




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、企業(yè)人力資源管理績效評價的研究學(xué)生姓名: XX 學(xué) 號: 導(dǎo)師: xxx 主要內(nèi)容 人力資源管理及績效評價概念人力資源管理及績效評價概念 績效評價及作用績效評價及作用 績效評價存在的問題績效評價存在的問題 改進(jìn)企業(yè)人力資源評價的若干建議改進(jìn)企業(yè)人力資源評價的若干建議 績效評價是指人力資源管理部門依據(jù)組織根據(jù)不同職責(zé)崗位所制定的既定工作標(biāo)準(zhǔn),績效評價是指人力資源管理部門依據(jù)組織根據(jù)不同職責(zé)崗位所制定的既定工作標(biāo)準(zhǔn),通過比較工作績效反映及反饋不同員工在工作中的態(tài)度、工作能力和工作成績方面差別的通過比較工作績效反映及反饋不同員工在工作中的態(tài)度、工作能力和工作成績方面差別的測量過程,是組織定期考察和評
2、價員工工作業(yè)績的一種正式制度。測量過程,是組織定期考察和評價員工工作業(yè)績的一種正式制度。人力資源管理理念 組織與文化建設(shè):可持續(xù)成長的保證; 建立一支宏大的高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的隊伍; 創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束、自我學(xué)習(xí)和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制; 員工素質(zhì)、員工滿意度和人力資源程序是評價人力資源管理工作的關(guān)鍵績效指標(biāo)班一、人力資源是戰(zhàn)略性資源、人力資源是戰(zhàn)略性資源 人力資源是一種特殊的戰(zhàn)略性資源; 創(chuàng)造持續(xù)成長和發(fā)展的源泉和推動力; 機(jī)會、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長的主要牽動力; 規(guī)劃與經(jīng)營人才,通過人力資本增值實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略; 人力資本增值的目標(biāo)優(yōu)先于財務(wù)資本增值的目標(biāo);管理處高級干
3、部培訓(xùn)中心高級R&D項目經(jīng)理培訓(xùn)中心高級營銷干部培訓(xùn)中心高級工程技術(shù)干部培訓(xùn)中心高級業(yè)務(wù)干部培訓(xùn)中心高級文秘培訓(xùn)中心招聘管理處調(diào)配處高校聯(lián)絡(luò)辦任職資格管理部員工培訓(xùn)中心人事處榮譽(yù)部考核薪酬部招聘調(diào)配部海外人事管理處人力資源管理部總監(jiān)辦公室業(yè)務(wù)管理秘書機(jī)構(gòu)人力資源二級委員會各事業(yè)部干部部總部各系統(tǒng)干部部公司人力資源委員會管理科監(jiān)察科薪酬科科考核科人事科卡證科二、人力資源管理部組織結(jié)構(gòu)二、人力資源管理部組織結(jié)構(gòu)人力 資源政策的統(tǒng)一性公司 文化導(dǎo)向的一致性人力 資源管理制度的建 立和推行人力 資源組織體系建設(shè)評估人員規(guī)劃并組織實施過程管理和結(jié)果評估公共平臺的支援、協(xié)調(diào)與服務(wù)以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向進(jìn)行人
4、力資源 的建設(shè)和管理培養(yǎng)、考核、推薦干部人力資源部政策指導(dǎo)業(yè)務(wù)管理制度推進(jìn)過程監(jiān)督業(yè)務(wù)需求信息提供資源求助部門業(yè)務(wù)驅(qū)動各系統(tǒng)干部部各事業(yè)部干部部貫徹落實人力資源政策部門的組織文化建設(shè)落實細(xì)化人力資源管理制度公司 發(fā)展戰(zhàn)略政 策 管 理三、人力資源管理的戰(zhàn)略地位三、人力資源管理的戰(zhàn)略地位現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理應(yīng)力求做到十個兼顧現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理應(yīng)力求做到十個兼顧 兼顧現(xiàn)在與未來兼顧現(xiàn)在與未來 兼顧事后與事前;兼顧事后與事前; 兼顧定性與定量兼顧定性與定量 兼顧方法與策略;兼顧方法與策略; 兼顧組織與個人兼顧組織與個人 兼顧內(nèi)部與外部;兼顧內(nèi)部與外部; 兼顧簡單與系統(tǒng)兼顧簡單與系統(tǒng) 兼顧監(jiān)管與引導(dǎo)
5、;兼顧監(jiān)管與引導(dǎo); 兼顧技能與文化兼顧技能與文化 兼顧專業(yè)與普遍。兼顧專業(yè)與普遍。 四、人力資源部的職能定位四、人力資源部的職能定位 人力資源委員會的秘書機(jī)構(gòu): 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和文化價值導(dǎo)向,建立和完善人力資源管理體系 任職資格管理 績效考核 薪酬制度 根據(jù)公司發(fā)展計劃,制定人力資源規(guī)則,并組織實施;推動良好組織氣氛的建設(shè),促進(jìn)員工工作效率的提高;開展有效的培訓(xùn),促進(jìn)員工工作技能的提高;管理和推動各部門干部部的業(yè)務(wù)工作;輔助決策;推動政策實施,進(jìn)行過程管理和結(jié)果評估;觀念轉(zhuǎn)變制度創(chuàng)新方法具備 三者之間是一個不斷循環(huán)互動,互為支持,互為印證的過程,決不能機(jī)械地加以分割。處理轉(zhuǎn)變中的三個關(guān)系處理
6、轉(zhuǎn)變中的三個關(guān)系制訂薪酬體系的兩個常用公式制訂薪酬體系的兩個常用公式 合理的薪酬體系合理的薪酬體系= = 科學(xué)的崗位評估+精確的薪酬調(diào)查+個人主觀感覺 綜合報酬體系綜合報酬體系= =A工資+B獎金+C福利+D股票期權(quán) 產(chǎn)生影響的難點(diǎn)因素:產(chǎn)生影響的難點(diǎn)因素: 個人主觀感覺;個人主觀感覺; A A、B B、C C、D D這四個權(quán)重數(shù)這四個權(quán)重數(shù)必不可少的一些配套制度:必不可少的一些配套制度:定期的統(tǒng)計分析制度,統(tǒng)一的統(tǒng)計分析口徑定期的統(tǒng)計分析制度,統(tǒng)一的統(tǒng)計分析口徑 定期的員工滿意度調(diào)查和組織氣氛等調(diào)查;定期的員工滿意度調(diào)查和組織氣氛等調(diào)查; 及時的預(yù)警、報警程序和制度;及時的預(yù)警、報警程序和制
7、度; 隨時可查的決策支持?jǐn)?shù)據(jù)的生成與維護(hù);隨時可查的決策支持?jǐn)?shù)據(jù)的生成與維護(hù); 科學(xué)、公正的工作分析、崗位評估;科學(xué)、公正的工作分析、崗位評估; 有效的績效考核體系。有效的績效考核體系。配套性制度的建立配套性制度的建立績效評價存在的問題1.考核的簡單化:考核的簡單化: 強(qiáng)調(diào)績效考核而忽視績效管理強(qiáng)調(diào)績效考核而忽視績效管理 強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵指標(biāo)而忽視其他指標(biāo)強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵指標(biāo)而忽視其他指標(biāo) 3.考核方法的誤用考核方法的誤用 強(qiáng)調(diào)部門效益而忽視整體效益強(qiáng)調(diào)部門效益而忽視整體效益 強(qiáng)調(diào)考核分?jǐn)?shù)而忽視績效面談強(qiáng)調(diào)考核分?jǐn)?shù)而忽視績效面談 強(qiáng)調(diào)逐年提升而忽視平穩(wěn)發(fā)展強(qiáng)調(diào)逐年提升而忽視平穩(wěn)發(fā)展 強(qiáng)調(diào)事事考核而忽視信任法則
8、強(qiáng)調(diào)事事考核而忽視信任法則 強(qiáng)調(diào)考核力度而忽視績效評析強(qiáng)調(diào)考核力度而忽視績效評析2.考核指標(biāo)設(shè)置的偏離問題:考核指標(biāo)設(shè)置的偏離問題: 強(qiáng)調(diào)末尾淘汰而忽視優(yōu)秀底強(qiáng)調(diào)末尾淘汰而忽視優(yōu)秀底線線 強(qiáng)調(diào)量化指標(biāo)而忽視質(zhì)化指強(qiáng)調(diào)量化指標(biāo)而忽視質(zhì)化指標(biāo)標(biāo) 4.考核中的公平性難以保證:考核中的公平性難以保證: 強(qiáng)調(diào)被考核者忽視了考核者強(qiáng)調(diào)被考核者忽視了考核者 強(qiáng)調(diào)人力部門而忽視其它部門強(qiáng)調(diào)人力部門而忽視其它部門 明確用人需求審核用人需求具體用人部門各干部部(處)挑選所需人員維持人力資源匯總審核用人需求人力資源部尋找合適人力資源技能考核復(fù)審篩選初審分流招聘管理糸統(tǒng)招聘管理糸統(tǒng)改進(jìn)企業(yè)人力資源績效評價的若干建議在
9、方法、技能和工具的學(xué)習(xí)、運(yùn)用過程中必須注意:在方法、技能和工具的學(xué)習(xí)、運(yùn)用過程中必須注意: 千萬不要趕時髦,追潮流;千萬不要趕時髦,追潮流; 決不能生搬硬套,要因時、因地、因人制宜;決不能生搬硬套,要因時、因地、因人制宜; 力爭引進(jìn)加創(chuàng)新,使其適合自己的環(huán)境和土壤;力爭引進(jìn)加創(chuàng)新,使其適合自己的環(huán)境和土壤; 方法、技能和工具不是萬能的,但沒有這些基本手段是萬萬不能的方法、技能和工具不是萬能的,但沒有這些基本手段是萬萬不能的。 確定科學(xué)的評價原則,評價目標(biāo)系統(tǒng)化確定科學(xué)的評價原則,評價目標(biāo)系統(tǒng)化 設(shè)置合理的評價指標(biāo)體系設(shè)置合理的評價指標(biāo)體系 選擇適合的評價方法選擇適合的評價方法 加強(qiáng)績效考核者的
10、業(yè)務(wù)和職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)加強(qiáng)績效考核者的業(yè)務(wù)和職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn) 保證評價能夠切實發(fā)揮作用保證評價能夠切實發(fā)揮作用獎勵應(yīng)當(dāng)獎勵的人獎勵程度適當(dāng)獎勵應(yīng)當(dāng)獎勵的事以正確的方式進(jìn)行獎勵工作勝任情況內(nèi)部/外部市場績效標(biāo)準(zhǔn)工作完成的時效性獎勵機(jī)制的驅(qū)動力獎勵機(jī)制的驅(qū)動力為順利而有效地實施薪酬政策,必須正確處理以上各個環(huán)節(jié)為順利而有效地實施薪酬政策,必須正確處理以上各個環(huán)節(jié)個人素質(zhì)管理風(fēng)格職位要求組織氣氛組織績效組織績效職位要求個人素質(zhì)管理風(fēng)格 組織氣氛 最終績效管理風(fēng)格與組織氣氛管理風(fēng)格與組織氣氛 結(jié)論伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及,高新科技的迅猛發(fā)展,信息技術(shù)的廣泛運(yùn)伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及,高新科技的迅猛發(fā)展,信息技術(shù)的
11、廣泛運(yùn)用,全球經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn),人類社會逐漸進(jìn)入了知識經(jīng)濟(jì)時代。知用,全球經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn),人類社會逐漸進(jìn)入了知識經(jīng)濟(jì)時代。知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,人的智力因素地位得到了巨大的提升,人力資本識經(jīng)濟(jì)時代的到來,人的智力因素地位得到了巨大的提升,人力資本成為了超越物質(zhì)資本的最重要的組成部分。當(dāng)前世界的總財富的成為了超越物質(zhì)資本的最重要的組成部分。當(dāng)前世界的總財富的60%以上都是通過人力資本實現(xiàn)的。以上都是通過人力資本實現(xiàn)的。一個企業(yè)要發(fā)展需要人才來支撐,要保證企業(yè)的發(fā)展就必須要有一個企業(yè)要發(fā)展需要人才來支撐,要保證企業(yè)的發(fā)展就必須要有可靠的人才隊伍,而優(yōu)秀的員工隊伍不是一夜之間形成的,它需要投可靠的人才隊伍,而優(yōu)秀的員工隊伍不是一夜之間形成的,它需要投入大量的努力,不斷地創(chuàng)造適合人才成長的環(huán)境,而作為人力資源管入大量的努力,不斷地創(chuàng)造適合人才成長的環(huán)境,而作為人力資源管理績效評價正給人才發(fā)展一個公正的平臺,它一方面通過各種措施政理績效評價正給人才發(fā)展一個公正的平臺,它一方面通過各種措施政策幫助人才發(fā)揮其才能,另一方面又對企業(yè)單位管理者建立科學(xué)評價策幫助人才發(fā)揮其才能,另一方面又對企業(yè)單位管理者建立科學(xué)評價體系提供了途徑。體系提供了途徑。 企業(yè)單位的人力資源管理
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 德城區(qū)中考題目數(shù)學(xué)試卷
- 各市中考數(shù)學(xué)試卷
- 肛腸外科便秘課件
- 鼓樓一年級下數(shù)學(xué)試卷
- 二手高中數(shù)學(xué)試卷
- 肉牛養(yǎng)殖技術(shù)課件視頻
- 2025年06月廣東東莞市泗安醫(yī)院招聘臨床人員(門診部皮膚科醫(yī)師和醫(yī)療美容科醫(yī)師)考試總筆試歷年專業(yè)考點(diǎn)(難、易錯點(diǎn))附帶答案詳解
- 2025至2030船體清潔機(jī)器人行業(yè)市場深度研究及發(fā)展前景投資可行性分析報告
- 2025至2030充氣袋行業(yè)發(fā)展趨勢分析與未來投資戰(zhàn)略咨詢研究報告
- 2025至2030廣告策劃行業(yè)市場深度調(diào)研及前景趨勢與投資報告
- 頭等大事:脫發(fā)青年自救指南
- 中特第五講社會建設(shè)天津大學(xué)
- 密封條范文模板(A4打印版)
- 施工現(xiàn)場安全交底15篇
- 哈雷之約:基于指數(shù)成分股調(diào)整的選股策略
- 湖北省隨州市各縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政村村莊村名居民村民委員會明細(xì)及行政區(qū)劃代碼
- 高處作業(yè)審批表
- 急救醫(yī)學(xué)模擬中心建設(shè)方案
- 三維激光掃描技術(shù)與應(yīng)用實例-PPT課件
- 農(nóng)用地評價方法
- (新知杯)2017-2011上海市初中數(shù)學(xué)競賽試卷
評論
0/150
提交評論