工程物資管理制度

1、頁(yè)腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除！銀川電力效勞物資管理方法2021 年 7 月工程物資管理制度頁(yè)腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除！目錄1. 物資管理目標(biāo)42. 物資倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置及管理43.設(shè)備管理6 4. 材料管理制度85. 物資部?jī)?nèi)部管理方法14 6. 物資部職責(zé)15 7. 物資部主任崗位職責(zé)16 8. 倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé)17 9. 物資方案統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)18 10. 倉(cāng)庫(kù)平安管理規(guī)定19 物資管理制度匯編頁(yè)腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除！年月日年月日年月日工程物資管理制度一、物資管理目標(biāo)嚴(yán)格按物資需求方案、采購(gòu)方案進(jìn)展物資采購(gòu)，確保物資采購(gòu)的正確率為 100% 。按規(guī)定對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)

2、貨檢驗(yàn)或配合試驗(yàn)，保證所使用的產(chǎn)品合格率為100% 。頁(yè)腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除！切實(shí)做好設(shè)備、材料的保管、維護(hù)和保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行?產(chǎn)品防護(hù)控制程序?，確保設(shè)備、材料完好率100% 。確保業(yè)主投訴率為零。二、物資倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置及管理1、 按貯存物資的要求和種類(lèi)可將物資倉(cāng)庫(kù)分為：一般設(shè)備倉(cāng)庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)材料倉(cāng)庫(kù)、簡(jiǎn)易倉(cāng)庫(kù)棚倉(cāng)、露天倉(cāng)庫(kù)等。物資倉(cāng)庫(kù)設(shè)置與面積劃分序號(hào)倉(cāng)庫(kù)名稱(chēng)用途及要求1 一般設(shè)備材料倉(cāng)庫(kù)主要存放設(shè)備的各種附件和備品備件等。要求通風(fēng)良好、照明充足，并配有一定數(shù)量的貨架。2 露天倉(cāng)庫(kù)主要用于存放架空線(xiàn)纜以及大型設(shè)備等。要求場(chǎng)地平坦、鋪有石子、通道暢通；有良好的排水系統(tǒng)；有一定數(shù)量的枕木、

3、防雨布；有平安圍欄和標(biāo)識(shí)牌；保持場(chǎng)地清潔、無(wú)雜草等。2、 物資倉(cāng)庫(kù)的一般要求：2.1 地基夯實(shí)，有足夠的承載能力;通道暢通，照明充足。2.2 各類(lèi)倉(cāng)庫(kù)均需按一定的規(guī)定進(jìn)展編號(hào)，劃分區(qū)域用于存放物資。2.3 露天堆放場(chǎng)地必須平整、 不積水、無(wú)雜草，設(shè)置圍護(hù)欄 ,有噸位足夠的起重機(jī)械自由進(jìn)出的道路，以滿(mǎn)足設(shè)備材料裝卸的要求。2.4 各類(lèi)倉(cāng)庫(kù)均需配備足夠的滅火器材、供水系統(tǒng)及其他消防設(shè)施。2.5 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)配置的消防器具應(yīng)放在醒目和取用方便的位置，做到經(jīng)常檢查，保證其完好。2.6 保管員應(yīng)妥善保管各類(lèi)消防器材，懂得其使用方法和必要的消防知識(shí)，一旦出事能正確處理。頁(yè)腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除！3、

4、進(jìn)出物資倉(cāng)庫(kù)的管理規(guī)定 :3.1 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域 24h 設(shè)專(zhuān)職保衛(wèi)值班人員，嚴(yán)禁閑雜人員隨意進(jìn)出。3.2 在任何情況下，進(jìn)入物資倉(cāng)庫(kù)的外來(lái)人員必須由本公司物資管理人員陪同。3.3 進(jìn)入物資倉(cāng)庫(kù)所有人員必須遵守倉(cāng)庫(kù)的各種管理規(guī)定，嚴(yán)禁攜帶火種。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、燒電爐，嚴(yán)禁燃放煙花、爆竹。3.4 嚴(yán)禁與物資倉(cāng)儲(chǔ)無(wú)關(guān)的機(jī)動(dòng)車(chē)輛進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)區(qū)域。3.5 領(lǐng)用的物資必須憑手續(xù)齊全的領(lǐng)料單或出門(mén)證出門(mén)。4、物資倉(cāng)庫(kù)的平安、防火管理4.1 保管員應(yīng)嚴(yán)格嚴(yán)格平安工作規(guī)定,切實(shí)做好防火、 防盜等工作， 定期檢查避雷、消防等器材和設(shè)備，檢查火災(zāi)危險(xiǎn)隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，以保障倉(cāng)儲(chǔ)物資的平安。4.2 倉(cāng)庫(kù)劃分防火責(zé)任區(qū)

5、，指定防火負(fù)責(zé)人。4.3 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)不動(dòng)用明火，如確需動(dòng)用時(shí)要經(jīng)平安保衛(wèi)部門(mén)批準(zhǔn)，動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)配置消防器具并派專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，作業(yè)完畢后，切實(shí)查明未留火種后，方可離開(kāi)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。4.4 易燃易爆物品分類(lèi)存放，堆垛之間的主要通道留有平安距離，不超量?jī)?chǔ)存?；瘜W(xué)性質(zhì)或滅火方法相互抵觸的物品，不得在同一倉(cāng)庫(kù)或同一儲(chǔ)存室內(nèi)存放。4.5 化學(xué)易燃物品的包裝容器如發(fā)現(xiàn)破損、殘缺或變形時(shí)，立即進(jìn)展平安處理。4.6 易燃易爆品倉(cāng)庫(kù)附近不進(jìn)展焊接、切割等可能引發(fā)火災(zāi)的作業(yè)。4.7 庫(kù)區(qū)和庫(kù)房?jī)?nèi)保持整潔。庫(kù)區(qū)的雜草、廢棄包裝物及填充物要及時(shí)去除。4.8 夏季對(duì)庫(kù)房防水措施、電路平安等經(jīng)常進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。三、設(shè)備管理

6、1、設(shè)備方案管理工程方案，編制設(shè)備需求方案。頁(yè)腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除！1.2 根據(jù)工程進(jìn)度要求，編制已到貨設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收方案。1.3 掌握工程進(jìn)度信息，并了解設(shè)備到貨情況。2、設(shè)備到貨管理2.1 接到到貨通知后， 根據(jù)到貨設(shè)備的狀況， 進(jìn)展卸貨保管的準(zhǔn)備工作，包括：確定接貨人、卸貨機(jī)械、勞動(dòng)力、蓋墊器材以及卸貨地點(diǎn)等。2.2 貨物運(yùn)到貯存場(chǎng)地后，物資管理人員必須核對(duì)貨物是否與裝箱單和發(fā)運(yùn)單內(nèi)容相符以及貨物包裝狀況是否完好。如果發(fā)現(xiàn)包裝箱或設(shè)備在卸貨之前已經(jīng)有實(shí)體損壞或有損壞跡象，必要時(shí)應(yīng)對(duì)損壞部位拍照記錄，以備核查。2.3 對(duì)于大型設(shè)備的到貨，確定卸貨地點(diǎn)，充分做好卸車(chē)的準(zhǔn)備工作，如

7、：起重機(jī)械的準(zhǔn)備、道路的平整等。2.4 接貨過(guò)程的實(shí)際情況必須做好記錄，由供貨商代表、運(yùn)輸代表、我方代表共同簽字認(rèn)證。2.5 貨物卸完后，運(yùn)輸人員、接貨人員與倉(cāng)庫(kù)保管人員之間的交接手續(xù)需及時(shí)辦理，包括貨物的數(shù)量、質(zhì)量及相關(guān)的技術(shù)文件的交接，交接時(shí)應(yīng)由經(jīng)辦人簽認(rèn)。3、設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)3.1 開(kāi)箱檢驗(yàn)以供貨商提供的裝箱單為依據(jù)，清點(diǎn)到貨數(shù)量，核對(duì)到貨設(shè)備的名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格等，鑒別貨物的殘損情況；核對(duì)其數(shù)量、技術(shù)文件和質(zhì)量證明文件等，驗(yàn)證所開(kāi)箱的設(shè)備是否符合規(guī)定的要求。3.2 開(kāi)箱后，對(duì)所附的裝箱單、圖紙、說(shuō)明書(shū)、質(zhì)量證明文件等技術(shù)文件按規(guī)定處置。3.3 對(duì)于設(shè)備安裝用的備品備件及專(zhuān)用工具，須經(jīng)供貨商、

8、施工單位清點(diǎn)驗(yàn)收合格，并列出詳細(xì)清單，簽字方可。3.4 開(kāi)箱后暫時(shí)不安裝的設(shè)備要恢復(fù)原包裝，任何人不得拿走包裝物和襯墊物。3.5 對(duì)已開(kāi)箱和未開(kāi)箱的設(shè)備要加以明確的標(biāo)識(shí)，并經(jīng)常檢查。3.6 設(shè)備開(kāi)箱后，凡需返還設(shè)備供給商的專(zhuān)用包裝物，由我方負(fù)責(zé)收集、清點(diǎn)、保管，與供給商聯(lián)系回收。頁(yè)腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除！3.7 開(kāi)箱檢驗(yàn)后產(chǎn)生的廢棄包裝物必須嚴(yán)格及時(shí)處理，以減少對(duì)周?chē)h(huán)境的影響。3.8 易損件和易喪失的小型設(shè)備必須搬運(yùn)至室內(nèi)倉(cāng)庫(kù)妥善保管。4、不合格處理4.1 開(kāi)箱驗(yàn)收中如發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，必須嚴(yán)格按照質(zhì)量管理程序文件?不合格品控制程序 ?執(zhí)行，及時(shí)填寫(xiě)不符合項(xiàng)報(bào)告，由參加人員會(huì)簽，并做

9、好不符合項(xiàng)報(bào)告的封閉工作。4.2 對(duì)于輕微損壞的設(shè)備或部件不影響設(shè)備或部件的性能，在開(kāi)箱檢驗(yàn)記錄中作詳細(xì)說(shuō)明，由業(yè)主聯(lián)系供給商處理。4.3 開(kāi)箱缺件，與供貨商聯(lián)系補(bǔ)齊；凡需要索賠的設(shè)備必須保持原樣和原包裝，并單獨(dú)妥善保管。4.4 對(duì)設(shè)備因運(yùn)輸、貯存、保管等造成的損壞、喪失情況進(jìn)展記錄，并及時(shí)提出書(shū)面報(bào)告。四、材料管理1、 甲供材料的管理1.1 工程開(kāi)工后， 施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工程進(jìn)度編制材料方案和交貨時(shí)間，上報(bào)以便及時(shí)提供施工所需的材料。1.2 材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后、卸車(chē)、轉(zhuǎn)運(yùn)、復(fù)檢、驗(yàn)收、貯存、出庫(kù)等。1.3 材料到達(dá)倉(cāng)庫(kù)后，保管員對(duì)材料的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、外觀(guān)質(zhì)量進(jìn)展驗(yàn)收入庫(kù)，并做好到貨登記。

10、1.4 按合同的規(guī)定要求和相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)材料進(jìn)展檢驗(yàn)和試驗(yàn)。1.5 材料和設(shè)備的檢驗(yàn)和試驗(yàn)時(shí)，按合同規(guī)定提供勞力、電力、燃料、儲(chǔ)藏室、儀器、儀表等各種資源。1.6 材料抽樣檢驗(yàn)的結(jié)果如果有問(wèn)題或不符合合同要求時(shí)，立即聯(lián)系供方進(jìn)展處理。處理后經(jīng)復(fù)檢后仍然達(dá)不到合同要求時(shí)，做好記錄和標(biāo)識(shí)，并采取隔離措施，不得用于工程。1.7 各類(lèi)材料的檢驗(yàn)報(bào)告、資料要建檔，并由專(zhuān)人保管，所有檢驗(yàn)結(jié)果須備案。1.8 對(duì)經(jīng)歷收合格后入庫(kù)的材料，保管員應(yīng)標(biāo)識(shí)掛牌，標(biāo)識(shí)的內(nèi)容為材頁(yè)腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除！料的名稱(chēng)、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)等。1.9 各種材料按不同材料的屬性進(jìn)展分類(lèi)入庫(kù)，并按不同的規(guī)格型號(hào)進(jìn)展

11、定置存放和保管；對(duì)要求防水、防潮的材料全部進(jìn)入室內(nèi)倉(cāng)庫(kù)保管。1.10 材料的入庫(kù)、發(fā)放情況及時(shí)輸入計(jì)算機(jī)保存；每月進(jìn)展一次庫(kù)存材料盤(pán)點(diǎn)，做到帳、卡、物相符。1.11 使用單位領(lǐng)用材料時(shí)憑批準(zhǔn)的材料方案領(lǐng)料，并填寫(xiě)領(lǐng)用單，領(lǐng)用單上明確填寫(xiě)材料名稱(chēng)、型號(hào)規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、工程工程、圖冊(cè)號(hào)等內(nèi)容。1.12 材料領(lǐng)用后，應(yīng)及反應(yīng)材料領(lǐng)用情況；未經(jīng)歷收或驗(yàn)收不合格的材料嚴(yán)禁發(fā)放。2、自行采購(gòu)材料的管理2.1 管理流程工程管理部組織施工圖會(huì)審各專(zhuān)業(yè)施工圖預(yù)算，提出材料申購(gòu)方案重要物資跟蹤物資方案人員編制材料采購(gòu)方案合格分供方報(bào)價(jià)選擇確認(rèn)供方，施工單位簽訂購(gòu)貨合同材 料 進(jìn) 場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢驗(yàn)合格入 庫(kù) 保

12、管材 料 發(fā) 放不合格退回質(zhì)保文件建檔頁(yè)腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除！物資管理流程圖2.2 對(duì)材料供給商的管理為本工程提供主要材料包括原材料半成品的供方均應(yīng)經(jīng)過(guò)評(píng)審，評(píng)審過(guò)程按本公司質(zhì)量管理體系文件中的?物資采購(gòu)控制程序 ?的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。評(píng)審的內(nèi)容包括供方營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人代表、資格證書(shū)、技術(shù)鑒定書(shū)、技術(shù)能力說(shuō)明、資質(zhì)證明、業(yè)績(jī)證明、質(zhì)量保證能力和產(chǎn)品樣本。對(duì)經(jīng)評(píng)審合格的供方應(yīng)報(bào)備查，如提出否認(rèn)意見(jiàn)的供方，無(wú)條件取消其供方資格。對(duì)合格供方要實(shí)施跟蹤管理，每年進(jìn)展一次由物資部門(mén)、工程部門(mén)等參加的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定，不合格者取消供方資格。所有供方的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定結(jié)果均有參加各方簽證記錄，評(píng)定記錄由物資部門(mén)歸檔

13、管理。?合格供方名單 ?每年由公司分管物資領(lǐng)導(dǎo)審批一次。2.3 材料采購(gòu)管理物資方案人員根據(jù)各專(zhuān)業(yè)工程處提供的材料需求方案，編制材料采購(gòu)方案，報(bào)物資公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制的材料需求方案，應(yīng)明確填寫(xiě)工程工程、圖冊(cè)號(hào)、材料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量及到貨日期。對(duì)有特殊要求的材料還應(yīng)注明技術(shù)參數(shù)和要求。屬自行采購(gòu)的主要裝置性材料的訂購(gòu)，應(yīng)組織招標(biāo)，并邀請(qǐng)建立單位監(jiān)理參加按照優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原那么選擇供方，并在采購(gòu)前向建立單位監(jiān)理提供物資證明，經(jīng)審核認(rèn)可前方可采購(gòu)，以保證其進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量。采購(gòu)人員必須嚴(yán)格按 ?材料采購(gòu)方案 ?實(shí)施采購(gòu)，當(dāng)采購(gòu)方案無(wú)法執(zhí)行確需變更時(shí)，只有征得材料方案人員確認(rèn)，并經(jīng)材料

14、方案人員修改?材料采購(gòu)方案 ?后，才能進(jìn)展變更后的采購(gòu)活動(dòng)。頁(yè)腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除！采購(gòu)的材料均附有該材料產(chǎn)品的有效質(zhì)量證明文件和有關(guān)技術(shù)文件。材料的需求方案、采購(gòu)方案均要輸入計(jì)算機(jī)以便查詢(xún)、跟蹤管理。3. 材料的驗(yàn)收入庫(kù)及保管3.1 材料的入庫(kù)驗(yàn)收依據(jù)是相關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)?、材料采購(gòu)方案及供給商的送貨單。3.2 材料到達(dá)倉(cāng)庫(kù)后，保管員對(duì)照采購(gòu)方案和送貨單對(duì)材料的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、外觀(guān)質(zhì)量進(jìn)展驗(yàn)收入庫(kù)，并做好到貨登記。對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量證明文件要進(jìn)展認(rèn)真審核，妥善保管，材料驗(yàn)收合格后將原件交歸檔，留復(fù)印件備查。3.3 當(dāng)發(fā)現(xiàn)到貨的材料與 ?材料采購(gòu)方案 ?或送貨單有誤時(shí)，保管員有權(quán)拒收。3.4

15、對(duì)經(jīng)歷收合格后入庫(kù)的材料，保管員應(yīng)作出明顯標(biāo)識(shí)掛牌，標(biāo)識(shí)的內(nèi)容為名稱(chēng)、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)等。3.5 各種材料按不同材料的屬性進(jìn)展分類(lèi)入庫(kù)，并按不同的規(guī)格型號(hào)進(jìn)展定置存放和保管；對(duì)要求防水、防潮的材料全部進(jìn)入室內(nèi)倉(cāng)庫(kù)保管。3.6 物資倉(cāng)庫(kù)保管員每月進(jìn)展一次庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)，做到帳、卡、物相符。3.7 材料的入庫(kù)、發(fā)放情況及時(shí)輸入計(jì)算機(jī)保存，以便核查。4. 材料的抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)4.1 按有關(guān)規(guī)定對(duì)所進(jìn)材料進(jìn)展抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)；4.2 當(dāng)抽樣檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，應(yīng)擴(kuò)大抽樣比例作進(jìn)一步檢驗(yàn)或按公司?不合格品控制程序 ?執(zhí)行。4.3 材料的檢驗(yàn)結(jié)果不符和有關(guān)規(guī)定或不符合合同要求時(shí)，必須盡快聯(lián)系供方進(jìn)展處理，

16、如處理后經(jīng)復(fù)檢仍然達(dá)不到合同要求時(shí)，做好記錄和標(biāo)識(shí)，并采取隔離措施，不得用于工程。4.4 各類(lèi)材料復(fù)檢報(bào)告、資料要建檔。5. 材料的領(lǐng)用和發(fā)放5.1 施工領(lǐng)用材料填寫(xiě)材料領(lǐng)用單，領(lǐng)用單上明確填寫(xiě)材料名稱(chēng)、型號(hào)頁(yè)腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除！規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、工程工程、圖冊(cè)號(hào)等內(nèi)容。5.2 材料領(lǐng)用后，保管員應(yīng)及時(shí)在?領(lǐng)料臺(tái)帳 ?上進(jìn)展核減，并在庫(kù)存物資的貨卡上進(jìn)展核減，更換貨卡。5.3 未經(jīng)歷收或驗(yàn)收不合格的材料產(chǎn)品嚴(yán)禁發(fā)放。5.4 嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)量證明書(shū)材料的發(fā)放；當(dāng)工程急需時(shí)，辦理緊急放行手續(xù)前方可放行，緊急放行單由主管部門(mén)批準(zhǔn)后才能有效，緊急放行的材料要有明顯標(biāo)識(shí)，要及時(shí)跟蹤處理。5

17、.5 現(xiàn)場(chǎng)退回的材料須經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)，由保管員驗(yàn)收后辦理退料手續(xù)。6物資回收處理管理61 所有廢舊回收物資統(tǒng)一由物資部門(mén)對(duì)外處理，相關(guān)部門(mén)監(jiān)視。其他單位或個(gè)人不得對(duì)外進(jìn)展物資處理工作。62 門(mén)衛(wèi)憑物資部門(mén)開(kāi)出的轉(zhuǎn)庫(kù)單簽發(fā)出門(mén)證放行。63 各施工單位應(yīng)及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)廢舊物資進(jìn)展回收，并按物資部門(mén)指定地點(diǎn)堆放，物資部門(mén)安排專(zhuān)人配合，按物資資品種、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量分類(lèi)登記建帳，并向回收單位索取收據(jù)。64 屬已領(lǐng)用但尚未使用的多余物資質(zhì)量完好，領(lǐng)用單位要及時(shí)退還給物資部門(mén)，物資部門(mén)盡可能調(diào)劑使用或退貨，如造成積壓，由此造成的損失由原領(lǐng)用單位承當(dāng)。物資內(nèi)部管理方法1、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力保管好倉(cāng)庫(kù)物資。2、

18、 加強(qiáng)方案管理，定期編制倉(cāng)庫(kù)物資庫(kù)存情況報(bào)表，做好采購(gòu)預(yù)測(cè)，既頁(yè)腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除！保證供給，又防止積壓。3、按產(chǎn)品目錄順序排列建好臺(tái)帳，做到帳物相符，帳帳相符。4、物資入庫(kù)時(shí)，必須及時(shí)對(duì)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)進(jìn)展檢驗(yàn)，合格前方可辦理入庫(kù)手續(xù)。物質(zhì)入庫(kù)后，由保管員對(duì)物資采購(gòu)清單簽字，作為驗(yàn)收對(duì)帳依據(jù)。凡發(fā)現(xiàn)與進(jìn)貨清單不符的，拒絕驗(yàn)收入庫(kù)，并由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)與供貨單位聯(lián)系處理。5、物資管理要做到兩齊、三清、四定位和九不，即：1兩齊：庫(kù)容整齊、擺放整齊。2三清：規(guī)格清、材質(zhì)清、數(shù)量清。3四定位：按物類(lèi)或設(shè)備的庫(kù)號(hào)、架號(hào)、格號(hào)、位號(hào)存放。4九不：不銹、不潮、不凍、不腐、不霉、不變質(zhì)、不

19、壞、不漏、不爆。6、物資的購(gòu)置，由使用部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)方案管理人員核實(shí)，總工審核，領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，由物資部統(tǒng)一組織實(shí)施。7、 按方案執(zhí)行物資發(fā)放工作， 并保存好原始憑證， 無(wú)批準(zhǔn)手續(xù)的不得發(fā)放。8、嚴(yán)格控制無(wú)關(guān)人員進(jìn)入庫(kù)內(nèi)， 嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)防盜竊，確保庫(kù)內(nèi)物資平安。職 責(zé)1掌握材料技術(shù)知識(shí)和材料性能，熟悉各種平安、技術(shù)管理措施及有關(guān)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。2參加綜合檢查和不定期材料檢查，做好檢查日志記錄。頁(yè)腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除！3建立材料質(zhì)量證明收、發(fā)臺(tái)帳。4貫徹上級(jí)有關(guān)物資統(tǒng)計(jì)工作要求，按期報(bào)出各種報(bào)表。5參與施工組織設(shè)計(jì)方案的編制工作，及時(shí)提供供料方法、資源情

20、況、運(yùn)輸條件及現(xiàn)場(chǎng)管理要求，使之合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)。6做好材料堆放和物品儲(chǔ)存，對(duì)物品運(yùn)輸應(yīng)加強(qiáng)管理，保證平安。7嚴(yán)格把好物資質(zhì)量關(guān),杜絕偽劣產(chǎn)品入庫(kù) .按方案按工期購(gòu)進(jìn)物資,防止積壓,加快資金周轉(zhuǎn) ,減少物資儲(chǔ)藏 . 物 資 主 任 崗 位 職 責(zé)1認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的方針政策，以及公司的物資管理相關(guān)規(guī)定。2負(fù)責(zé)制定實(shí)施物資部管理制度及崗位責(zé)任制。3組織物資部有關(guān)人員參與工程工程物資的招標(biāo)工作。頁(yè)腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除！4負(fù)責(zé)審批物資供給方案、采購(gòu)方案，并組織評(píng)定合格的供貨單位。5根據(jù)工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)物資訂貨及到貨情況，搞好物資供給工作及物資供給環(huán)節(jié)的平安工作。6負(fù)責(zé)收集整理價(jià)格信息資料，組織經(jīng)濟(jì)分析，在不斷進(jìn)展綜合平衡的根底上改良物資供給工作，提高經(jīng)濟(jì)效益。倉(cāng) 庫(kù) 保 管 員 崗 位 職 責(zé)1負(fù)責(zé)本崗位范圍內(nèi)物資收、發(fā)、存等管理業(yè)務(wù)，妥善保管物資的質(zhì)量證明書(shū)及收、發(fā)原始單據(jù)。2物資驗(yàn)收入庫(kù)嚴(yán)格把好數(shù)量、質(zhì)量關(guān)，杜絕偽劣物資入庫(kù)，同時(shí)按規(guī)定填寫(xiě)到貨登記表，到貨登記要反映物資的質(zhì)量狀況。3保管的物資做到帳、物相符，維護(hù)庫(kù)容、庫(kù)貌，保證庫(kù)內(nèi)的平安整潔。頁(yè)腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除！4嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料制度，制止無(wú)方案發(fā)放。5易燃、易爆、易腐蝕的物資，必須做到按規(guī)定隔離保管，嚴(yán)