年度培訓計劃記錄

1、精選文庫年度培訓計劃J-07-02序號：日期2011 年8 月2011 年8 月2011 年9 月初2011 年10 月2011 年10 月2011 年12 月2011 年12 月培訓內(nèi)容參加培訓培訓主辦考核方式學時人員方式部門ISO9001：各部門綜合管2008ISO14001:20043 天負責人講解理部提問標準培訓質檢員的培訓質檢員講解、綜合管外培 10人2 天操作理部管理手冊、程序文件的各部門負講解綜合管提問1 天學習責人討論理部新工人操作規(guī)程和技講解、綜合管1 天能培訓車間工人操作理部提問安全生產(chǎn)和管理制度車間工人講解、綜合管提問1 天的學習操作理部新工人操作規(guī)程和技講解、實綜合管提

2、問、現(xiàn)場操1 天能培訓車間工人際操作理部作、試卷安全生產(chǎn)培訓綜合管提問、現(xiàn)場操1 天車間工人講解理部作編制：吳衛(wèi)華日期：批準：日期：精選文庫培訓記錄表J-07-03序號：時間：培訓主題： ISO9001：培訓教師： 李老師2011 年 8 月 7-11 日2008ISO14001:2004標準培地點：會議室訓標準培訓培訓方式：講解人員簽到1. 講解 ISO9001：2008ISO14001:2004標準的發(fā)展史；2. 講解八相管理原則的內(nèi)容；培訓3. 講解質量、環(huán)境的重要性。內(nèi)容摘4. 講解 ISO9001：2008ISO14001:2004標準個章節(jié)的內(nèi)容；要5. 講解管理手冊和程序文件的編

3、寫；6. 講解各個部門之間的職責劃分及配合。效通過幾天的學習，參加人員對ISO9001：2008ISO14001:2004果評標準有了初步的認識， 能夠按標準的要求準備體系運行的文件和編價制質量手冊，通過考試成績優(yōu)良，達到了預期的目的。備注記錄人： 吳衛(wèi)華精選文庫培訓記錄表J-07-03序號：時間： 9 月 1 日培訓主題：管理手冊和程序文培訓教師：地點：會議室件的學習培訓方式：講解、討論人員簽到1. 老師講解管理手冊各個章節(jié)的內(nèi)容；培2. 講解程序文件內(nèi)容；訓內(nèi)3. 講解各部門的職責和權限及配合；容摘4. 對管理手冊和程序文件內(nèi)容進行學習和討論；要5. 講解體系運行當中應注意的事項；6. 講

4、解各個部門在體系運行當中應做的具體事項。效通過學習，參加人員對ISO9001： 2008ISO14001:2004標準果評和管理手冊、程序文件有了初步的認識，明確了自己的職責和權價限，初步掌握了體系的運行方法，達到了預期的目的。備注記錄人： 吳衛(wèi)華精選文庫培訓記錄表J-07-03序號：時間： 10 月 5-6 日培訓主題：操作規(guī)程和技能培訓教師：地點：車間培訓培訓方式：講解、操作人員簽到1. 分別講解各工序操作規(guī)程的內(nèi)容；培2. 分別講解各工序操作應注意事項；訓內(nèi)3. 對工人提問操作規(guī)程內(nèi)容。容摘4. 講解安全生產(chǎn)和環(huán)境控制的內(nèi)容。要效通過學習，參加人員對操作規(guī)程有了進一步的認識，認識到了果評

5、按操作規(guī)程操作的重要性，達到了預期的目的。價備注記錄人： 吳衛(wèi)華精選文庫培訓記錄表J-07-03序號：時間：10 月 18-19培訓主題：安全生產(chǎn)和管理制培訓教師：日度的學習地點：車間培訓方式：講解人員簽到1. 講解安全生產(chǎn)的重要性。培2. 講解安全生產(chǎn)應注意的事項。訓內(nèi)3. 講解安全生產(chǎn)法的內(nèi)容。容摘要4. 講解我廠規(guī)定的各項管理制度及考核辦法。 5. 講解各工序安全操作規(guī)程的內(nèi)容。通過幾天的學習，參加人員對安全生產(chǎn)知識有了初步的認效果識，懂得了安全生產(chǎn)的重要性，知道了我廠各項規(guī)章制度的內(nèi)評價容和考核辦法，達到了預期的目的。備注記錄人：吳衛(wèi)華 2 頁空白沒用的， 請掠過閱讀吧哈,這 2 頁空

6、白沒用的， 請掠過閱讀吧哈,精選文庫請掠過閱讀吧，哈哈哈守住底線，決不動搖事先決定好的“回落目標 ”進行談判之前，一定要確定好自己的底線，亦即“回落目標 ”。尤其是要定好自己所能夠接受的最低限度的條件或最低價錢。如若不然，當談判結束后，回首一看，就會后悔：我怎么會同意這樣的協(xié)議 ?再加把勁就好了 !然而，在進行國際貿(mào)易時，許多的日本企業(yè)都是在沒有事先決定自己的 “回落目標 ”的情況下進行談判的。面對對手的不依不饒，他們逐漸厭倦這種談判的過程。隨著時間的流逝，這種感覺愈發(fā)強烈。最后就會有這樣的想法： “即使有些吃虧，只要能夠達成協(xié)議就好。趕快結束這種不愉快的談判吧! ”“趕快離開會議室，去吃些好

7、吃的吧 ! ”作為一名律師，當對手提出不合理的要求時，即使到了深夜，我也會同他們周旋到底的。然而，我的委托人卻已經(jīng)疲憊不堪了。他會對我說 “大橋先生， 你也不用太勉強了。 實在沒有辦法的話， 就同意他們的要求吧 ! ”諸如此類的話。在這種時候，我也只好向他們進行確認：“從今天早上開始，我們已經(jīng)作出了很大的讓步。繼續(xù)讓步的話，可能會后悔的。即使吃虧，你也要接受對方的要求嗎?這樣做真的可以嗎 ?”下面，我講述一個我經(jīng)歷過的在紐約發(fā)生的案例。這是關于進出口許可證的一次談判。 當時的委托人是一位頗具才能的服裝店老板A先生。他購買下了美國的服裝品牌許可，已經(jīng)把品牌服裝推廣到整個日本市場。他的下一步打算是

8、拓展美國市場。對于他的計劃，我也想提供一些幫助。如果拋開生意，A 先生絕對是位不錯的人，與身邊的人都能夠很好地相處，也很值得大家信賴。但是，也正因為這樣，當他面臨緊張的氣氛，要同談判對手針鋒相對、討價還價時，才會感到莫大的痛苦。我們這次談判的最大分歧在于：許可證的費率問題。在進行談判之前，A 先生拜托我說： “許可證費率應該在銷售額的3%左右。如果超過 3%，就不合算了。請守住這一底線進行談判。 ”然而，到了中午時分， A 先生已經(jīng)疲憊不堪了，也許是因為時差沒有調整好的原因吧。在休息時，A 先生對我說： “好累呀。我已經(jīng)有一種完全接受對手要求的沖動了。 ”時間緩慢地流逝，已是傍晚時分。對方律師

9、由于厭倦了與我的談判，就同 A 先生進行了直接對話。也許是A 先生已經(jīng)忍受不了這種壓力和緊張氣氛，他就對我說： “關于費率的問題，我們可以再做些讓步?！薄凹词故侵Ц?5%的費用，也可以接受對方的要求。 ”“不管怎樣，今天一定要達成協(xié)議?！薄癆先生，真的要這樣做嗎 ?今天早上您不是還說過 不能支付超過銷售額的 3%嗎 ?”“不是呀。早上還沒有正式作出決定”既然我的委托人都已經(jīng)這么交代了，我也不便過分地堅持什么?？瞻讻]用的，請掠過閱讀吧哈這1 頁空白沒用的，請掠過閱讀吧哈空白沒用的，請掠過閱讀吧，這1 頁空白沒用的，請掠過閱讀吧，我有一位朋友 A 先生，他對紐約的住宅進行裝修時，發(fā)生過一件事情。

10、他想把自己的地板和廚房進行翻新，預算是 6萬美元。因此， A 先生就告訴工程隊： “預算為 6萬美元。 ”但是，聽到 A 先生的交代后， 工程隊的負責人就估計： “A先生最終可能會支出8萬美元吧! ”于是，在工程進展過程中，他不斷勸說道： “修繕一下屋頂吧。 ”“墻壁如不使用隔熱材料是不行的。 ”等等。他還稱如果不進行這些工程，對房屋可能會造成很大的損傷，房屋的性能也會下降。 A 先生曾經(jīng)說過： “預算是 6萬美元。我的支出不會超過這一數(shù)字精選文庫的。 ”但是，工程負責人卻不斷地勸告他“房屋的價值會下降”。結果，最后不得不追加新的工程，其費用也達到了8萬美元。 A 先生非常為難。當然，A 先生

11、只有讓他們完成這些 8萬美元的工程。但是，家中的經(jīng)濟狀況就有些緊張了。A 先生最初的支出打算只是6萬美元。 A 先生要花費 2萬美元進行屋頂?shù)男蘅樢约霸趬Ρ谥屑尤敫魺岵牧?。如果一開始 A 先生知道這些的話，恐怕他會降低廚房的翻新標準，或者推遲部分工程。這樣，就可以保證 “支出不超過 6萬美元 ”了。但是，正是因為擁有最終決定權的A 先生直接同工程負責人進行了交談， 所以才會造成這樣的窘境。 那么，一開始 A 先生到底該怎么辦呢?他可以讓他的夫人去傳話，告訴工程的負責人自己的預算。這樣一來，情況又會怎樣呢 ?“我沒有從支出 6萬美元增加到支出 8萬美元的決定權。 都是我丈夫說了算的。 不過，我丈

12、夫說過 不能超過 6萬美元 的。你們想辦法在 6萬美元以內(nèi)完成工程吧。 ”對沒有決定權的夫人勸說什么，都是徒勞。工程隊自然會放棄增加費用，想辦法在6萬美元以內(nèi)完成工程。說不定不僅能夠完成廚房的翻新，還能夠修繕屋頂、在墻中加入隔熱材料呢!正如這樣，擁有決定權的人不露面，而讓沒有決定權的人前去談判，有時候也是非常有效的。 9直接挑戰(zhàn)身負全責的 “重量級人物 ”空白沒用的，請掠過閱讀吧哈這1 頁空白沒用的，請掠過閱讀吧哈空白沒用的，請掠過閱讀吧，這1 頁空白沒用的，請掠過閱讀吧，我曾經(jīng)與距離位于曼哈頓的事務所最近的一個停車場的經(jīng)理進行過一次交涉。當時，我租用了一個停車場，不過與該停車場的單月租用合同已經(jīng)到期，于是，我需要尋找一個新的停車空間。某一天吃過午飯后，我又來到那家停車場，并向收銀臺的經(jīng)理詢問停車費的情況。 “今天，如果你簽下從下月一號開始生效的單月合同，只需要支付330 美元。不過，僅限今天喲。 ”我想 “他應該是在故弄玄虛吧 ”，于是我要求 “300美元 ”。但是，對方不答應。于是，我決定前往附近的另一家停車場去看一下。就是該停車場的正對面的一家。我詢問價格，得到的答復是 “每月 320 美元 ”。但是，該停車場的構造很差，車輛出入可能要花費很多時間， 我并不想租用那里。 第二天，我又前往了最近的那家停車場，坐在收銀臺的還是那位經(jīng)理。我詢問單月租金，他仍然說道： “每月 33