


下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、創(chuàng)新項(xiàng)目激勵(lì)管理辦法作 業(yè) 管 理亠亠辦 法1. 目的為培養(yǎng)和調(diào)動(dòng)部門全體員工的創(chuàng)新意識(shí)和工作積極性,塑造高效率、高績(jī)效、高目標(biāo)達(dá) 成率的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),鼓勵(lì)員工積極提出並參與創(chuàng)新項(xiàng)目,激勵(lì)員工創(chuàng)新精神,營(yíng)造部門創(chuàng)新文 化,特制定本管理辦法。2. 適用範(fàn)圍本文件適用於 IE 處全體員工。3. 激勵(lì)原則3.1 全面激勵(lì)原則對(duì)員工的創(chuàng)新激勵(lì)並不只是針對(duì)部分優(yōu)秀員工,而是針對(duì)公司全體員工運(yùn)用各種激勵(lì)式 進(jìn)行創(chuàng)新激勵(lì),即全員創(chuàng)新激勵(lì)。3.2 績(jī)效考核為基礎(chǔ)原則對(duì)員工所採(cǎi)取的相應(yīng)創(chuàng)新激勵(lì)措施,應(yīng)依據(jù)對(duì)員工的全位的科學(xué)的績(jī)效考評(píng),而不是依 據(jù)管理者個(gè)人的主觀判斷。3.3 公開、公平、公正原則獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新的考核標(biāo)準(zhǔn)要
2、公開,考核過(guò)程和評(píng)選過(guò)程要做到公平、公正,這樣才能確保對(duì) 員工創(chuàng)新性充分發(fā)揮,不致因不公開、不公平、不公正的獎(jiǎng)勵(lì)而產(chǎn)生負(fù)面影響。3.4 物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)相結(jié)合原則 對(duì)員工的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)不能只是用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),要將適度的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)等 有機(jī)結(jié)合起來(lái),充分發(fā)揮各種激勵(lì)手段的協(xié)同作用。4. 職責(zé)4.1 IE 處成立創(chuàng)新評(píng)審小組,負(fù)責(zé)對(duì)各部門的創(chuàng)新項(xiàng)目的評(píng)審和最總確認(rèn);組長(zhǎng):經(jīng)理組員:各部門主管4.2 資源運(yùn)籌部,負(fù)責(zé)創(chuàng)新項(xiàng)目的收集、評(píng)審組織、驗(yàn)證組織工作;4.3 相關(guān)職能部門參與對(duì)所服務(wù)範(fàn)圍創(chuàng)新項(xiàng)目的評(píng)審、執(zhí)行等工作;4.4 各部門均可以集體或個(gè)人名義提報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目。5. 作業(yè)細(xì)則
3、5.1 “ 創(chuàng)新項(xiàng)目”定義屬於以下任項(xiàng)目類型之一的即為創(chuàng)新項(xiàng)目:5.1.1 開發(fā)類(對(duì)內(nèi))0> 1,即 本項(xiàng)目可以解決現(xiàn)場(chǎng)(或者部門)急需解決的問(wèn)題,且之前尚未有人成功實(shí)施過(guò)該項(xiàng)目;5.1.2 推廣類(對(duì)內(nèi))1-> X,即將現(xiàn)有項(xiàng)目(同一項(xiàng)目或者不同項(xiàng)目均可)推廣應(yīng)用至五個(gè)單位元,且需 要提供應(yīng)用單位元的最高主管簽字證明;5.1.3 創(chuàng)新類(對(duì)內(nèi)) 現(xiàn)有平臺(tái)推動(dòng)的核心內(nèi)容或者推動(dòng)邏輯創(chuàng)新 70%;5.1.4 接單類(對(duì)外)外部市場(chǎng)接單,促成諮詢項(xiàng)目達(dá)成,年累計(jì)交易額達(dá)到15 萬(wàn) RMB;5.1.5 開拓類(對(duì)內(nèi)) 在其他園區(qū)成功拓展業(yè)務(wù)。5.2 創(chuàng)新項(xiàng)目的申報(bào)、審批5.2.1 集體
4、或員工個(gè)人提出創(chuàng)新項(xiàng)目,填寫“創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)表”,對(duì)現(xiàn)狀和創(chuàng)新建議內(nèi)容應(yīng) 詳細(xì)具體,要具有實(shí)際可操作性的實(shí)施案描述及經(jīng)濟(jì)效益分析;5.2.2 經(jīng)部門主管及相關(guān)部門責(zé)任人審核後,報(bào)至資源運(yùn)籌部;5.2.3 資源運(yùn)籌部每月匯總整理各部門所提報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目,並組織相關(guān)人員成立評(píng)審小組針 對(duì)提報(bào)的項(xiàng)目實(shí)施評(píng)審,評(píng)審需注明評(píng)審意見,評(píng)審意見應(yīng)包括該建議的可行性、經(jīng)濟(jì)效 益預(yù)測(cè)(投入與產(chǎn)出)等;5.2.4 申報(bào)項(xiàng)目審批後,資源運(yùn)籌部需在 2 個(gè)工作日之內(nèi)公佈評(píng)審結(jié)果;5.2.5 項(xiàng)目實(shí)施後,申報(bào)集體或員工需填寫“創(chuàng)新項(xiàng)目結(jié)案申請(qǐng)表”,提交至資源運(yùn)籌部, 結(jié)案申請(qǐng)表需對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行詳細(xì)描述,包括所達(dá)到的有形效益、
5、無(wú)形效益等;5.2.6 資源運(yùn)籌部每月組織相關(guān)人員對(duì)結(jié)案項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審,並即時(shí)公佈評(píng)審結(jié)果;5.2.7 針對(duì)通過(guò)結(jié)案評(píng)審的項(xiàng)目,提報(bào)人需填寫 “獎(jiǎng)金申請(qǐng)單” ,主管簽核后提交至績(jī)效 管理部。5.3 創(chuàng)新項(xiàng)目的評(píng)審依據(jù)5.3.1 立項(xiàng)評(píng)審需滿足以下三個(gè)條件,可立項(xiàng):a. 可以解決現(xiàn)場(chǎng)(或部門)急需解決的問(wèn)題;b. 具有技術(shù)可行性;c. 具有經(jīng)濟(jì)可行性。5.3.2 結(jié)案評(píng)審以項(xiàng)目“實(shí)施落地”為標(biāo)準(zhǔn):a. 項(xiàng)目是自己推動(dòng)的;b. 實(shí)施效果;c. 技術(shù)先進(jìn)性。5.4 作業(yè)流程5.5創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)於通過(guò)結(jié)案評(píng)審的創(chuàng)新項(xiàng)目,依照其實(shí)施效果,將給予申報(bào)集體或個(gè)人一定的獎(jiǎng)勵(lì), 部門將提取部份績(jī)效獎(jiǎng)金作為創(chuàng)新項(xiàng)目
6、的激勵(lì)獎(jiǎng),不限上額,具體標(biāo)準(zhǔn)如下:階段推廣應(yīng)用程度獎(jiǎng)金分配原則階段一對(duì)外1.搭建平臺(tái)搭建平臺(tái)1個(gè),最多獎(jiǎng)勵(lì)5,000RMB2.自主創(chuàng)業(yè)分階段獎(jiǎng)勵(lì):1. 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書通過(guò)部門審核,獎(jiǎng)勵(lì)1,000RMB2. 落實(shí)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,追加獎(jiǎng)勵(lì)最多 4,000RMB對(duì)內(nèi)1.將活動(dòng)發(fā)展為平臺(tái) (平臺(tái)需包括四大標(biāo) 準(zhǔn)、管理系統(tǒng)、培 訓(xùn)、活動(dòng)、宣傳等模塊)將任一活動(dòng)發(fā)展為平臺(tái),最多獎(jiǎng)勵(lì)3,000RMB2.推廣應(yīng)用精益生產(chǎn)的各模塊或者十五大平臺(tái)推廣任一精益生產(chǎn)模塊或者任一平臺(tái),最多獎(jiǎng)勵(lì)3,000RMB3.核心技術(shù)突破(如演算法、結(jié)構(gòu)、 系統(tǒng)、流程、配、作 業(yè)形態(tài)等)任一核心技術(shù)有突破,最多獎(jiǎng)勵(lì)3,000RMB階段二項(xiàng)目市場(chǎng)化(對(duì)外諮詢)備註:諮詢團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間的獎(jiǎng)金自行分配階段三項(xiàng)目商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化(吸納其他阿米巴對(duì)外諮詢?cè)擁?xiàng)目)備註:諮詢團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年選任總經(jīng)理協(xié)議樣本
- 2025年醫(yī)療行業(yè)股權(quán)投資合作策劃協(xié)議書樣本
- 2025年委托培養(yǎng)合同協(xié)議
- 2025年工程保密協(xié)議規(guī)范示例
- 2025年金融公司保密協(xié)議范本
- 理賠業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)持續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)歸納
- 理賠業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理跨部門信息傳遞風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)歸納
- 人工智能在醫(yī)療健康領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用
- 開發(fā)民俗體驗(yàn)的現(xiàn)狀及總體形勢(shì)
- 大寒營(yíng)銷新突破
- 運(yùn)維管理培訓(xùn)
- 2024年四川樂(lè)山中考滿分作文《有一束光照亮了我》
- 2025年廣東省佛山市南海區(qū)中考一模英語(yǔ)試題(原卷版+解析版)
- 部編2024版歷史七年級(jí)下冊(cè)期末(全冊(cè))復(fù)習(xí)卷
- 人大代表應(yīng)聘簡(jiǎn)歷
- 23《海底世界》說(shuō)課稿- 2023-2024學(xué)年統(tǒng)編版語(yǔ)文三年級(jí)下冊(cè)
- 支氣管鏡術(shù)后護(hù)理課件
- 《代營(yíng)業(yè)廳》課件
- 梵高星空課件
- 上海工程技術(shù)大學(xué)第2學(xué)期《機(jī)械原理》課程期末試卷及答案
- 2024年輔警招聘筆試題庫(kù)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論