2）編制各部門職責(zé)與各崗位的職位說(shuō)明書； 3人員招聘管理 （1）根據(jù)企業(yè)人員編制，制訂年度人力資源

2、需求計(jì)劃、招聘計(jì)劃； （2）招聘渠道的拓展與維護(hù)； （3）招聘過(guò)程中的人才測(cè)評(píng)與人員甄選； （4）人員招聘工作的具體實(shí)施； （5）建立后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制； 4員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) （1）制訂企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)大綱； （2）外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系與內(nèi)部講師的管理； （3）培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)與管理； （4）員工培訓(xùn)的組織與過(guò)程管理，進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估； （5）管理員工因公外出培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育工作 ； 5員工績(jī)效管理 （1）員工日常考核； （2）設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效考核方案并組織實(shí)施； （3）企業(yè)績(jī)效成果的評(píng)估與管理 ； 6員工薪酬管理 （1）企業(yè)薪酬?duì)顩r的調(diào)查分析，提供決策參考依據(jù)； （2）制定

3、企業(yè)人力成本預(yù)算并監(jiān)督其執(zhí)行情況； （3）企業(yè)薪酬體系的設(shè)計(jì)； （4）員工薪資福利的調(diào)整與獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施； 7勞動(dòng)關(guān)系管理 （1）定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，建立良好的溝通渠道； （2）協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險(xiǎn)監(jiān)管部門及業(yè)內(nèi)企業(yè)的關(guān)系； （3）企業(yè)員工勞動(dòng)合同、人事檔案等資料的管理； （4）員工離職與勞動(dòng)糾紛處理 ； 8人事管理信息系統(tǒng)管理 （1）人事信息的錄入、更新； （2）提供各類人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與分析表單； （3）人事管理信息系統(tǒng)的使用與日常維護(hù)在人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)方面有給予協(xié)作的職責(zé)。（2） 、財(cái)務(wù)部： 1、按照相關(guān)規(guī)定，遵守各項(xiàng)收入費(fèi)用開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，挖掘增收節(jié)支的潛力，合理使用資金，加強(qiáng)

4、資金管理，做好工程結(jié)算工作，確保公司計(jì)劃和利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 2、按照公司合同、章程以及國(guó)家有關(guān)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定實(shí)施財(cái)務(wù)工作，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，日清月結(jié)，按時(shí)報(bào)帳；負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表等財(cái)務(wù)檔案的管理工作； 3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的審計(jì)、支付、監(jiān)督、檢查等工作；負(fù)責(zé)公司工程用款計(jì)劃和管理費(fèi)用的報(bào)批，審核工程撥款計(jì)劃，核實(shí)工程進(jìn)度，嚴(yán)格按照管理權(quán)限的要求和工程形象進(jìn)度撥付工程款，杜絕超撥現(xiàn)象； 4、及時(shí)準(zhǔn)確地為執(zhí)行總經(jīng)理提供核算資料和經(jīng)濟(jì)信息，協(xié)助執(zhí)行總經(jīng)理做好公司有關(guān)財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理工作，負(fù)責(zé)考核資金使用效果，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)向公司提出合理化建議；定

5、期協(xié)助考核各業(yè)務(wù)部門計(jì)劃執(zhí)行、完成情況，按公司有關(guān)規(guī)定考核、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲； 5、負(fù)責(zé)對(duì)上報(bào)表、對(duì)外數(shù)字公布的制定、核準(zhǔn)工作，負(fù)責(zé)與相關(guān)部門、單位的工作聯(lián)系和關(guān)系協(xié)調(diào)工作； 6、財(cái)務(wù)部在對(duì)公司服務(wù)體系構(gòu)架和公司運(yùn)作的專業(yè)化研究過(guò)程 中，提供財(cái)務(wù)政策和專業(yè)研究方面的支持； 7、編制記帳憑證。及時(shí)編制各類報(bào)表，妥善管理會(huì)計(jì)帳冊(cè)檔案； 8、擬定各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告； 9、做好各分公司的內(nèi)部審計(jì)工作； 10、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（3） 、公關(guān)部： 1、積極組織和開(kāi)展有關(guān)調(diào)查工作，監(jiān)測(cè)輿論環(huán)境，分析各種信息，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)工作計(jì)劃的制定提供依據(jù)；    

6、;2、對(duì)企業(yè)形象的定位、設(shè)計(jì)等事關(guān)企業(yè)形象整體建設(shè)方面問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，并向決策層提出切實(shí)可行的建議方案；    3、作為企業(yè)的新聞發(fā)言人，或是新聞發(fā)言人的支持部門，深入把握企業(yè)情況，及時(shí)向社會(huì)公眾提供企業(yè)的各種信息；    4、制定整體傳播計(jì)劃，通過(guò)策劃和實(shí)施各種新聞發(fā)布活動(dòng)或公共關(guān)系專題活動(dòng)，有效地傳播企業(yè)或品牌的良好形象；   5、積極、主動(dòng)地那些與企業(yè)運(yùn)營(yíng)有關(guān)的社會(huì)公眾進(jìn)行溝通，并協(xié)調(diào)和拓展這些關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好環(huán)境；    6、協(xié)助企業(yè)決策層建立科學(xué)、務(wù)實(shí)的危機(jī)管理

7、機(jī)制，并負(fù)責(zé)日常危機(jī)信息的搜集以及危機(jī)預(yù)警（防范）方面的工作；  7、 具體應(yīng)對(duì)并妥善處理企業(yè)隨時(shí)有可能面臨的各種突發(fā)性的危機(jī)事件，切實(shí)維護(hù)企業(yè)或品牌的社會(huì)聲譽(yù)和良好形象。（4） 、融資部： 1、負(fù)責(zé)分析市場(chǎng)和項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)短期及較長(zhǎng)期的資金需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，及時(shí)出具分析報(bào)告，提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，制定并實(shí)施相應(yīng)的融資解決方案； 2、積極開(kāi)拓金融市場(chǎng)，與國(guó)內(nèi)外目標(biāo)融資機(jī)構(gòu)溝通，建立多元化的企業(yè)融資渠道，與各金融機(jī)構(gòu)建立和保持良好的合作關(guān)系通過(guò)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債進(jìn)行全面分析，針對(duì)不同銀行的特點(diǎn)設(shè)計(jì)融資項(xiàng)目和方式；  3、執(zhí)行融資決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資的流動(dòng)性，為資金平衡奠

8、定基礎(chǔ) 進(jìn)行資金分析和調(diào)配，監(jiān)督各項(xiàng)資金的運(yùn)行，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率；   4、負(fù)責(zé)分析市場(chǎng)和項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)短期及長(zhǎng)期的資金需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，按時(shí)編寫融資分析報(bào)告并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施；  5、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，配合融資主農(nóng)牧民編制相關(guān)的融資預(yù)算方案和融資解決方案；   6、根據(jù)融資工作進(jìn)程及融資主管的工作安排，與融資機(jī)構(gòu)商談，確立最佳融資方案及融資備件，最終達(dá)成初步的融資協(xié)議 ； 7、配合資金主管合理進(jìn)行資金分析和調(diào)配，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)并合理使用確保資金安全 ；  8、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。

9、（5） 、設(shè)計(jì)部 1、配合工程部，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期階段，組織編制概念性規(guī)劃方案，協(xié)調(diào)整理相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；  2、配合營(yíng)銷部門，確定項(xiàng)目定位，確定產(chǎn)品定位。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段 ；3、組織方案設(shè)計(jì)招標(biāo)，完善方案設(shè)計(jì)及深化方案設(shè)計(jì)； 4. 組織施工圖設(shè)計(jì)、園林設(shè)計(jì)、室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)及其它相關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)審核相關(guān)圖紙，組織公司相關(guān)部門對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審；把控設(shè)計(jì)進(jìn)度，按照公司對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)程的計(jì)劃要求完成相關(guān)設(shè)計(jì)工作。  5、配合前期相關(guān)部門的各項(xiàng)政府報(bào)審工作，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位在報(bào)審過(guò)程中積極配合；6、組織完成各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施的招標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定； 

10、; 7、組織設(shè)計(jì)交底，確保工程管理部門、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位全面、正確的理解施工圖紙、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖；  8、負(fù)責(zé)審核相關(guān)設(shè)計(jì)變更、洽商，嚴(yán)格要求設(shè)計(jì)單位本著實(shí)事求是的態(tài)度提出、確認(rèn)、簽認(rèn)設(shè)計(jì)變更、洽商，對(duì)涉及到對(duì)建筑方案、系統(tǒng)有重大影響的設(shè)計(jì)變更、洽商，及時(shí)向公司匯報(bào)，并組織相關(guān)部門、單位或?qū)＜疫M(jìn)行論證； 9、配合工程管理部門，及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，組織設(shè)計(jì)方積極解決，保證施工進(jìn)度；  10、配合工程管理部門，根據(jù)施工進(jìn)展情況，在關(guān)鍵施工部位、關(guān)鍵施工步驟，組織相關(guān)設(shè)計(jì)方進(jìn)行施工質(zhì)量檢查；  11、配合工程管理部門，協(xié)調(diào)組織設(shè)計(jì)單位參與各階段、各專業(yè)驗(yàn)

11、收；  12、配合工程管理部門、采購(gòu)部門、招標(biāo)管理部門，參與或組織專家招標(biāo)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)、評(píng)審工作；  13、配合工程管理部門、采購(gòu)部門等相關(guān)部門，組織相關(guān)設(shè)計(jì)方，對(duì)重要材料、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，保證設(shè)計(jì)產(chǎn)品能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求；    14、組織向相關(guān)銷售部門進(jìn)行培訓(xùn)，協(xié)助審核相關(guān)銷售資料及銷售說(shuō)辭。（6） 、預(yù)算部 1、編制項(xiàng)目投資分析、成本估算； 2、編制項(xiàng)目資金計(jì)劃、項(xiàng)目年度資金計(jì)劃、項(xiàng)目月資金計(jì)劃；協(xié)助編 制可行性研究報(bào)告經(jīng)濟(jì)分析部分參與招投標(biāo)，參與起草招標(biāo)文件、工程合同；  3、負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算書的編制工作； 4、審議工程

12、付款情況；  5、了解市場(chǎng)材料價(jià)格，負(fù)責(zé)評(píng)審變更對(duì)造價(jià)的影響，提出評(píng)審意見(jiàn)； 6、負(fù)責(zé)建立系統(tǒng)的成本管理制度并執(zhí)行；  7、擬訂各項(xiàng)、各階段成本控制指標(biāo)，監(jiān)督成本控制情況；  8、組織研究、擬訂材料、設(shè)備限價(jià)；  9、負(fù)責(zé)進(jìn)行事后造價(jià)分析，尋找并提出成本管理的改進(jìn)建議； 10、負(fù)責(zé)及時(shí)編制各分部分項(xiàng)工程的施工預(yù)算，以保證資金計(jì)劃的落實(shí)實(shí)施。（七）、工程部： 1、設(shè)計(jì)招標(biāo) u （1）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位資質(zhì)的收集，初步篩選設(shè)計(jì)單位； u （2）參與區(qū)域集團(tuán)組織的設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)評(píng)選工作。  2、施工圖設(shè)計(jì)管理 u （

13、1）配合區(qū)域集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心編制各類設(shè)計(jì)任務(wù)書； u （2）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度以及限額設(shè)計(jì)的組織、協(xié)調(diào)、控制工作； （3）組織包括政府業(yè)務(wù)部門在內(nèi)的相關(guān)單位對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)審工作。  3、工程技術(shù)支持 u （1）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，負(fù)責(zé)為項(xiàng)目提供技術(shù)支持服務(wù)； u 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的評(píng)審；u （2）負(fù)責(zé)組織重大質(zhì)量問(wèn)題的處理，并提出解決方案；u （3）負(fù)責(zé)組織工程供方的資質(zhì)預(yù)審； u （4）施工過(guò)程中負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控、考評(píng)等。 4、招標(biāo)管理 u （1）參與區(qū)域集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)中心組織的項(xiàng)目招標(biāo)工作，包括招標(biāo)文件編制、審查、評(píng)

14、標(biāo)等工作； u （2） 參與區(qū)域集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)中心組織的對(duì)潛在投標(biāo)人的考察及審查工作； u （3）參與區(qū)域集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)中心組織的編制標(biāo)底或欄標(biāo)價(jià)； （4）參與區(qū)域集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)中心組織的開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作；（5）協(xié)助招標(biāo)及評(píng)標(biāo)資料的立卷歸檔。 5、材料及設(shè)備采購(gòu) u （1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備及材料采購(gòu)總體計(jì)劃的編制和調(diào)整； u （2）根據(jù)項(xiàng)目的采購(gòu)要求，負(fù)責(zé)編制材料采購(gòu)月度實(shí)施計(jì)劃，執(zhí)行日常的采購(gòu)作業(yè)； u （3）負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的比價(jià)采購(gòu)材料相關(guān)市場(chǎng)信息的調(diào)研，建立材料價(jià)格信息庫(kù)； u （4）負(fù)責(zé)對(duì)授權(quán)范圍內(nèi)的比價(jià)采購(gòu)活動(dòng)的實(shí)施。&

15、#160;2. 7施工前準(zhǔn)備工作 ；u （5）負(fù)責(zé)施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的實(shí)施和督促； u （6）負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審及批準(zhǔn)工作。 7、進(jìn)度管理 u （1）負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃； u （2）負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；  u （3）負(fù)責(zé)相關(guān)部門與項(xiàng)目有關(guān)的工作計(jì)劃的制定、實(shí)施等工作。   8、 質(zhì)量管理 u （1）負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量管理制度； u （2）負(fù)責(zé)審核監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督其計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行考核； u （3）負(fù)

16、責(zé)組織對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案的審核； u （4）負(fù)責(zé)制定工程使用原材料的實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)制度與程序，并定期對(duì)工程質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查； u （5）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的初步審核。定期組織質(zhì)量檢查； u （6)責(zé)組織施工各階段的工程驗(yàn)收； u （7）負(fù)責(zé)按安全文明生產(chǎn)的要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理；施工現(xiàn)場(chǎng)社會(huì)治安的綜合治理； u （8）負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位建立符合公司品牌形象要求的工地境。  10、施工單位和監(jiān)理單位的監(jiān)督 u 負(fù)責(zé)對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的檢查考核，監(jiān)督責(zé)任單位提出整改計(jì)劃并對(duì)整改計(jì)劃完成情況進(jìn)行驗(yàn)證。 

17、11、 綜合驗(yàn)收 u 負(fù)責(zé)組織規(guī)劃/建筑質(zhì)量/消防/電梯/人防/環(huán)保/交通/綠化/供水/強(qiáng)電/弱電/燃?xì)?通信/市政設(shè)施(小區(qū)道路、排水)等專業(yè)驗(yàn)收,并取得相應(yīng)驗(yàn)收合格證明；組織竣工驗(yàn)收并取得工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案證書。  12、工程檔案管理 u 負(fù)責(zé)工程檔案的收集和整理，竣工檔案的整理和申報(bào)，取得檔案竣工驗(yàn)收證明文件。（八）策劃部：1、配合公司及相關(guān)部門建立和完善公司各項(xiàng)營(yíng)銷推廣管理規(guī)章制度及相關(guān)流程，并負(fù)責(zé)相應(yīng)制度流程的有效貫徹和執(zhí)行；2、研究目標(biāo)市場(chǎng)房地產(chǎn)產(chǎn)品的消費(fèi)者需求結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)、變化趨勢(shì)，并持續(xù)進(jìn)行監(jiān)控；3、研究分析房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)品類型、價(jià)格、熱銷

18、戶型等信息并持續(xù)進(jìn)行監(jiān)控；4、研究市場(chǎng)上成功的產(chǎn)品策劃、營(yíng)銷策劃案例和先進(jìn)、有效的營(yíng)銷方法手段；5、針對(duì)投資項(xiàng)目組織市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)主要特點(diǎn)和基本狀況；6、牽頭組織公司各部門共同參與完成新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的定位，編制項(xiàng)目策劃方案，包括項(xiàng)目總體定位、價(jià)格定位、主題構(gòu)思、建筑風(fēng)格、戶型等內(nèi)容；7、根據(jù)項(xiàng)目策劃方案，配合設(shè)計(jì)部編制產(chǎn)品設(shè)計(jì)指導(dǎo)意見(jiàn)書；8、與相關(guān)部門配合進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)（包括方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)優(yōu)化和設(shè)計(jì)變更等環(huán)節(jié)）溝通，保證產(chǎn)品策劃方案在方案設(shè)計(jì)中得到充分體現(xiàn)；9、牽頭組織篩選策劃代理單位的招投標(biāo)工作；10、組織制定項(xiàng)目的總體營(yíng)銷策劃方案，包括總體營(yíng)銷策略、形象策略、媒介策略、銷售策略、營(yíng)

19、銷費(fèi)用預(yù)算、營(yíng)銷創(chuàng)新等，并負(fù)責(zé)營(yíng)銷策劃方案的實(shí)施；11、根據(jù)項(xiàng)目定位制定全面的營(yíng)銷策略。（九）營(yíng)銷部： 1、參與編制并會(huì)審公司戰(zhàn)略規(guī)劃  l負(fù)責(zé)本部門職能戰(zhàn)略的實(shí)施、監(jiān)控、評(píng)估和調(diào)整  2、制度和流程管理 l  負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)制度、流程管理與建設(shè)，并參與會(huì)審  3、計(jì)劃管理 l  （1）負(fù)責(zé)本部門年度目標(biāo)的編制、實(shí)施、監(jiān)控和調(diào)整并參與會(huì)審，參與項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的會(huì)審 ；l （2）協(xié)助項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的調(diào)整并參與會(huì)審 ；負(fù)責(zé)本部門項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)計(jì)劃的編制并參與會(huì)審 l 負(fù)責(zé)本部門項(xiàng)目整體開(kāi)

20、發(fā)計(jì)劃的調(diào)整并參與會(huì)審 ；l  （3）負(fù)責(zé)本部門月度工作計(jì)劃的制定并參與會(huì)審，負(fù)責(zé)本部門月度工作計(jì)劃的實(shí)施、監(jiān)控和調(diào)整 ， 4、 營(yíng)銷管理 l （1）參與公司品牌規(guī)劃與維護(hù)，并參與會(huì)審 ；l  （2）負(fù)責(zé)本部與項(xiàng)目公司項(xiàng)目定位報(bào)告的編制并提交產(chǎn)品審議組評(píng)審 ；l  （3）負(fù)責(zé)本部營(yíng)銷合作商選擇與合同簽訂(包括：前期策劃、營(yíng)銷策劃、銷售代理、報(bào)廣媒體等) ，審核項(xiàng)目公司合同金額20萬(wàn)元以上的營(yíng)銷承包商選擇 ；l  （4）負(fù)責(zé)本部營(yíng)銷合作商合同的付款與結(jié)算并審核項(xiàng)目公司15萬(wàn)以上

21、合同付款 ；l  （5）負(fù)責(zé)本部操作項(xiàng)目的營(yíng)銷策劃方案的制定、實(shí)施、調(diào)整和控制，負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司營(yíng)銷策劃方案并督導(dǎo)實(shí)施、調(diào)整，負(fù)責(zé)組織本部與項(xiàng)目公司營(yíng)銷策劃方案的會(huì)議評(píng)審 ；l （6）負(fù)責(zé)制定本部操作項(xiàng)目的樓盤均價(jià)和價(jià)格表，負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司樓盤均價(jià)和價(jià)格表，負(fù)責(zé)組織本部與項(xiàng)目公司價(jià)格方案的會(huì)議評(píng)審負(fù)責(zé)本部操作項(xiàng)目的銷控編制 ；l  （7）負(fù)責(zé)編制本部操作項(xiàng)目的營(yíng)銷推廣計(jì)劃，負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司營(yíng)銷推廣計(jì)劃；負(fù)責(zé)編制本部操作項(xiàng)目的開(kāi)盤策略，負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司開(kāi)盤策略；負(fù)責(zé)本部銷售資料的制備，并檢查項(xiàng)目公司銷售資料的制備； l l  （8）負(fù)責(zé)本部開(kāi)盤銷售資料準(zhǔn)備及人員培訓(xùn)，并檢查項(xiàng)目公司開(kāi)盤銷售資料準(zhǔn)備及人員培訓(xùn)情況，負(fù)責(zé)組織本部現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)盤，并檢查指導(dǎo)項(xiàng)目公司現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)盤，負(fù)責(zé)編寫本部項(xiàng)目階段銷售總結(jié)&#