情商高的人如何面對領(lǐng)導(dǎo)排擠

1、情商高的人如何面對領(lǐng)導(dǎo)排擠面對領(lǐng)導(dǎo)排擠，情商高的人就用這 4 招反擊，領(lǐng)導(dǎo)反而更重用！ 在職場，想必大家都經(jīng)歷過這樣的事情，那就是辦公室里，領(lǐng)導(dǎo)待 人的態(tài)度不一樣有人受重用有人受排擠，尤其是對于那些能力比較 突出的員工，領(lǐng)導(dǎo)通常會更為忌憚，常常有意無意的會去排擠這些 有能力的員工，以維持自己地位的穩(wěn)固。那么面對領(lǐng)導(dǎo)的刁難和排擠，我們應(yīng)該怎樣做才能明哲保身， 讓自己處于不敗之地呢？1. 不要把事情鬧大，把自己的工作做好 在職場，很現(xiàn)實的問題就是，如果你不準備離職，或者眼下的 工作對你還有吸引力，那么一個首要的原則，就是不要把事情鬧大， 鬧到不可收拾。因為領(lǐng)導(dǎo)即使他人品再差，當下他畢竟還是手握權(quán)

2、力的，即使很多時候他是故意找茬，但有時候你還真說不出什么。 即使把事情捅到上級領(lǐng)導(dǎo)了，上級領(lǐng)導(dǎo)也還是會更傾向于保你的上 級，而不是你，這樣最終吃虧的還是我們你自己。所以這個時候，首要要做的，還是把自己的本職工作做好，不 要給領(lǐng)導(dǎo)以借題發(fā)揮的空間。這個是避免自己的利益進一步受損。其次，如果我們能把自己的工作進一步的做好，并把業(yè)績做的 更突出，那這樣，領(lǐng)導(dǎo)往往也說不出什么來了。因為再怎么樣，領(lǐng) 導(dǎo)也是有業(yè)績要求的，當你能為他創(chuàng)造價值，讓他好過的時候，你 在他心里的地位也會相應(yīng)提升。這樣他再想對你動手的時候，也會 更加謹慎。2. 主動溝通化解并學(xué)會撂挑子 一般領(lǐng)導(dǎo)對你性格不十分了解或者對你有什么誤會

3、的時候，主 動去溝通是第一個方法，畢竟解鈴還須系鈴人。溝通能解決很多事 情，也能讓領(lǐng)導(dǎo)了解你之后放下對你的偏見。如果你都在這樣做了 他還是選擇繼續(xù)整你的話，那你就得進行下一步了。在你們團隊忙的焦頭爛額的時候，突然不出力，讓他覺得你是 一個不好說話的人。咱也別因為這件事得罪他，比方說你們工作比 較繁忙，你的領(lǐng)導(dǎo)也是忙的一籌莫展，這個時候你就故意去請個病 假，給他雪上加個霜。正好此時不能少了人手，但是你就是明示暗 示地表達出自己的不滿來，你只需要把你的底線帶到，他不能拿你 怎樣。3、學(xué)會收集和保留證據(jù)職場上明槍暗箭、小鞋橫立，可謂是深坑活埋、淺坑活該，面 對著領(lǐng)導(dǎo)可能的責(zé)難，一定要在平時多留點心眼

4、，把一些關(guān)鍵的證 據(jù)收集保留好，一旦領(lǐng)導(dǎo)或者同事想在關(guān)鍵的時候甩鍋，這個時候 就可以適時出擊，確保自己的安全。在職場上，這一條其實是通用的，不管是在國企還是私企，即 使你和同事，和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系再好，一旦出了事情，大家想的還會是怎 么把鍋甩出去。這個時候一旦你一招不慎，留下了把柄，那大概率 就是要吃虧了。我畢業(yè)剛到一家銀行工作的時候，當時我的師姐就 提醒我，一些關(guān)鍵賬目的細節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)是怎么說的，包括微信截圖， 還是語音記錄，都要及時留檔。這樣一旦領(lǐng)導(dǎo)出事了準備甩鍋，下 屬常常是第一個中槍的。后來果然，有一次年底會計查賬發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了問題，領(lǐng)導(dǎo)當時第 一反應(yīng)就是把鍋甩給剛進公司的我。當時就靠著這個證據(jù)，才沒

5、有 因為老板的一面之詞而受到公司的處分。4. 適當強硬，展示自己的資本很多時候，人善被人欺，馬善被人騎，這個道理在職場格外成 立。但你能力強，但是性格比較軟弱，或者領(lǐng)導(dǎo)覺得你比較好欺負 的時候，領(lǐng)導(dǎo)就會更加喜歡來找你的茬。所以有的時候，適當?shù)恼故咀约旱募∪?，讓領(lǐng)導(dǎo)明白你的作用 是無可替代的，也是一個必要的手段。我前幾年在過國企工作的時 候，我們單位的新聞宣傳部有一個小周，雖然工作時間不長，但是 寫稿子的能力特別強。但是小周有一個確定，就是他性格比較直，很多情況看不慣往 往就會直接表達出來，對于當時我們領(lǐng)導(dǎo)的某些行為也常常是含沙 射影的指出，讓領(lǐng)導(dǎo)很不爽。于是領(lǐng)導(dǎo)后來就開始準備給小周穿小 鞋，一個稿子能讓小周改上 7,8 遍也不讓過。甚至有時候還故意在 下班前讓小周寫稿子，然后讓他加班修改。沒過多久，小周忍不下去了，于是有一次一個重要的會議通告， 干脆一字未改，直接發(fā)給了上級領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)本想發(fā)作，但是無奈上 級領(lǐng)導(dǎo)直接在微信群里表揚了小周的文筆，直夸獎?wù)f小周寫得好。 于是領(lǐng)導(dǎo)最后也不好發(fā)作。畢竟整個部門文筆能比得上小周的，包 括領(lǐng)導(dǎo)本人，都沒有第二個。所以領(lǐng)導(dǎo)最后也之后忍著，再沒有主 動給小周找過麻煩。領(lǐng)導(dǎo)故意整員工，要么是這個員工某些事情上得罪了，要么就 是這個員工性子太弱領(lǐng)導(dǎo)拿著