護(hù)士長季度工作計(jì)劃一

1、護(hù)士長季度工作計(jì)劃一一、病房護(hù)理管理 來到普外科工作已有兩個季度了，努力學(xué)習(xí)?？浦R，克服業(yè)務(wù) 上的不足。在搶救和病房工作人員緊張 （如節(jié)假日 ）時，能身先士卒， 直接參與病人護(hù)理。按照護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，建立各種工作常規(guī)。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量 指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)不足及時改進(jìn)。運(yùn)用 pdca 的質(zhì)量改進(jìn)方法進(jìn)行樓層 cqi 項(xiàng) 目實(shí)施，在實(shí)施中充分發(fā)揮護(hù)士的積極性，改進(jìn)深靜脈管理，促進(jìn)病 人評估的規(guī)范進(jìn)行，改進(jìn)病人的健康教育，改進(jìn)交 * 制度的規(guī)范執(zhí)行促進(jìn)病歷的規(guī)范記錄，定期檢查，并將檢查結(jié)果及時反饋給相關(guān) 的護(hù)士，幫助護(hù)士改進(jìn)規(guī)范進(jìn)行 event 事件的處理和上報(bào)、討論。二、人員管理在 20xx 年，本樓

2、層接受新調(diào)入同志 *x ，新參加工作同志 *x ， 均能安排規(guī)范的科室崗前培訓(xùn)，進(jìn)行認(rèn)真的帶教和指導(dǎo)，所有的新進(jìn) 護(hù)士均能盡快的適應(yīng)工作。20xx 年按照護(hù)理教育部要求，在收集了科室護(hù)士的教育需求的基 礎(chǔ)上，共安排護(hù)理查房 1*x ，安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 1*x.在員工激勵方面，通過不斷的護(hù)士及時評估反饋與季度評估相結(jié) 合，幫助護(hù)士不斷改進(jìn)工作，并及時表揚(yáng)好的行為來弘揚(yáng)優(yōu)良的工作 風(fēng)氣。通過授權(quán)的方式，鼓勵護(hù)士參與科室管理，幾乎每個護(hù)士都直接 負(fù)責(zé)一項(xiàng)的科室管理內(nèi)容，激發(fā)護(hù)士的工作積極性。支持和鼓勵護(hù)士的繼續(xù)學(xué)習(xí)。有 1*x 進(jìn)行學(xué)歷的繼續(xù)教育，作 為護(hù)士長，在工作安排上盡量給予方便。同時鼓勵護(hù)士進(jìn)行

3、英語的學(xué) 習(xí)，科室組織外科齊教授進(jìn)行授課，幫助護(hù)士提高英語水平。帶教暫缺缺的情況下，能發(fā)揮科室護(hù)士的積極性，共同來承擔(dān)學(xué) 生的帶教工作，各種小講課獲得了學(xué)生的好評，同時也提高了科室護(hù) 士的教學(xué)能力。安排 *x 護(hù)士外出參加學(xué)習(xí)班。三、工作管理 按照醫(yī)院要求，進(jìn)行樓層的成本核算管理。固定了每周供應(yīng)室領(lǐng) 物數(shù)量。按照醫(yī)院要求，進(jìn)行收費(fèi)的規(guī)范管理。規(guī)范管理科室財(cái)務(wù)和 物品，定期檢查。進(jìn)行樓層的物品放置調(diào)整，使樓層環(huán)境更整潔。 重申科室的排班及換班制度，促進(jìn)護(hù)士按規(guī)范換班。根據(jù)病人情 況，提供合適的護(hù)理人力，保證護(hù)理效果和人力的合理安排。積極參加醫(yī)院及護(hù)理部召開的會議，每月一次召開護(hù)士會議，將 醫(yī)院及護(hù)理部的工作理念和工作安排及時傳達(dá)給臨床護(hù)士。根據(jù)醫(yī)院 宗旨和目標(biāo)，引導(dǎo)護(hù)士遵循。積極促進(jìn)護(hù)理部與其他部門的合作，幫助普外科主任承擔(dān)一些管 理工作，促進(jìn)醫(yī)護(hù)的協(xié)作。作為交流委員會的主要成員，積極參與該委員會的活動，促進(jìn)該 委員會的發(fā)展。四、自身職業(yè)發(fā)展 在有效完成病房護(hù)理管理任務(wù)的情況下，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識， 在各方面提高自己的能力。20xx 年取得了護(hù)理夜大本科學(xué)位證書以及漢語本科畢業(yè)證書。持 續(xù)進(jìn)行醫(yī)學(xué)英語的課程學(xué)習(xí)。完成了院內(nèi) picc 穿刺的培訓(xùn)。學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的運(yùn)用，