經(jīng)濟(jì)型酒店的高峰期過(guò)去了(共5頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上經(jīng)濟(jì)型酒店的高峰期過(guò)去了 孫堅(jiān) 如家酒店集團(tuán)CEO Q：今年你得到的最佳建議是什么？ A：我相信我們這樣的人很少會(huì)聽到讓人特別激動(dòng)特別興奮的建議了。到了我們這種年紀(jì)，有了這樣的經(jīng)歷，別人想到的建議我們自己應(yīng)該也能想到。 但這兩年讓我印象深刻的信條是“對(duì)明天要抱有興趣和夢(mèng)想”，為了這個(gè)興趣和夢(mèng)想就會(huì)去學(xué)習(xí)，去保持自己的青春，從健康角度說(shuō)這樣的信條可以防老保鮮，從事業(yè)角度看這種信條可以讓我不糾結(jié)，永遠(yuǎn)朝著未來(lái)去前進(jìn)。 Q：你對(duì)2015年的中國(guó)經(jīng)濟(jì)怎么看？ A：這一年經(jīng)濟(jì)不好。最切身的體會(huì)是周邊很多人都在嘆息，都在放棄。另外，大家都能看到的事實(shí)是中國(guó)資本市場(chǎng)在這一年經(jīng)歷了巨

2、大的震蕩，同時(shí)我們改變了此前實(shí)施了幾十年的計(jì)劃生育政策，放開了二孩。這就證明我們經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到了一個(gè)困難的節(jié)點(diǎn)，需要改變政策來(lái)調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)了。 Q：你認(rèn)為創(chuàng)業(yè)熱潮形成泡沫了嗎？如何看待創(chuàng)業(yè)熱潮？ A：一個(gè)國(guó)家需要有創(chuàng)新意識(shí)，需要有一群人來(lái)創(chuàng)業(yè)改變自己和改變這個(gè)社會(huì)，但成功不是一個(gè)大概率事件。 從國(guó)家角度看要鼓勵(lì)大家創(chuàng)業(yè)，因?yàn)槲覀冊(cè)且粋€(gè)缺乏創(chuàng)新的民族，我們的文化相對(duì)守舊，我們需要從整體氛圍上改變這種狀況。但從另外一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，世界上大多數(shù)的人應(yīng)該勤勤懇懇工作靠自己的雙手去掙一份工資，不可能每個(gè)人都去創(chuàng)業(yè)，自古以來(lái)能真正在創(chuàng)業(yè)大潮中活下來(lái)的人不多。當(dāng)然創(chuàng)業(yè)成功的人，像喬布斯這樣的，改變了世界，改變了人類

3、。但這是小概率事件，我個(gè)人覺得不應(yīng)該把小概率事件說(shuō)成大概率事件。 2015年中國(guó)經(jīng)濟(jì)處于新常態(tài)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)在重新摸索的過(guò)程中。作為一個(gè)以中小商務(wù)人士為核心客源的商業(yè)酒店，如家在這樣的轉(zhuǎn)型期面臨很大挑戰(zhàn)。 從地域來(lái)看，華北、東北地區(qū)的產(chǎn)業(yè)在調(diào)整，這兩年的商業(yè)活動(dòng)急劇減少。事實(shí)上，東北地區(qū)的經(jīng)營(yíng)壓力從2014年就開始顯現(xiàn)。當(dāng)年我們東北地區(qū)的整體經(jīng)營(yíng)收入比2013年略有下滑，而這個(gè)趨勢(shì)直到2015年下半年才慢慢企穩(wěn)。酒店業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況間接反映了某一區(qū)域的經(jīng)濟(jì)變化趨勢(shì)，尤其是我們這樣以商務(wù)客流為主的酒店更是和當(dāng)?shù)氐纳虅?wù)發(fā)展、制造業(yè)的變化、市場(chǎng)的波動(dòng)息息相關(guān)。而在北京、上海這樣的一線城市，我們的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)相對(duì)

4、平穩(wěn)，同比數(shù)據(jù)在1%-2%之間波動(dòng)，屬于正常的波動(dòng)范圍。 我們從GDP增長(zhǎng)速度也可以看到答案。2014年山西、黑龍江、遼寧和吉林分別以4.9%、5.6%、5.8%和6.5%的GDP增速位列全國(guó)省份的倒數(shù)第一到第四。近些年來(lái)投資驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)方式難以為繼，資源大省和國(guó)企集中的傳統(tǒng)重工業(yè)省份面臨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。 此外東北三省地區(qū)的人口移出明顯，我們了解到的數(shù)據(jù)顯示，東三省的人口可能已經(jīng)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的情況，東北地區(qū)的人口移出速度高于移入速度和新生人口增長(zhǎng)速度。GDP增速放緩，人口負(fù)增長(zhǎng)，大環(huán)境的變化讓我們變得被動(dòng)。酒店是固定營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，在大環(huán)境改變中我們能做的應(yīng)對(duì)措施并不多。當(dāng)然我們會(huì)主動(dòng)銷售，在同業(yè)市

5、場(chǎng)中去積極競(jìng)爭(zhēng)多分一點(diǎn)兒市場(chǎng)，或者在成本控制方面加強(qiáng)管理，減少支出。簡(jiǎn)單說(shuō)，就是當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)更加激烈，對(duì)價(jià)格、對(duì)成本要求更高，我們只能在這些方面做出改變。 并非我們的所有酒店品牌都面臨這種壓力，實(shí)際上中端酒店在東北地區(qū)并未受到很大的影響。以沈陽(yáng)為例，我們當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)型酒店業(yè)績(jī)都在下跌，但中端酒店的營(yíng)業(yè)則表現(xiàn)得非常好。我們?cè)谏蜿?yáng)分別開設(shè)了兩家和頤酒店和兩家如家精選酒店，他們的業(yè)績(jī)保持了不錯(cuò)的增長(zhǎng)。這也證明了另一個(gè)邏輯中國(guó)酒店的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)需要調(diào)整也正在調(diào)整。 從沈陽(yáng)的例子可以看出并不是整個(gè)酒店業(yè)發(fā)展進(jìn)入低谷，而是經(jīng)濟(jì)型酒店的高峰期已經(jīng)過(guò)去了，中高端酒店是消費(fèi)者當(dāng)前希望選用的產(chǎn)品。 其實(shí)所有行業(yè)發(fā)展路徑都

6、與此類似，由早期的粗獷型發(fā)展逐步轉(zhuǎn)入精細(xì)化運(yùn)作，由單一化發(fā)展變成多平臺(tái)發(fā)展。這不是哪一家企業(yè)的戰(zhàn)略，這是一個(gè)商業(yè)周期的規(guī)律。實(shí)際上大家也都明白這個(gè)規(guī)律，但沒有人能真正地瞄準(zhǔn)每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，因?yàn)樗械淖兏锒际怯缮弦粋€(gè)循環(huán)的結(jié)果推導(dǎo)出來(lái)的。 也正是在這樣的經(jīng)濟(jì)背景下，如家開啟了私有化的進(jìn)程。就在剛剛過(guò)去的12月6日，首旅酒店集團(tuán)正式將私有化如家酒店集團(tuán)事宜提交董事會(huì)審議通過(guò)。經(jīng)過(guò)近6個(gè)月的磋商后，這場(chǎng)跨境并購(gòu)正式啟動(dòng)了交易程序。 這個(gè)歷程始于今年的3月17日，當(dāng)天首旅酒店停牌為私有化做準(zhǔn)備。到6月份首旅酒店董事會(huì)通過(guò)議案，準(zhǔn)備以每股ADS 32.81美元的價(jià)格收購(gòu)如家集團(tuán)剩余的全部流通股。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的論證、磋商后，最終數(shù)字定在每股ADS 35.8美元。 此次首旅酒店集團(tuán)與包括我本人在內(nèi)的如家諸多股東簽訂協(xié)議，將花費(fèi)150億元人民幣來(lái)收購(gòu)我們所持有的如家酒店集團(tuán)股份。本次交易完成后，如家酒店集團(tuán)將成為首旅酒店集團(tuán)的全資子公司，并從美國(guó)納斯達(dá)克全球市場(chǎng)退市。 此次交易將對(duì)未來(lái)的如家甚至中國(guó)的酒店格局產(chǎn)生重大的影響。首先，這將迅速擴(kuò)大首旅酒店集團(tuán)的規(guī)模。此次收購(gòu)之后，首旅酒店集團(tuán)將成為國(guó)內(nèi)第二大酒店集團(tuán)，在國(guó)內(nèi)300余座城市運(yùn)營(yíng)3000余家酒店。其次，合并后首旅酒店將擁有“首旅建國(guó)”、“首旅京倫”、“雅客e家”、“欣燕都”、“南苑”、“如家”、