技術(shù)部員工激勵方法

1、精品文檔研發(fā)人員激勵方案1. 目的：為調(diào)動研發(fā)人員的工作積極性、發(fā)揮研發(fā)人員的創(chuàng)造力，特制定本方案。2. 范圍：適用于技術(shù)部所有研發(fā)人員。3. 定義：無。4. 權(quán)責(zé)：技術(shù)評審員會：負責(zé)組織研發(fā)項目的立項評審以及研發(fā)項目的成果評審工作。財務(wù)部：負責(zé)依照研發(fā)項目獎勵的措施，按程序辦理獎勱的結(jié)算、核對發(fā)放。5. 內(nèi)容：5.1 研發(fā)人員薪酬結(jié)構(gòu)研發(fā)人員薪酬結(jié)構(gòu)采用： “薪酬底薪加班工資項目提成”的模式。5.2 項目完成后研發(fā)小組的提成比例每個研發(fā)項目組按照項目研發(fā)要求完成之后，經(jīng)過技術(shù)評審委員會驗收合格后，可以得到一定比例的項目提成。大型項目分團隊進行的，其中項目經(jīng)理占60%，工程師占40%,小型項目

2、個人完成的，項目獎勵給個人，如呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.3 研發(fā)項目要求及研發(fā)費用控制在研發(fā)項目正式立項后，需要對研發(fā)費用、工藝要求、質(zhì)量性能標(biāo)準(zhǔn)、計劃結(jié)點日期等方面提出詳細的要求，并明確質(zhì)量達標(biāo)的考核辦法。對項目完成后如果研發(fā)費用沒有用完，公司設(shè)定統(tǒng)一的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，將拿出被節(jié)約費用的 30%對研發(fā)項目組進行額外獎勵。5.4 分段獎勵研發(fā)項目劃分為4 個時間段，每個階段根據(jù)研發(fā)任務(wù)完成情況進行獎勵，。1 歡迎下載精品文檔整個項目完成 25%，獎勵 20%；完成 50%，獎勵 20%；完成 80%，獎勵 20%，項目整體完成并通過驗收， 獎勵余下的 40%，具體獎勵措施可根據(jù)項目的進行程度另行決定獎勵的

3、比例，但必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.5 簽訂項目研發(fā)責(zé)任書技術(shù)部針對各研發(fā)項目設(shè)計項目研發(fā)責(zé)任書 ，其中包括研發(fā)小組在本項目中詳盡的責(zé)任、利益、時間結(jié)點、考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)等。技術(shù)部選定項目負責(zé)人之后，分別技術(shù)經(jīng)理、項目負責(zé)人、項目主要參與人員三方在項目研發(fā)責(zé)任書上簽字，作為對研發(fā)小組的獎勵依據(jù)。 項目研發(fā)責(zé)任書分為四聯(lián)，第一聯(lián)由技術(shù)部負責(zé)保存；第二聯(lián)交給項目負責(zé)人；第三聯(lián)由財務(wù)部建帳；第四聯(lián)用于記錄項目小組的工作進展?fàn)顩r，此聯(lián)在項目未完成前留在財務(wù)部，財務(wù)部根由技術(shù)經(jīng)理簽字提供的項目進展情況結(jié)出獎勵款項，由項目負責(zé)人簽收。5.6 獎勵分配制度項目研發(fā)責(zé)任書需要對研發(fā)小組的內(nèi)部利益分配問題做出大致約定，

4、項目負責(zé)人可以得到提成總額的60%的收益，其它部分可以由項目負責(zé)人根據(jù)小組內(nèi)部人員的貢獻情況進行分配。5.8 其它獎勵公司對每一個申請專利、論文寫作的研發(fā)人員獎勵具體參考國內(nèi)外專利申請、論文寫作獎勵辦法中的有關(guān)規(guī)定進行獎勵。6、參考文件：國內(nèi)外專利申請、論文寫作獎勵辦法7. 記錄海門市鳳龍不銹鋼制藥設(shè)備有限公司二一七年制。2 歡迎下載精品文檔海門市鳳龍不銹鋼制藥設(shè)備有限公司先做人后做事品質(zhì)改變世界項目研發(fā)責(zé)任書項目編號項目名稱起止年限承擔(dān)部門單位地址郵編項目負責(zé)人電話主要研發(fā)人員電話。3 歡迎下載精品文檔項目經(jīng)理責(zé)任書編號：，批準(zhǔn)列入 海門市鳳龍不銹鋼制藥設(shè)備有限公司201年研發(fā)計劃正式下達。

5、為加強技術(shù)研發(fā)項目的實施與管理，就具體有關(guān)事宜簽訂本項目研發(fā)責(zé)任書。一、項目的目標(biāo)和主要研究內(nèi)容:。4 歡迎下載精品文檔（一）項目的目標(biāo)、任務(wù)（二）項目研發(fā)內(nèi)容和創(chuàng)新點二、項目驗收內(nèi)容和考核指標(biāo):包括：主要技術(shù)指標(biāo)：如形成的專利、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新裝置、論文專著等數(shù)量、指標(biāo)及其水平等；主要經(jīng)濟指標(biāo)：如技術(shù)及產(chǎn)品所形成的市場規(guī)模、效益等；項目實施中形成的示范基地、中試線、生產(chǎn)線及其規(guī)模等；其他應(yīng)考核的指標(biāo)。 （科技基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計劃中，技術(shù)部、重點實驗室、科技公共服務(wù)平臺項目按設(shè)施建設(shè)、研究或工程化技術(shù)開發(fā)的任務(wù)、運行管理、開放服務(wù)與技術(shù)輻射、人才團隊等方面的主要考核指標(biāo)填寫?？萍紕?chuàng)新服務(wù)機構(gòu)建設(shè)

6、項目按服務(wù)能力、服務(wù)效果等指標(biāo)填寫。 ）。5 歡迎下載精品文檔三、項目進度計劃及考核指標(biāo)（以半年度為周期）：階 段項目進度計劃及考核指標(biāo)。6 歡迎下載精品文檔四、項目承擔(dān)負責(zé)人主要研究開發(fā)人員項目負責(zé)人：性 年職稱/ 職務(wù)為本項目工所在單位姓名從事專業(yè)別 齡作時間（ %）主要研究開發(fā)人員：。7 歡迎下載精品文檔五、項目經(jīng)費預(yù)算：（一）項目經(jīng)費來源預(yù)算經(jīng)費單位：萬元項目總投入前期已投入合計第一年第二年第三年備注新增投入市財政撥款其中：預(yù)算內(nèi)預(yù)算外專項資金部門、地方配套承擔(dān)單位自籌其中：事業(yè)基金經(jīng)營收入銀行貸款其它來源（二）項目經(jīng)費支出預(yù)算經(jīng)費單位：萬元預(yù)算數(shù)其中：財政撥款備注人員費設(shè)備費能源材料費試驗外協(xié)費差旅費會議費。8 歡迎下載精品文檔管理費基建費其他相關(guān)費用合計