開發(fā)報建管理制度

1、XX疋uz石mwz重慶宗申房地產(chǎn)集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)報建管理制度版 本 號：密級：編制：審核：審定：批準(zhǔn)：共享：宗申房地產(chǎn)集團(tuán)全體員工2013-02 發(fā)布2013-02 實施重慶宗申房地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)布I - " - " - 1本文件網(wǎng)上發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件1 目的規(guī)范公司開發(fā)報建工作秩序，確保項目報批報建工作適應(yīng)項目開發(fā)進(jìn)展的需求，保證商 業(yè)計劃節(jié)點(diǎn)的完成。2 適用范圍公司房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程報批報建3 職責(zé)與權(quán)限3.1 公司任命項目報批、報建的負(fù)責(zé)人，以統(tǒng)籌開發(fā)報建工作按商業(yè)計劃節(jié)點(diǎn)要求完 成。3.2 開發(fā)報建部負(fù)責(zé)完善公司開發(fā)的項目中方案設(shè)計階段、初步設(shè)計階段的

2、行政審批 手續(xù)的辦理及規(guī)劃許可證、施工許可證、預(yù)售許可證的辦理。設(shè)計部按相關(guān)要求按時提供各 審查階段所需的圖紙，工程技術(shù)部按項目報批報建管理程序中施工許可辦理所需資料 清單負(fù)責(zé)按時提供辦理施工許可證時各施工單位、監(jiān)理單位所需提供的相關(guān)資料，同時組 織施工單位、監(jiān)理單位完善各單項工程驗收，具體分工見報建工作流程管理制度 。4 工作程序4.1 公司開發(fā)報建業(yè)務(wù)由開發(fā)部負(fù)責(zé)。在開發(fā)報建工作中應(yīng)遵循“時間第一、優(yōu)化成 本、提前價入、 穿插進(jìn)行”的原則，在保證按時完成公司開發(fā)目標(biāo)的同時， 應(yīng)采取有效措施， 切實降低開發(fā)報建成本。5 建設(shè)用地手續(xù)辦理5.1 在取得土地后，應(yīng)盡快辦理項目立項備案、 國有土地

3、使用權(quán)證 、建設(shè)用地批準(zhǔn) 書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證 、及時辦理房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊 。5.2 取得國有土地使用權(quán)證的用地性質(zhì)、用地面積及使用年限等內(nèi)容必須與國 有土地作用權(quán)出讓合同相一致。5.3 應(yīng)嚴(yán)格按照土地出讓合同約定的土地使用條件辦理相關(guān)的用地手續(xù)，注意用地紅 線及用地面積的準(zhǔn)確核定。6 規(guī)劃報建6.1 在取得項目用地紅線的同時，及時將規(guī)劃的相關(guān)設(shè)計條件函連同相關(guān)資料移交設(shè)計部，設(shè)計部應(yīng)收集相關(guān)政策法規(guī)、設(shè)計規(guī)范、城市總體規(guī)劃、項目所在地控制性規(guī)劃、地上地下管線、地形地質(zhì)等資料，連同項目資料報送設(shè)計院作為設(shè)計依據(jù)，并與設(shè)計院保持充 分溝通，確保開發(fā)項目規(guī)劃方案切實可行，與此同時，開發(fā)報建部密

4、切關(guān)注開發(fā)建設(shè)方面的 優(yōu)惠政策，充分利用政策資源，降低開發(fā)成本。6.2 配合設(shè)計部、工程部與設(shè)計院聯(lián)系，盡早掌握數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的方案圖，在報建過程中 做到準(zhǔn)備充分。 在設(shè)計部根據(jù)建設(shè)用地批復(fù)的容積率、 建筑高度及公建配套等相關(guān)指標(biāo)確定 的項目總體規(guī)劃方案完成后進(jìn)行規(guī)劃報批工作， 協(xié)調(diào)各專業(yè)管理部門及規(guī)劃主管部門進(jìn)行批 復(fù)，取得總規(guī)批復(fù)后及時報送相關(guān)行政審批部門。6.3 應(yīng)提早介入人防、消防、環(huán)保、園林、規(guī)劃等專業(yè)報建審批部門，通過協(xié)調(diào)爭取 最有利于公司的報建方案，有效降低開發(fā)成本。6.4 在總平面方案確定后盡快辦理綜合管網(wǎng)報批以最優(yōu)化的方案取得綜合管網(wǎng)設(shè)計方 案有效控制成本。6.5 按照公司項目開發(fā)

5、進(jìn)度及相關(guān)部門要求辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證 。7 施工許可證報建7.1 按照公司的商業(yè)計劃時間節(jié)點(diǎn)要求和項目工期的開工節(jié)點(diǎn)， 工程部提前完成施工 現(xiàn)場的圍蔽，完成施工用水、施工用電和臨時報裝和接通工作。7.2 配合工程部與設(shè)計院充分溝通， 施工圖各數(shù)據(jù)做到準(zhǔn)確無誤， 開發(fā)報建部提前介 入施工圖審查和節(jié)能審查，縮短開發(fā)報建的時間。7.3 工程部督促施工單位按項目報批報建管理程序中施工許可辦理所需資料清 單提前準(zhǔn)備好辦理施工許可證所需的相關(guān)資料， 確保施工單位按 項目報批報建管理程序 要求時間內(nèi)完善安全監(jiān)督登記手續(xù)，同時協(xié)助工程部做好各項監(jiān)督、驗收資料的收集存檔。7.4 確保在開工前取得建筑工程施工

6、許可證 ，同時爭取各種稅費(fèi)的減、免、緩， 以降低開發(fā)成本。8 預(yù)售許可證辦理8.1 按公司商業(yè)計劃制定的銷售節(jié)點(diǎn)，按項目報批報建管理程序完成相關(guān)審批的 前提下，提前取得商品房預(yù)售許可證 。8.2 開發(fā)報建部應(yīng)至少提前 10 天委托房管局的測繪部門，按測繪規(guī)范取得預(yù)售面積 報告書，并交予公司設(shè)計部審核。9 工程項目驗收和交樓9.1 根據(jù)相關(guān)規(guī)定完成規(guī)劃驗收、竣工實測。9.2 根據(jù)相關(guān)規(guī)定配合工程部完成人防、消防、綠化、環(huán)保、防雷等相關(guān)政府部門的 各單項驗收。9.3 工程部配合施工單位按要求完成建設(shè)工程檔案驗收備案。9.4 按公司的交房計劃及交房標(biāo)準(zhǔn)取得竣工備案登記證。10 開發(fā)報建類收發(fā)文管理1

7、0.1 開發(fā)報建部相關(guān)文件須按公司的發(fā)文要求進(jìn)行簽收登記；開發(fā)報建部自領(lǐng)取行 政審批文件起三日內(nèi)將審批文件復(fù)印件交一份給營銷部、設(shè)計部、工程部。原件開發(fā)部負(fù)責(zé) 妥善保管。10.2 公司外單位的來文、來函原件須當(dāng)日呈部門領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)閱簽后，按批復(fù)的 要求辦理，領(lǐng)導(dǎo)指示后一日內(nèi)將原件交其它各部， 復(fù)印件留存本部門。 如需其它部門辦理的， 應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)指示后二日內(nèi)送達(dá)有關(guān)人員簽收、辦理。10.3 其它報批、報建的檔案管理，按照公司相關(guān)檔案管理規(guī)定執(zhí)行。附件1收文登記薄序號時間來文單位標(biāo)題/內(nèi)容發(fā)往單位接收人處理情況備注/進(jìn)程附件2文件借閱登記表文件存檔部門:發(fā)文單位文號標(biāo)題/內(nèi)容密級份數(shù)借閱人歸還時間附件3發(fā)文登記薄文件號文件標(biāo)題簽發(fā)人擬稿部門發(fā)放范圍總印數(shù)登記日期發(fā)出日期密級文件頁數(shù)各辦公室各子公