建家建線工作達(dá)標(biāo)管理辦法

1、中鐵十六局集團(tuán)有限公司項目部建家建線工作達(dá)標(biāo)管理辦法為落實“以人為本”和人性化管理的要求，提升建家建線的品位 和境界，根據(jù)中華全國總工會、中華全國鐵路總工會和中國鐵建股份 公司工會的有關(guān)精神，結(jié)合本企業(yè)和項目部的特點，制定本加去。第一章總則第一條 建設(shè)職工之家，建設(shè)工地生活線、文化線、衛(wèi)生線（以下 簡稱建家建線），是企業(yè)和企業(yè)各級工會組織，尤其是項目部的一項長期性、基礎(chǔ)性的工作。建家建線工作應(yīng)從項目實際出發(fā)，堅持建家與 建線的兩位一體。第二條 建家建線是項目部重要的基礎(chǔ)建設(shè)，體現(xiàn)了文明化、人性化的先進(jìn)管理理念和管理模式，要從推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的戰(zhàn)略高度， 把建家建線列入企業(yè)和項目部重要的議事日程

2、。第三條 建家建線以改善民生，滿足職工物質(zhì)文化和發(fā)展需求為目 標(biāo)，涉及維護(hù)職工權(quán)益、推進(jìn)民主管理、促進(jìn)和諧發(fā)展等一系列重大 課題，要系統(tǒng)地把握建家建線的內(nèi)涵和外延，全面推進(jìn)建家建線工作。第四條 建家建線是項目部重要的管理行為，是企業(yè)與職工實現(xiàn)雙贏的有效途徑。要堅持建家育人的方針，實現(xiàn)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營與惠及職 工利益的統(tǒng)一，促進(jìn)項目部和諧發(fā)展與全面提高職工素質(zhì)的統(tǒng)一。第五條 建家建線工作的重心和著力點在項目部，要促進(jìn)建家建線在項目落地，在基層生根。第二章 總體目標(biāo)和基本原則第六條 總體目標(biāo)： 改善項目部職工的物質(zhì)文化條件和發(fā)展環(huán)境，全面維護(hù)職工的上崗就業(yè)、薪酬待遇、安全保障、精神文化、民主政 治等方

3、面的合法權(quán)益， 實現(xiàn)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定， 企業(yè)與職工和諧發(fā)展。第七條 基本原則：堅持以人為本的原則，推進(jìn)項目部人性化管 理；堅持服務(wù)大局的原則，促進(jìn)項目部各項工作順利開展；堅持突出 維權(quán)的原則，有效維護(hù)職工合法權(quán)益；堅持與時俱進(jìn)的原則，不斷提 升建家建線的品位和檔次；堅持因地制宜的原則，從實際出發(fā)，忌形 式主義，注重節(jié)約，講究實用；堅持不斷創(chuàng)新的原則，重視領(lǐng)域拓展， 做到常建常新。第三章 考核標(biāo)準(zhǔn)第八條 滿足職工基本生活需求1 、住的舒適。營區(qū)布局合理，住房標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，設(shè)施配套完備， 環(huán)境整潔美觀。2 、就餐科學(xué)。堅持科學(xué)配餐，營養(yǎng)結(jié)構(gòu)合理，采買嚴(yán)格檢疫的 副食品，有一周食譜安排，飯菜衛(wèi)生，職工對

4、伙食質(zhì)量和價格滿意率 達(dá)到 8 叭以上。3 、行的方便。有探親休假制度和假期工資待遇，差旅費按規(guī)定 及時報銷。4 、玩的開心。 因地制宜建有籃球、 羽毛球、 乒乓球等活動場所， 經(jīng)常組織比賽，職工有上網(wǎng)條件，就近組織職工休閑旅游，重大節(jié)日 組織員工自編自演文藝節(jié)目。項目工會組織積極為單身員工搭鵲橋。5 、病有所醫(yī)。 隧道工地建有工地衛(wèi)生所， 設(shè)專兼職醫(yī)務(wù)人員 （住城市和就醫(yī)方便的除外） ，配備必要的藥品和醫(yī)療器材。 選好定點醫(yī)院第九條 有效維護(hù)職工權(quán)益1 、抓好集體合同兌現(xiàn)，不拖欠職工和農(nóng)民工工資。民工工資由 項目部財務(wù)直接發(fā)放。2 、調(diào)解好勞動爭議， 協(xié)調(diào)好勞動關(guān)系， 無突出矛盾和不穩(wěn)定因

5、素。3 、及時足額交納社保金，解除職工后顧之憂。4 、落實“三不讓”承諾，重特困職工得到及時救助。5 、女工特殊權(quán)益得到保護(hù)。第條 深化民主管理1 、會議制度健全。項目部經(jīng)理辦公會、黨政聯(lián)席會、工程會、 黨工委會、職工（代表）大會等會議照章按時召開，并有會議記錄。2 、重大問題經(jīng)過會議集體研究。如工程任務(wù)安排，驗工計價撥 款，勞務(wù)隊使用，物資設(shè)備采購，工資獎金發(fā)放，人員進(jìn)出調(diào)動等， 要上會研究，并有會議記錄。在會議集體研究的基礎(chǔ)上，項目經(jīng)理行 使“一支筆”職權(quán)。3 、企務(wù)公開規(guī)范進(jìn)行。適合在會議上口頭公開的有：驗工計價 撥款，勞務(wù)隊使用，物資設(shè)備采購和消耗情況，人員進(jìn)出等，要有會 議記錄。適合

6、文字公開的有：工資收入、辦公費開支和伙食費節(jié)超情 況等。4 、組織開展民主測評領(lǐng)導(dǎo)干部（部室負(fù)責(zé)人）工作。項目經(jīng)理 已由所在單位職代會或工作會組織年度述職測評。項目副職、部室領(lǐng) 導(dǎo)（負(fù)責(zé)人）和食堂管理員每半年在項目職工（代表）大會或工程會 上進(jìn)行一次民主測評，此項工作由項目黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，項目工會組織實施。項目經(jīng)理或黨工委書記對測評結(jié)果進(jìn)行講評。測評結(jié)果報上一 級工會和人事（干部）部門備案。5 、職工（代表）的提案回復(fù)率 10 叭，落實率 8 叫以上。6 、項目建設(shè)業(yè)績好，圓滿完成年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及其他各項指標(biāo)。 第一條 圍繞中心開展工作1 、組織勞動競賽，抓好勞動保護(hù)，杜絕安全質(zhì)量事故，有效推 動

7、生產(chǎn)經(jīng)營。做好培養(yǎng)和選拔勞動模范和先進(jìn)工作者工作。2 、結(jié)合項目部實際，深入開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，爭取 獲得這一榮譽。3 、開展技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動，在推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新中發(fā) 揮主力軍作用。爭取“技術(shù)創(chuàng)新能手”和“崗位技能標(biāo)兵”榜上有名。第十二條 實施素質(zhì)工程1 、有組織、有規(guī)劃并開展活動，有效提升職工素質(zhì)。2 、組織職工培訓(xùn)，保證經(jīng)費到位，有規(guī)范的培訓(xùn)教案、管理標(biāo) 準(zhǔn)和培訓(xùn)記錄。3 、為職工自身發(fā)展提供良好的物質(zhì)保障和精神環(huán)境，推進(jìn)信息 化管理，提倡無紙化辦公。建好職工書屋，抓好企業(yè)文化在項目的培 育發(fā)展。第三條 加強工會自身建設(shè)1 、職工入會率達(dá)到 10 叭。2 、項目工會組織健全

8、，專（兼）職工會一干部在崗在位，工作 規(guī)范順暢，認(rèn)真履行職責(zé)。3 、女職工組織健全并有效開展工作。4 、遇有重大問題及時向黨委報告并有記錄。5 、收好、管好、用好、上解好工會經(jīng)費，帳目清楚合規(guī)。6 、工會活動臺帳齊全，經(jīng)得起檢查。第四章 工作機制與格局第十四條 各級黨組織、各級黨政干部、各級工會要切實加強對 項目部建家建線工作的領(lǐng)導(dǎo)。建立健全項目經(jīng)理和黨工委書記是第一 責(zé)任人、工會專（兼）職干部是第一落實人的機制，把建家建線、改 善民生、構(gòu)建和諧與項目部中心工作緊密結(jié)合。對民生狀況不佳，勞 動關(guān)系不和諧、不穩(wěn)定因素突出的項目部，取消其評先資格。第十五條 建立表彰獎勵機制。子公司每半年抽查一次，

9、在此基 礎(chǔ)上每年表彰獎勵一次 “項目部建家建線達(dá)標(biāo)單位” ；集團(tuán)公司每年表 彰獎勵一次“項目部建家建線達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位” 。第六條 建立對申報項目部的考核、驗收、復(fù)驗機制。同一個 項目部，原則上只能表彰獎勵一次。對獲得榮譽稱號的項目部，上級 工會（或委托下級工會）進(jìn)行復(fù)查驗收，不達(dá)標(biāo)的，應(yīng)撤銷其稱號。第十七條 有下列情況之一，不能評為達(dá)標(biāo)（先進(jìn)）單位：1 、工會組織不健全的。2 、職代會職權(quán)不落實、沒有建立企務(wù)公開制度的。3 、拖欠員工和農(nóng)民工工資的。4 、違反勞動安全法律法規(guī)，發(fā)生嚴(yán)重安全質(zhì)量事故的。5 、工會經(jīng)費沒有依法按時足額收繳和上解的。6 、職工入會率沒有達(dá)到 100% 的。7 、職工對建家建線工作滿意率低于 80% 的第五章附 則第+八條 本管理辦法適用于集團(tuán)公司所屬項目部和子、分公司 項目