擔保公司年工作計劃

1、擔保公司年度工作計劃的擔保公司年度工作計劃文章，供大家參考！圍繞公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略和 20xx年總體經(jīng)營思路， 為全面提升員工隊伍整體素質(zhì)，促進良好的職業(yè)意識、職業(yè) 文化、職業(yè)道德和職業(yè)技能的形成，加強培訓(xùn)質(zhì)量管理，強 化培訓(xùn)體系建設(shè)，根據(jù)人力資源工作總體安排，特制定本培 訓(xùn)計劃，以明確全年培訓(xùn)工作目標和主要任務(wù)。一、年度培訓(xùn)目標20xx年將圍繞增強業(yè)務(wù)拓展能力、風險管理能力和服務(wù) 保障能力，促進公司跨越式發(fā)展。為此，結(jié)合公司發(fā)展和員 工能力提升兩方面的需求，今年擬實現(xiàn)以下年度培訓(xùn)目標：（一）植根“打造學(xué)習(xí)型組織”的思想理念，促進公司實 現(xiàn)組織再造，提升全員的學(xué)習(xí)能力和思考能力，進一步增強

2、 競爭力。（二）加強培訓(xùn)的針對性、適用性和有效性，提高培訓(xùn)向 實際工作能力轉(zhuǎn)化的效率，促進員工業(yè)績提升，從而促進公 司整體經(jīng)營業(yè)績的提升。（三）分層次、分序列，針對公司中高層管理人員和各序 列、各部室人員，探索培訓(xùn)形式的多樣性。（四）深入推進各序列的崗位技能和培訓(xùn)考試、考核制 度，打造一支敬業(yè)、專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作的客戶經(jīng)理隊伍，為公司實現(xiàn)全年經(jīng)營目標提供人員保障二、培訓(xùn)形式XX年以來，公司高度重視員工培訓(xùn)工作，從形式上不斷索，通過培訓(xùn)使員工綜合素質(zhì)得到了一定的提升。然而，在 具體實施培訓(xùn)過程中，如重數(shù)量輕質(zhì)量、培訓(xùn)效果有待進一 步提升等問題也逐步凸顯。鑒于此，20XX年人力資源部擬根據(jù)員工學(xué)習(xí)特

3、點，在培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置，培訓(xùn)時間安排、學(xué)習(xí)方式方法上作新的探索， 講求培訓(xùn)技，促進培訓(xùn)效果進一步提升?；敬胧┦牵焊鶕?jù) 員工崗位任職要求，分層級、分序列，有針對性的進行培訓(xùn)。 在培訓(xùn)形式上，以公司內(nèi)部培訓(xùn)師授課為主，外部聘請專業(yè) 人員授課、參加專業(yè)機構(gòu)培訓(xùn)為輔。在培訓(xùn)內(nèi)容上，分為新 員工培訓(xùn)、業(yè)務(wù)營銷、風險管理、財務(wù)管理類培訓(xùn)和通用管 理類培訓(xùn)。在培訓(xùn)時間上，每月安排培訓(xùn)課程不少于1次。為加強內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建設(shè)，公司中層管理人員作為 培訓(xùn)師給公司員工講課，將自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗與人分 享，授人以漁。三、項目計劃與課程安排為促進公司員工職業(yè)操守、職業(yè)技能、業(yè)務(wù)營銷、風險 控制、財務(wù)管理、服務(wù)保障能

4、力的全面提升，分層次、抓重 點建立年度培訓(xùn)計劃。（一）新員工培訓(xùn)新員工培訓(xùn)主要針對20xx年公司新入職員工，主要內(nèi)容為企業(yè)概況與企業(yè)文化、人力資源與行政管理制度、業(yè)務(wù) 流程、風險控制流程、財務(wù)管理制度等。由各部門內(nèi)部講師 負責授課，培訓(xùn)后進行筆試，筆試結(jié)果作為員工試用期考核 參考依據(jù)。（二）業(yè)務(wù)營銷培訓(xùn)業(yè)務(wù)營銷培訓(xùn)主要針對業(yè)務(wù)部負責人、客戶經(jīng)理，主要 內(nèi)容為營銷組織與營銷理念、項目調(diào)查技巧、財務(wù)分析、信 貸（擔保）流程、反擔保流程等，形式主要為業(yè)務(wù)部、授信審 查部、信貸管理部內(nèi)部培訓(xùn)師授課，部份專業(yè)課程由外聘專 業(yè)人員講授。（三）風險控制培訓(xùn)風險控制培訓(xùn)主要針對信貸管理部、授信審查部、內(nèi)控 合

5、規(guī)部和客戶經(jīng)理，主要內(nèi)容為授信制度和流程、盡職調(diào)查 指引與技巧、法律知識培訓(xùn)、信息系統(tǒng)培訓(xùn)，形式主要為授 信審查部、信貸管理部、內(nèi)控合規(guī)部內(nèi)部培訓(xùn)師授課，同時 結(jié)合案例分析、經(jīng)驗交流等培訓(xùn)形式。（四）財務(wù)管理培訓(xùn)財務(wù)管理培訓(xùn)主要針對資產(chǎn)財務(wù)部員工，主要內(nèi)容包括會計核算、會計決算與匯算、稅務(wù)稽查、預(yù)算管理、納稅策 劃、財務(wù)報表分析等，形式主要為資產(chǎn)財務(wù)部內(nèi)部培訓(xùn)師授（五）通用管理培訓(xùn)通用管理培訓(xùn)針對公司全體員工，主要包括：戰(zhàn)略管理、公文協(xié)作技巧、人力資源管理、行政管理制度、PPT制作技巧、EXCEL運用技巧等，形式主要為業(yè)務(wù)部、授信審查部、 信貸管理部內(nèi)部培訓(xùn)師授課，部份專業(yè)課程由外聘專業(yè)人員 講授。四、考核機制將培訓(xùn)內(nèi)容與公司發(fā)展相結(jié)合，將培訓(xùn)效果與員工個人發(fā)展相結(jié)合，以全年經(jīng)營指標為導(dǎo)向，建立培訓(xùn)考核機制，增強員工參與培訓(xùn)的內(nèi)在動力，進一步提升培訓(xùn)效果。1、加強對培訓(xùn)效果的測試。繼續(xù)堅持人員培訓(xùn)臺帳，根據(jù)培訓(xùn)課程分別采取筆試、筆記檢查等不同測試形式，加 強對培訓(xùn)效果的檢測。2、各部門每月培訓(xùn)完成率低于 80%的，扣減部門季度考 核得分。綜上所述，20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年， 公司上下高 度重視培訓(xùn)工作，全力打造學(xué)習(xí)型組織織。各部門負責人也是部門員工能力提