戰(zhàn)略組織診斷調(diào)查問卷

1、組織診斷調(diào)查問卷填寫說明：1請用問卷所附答案紙回答。2請從第一題開始仔細(xì)閱讀，認(rèn)真回答。如果覺得句子所描述的情況大致符合自 己的所屬的組織，就在答案紙上相應(yīng)的空格內(nèi)（格內(nèi)的數(shù)字代表題號(hào)）打個(gè)“X” 號(hào)；如果覺得不符合自己所屬的組織，便不要在答案紙上做任何記號(hào)。 3每道題只要想幾秒鐘就可以了，不要在一個(gè)題目上花很多時(shí)間。 4一定要真實(shí)地按照自己的看法填寫答案。請開始回答，謝謝合作！組織診斷調(diào)查問卷1在我們這個(gè)公司里，占著一定位置卻又無所作為的人和有為能干的人好像一樣 多。2公司的職責(zé)劃分并不是很清楚。3似乎沒有人清楚地知道我們公司問題出在哪里。4我們公司并不缺乏某些技術(shù)，但已有的技能包括一部分正

2、在給員工培訓(xùn)的技能 不是我們所需要的。5如果大家能對自己的工作表現(xiàn)出更多的興趣和積極性，那將對公司更有好處。 6常常有好的建議不被當(dāng)回事或是提了意見卻沒有任何反饋。7每個(gè)部門各自為政。8某些管理人員相信大家只是為了金錢而工作。 9大家對哪些人是公司中的“關(guān)鍵人物”并不是很清楚。10大家并沒有足夠的時(shí)間來計(jì)劃未來。11大家對公司工資分配的比例和方法看法相當(dāng)不一致，但又不知如何發(fā)表自己 的意見。12要花很多時(shí)間才能讓大家知道什么是工作標(biāo)準(zhǔn)。 13上下級(jí)之間、部門之間工作的劃分并不很清楚，常有扯皮現(xiàn)象發(fā)生。14上級(jí)對下級(jí)授權(quán)不夠，有時(shí)有猜疑的情況。 15管理人員好像沒有足夠時(shí)間來認(rèn)真做好下屬的訓(xùn)練工

3、作。16公司里并沒有實(shí)實(shí)在在的動(dòng)因促使大家改進(jìn)工作，所以大家都不是很在乎如何改進(jìn)工作17在公司里，與傳統(tǒng)不一樣的觀念和觀點(diǎn)從來沒有被管理人員聽進(jìn)去過。18公司的各人或部門并沒有在一起來解決共同的問題。19管理人員總是相信要求愈嚴(yán)，工作或生產(chǎn)的效率越高。20 公司好像常常需要從外面聘用新的管理人員。21我的主要問題之一是不知道上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)期望我怎么表現(xiàn)。22由于感到自己的薪水待遇在公司不是很公平，常有人辭職。23干工作的人常常不能得到一個(gè)更能發(fā)揮自己才能的職位。24我們公司的標(biāo)準(zhǔn)已不合適宜，需要趕上時(shí)代。25只有高層管理人員才有資格參與重要的決定。26各個(gè)部門對培訓(xùn)所采取的態(tài)度不一樣。27獎(jiǎng)賞的力度

4、和形式似乎并不能給人一種受激勵(lì)感。28只要我們公司敢于多冒一點(diǎn)險(xiǎn)，就會(huì)增加成功的機(jī)會(huì)。29在公眾場合，大家并不打算說出他們真正想法。30管理人員常相信大家基本是不努力的。31我們公司在人才儲(chǔ)備上有問題或是方法上還有待改進(jìn)。 32公司常有這種情況，對員工說的是一回事，而評判又是另外一回事。 33聽話的人好像能得到更多的獎(jiǎng)賞和欣賞。34大多數(shù)新進(jìn)的人員很快就離職了。35公司領(lǐng)導(dǎo)各自為政。36公司好像并不知道自己的公司里有些什么樣的人才。37工作上需要的技能并非經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)得來，而是依靠自己偶爾得來或摸索 得來的。38員工工作很努力而報(bào)酬不足。39革新常不被人認(rèn)識(shí)到，得不到獎(jiǎng)勵(lì)或有利的支持。40有

5、些人在壓力來時(shí)，只顧自己，不管別人利益，而管理者往往看不到這點(diǎn)。41管理人員常想回到“紀(jì)律至上”的時(shí)代。 42公司對培養(yǎng)和發(fā)掘人才重視不夠。43個(gè)人的目標(biāo)和組織的目標(biāo)很少能一致44薪資制度使大家的工作不能很好的配合。45許多員工只是勉強(qiáng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的工作效率。46高級(jí)主管要做的事太多，這樣反而無法直接處理每一件事。47做決定時(shí)所需要的正確資料并不能馬上得到。48管理人員必須刻苦學(xué)習(xí)，因此他們認(rèn)為別人也必須跟他一樣49公司里的人并不完全知道他們的表現(xiàn)怎樣被評判的。50與我們競爭的企業(yè)好像有比較先進(jìn)的觀念。51每一個(gè)部門管理者都對自己的部門負(fù)責(zé)，并不喜歡別人干涉52公司所以存在，主要的理由是要賺錢。5

6、3大家并不知道公司對他們未來的安排是什么。54公司依照人的性格而不是按員工的貢獻(xiàn)來評價(jià)員工。55公司并沒有適當(dāng)?shù)姆椒▉愍?jiǎng)賞特別努力的表現(xiàn)。56新進(jìn)的員工似乎得到較好的工作，這引起大家憤憤不平。57有些部門人多但貢獻(xiàn)少。58公司根據(jù)老觀念而非新觀念來開展工作。59大多數(shù)管理人員沒有能力培訓(xùn)員工。60危急時(shí)，管理人員并不會(huì)全心全意地幫助公司。61有些事情一旦形成了既定的工作方式后，就很少受到挑戰(zhàn)。62開會(huì)不受歡迎，因?yàn)槌３Ｊ菦]有結(jié)果。63部門主管并不關(guān)心員工工作是否快樂。64管理的業(yè)績是不能計(jì)劃的，因?yàn)橛绊懸蛩靥唷?5公司未來的計(jì)劃并不怎么實(shí)際。66公司所付的薪水無法吸引有足夠才能的人才。67公

7、司中有鞭打快牛的現(xiàn)象，干活多麻煩多，不干反而平安。68公司里重要的事情經(jīng)常要么不做或做幾次才能成功。69員工流動(dòng)的數(shù)字沒有計(jì)算出來。70只要有恰當(dāng)?shù)募寄?，便可使生產(chǎn)增加。71我并不覺得我想做的事情有人支持。72公司里有人掌握了新的技能和知識(shí)，但卻并未應(yīng)用73一個(gè)部門學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)，并沒有交流到其他的部門。 74公司并沒有想使工作變得有趣而且有意義。 75很多人在公司接受了訓(xùn)練，卻替競爭對手工作。 76公司的目標(biāo)表達(dá)很不清楚。77大家必須工作很長時(shí)間才能獲得剛夠生活的薪資。 78公司聘用了一些幾乎沒有才能、經(jīng)驗(yàn)的人。 79有些管理人員工作量過大，而有的卻過少。 80員工并不知道薪資競爭的程度，因?yàn)闆]

8、有比較的數(shù)字可供參考。 81公司并不鼓勵(lì)大家的技術(shù)趕上時(shí)代。82就因?yàn)榇蠹覜]有機(jī)會(huì)貢獻(xiàn)，所以也就不專注了。 83大家并不喜歡“破壞現(xiàn)狀” 。84公司內(nèi)的競爭這么激烈，以致產(chǎn)生破壞性的影響。 85主管并不認(rèn)為大家對自己的工作有興趣。86高層主管經(jīng)驗(yàn)不夠。 87須優(yōu)先辦理的事不清楚。88大家覺得好像他們在二流的公司工作。 89在選拔時(shí)，公司不容易選取出適當(dāng)可用的人才。 90談?wù)摳倪M(jìn)、改革是沒用的，大家的態(tài)度已經(jīng)不會(huì)改變了。 91由部門經(jīng)理控制的信息，并不是需要用時(shí)就有。 92如果職員的技能較好，便可以更好地提高工作的質(zhì)量。 93公司的薪資低于標(biāo)準(zhǔn)，大家不滿意。94高層主管對外在環(huán)境改變并沒有足夠的

9、反應(yīng)。 95雖然大家可以相互幫助，但他們似乎心不在于此。 96大家并不直呼主管的名字。97主管不相信管理教育對他們有什么作用。 98計(jì)劃似乎不實(shí)際。99公司的一切福利似乎比類似的公司差。100公司并沒有許多大家認(rèn)可的備選措施，讓管理者們根據(jù)自己認(rèn)為最好的方法去選擇101各部門互不尊重對方的工作。102部門主管并沒有認(rèn)識(shí)到因?yàn)楣镜囊晃弧安粷M意員工”所付的代價(jià)。 103想想看，新進(jìn)員工剛進(jìn)來的幾天，公司是如何對待他們，便知道他對公司的 印象不好是不足為怪的。104大家希望他們的工作有更多的挑戰(zhàn)。105面對問題，并不開放和坦誠。106每一個(gè)部門無意采取步驟來改變他們在一起工作的方法。107主管們之

10、間的工作配合存在問題。 108主管們對于他下屬員工的前途并不開誠布公。 109現(xiàn)在所做的決定其實(shí)幾個(gè)月前就該做了。 110個(gè)人覺得公司付我的薪水低?？己诵匠暾{(diào)查問卷說明 本問卷的目的在于對東阿阿膠公司現(xiàn)行的薪酬考核制度有一個(gè)總的認(rèn)識(shí)和 把握，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出調(diào)整修正的方向。問卷面向東阿阿膠各級(jí)、各類人員，采 用無記名的方式進(jìn)行。 參加問卷調(diào)查的人將有機(jī)會(huì)表達(dá)您的看法、 希望和建設(shè)性 的意見。您個(gè)人的意見對決策會(huì)提供有價(jià)值的信息。 請仔細(xì)地閱讀下面每一個(gè)問 題，并把您個(gè)人的意見表達(dá)出來。一、個(gè)人資料：請您在下面列題目中最符合您的內(nèi)打V1您的性別男 女2您的年齡 50以上 4940 3930 292

11、0 20以上3您的最高學(xué)歷博士 碩士 本科 大專 大專以下 4您屬于哪個(gè)部門5您的工作性質(zhì)高層管理人員 中層管理人員 一般管理人員一般行政人中 技術(shù)人員 工勤人員 銷售人員6進(jìn)入公司的工作時(shí)間有10 年以上 106 年 5 4 年 3 1 年 一年以下二、基本問題：請您在下面列題目的內(nèi)打V表示您的意見。1在公司里您感到非常愉快 愉快 一般 不愉快非常不愉快2您對公司的前途非?？春?看好 一般 不好非常不好3. 您對自己在公司的前途非?？春每春?一般 不好非常不好4. 從現(xiàn)在和未來您離開公司的念頭非常強(qiáng)強(qiáng) 一般 弱非常弱5. 您現(xiàn)在與進(jìn)入公司時(shí)相比，您的工作積極性高很多稍高 一樣 下降差很多6.

12、 影響您工作積極性最主要的因素是公司因素主管因素考核結(jié)果薪酬因素獎(jiǎng)金因素發(fā)展機(jī)會(huì)其他：7. 您認(rèn)為公司現(xiàn)行的薪酬制度非常合理合理 一般不合理非常不合理8. 以利潤為導(dǎo)向的管理制度會(huì)不會(huì)使員工重視短期行為利益，而忽視長期 效益行為 一定會(huì)可能會(huì) 可能不會(huì)一定不會(huì)9. 若有其他公司付您更高的待遇，你是否會(huì)離職 一定會(huì)可能會(huì) 一定不會(huì)10. 目前您最關(guān)心的是（選擇一項(xiàng)）提高工資公司的前途發(fā)展機(jī)會(huì)有更多的自主權(quán)提高工作能力與上級(jí)搞好關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)者水平的提高三、考核問題：請您在下面列題目的內(nèi)打V表示您的意見。1. 您認(rèn)為對您的工作有沒有考核的必要性有必要沒必要2. 目前公司對您的工作績效有沒有進(jìn)行考核有 沒

13、有（第2項(xiàng)答有的才繼續(xù)下面35項(xiàng)的回答）3. 公司對您的工作績效是否有考核辦法有 很少 沒有4您認(rèn)為對您考核的績效指標(biāo)是否明確明確 一般 不明確 5您的主管有沒有告訴您，他對您考核的結(jié)果 有 沒有（第5項(xiàng)答有的才繼續(xù)下面611項(xiàng)的回答）6您主管對您考核前后是否進(jìn)行過溝通非常充分 充分一般不充分非常不充分7對您工作考核的結(jié)果，您認(rèn)為非常公正 公正一般不公正非常不公正8對您工作績效的評價(jià)，您覺得非常滿意滿意一般不滿意非常不滿意9在每次考核后對您的工作精神與態(tài)度的影響非常積極積極一般消極非常消極10您認(rèn)為對您工作績效的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是否合理非常合理合理一般不合理 非常不合理11 公司是否有績效評價(jià)結(jié)果運(yùn)用

14、在薪酬上：有 否（第 11項(xiàng)答有的才繼續(xù)下面 12項(xiàng)的回答）12您認(rèn)為績效評價(jià)結(jié)果在薪酬上的運(yùn)用是否合理：非常合理 合理 一般 不合理 非常不合理 13您認(rèn)為應(yīng)該多長時(shí)間進(jìn)行一次考核年終一次 三年一次 每季一次 每月一次四、薪酬制度問題：請您在下面列題目的內(nèi)打V表示您對現(xiàn)行薪酬制度的意見。1您的薪酬所得能否滿足您及家庭的生活需要非常足夠 足夠 一般 不足 非常不足2您認(rèn)為薪酬制度有沒有修正的必要性有必要 沒必要3您是否滿意您現(xiàn)在的薪酬非常滿意滿意 一般 不滿意非常不滿意4. 您認(rèn)為您的薪酬所得在同行業(yè)中高很多偏高 一般 偏低低很多5. 您認(rèn)為您的薪酬所得在本地區(qū)很高偏高一般偏低很低6. 您認(rèn)為

15、您的薪酬所得在本職業(yè)（如：營銷人員、人事經(jīng)理）很高偏高一般偏低很低7. 您認(rèn)為您的薪酬所得同付出相比是否對等：很對等較對等一般較不對等很不對等8. 您認(rèn)為您的薪酬所得同您的工作難度和責(zé)任是否對等：很對等較對等一般較不對等 很不對等9. 您認(rèn)為您的薪酬所得同您的工作業(yè)績是否對等：很對等較對等一般較不對等 很不對等10. 您認(rèn)為現(xiàn)行的薪酬制度對您的工作精神與態(tài)度的影響非常積極積極一般消極 非常消極11. 您認(rèn)為薪酬的浮動(dòng)比率應(yīng)在 2% 以下 30% 40% 50% 60% 70觀以上12. 您認(rèn)為薪酬的浮動(dòng)對管理產(chǎn)生積極幫助一些幫助沒影響一些困擾很大困擾13. 為了增加利潤降低費(fèi)用是否曾經(jīng)將該做的

16、工作省略或向后拖延常有 偶爾有 從沒有過14. 您認(rèn)為目前薪酬中最能調(diào)動(dòng)您積極性的因素是：工資 獎(jiǎng)金 福利長期報(bào)酬（股權(quán)、紅利、利潤分享）五、您對考核和薪酬制度是否還有其他意見和建議：1. 2. 3. 4. 5. 謝謝您的合作!職務(wù)調(diào)查表編號(hào)：填表日期：年 月 日姓名職稱現(xiàn)任職務(wù) （工作）工齡性別:部門直接上級(jí)進(jìn)入公司時(shí)間年齡學(xué)歷月平均收 入從事本工作時(shí) 間填表說明:相對可能性1=很小2=較小3=般4=較大5=很大相對時(shí)間占用：1=極少量2=少量3=中等4=大量5=極大量相對重要性：1= 不重要2=不太重要3=重要4=很重要5=至關(guān)重要、工作的基本內(nèi)容和任務(wù)工 作 目 標(biāo)主要目標(biāo)：其他目標(biāo)1.

17、2.3.1 .2.3.中 心 任 務(wù)為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，本工作的中心任務(wù)是：工 作 概 要用簡練的語言描述一下您所從事的工作工 作 的 主 要 活 動(dòng) 內(nèi) 容名稱結(jié)果占全部工作時(shí) 間的百分比（%相對 重要 性權(quán)限承辦需報(bào)審全權(quán)負(fù) 責(zé)、比較若干組類類似任務(wù)的工作范圍（一）管理方面相對 時(shí)間占 用相對 重要性1編制部門計(jì)劃2.批準(zhǔn)部門計(jì)劃3指導(dǎo)部門計(jì)劃活動(dòng)4.制疋部門年度目標(biāo)5.批準(zhǔn)部門年度目標(biāo)6.制定部門長期戰(zhàn)略目標(biāo)7.批準(zhǔn)部門長期戰(zhàn)略目標(biāo)8編制提高管理效率的計(jì)劃9.批準(zhǔn)提高管理效率的計(jì)劃10.編制部門制定具體的戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃11.批準(zhǔn)部門的具體戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃12.審閱、批準(zhǔn)和指揮公司計(jì)劃13.準(zhǔn)備

18、利潤計(jì)劃和更新計(jì)劃14.批準(zhǔn)利潤計(jì)劃和更新計(jì)劃15.編制經(jīng)營預(yù)算16.批準(zhǔn)經(jīng)營預(yù)算17.制定提高管理效率的計(jì)劃18.批準(zhǔn)提高管理效率的計(jì)劃19.與其他部門協(xié)調(diào)，以滿足預(yù)定計(jì)劃時(shí)間要求20.提出新的計(jì)劃、服務(wù)、產(chǎn)品和研究21.批準(zhǔn)新的計(jì)劃、服務(wù)、產(chǎn)品的研究22.分析、確認(rèn)外部條件對部門的影響23.在計(jì)劃和項(xiàng)目幵發(fā)中協(xié)調(diào)各部門的行動(dòng)24.指揮具體項(xiàng)目的進(jìn)程25.對組織結(jié)構(gòu)的修正計(jì)劃26.批準(zhǔn)對組織結(jié)構(gòu)的修正計(jì)劃27.評價(jià)和建議批準(zhǔn)附屬設(shè)施項(xiàng)目28.建議有可能的市場再定位29.批準(zhǔn)有可能的市場再定位其它方面的計(jì)劃工作：30.31.32.33.塑造部門的價(jià)值觀和共同愿景34.閱覽室部門的組織層次和管理

19、跨度35.提議部門的崗位設(shè)置36.確定部門的崗位設(shè)置37.明確部門工作所需要的活動(dòng)和職責(zé)38.根據(jù)部門資源和實(shí)際形勢進(jìn)行工作安排39.與部門直接下級(jí)之間進(jìn)行權(quán)力和信息的給向協(xié) 調(diào)40.與部門同級(jí)之間進(jìn)行信息的橫向協(xié)調(diào)41.與別的部門上下級(jí)之間進(jìn)行權(quán)力和信息的縱向 協(xié)調(diào)42 .與別的部門同級(jí)之間進(jìn)行信息的橫向協(xié)調(diào)43.根據(jù)工作需要、合理地授權(quán)下屬44.45.46.47.確定公司或部門的人力資源需求48.制定公司或部門人員編制49.批準(zhǔn)公司或部門的人員編制50.招募選拔公司或部門的候選成員51 .根據(jù)工作需要培訓(xùn)下屬52.根據(jù)工作將來的需要幵發(fā)下屬的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、 技能53.安置公司或部門的新員工:

20、54.考核公司或部門員工的績效55.制定公司或部門的新酬、獎(jiǎng)金、福利、保險(xiǎn)制 度56.批準(zhǔn)公司或部門的薪酬、獎(jiǎng)金、福利、保險(xiǎn)制 度57.執(zhí)行公司或部門的新酬、獎(jiǎng)金、福利、保險(xiǎn)制 度58.制定公司或部門的獎(jiǎng)懲制度59.批準(zhǔn)公司或部門的獎(jiǎng)懲制度60.執(zhí)行公司或部門的獎(jiǎng)懲制度61.制定公司或部門的晉升、降職、調(diào)動(dòng)、辭職、 退休制度62.管理公司或部門的勞動(dòng)人事合冋63.管理公司或部門的勞動(dòng)人事檔案其它方面的人事工作：64.65.66.參與部門的政治思想教育工作67.參與部門的黨的理論宣傳工作68.參與部門黨的紀(jì)律監(jiān)督工作69.參與部門共青團(tuán)工作70.參與部門職代會(huì)工作71.參與部門工會(huì)工作其它方面的

21、黨務(wù)工作：72.73.74.75.部門內(nèi)為完成工作的相互合作76 .部門間為完成工作的相互合作77.與政府機(jī)關(guān)進(jìn)行溝通78.與社會(huì)團(tuán)體溝通79.與客戶軒體溝通80.81.82.83.在工作進(jìn)程中比較實(shí)際與預(yù)期有偏差84.對實(shí)際與預(yù)期的偏差進(jìn)行分析85.制定糾正措施的方案86.執(zhí)行糾正措施的方案87.貫徹執(zhí)行國家審計(jì)法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律88.對公司財(cái)經(jīng)法規(guī)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督89.參與研究制定有關(guān)保險(xiǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度90.對財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，重要合冋的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督91.對預(yù)算和決算有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)計(jì)憑證帳簿、報(bào) 表進(jìn)行監(jiān)督92 .對各項(xiàng)資金的提取和使用情況進(jìn)行監(jiān)督93.對各項(xiàng)資金財(cái)產(chǎn)物資的安全與完整進(jìn)行監(jiān)督94.對

22、損害公司利益和嚴(yán)懲損失浪費(fèi)等問題運(yùn)行專項(xiàng)稽95.對公司經(jīng)理任期及離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行監(jiān)督96.對內(nèi)部控制制度的建立、健全、效能和執(zhí)行情 況進(jìn)行監(jiān)督其它方面的監(jiān)督：97.98.99.根據(jù)您工作中所承擔(dān)的任務(wù)，請依次按重要性排 序：、0 (填寫前面的編碼)100.以下是指在不確定條件下，為保證業(yè)務(wù)順利進(jìn)行，并維持 我方合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，該責(zé)任的大小由業(yè)務(wù)失敗后損失 影響的大小作為判斷基準(zhǔn)。選擇一 項(xiàng)并評 價(jià)可能性(1) 無任何風(fēng)險(xiǎn)(2) 僅有一些小的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問題，不會(huì)給公司造成多 大影響(3) 有定的風(fēng)險(xiǎn)。 旦發(fā)生問題，給公司所造成的影響能 明顯感覺到。(4) 有較大的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問題，會(huì)

23、給公司帶來較嚴(yán)重的 損害。(5) 有極大風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問題，對公司造成的影響不公不 可挽回，而且會(huì)致使公司經(jīng)濟(jì)乃至倒閉。101 .以下是指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而可能造成的 成本、費(fèi)用、利息等額外損失方面所承擔(dān)的責(zé)任，其責(zé)任的大小由可以造成損失金額的多少為判斷基準(zhǔn)，并以月平均值為計(jì)量單位選擇一 項(xiàng)并評 價(jià)可能性(1) 可能造成成本費(fèi)用等方面的損失金額少于50兀(2) 損失金額在50元以上，200元以下(3) 損失金額在200元以上，500元以下(4) 損失金額在500元以上，1000元以下(5) 損失金額在1000元以上，2000元以下(6) 損失金額在2000兀以上102.以下是指在正

24、常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正式指導(dǎo)監(jiān)督。其 責(zé)任的大小根據(jù)所監(jiān)督指導(dǎo)人員的數(shù)量和層次進(jìn)行判斷(1) 不指導(dǎo)監(jiān)督任何人，只對自己負(fù)責(zé)(2) 監(jiān)督指導(dǎo)3個(gè)以下 般工作人員(3) 監(jiān)督指導(dǎo)35個(gè) 般工作人員或1個(gè)基層管理人員(4) 監(jiān)督指導(dǎo)57個(gè) 般工作人員或2個(gè)基層管理人員(5) 監(jiān)督指導(dǎo)710個(gè) 般工作人員或3個(gè)基層管理人員或1 個(gè)中層管理人員(6) 監(jiān)督指導(dǎo)4個(gè)以上基層管理人員或 2個(gè)中層管理人員(7) 監(jiān)督指導(dǎo)2個(gè)以上中層管理人員103.以下是指對工作結(jié)果承擔(dān)多大的責(zé)任。以工作結(jié)果對公 司影響的大小作為判斷責(zé)任大小的基準(zhǔn)選擇其 中一項(xiàng) 即可(1)只對自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)(2需對自己和所監(jiān)督指導(dǎo)者的工

25、作結(jié)果負(fù)責(zé)(3) 對整個(gè)分部負(fù)責(zé)(4) 對整個(gè)部的工作結(jié)果負(fù)責(zé)(5) 對整個(gè)公司的部分部門工作結(jié)果負(fù)責(zé)(6) 對全公司的工作結(jié)果負(fù)責(zé)104.以下是指在正常工作中，對人員的選拔、任用、考核、 工作分配、激勵(lì)等具有法定的權(quán)利和責(zé)任。其責(zé)任的大小根據(jù) 對與人事決策的層次而定選擇其 中一項(xiàng) 即可(1) 不負(fù)有組織人事的責(zé)任(2) 僅對 般職工有工作分配、考核和激勵(lì)的責(zé)任(3) 對般職工具有選拔、使用和管理的責(zé)任(4) 對基層負(fù)責(zé)人有任免的權(quán)力(5) 對中層領(lǐng)導(dǎo)具有任免的權(quán)力105 是指在正常工作中需要參與決策，其責(zé)任大小根據(jù)所參 與決策的層次高低作為判斷基準(zhǔn)選擇其 中一項(xiàng) 即可(1) 工作中常做 些小

26、的決定， 般不影響他人(2) 工作中需要做 些大的決疋，只影響與自己有工作關(guān)系的 部分般職工(3) 工作中需要做一些所屬人員有影響的決策(4) 工作中需要做一些大的決策，但必須與其他部門負(fù)責(zé)人 共同協(xié)商方可(5) 工作需要參加最高層決策(二)具體業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程描述：三、基本任職資格(一)普通教育程度1推理能力是否需 要相對 重要性(1)憑常識(shí)處理工作中的標(biāo)準(zhǔn)化情況(2)憑常識(shí)處理工作中標(biāo)準(zhǔn)化但涉及少量變化的情 況(3)憑常識(shí)處理標(biāo)準(zhǔn)情況下涉及部分具體變化的情 況(4)會(huì)運(yùn)用全理原理解決較少標(biāo)準(zhǔn)化條件的實(shí)際問 題(5)會(huì)應(yīng)用邏輯或科學(xué)的思考來確定具體問題，搜 集資料并解決問題(6)會(huì)應(yīng)用邏輯或

27、科學(xué)的思考和非文字符號(hào)處理各 種具體和抽象的問題2數(shù)學(xué)是否需 要相對 重要性(1)整數(shù)加減(2)整數(shù)四則運(yùn)算(3)有分?jǐn)?shù)、小數(shù)和百分比的算術(shù)運(yùn)算(4)把算數(shù)、代數(shù)和幾何運(yùn)算運(yùn)用于實(shí)際工作(5)高等數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的創(chuàng)造性應(yīng)用3 .語文知識(shí)(1)般信函、簡報(bào)、便條、備忘錄和通知(2)報(bào)告、匯報(bào)文件、總結(jié)(非個(gè)人)(3)公司文件或研究報(bào)告(4)合同或法律文件(二)具體職業(yè)培訓(xùn)1.您的工作應(yīng)該具備的學(xué)歷：。1 )初中及以下2 )高中(含職高和中專)3 )大專4 )本科5 ) 本科以上您的工作應(yīng)該是哪個(gè)專業(yè)的畢業(yè)生：。您的工作應(yīng)該具有何種專業(yè)職稱或證書？2.應(yīng)該具務(wù)的相關(guān)工作經(jīng)歷時(shí)間(月)(1)食品業(yè)(

28、2)管理(3)營銷(4)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)(5)醫(yī)療衛(wèi)生(6)文秘(7)培訓(xùn)(8)汽車駕駛(9)計(jì)算機(jī)應(yīng)用(10)其它(請注明)：3.應(yīng)該接受的科目培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí) 間4.一個(gè)剛剛幵始您所從事工作的人，要多長時(shí)間才能基本勝任工作？ 月5 .您工作時(shí)是否需要使用多種學(xué)科和專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)：。1 )偶然使用2 )較頻繁使用3 )頻繁地綜合運(yùn)用 4 )經(jīng)常變換 專業(yè)領(lǐng)域6.您工作所需要的專業(yè)知識(shí)是否需 要相對 重要性(1 )經(jīng)濟(jì)管理(2)食品(3)醫(yī)療衛(wèi)生(4)營銷(5)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(6)金融投資(7)英語(8)電腦操作(9)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行(10 )黨政理論(11)其它(請注明：)(12)(13)（三）工作環(huán)境1

29、.工作場所：室內(nèi)%室外 %特殊場所 %2. 溫度：1 ）低2 ）較低3 ）適中4 ）較高5 ）高溫度變化幅度：1）小2 ）較小3 ） 一般4 ）較大5 ）大3. 環(huán)境舒適程度：1）不舒適2 ）較不舒適3 ） 一般4 ）較舒適5 ）舒適4. 工作危險(xiǎn)性程度：1）沒有危險(xiǎn)2）不注意會(huì)有危險(xiǎn)3）偶爾外出（可能有危險(xiǎn)）4 ）經(jīng)常外出（有危險(xiǎn)）5. 工作時(shí)間要求（1） 正常的工作時(shí)間每日自（）時(shí)至（）時(shí)結(jié)。（2） 每日午休時(shí)間為（）小時(shí)，（）青況不可以保證。（3）每周平均加班時(shí)間為（）小時(shí)。（4）實(shí)際上下班時(shí)間是否隨業(yè)務(wù)情況經(jīng)常變化：1）總是2 ）有時(shí)是3 ）偶然是4 ）從來沒有（5） 所從事的工作是否

30、忙閑不均。（1是2不是）（6） 若工作忙閑不均，則最忙時(shí)常發(fā)生在哪段時(shí)間：。（7） 每周外出時(shí)間占正常工作時(shí)間的% o（8） 外地出差情況每月平均（）次，每次平均（）小時(shí)。（9） 本地外出情況平均每周（）次，每次平均（）小時(shí)。（10 ）本地出差時(shí)所使用的交通工具按使用頻率排 序：o（11 ）本地外出時(shí)所使用的交通工作按使用頻率排 序：。（12）其他需要補(bǔ)充說明的問題：6. 患職業(yè)病的可能性：1） 小 2 ）較小3 ） 一般4 ）較大5 ）大職業(yè)病的危害：1 ）不會(huì)患職業(yè)病2 ）會(huì)對身體某些部位造成輕度損害3 ）對身體某些部位造成能明顯感覺到的損害4 ）對身體某些部位造成損害致使產(chǎn)生痛苦可能的職

31、業(yè)痛名稱： （四）體力活動(dòng)和腦力活動(dòng)1.您工作的體力消耗程度：1）輕2 ）較輕3 ） 一般4 ）較重5 ）重2.您工作的繁重程度：1)坐著工作 2 )輕型工作 3 )中等工作4)繁重工作5 )極重工作3.視覺范圍相對可能性大中小4.精力集中程度相對可能性高中低5.精神緊張程度相對可能性高中低6.工作壓力相對可能性(1)每天的工作中需要迅速作出的決定(2)手頭的工作被打斷(3) 工作需要注意的細(xì)節(jié)(4)所處理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)彼此相關(guān)性(5) 工作中需要運(yùn)用專業(yè)知識(shí)(6) 工作中需要運(yùn)用專業(yè)管理知識(shí)(7)工作中存在不愉快、不舒服感覺的非人為因 素(8)工作中需要靈活地處理問題(9)工作需要?jiǎng)?chuàng)造性(10)

32、在業(yè)務(wù)上與上級(jí)發(fā)生沖突(11)在業(yè)務(wù)上與同級(jí)發(fā)生沖突(12)在業(yè)務(wù)上與下級(jí)發(fā)生沖突&用肢體控制設(shè)備等級(jí)選項(xiàng)(1)用手和手臂進(jìn)行控制能力1差2 較差3 般4較強(qiáng)5 強(qiáng)(2)用腳或腿進(jìn)行控制的能力(3)眼、手、腳協(xié)調(diào)能力9.每天工作忙閑不均的程度：。1)般沒有2 )有時(shí)有3 )經(jīng)常有(沒有規(guī)律)4 )經(jīng)常有(常 打破正常作息時(shí)間)(五)從業(yè)人員職能1.數(shù)據(jù)處理是否相對rw重要 性(1)對數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析以解決問題(2)通過分析數(shù)據(jù)確疋仃動(dòng)方式， 執(zhí)仃決疋或匯告情況(3)檢查和評價(jià)數(shù)據(jù)并以引作出提出建議的基礎(chǔ)(4)積累信息并進(jìn)行信息分類(5)進(jìn)仃算術(shù)運(yùn)算并提出報(bào)告(6)轉(zhuǎn)抄、登錄或公布數(shù)據(jù)(

33、7)利用現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)解釋易于觀察的數(shù)據(jù)人和物的功能、 結(jié)構(gòu)及特征2.與他人交往是否rw相對 重要 性(1)根據(jù)每個(gè)人的品格、個(gè)性、人格給他們忠告、咨詢 和指導(dǎo)，使他們能順利解決問題(2)與他人交流思想、信息和意見、以制定方針政策、 工作計(jì)劃或解決辦法(3)通過說明、示范和指導(dǎo)實(shí)習(xí)給別人知識(shí)或技能，依據(jù)科學(xué)技術(shù)提出建議(4)給一組工作人員安排工作， 協(xié)調(diào)他們的工作并提高 工作效率(5)使他人快樂(6)影響他人采用某種產(chǎn)品、服務(wù)或接受某種觀點(diǎn)(7)與他人講話或發(fā)出信號(hào)，以傳達(dá)或交流信息(8)照顧他人以滿足他們的需要3.對物的使用是否rw相對 重要 性(1)調(diào)整、改變或恢復(fù)設(shè)備的功能， 以適應(yīng)工作的要求(2)利用精密設(shè)備并加以慎重的判斷使加工對象符合工 作的要求(3)通過調(diào)整相應(yīng)參數(shù)完成作業(yè)， 其調(diào)整比照料設(shè)備更 頻繁(4)駕駛機(jī)動(dòng)車輛(5)利用工具并通過手-眼配合、手和指的靈活性和一 定的判斷力完成工作任務(wù)(6)對設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行觀察、 調(diào)整、而且這種調(diào)整不需 要多少判斷(7)向機(jī)器設(shè)備送入和移出物料、面設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)無須照 料（8）借用人的手、其它器官或簡單工作（如筆、剪刀） 從事工作（六）職業(yè)能力傾向是否rw相對 重要 性智 力1.般學(xué)習(xí)能力2.理解指示及基礎(chǔ)原理的能力3.推理、判斷的能力語言1.理解詞語含義及與之