房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工程部管理制度.doc

1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司項(xiàng)目工程管理制度第一章總則一、為加強(qiáng)公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程全過(guò)程的管理，切實(shí)做好項(xiàng)目工程的“四控”（質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全控制）、“兩管”（合同和信息管理）、“一協(xié)調(diào)”（組織協(xié)調(diào)）工作，特 制定本制度。二、本制度所述的項(xiàng)目工程管理是指公司開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目從工程設(shè)計(jì)、報(bào)建、施工、驗(yàn)收直至保修期維修等全過(guò)程的管理。三、工程管理部為公司工程管理的主要責(zé)任部門(mén)。第二章 設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的確定根據(jù)公司制訂的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃（或項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案），工程管理部按公司相關(guān)制度或規(guī)定負(fù)責(zé)辦理有關(guān)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的比選、簽約過(guò)程的工作。一、設(shè)計(jì)單位的確定：1 、根據(jù)政府規(guī)劃國(guó)土部門(mén)關(guān)于

2、對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)行招投標(biāo)的規(guī)定，結(jié)合公司項(xiàng) 目發(fā)包管理制度 的規(guī)定，由公司項(xiàng)目發(fā)包領(lǐng)導(dǎo)小組比選確定2-3家設(shè)計(jì)單位為意向設(shè)計(jì)單位（根據(jù)項(xiàng)目需要可以酌情增加設(shè)計(jì)單位）。工程管理部再依照公司有關(guān)設(shè)計(jì)意圖發(fā)出書(shū)面邀請(qǐng)函，邀請(qǐng)確定的意向設(shè)計(jì)單位參與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)；2、通過(guò)對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的比選，由董事長(zhǎng)初審，股東最終確定開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位；3、根據(jù)公司合同管理制度的有關(guān)規(guī)定，由工程管理部代表公司與最終確定的設(shè)計(jì) 單位辦理項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同事宜。二、施工單位的確定：1、參照政府建設(shè)主管部門(mén)關(guān)于對(duì)工程項(xiàng)目施工實(shí)行招投標(biāo)的規(guī)定，結(jié)合公司項(xiàng)目發(fā) 包管理制度的有關(guān)規(guī)定和施工投標(biāo)單位對(duì)項(xiàng)目方案優(yōu)化

3、情況，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目公司有關(guān)管理權(quán)限界定之規(guī)定先由項(xiàng)目公司評(píng)標(biāo)小組比選，項(xiàng)目土建總包單位由董事長(zhǎng)初審，股東最終確定，分包施工單位由董事長(zhǎng)最終確定即可。2、根據(jù)公司合同管理制度的有關(guān)規(guī)定，由工程管理部代表公司與最終確定的施工 單位辦理項(xiàng)目建設(shè)工程施工合同事宜。三、監(jiān)理單位的確定：1、根據(jù)政府建設(shè)主管部門(mén)關(guān)于對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理實(shí)行招投標(biāo)的規(guī)定，結(jié)合公司項(xiàng) 目發(fā)包管理制度 的規(guī)定，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目公司有關(guān)管理權(quán)限界定之規(guī)定由項(xiàng)目公司評(píng)標(biāo)小組 比選，再由董事長(zhǎng)初審，股東最終確定項(xiàng)目工程監(jiān)理單位。2、根據(jù)公司合同管理制度 的有關(guān)規(guī)定和經(jīng)股東最終確定審定的項(xiàng)目工程監(jiān)理委托方 式，工程管理部代表公司與最終確定的項(xiàng)

4、目工程監(jiān)理單位辦理項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)理合同 事 宜。四、在辦理與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等外協(xié)服務(wù)單位簽訂合同過(guò)程中，工程管理部須根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目工程開(kāi)工時(shí)機(jī)的把握和相關(guān)單位交換意見(jiàn)的反饋情況，提前做好溝通與協(xié)調(diào)工作。第三章 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理一、 申領(lǐng)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)：1 、根據(jù)上述意向設(shè)計(jì)單位提交的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，由營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部和工程管理部分別于五個(gè)工作日內(nèi)對(duì)其初審后報(bào)董事長(zhǎng)審核，股東最終確認(rèn)，并于三個(gè)工作日內(nèi)對(duì)此作出審批意見(jiàn)。2 、工程管理部將其中經(jīng)股東審批同意的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案圖報(bào)送政府規(guī)劃國(guó)土部門(mén)審查。 二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書(shū)的編制與審批：1 、根據(jù)政府規(guī)劃國(guó)土部門(mén)批準(zhǔn)的項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)和經(jīng)

5、股東批準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可 行性研究報(bào)告（由營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部編制）的內(nèi)容，由工程管理部經(jīng)理組織編寫(xiě)項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書(shū)初稿后分別送營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部和財(cái)務(wù)部分別初審。2 、項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書(shū)的內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)計(jì)要求等。其中，設(shè)計(jì)要求須明確項(xiàng)目限額、功能設(shè)置、平面布局、戶(hù)型面積、戶(hù)型比例、立面風(fēng)格及其它要求等。3、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部和財(cái)務(wù)部分別于兩個(gè)工作日內(nèi)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書(shū)初稿提出初審意見(jiàn)，返工程管理部于兩個(gè)工作日內(nèi)修訂后報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審核，股東最終確認(rèn)。4、工程管理部根據(jù)股東作出的審批意見(jiàn)于三個(gè)工作日內(nèi)予以修正后提交給設(shè)計(jì)單位。5 、對(duì)于規(guī)模較大的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理同意，工程管理部可邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)業(yè)人 士對(duì)項(xiàng)

6、目設(shè)計(jì)委托書(shū)提出專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)意見(jiàn)。三、設(shè)計(jì)審查：設(shè)計(jì)審查分為開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)審查、方案設(shè)計(jì)審查、初步設(shè)計(jì)審查和施工圖設(shè)計(jì)審查。設(shè)計(jì)審查由總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審核，股東最終確認(rèn)，工程管理部為主要審核部門(mén)，監(jiān)理單 位、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部和財(cái)務(wù)部為參與審核部門(mén)。（一）規(guī)劃設(shè)計(jì)審查1 、根據(jù)本章第一條第一款的規(guī)定，工程管理部須分別于七個(gè)工作日內(nèi)對(duì)意向設(shè)計(jì)單位 提交的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查。2、審查時(shí)，須重點(diǎn)審查建筑紅線(xiàn)（退用地紅線(xiàn)）、建筑覆蓋率、建筑指總面積和容積率等項(xiàng)標(biāo)是否滿(mǎn)足開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)的要求，整體方案是否符合公司設(shè)計(jì)委托意圖。3、工程管理部根據(jù)批準(zhǔn)的審查意見(jiàn)，通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)。（二）方案

7、設(shè)計(jì)審查1、設(shè)計(jì)單位提交開(kāi)發(fā)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)圖后，由工程管理部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部、監(jiān)理單位于五個(gè)工作日內(nèi)分別進(jìn)行審查。而后，工程管理部于兩個(gè)工作日內(nèi)將審查意見(jiàn)匯總形成方案設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)書(shū)（如審查過(guò)程中出現(xiàn)反復(fù)，每次審查后均應(yīng)形成方案設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)書(shū)）報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)及股東審批。2、工程管理部將總經(jīng)理、董事長(zhǎng)及股東審批同意方案設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)書(shū)的意見(jiàn)于三 個(gè)工作日內(nèi)提交給設(shè)計(jì)單位。3、工程管理部視審查意見(jiàn)情況，如與設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)方案圖歧義較大時(shí)，必須要求設(shè)計(jì)單位重出設(shè)計(jì)方案圖。4、經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)及股東最終審批同意的方案設(shè)計(jì)圖，由工程管理部報(bào)送政府規(guī)劃國(guó)土部門(mén)、消防管理、民防管理等部門(mén)審查。5、方案設(shè)

8、計(jì)圖待政府規(guī)劃國(guó)土、消防管理、民防管理等職能部門(mén)分別審查后，由工程 管理部將經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)及股東審批同意的方案設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)書(shū)和規(guī)劃國(guó)土、消防管 理、民防管理等部門(mén)的審查意見(jiàn)一并提交給設(shè)計(jì)單位，并通知其進(jìn)行項(xiàng)目工程初步設(shè)計(jì)。（三）初步設(shè)計(jì)審查1、設(shè)計(jì)單位提交項(xiàng)目工程初步設(shè)計(jì)圖后，由工程管理部、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部、監(jiān)理單位和財(cái)務(wù)部分別于七個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行審查。審查要求為：1 ）各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)是否符合政府主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定；2 ）是否符合政府規(guī)劃國(guó)土部門(mén)方案設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)書(shū)和消防管理部門(mén)建筑方案消 防設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)書(shū)及民防管理部門(mén)建筑方案民防設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)書(shū)的要求；3）設(shè)計(jì)范圍是否與項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書(shū)一致，是否符合

9、方案設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)書(shū)要求，設(shè)計(jì)深度是否符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定；4）主要功能設(shè)置方案、結(jié)構(gòu)方案、設(shè)備安裝方案是否經(jīng)過(guò)優(yōu)化選擇；5）是否滿(mǎn)足物業(yè)管理功能設(shè)置的要求；6）設(shè)計(jì)圖內(nèi)容是否存在筆誤、錯(cuò)誤、疑義等。2、工程管理部根據(jù)各參與審查部門(mén)提供的書(shū)面反饋意見(jiàn)，于三個(gè)工作日內(nèi)匯總整理 成初步設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)書(shū)報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)及股東審批。3、工程管理部將總經(jīng)理、董事長(zhǎng)及股東審批同意的初步設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)書(shū)于三個(gè) 工作日內(nèi)提交給設(shè)計(jì)單位。4、經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)及股東最終審批同意的初步設(shè)計(jì)圖，由工程管理部報(bào)送政府規(guī) 劃國(guó)土部門(mén)、消防管理、民防管理部門(mén)（必要時(shí)）等部門(mén)分別審查。5、工程管理部將我司審批同意的初步設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)書(shū)及

10、規(guī)劃國(guó)土部門(mén)審查意見(jiàn)、消防管理部門(mén)審查意見(jiàn)、 民防管理部門(mén)審查意見(jiàn) （如有）等職能部門(mén)的意見(jiàn)一并提交給設(shè)計(jì) 單位，并通知其進(jìn)行項(xiàng)目工程施工圖設(shè)計(jì)。（四）施工圖設(shè)計(jì)審查1 、設(shè)計(jì)單位提交項(xiàng)目工程施工圖后，由工程管理部、監(jiān)理單位、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部于十個(gè)工作日內(nèi)分別進(jìn)行審查。審查要求為:2 ）設(shè)計(jì)范圍是否與項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書(shū)一致，設(shè)計(jì)深度是否符合國(guó)家、省、市有關(guān)設(shè) 計(jì)與施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定的要求，是否滿(mǎn)足施工要求；3 ）是否符合初步設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)書(shū)和規(guī)劃國(guó)土部門(mén)、消防管理部門(mén)、民防管理部門(mén) 對(duì)初步設(shè)計(jì)圖審查意見(jiàn)的要求；4 ）其它方面：（1）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否安全、合理、經(jīng)濟(jì)與可實(shí)施；（2）設(shè)備選型是否具有良好

11、的性能價(jià)格比；（3）主要飾面材料是否滿(mǎn)足公司設(shè)定的建筑風(fēng)格及標(biāo)準(zhǔn)；（4）設(shè)計(jì)圖內(nèi)容是否存在筆誤、錯(cuò)誤、疑義等。2、工程管理部于五個(gè)工作日內(nèi)將審查意見(jiàn)匯總整理成施工圖設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)書(shū)報(bào) 總經(jīng)理、董事長(zhǎng)及股東審批。3、工程管理部按總經(jīng)理、董事長(zhǎng)及股東批復(fù)意見(jiàn)辦理，如批復(fù)意見(jiàn)要求重新出施工 圖時(shí)，必須盡快要求設(shè)計(jì)單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)書(shū)重出施工圖。4、在設(shè)計(jì)單位送交施工圖予我司審查的同時(shí)，工程管理部須將施工圖報(bào)送政府規(guī)劃 國(guó)土部門(mén)、消防管理部門(mén)、民防管理、專(zhuān)業(yè)審圖機(jī)構(gòu)等部門(mén)審查。（五）在設(shè)計(jì)審查過(guò)程中，工程管理部須根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目工程開(kāi)工時(shí)機(jī)的把握和設(shè)計(jì) 審查中與設(shè)計(jì)單位交換意見(jiàn)的反復(fù)情況，積極做好

12、與設(shè)計(jì)單位的溝通協(xié)調(diào)工作。（六）在各個(gè)設(shè)計(jì)審查階段中，如果相關(guān)部門(mén)因?qū)徍藞D紙量大、問(wèn)題較多，從而可能超出上述規(guī)定的審核時(shí)間時(shí)，相關(guān)部門(mén)須提前知會(huì)總經(jīng)理和其它相關(guān)圖紙審查部門(mén)，以便工程管理部在不影響整個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總體計(jì)劃的前提下，對(duì)圖紙審核工作的時(shí)間安排作出相應(yīng)的調(diào)整。第四章 設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審一、項(xiàng)目工程施工圖經(jīng)總經(jīng)理、 董事長(zhǎng)及股東最終審批通過(guò)后，工程管理部應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位提交一式八份施工圖紙給公司。工程行政文員將其中兩份存檔（工程管理部、財(cái)務(wù)部、 營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部均可借閱），同時(shí)下發(fā)施工單位五份、監(jiān)理單位一份。二、項(xiàng)目工程開(kāi)工前， 工程管理部應(yīng)主動(dòng)要求施工單位、監(jiān)理單位協(xié)助其到政府建設(shè)工程主管部門(mén)辦

13、理工程施工報(bào)建手續(xù)，申領(lǐng)建設(shè)工程施工許可證。三、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審由總監(jiān)理工程師督促施工單位做好會(huì)議記錄（標(biāo)準(zhǔn)文本由施工單位提供）。會(huì)議記錄完后，須由施工單位將記錄稿提交給工程管理部和設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工 等單位代表共同簽字認(rèn)可，并復(fù)印四份分別送上述與會(huì)單位加蓋公章后下發(fā)給工程有關(guān)各 方。四、工程管理部經(jīng)理和總監(jiān)理工程師須督促設(shè)計(jì)單位根據(jù)圖紙會(huì)審記錄的答復(fù)情況出 具相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更通知單。五、工程管理部經(jīng)理和總監(jiān)理工程師須督促施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理人員分別將圖紙會(huì)審記錄中除須出具設(shè)計(jì)變更通知單外的圖紙修改內(nèi)容及時(shí)反映到施工圖上，以便指導(dǎo)施工和繪制竣工圖紙。第五章施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案審查一、施

14、工組織設(shè)計(jì)審查1 、監(jiān)理單位須要求施工單位于項(xiàng)目工程開(kāi)工前提交施工組織設(shè)計(jì)（一式叁份）。施工組織設(shè)計(jì)分為項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè) 計(jì)。2 ）施工單位將項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)提交監(jiān)理單位后，由監(jiān)理單位總監(jiān)（或總監(jiān)代表）于三個(gè)工作日內(nèi)組織各專(zhuān)業(yè)工程師共同審查，并于審查后三個(gè)工作日內(nèi)將審查意見(jiàn)匯總整理后報(bào)工程管理部審批，而后由工程管理部經(jīng)理報(bào)工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。2）施工單位將單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)提交后，由監(jiān)理單 位總監(jiān)（或總監(jiān)代表）三個(gè)工作日內(nèi)組織各專(zhuān)業(yè)工程師共同審查，并于審查后三個(gè)工作日內(nèi)將審查意見(jiàn)匯總整理后報(bào)工程管理部審

15、批，而后由工程管理部經(jīng)理報(bào)工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。2、施工組織設(shè)計(jì)審查的內(nèi)容包括：施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置、施工組織與施工流程、施工 技術(shù)措施、施工機(jī)械和設(shè)備、項(xiàng)目組織架構(gòu)、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施、工程質(zhì)量和施工安 全保證措施等。3、經(jīng)工程管理部工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批同意的施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工 組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，由工程行政文員將其返回施工單位及監(jiān)理單位，要求其在兩個(gè)工作日內(nèi)按我司審查意見(jiàn)予以修訂并簽章確認(rèn)后，再返回工程管理部，由工程行政文員將施工組織總設(shè)計(jì)報(bào)工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理審定（蓋公司章）、將單位工程及分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)工程副總經(jīng)理審定（蓋工程部章）。4 、

16、經(jīng)審定同意的施工組織設(shè)計(jì)（指施工組織總設(shè)計(jì)及單位工程、分部分項(xiàng)工程施工組 織設(shè)計(jì)），工程管理部留存一份，返回施工單位一份。同時(shí)，工程行政文員須將其復(fù)印二份， 分送監(jiān)理單位、財(cái)務(wù)部各一份。5、經(jīng)審定同意的施工組織設(shè)計(jì)作為工程施工的指導(dǎo)性文件和工程結(jié)算的依據(jù)之一； 如在施工中與實(shí)際采用的施工組織方案有較大出入或?qū)Y(jié)算價(jià)格有較大影響時(shí)，工程管理部經(jīng)理須書(shū)面報(bào)工程副總經(jīng)理同意，同時(shí)報(bào)總經(jīng)理批示后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部備查。6、如在施工過(guò)程中實(shí)際采用的施工組織方案與經(jīng)審定同意的施工組織設(shè)計(jì)有較大出 入并引起工程變更時(shí)， 相關(guān)部門(mén)除按上款執(zhí)行外， 還應(yīng)按公司 工程變更及工程簽證管理制 度執(zhí)行。二、施工技術(shù)方案審查1、施

17、工條件復(fù)雜或施工技術(shù)難度大或施工單位沒(méi)有施工經(jīng)驗(yàn)的工程項(xiàng)目，監(jiān)理單位應(yīng)要求施工單位提交施工技術(shù)方案（一式兩份），由監(jiān)理單位總監(jiān)（或總監(jiān)代表）及時(shí)組織本單位各專(zhuān)業(yè)工程師從施工工藝和施工方法的可行性、施工平面布置和施工工序安排的合理性、施工安全措施的可靠性等三方面，對(duì)其審查意見(jiàn)匯總整理后報(bào)工程管理部審批，而后由工程管理部經(jīng)理報(bào)工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。2、對(duì)工程項(xiàng)目關(guān)鍵部位或難以判斷實(shí)施效果的施工技術(shù)方案，在公司組織審查的基 礎(chǔ)上，工程管理部在經(jīng)申請(qǐng)并獲工程副總經(jīng)理同意后可邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家對(duì)其進(jìn)行技術(shù)論證。3、工程管理部經(jīng)審批同意的施工技術(shù)方案，工程管理部留存一份，返回施工單位一 份。同時(shí)，工程行政文

18、員須將其復(fù)印二份，分送監(jiān)理單位、財(cái)務(wù)部各一份。4、經(jīng)審批同意的施工技術(shù)方案作為工程施工的指導(dǎo)性文件和工程結(jié)算的依據(jù)之一， 如在施工過(guò)程中實(shí)際采用的施工技術(shù)方案或技術(shù)措施與經(jīng)審批同意的施工技術(shù)方案有較大 出入或?qū)Y(jié)算價(jià)格有較大影響時(shí)，工程管理部經(jīng)理須書(shū)面報(bào)工程副總經(jīng)理同意，同時(shí)報(bào)總經(jīng)理批示后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部備查。5、如在施工過(guò)程中實(shí)際采用的施工技術(shù)方案或技術(shù)措施與經(jīng)審批同意的施工技術(shù)方 案有較大出入并引起工程變更時(shí)，相關(guān)部門(mén)除按上款執(zhí)行外，還應(yīng)按公司 工程變更及工程簽證管理制度執(zhí)行。第六章 項(xiàng)目工程管理一、涉及工程開(kāi)工、暫停、復(fù)工、工期順延和設(shè)計(jì)變更、工程變更簽證、工程款支付、竣工結(jié)算等重要事項(xiàng)，結(jié)合相

19、關(guān)權(quán)限，工程管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)以及總經(jīng)室、 股東等行使審 核、批準(zhǔn)和決斷權(quán)限，并在將要報(bào)批的相關(guān)制度和表格以及本合同中均有體現(xiàn)；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)則行使初審和執(zhí)行職能。二、工程管理部成員須團(tuán)結(jié)并配合好監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理小組成員積極開(kāi)展工作，同時(shí)按監(jiān)理合同的約定認(rèn)真履行各自工作職責(zé)。三、按監(jiān)理合同的約定，征得工程管理部同意和批準(zhǔn)，監(jiān)理單位有權(quán)發(fā)布開(kāi)工令、停工令和復(fù)工令，但應(yīng)當(dāng)事先向工程管理部報(bào)告。如在緊急情況下未能事先報(bào)告時(shí)，則應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向工程管理部作出書(shū)面報(bào)告。1 、項(xiàng)目工程開(kāi)工令發(fā)出的前提條件：1）按項(xiàng)目工程施工合同約定的施工條件（包括臨建設(shè)施搭設(shè)、場(chǎng)地三通一平等）已經(jīng)得到滿(mǎn)足；2）根據(jù)有關(guān)法規(guī)

20、，應(yīng)向政府有關(guān)部門(mén)申辦的各項(xiàng)開(kāi)工許可證明已經(jīng)齊備；3 ）施工單位提交的開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告已經(jīng)監(jiān)理單位和工程管理部審核并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、總監(jiān)理工程師在以下事項(xiàng)獲得工程管理部批準(zhǔn)后，可簽發(fā)工程暫停令：1）建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；2）為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；3）施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；4）發(fā)生了必須暫時(shí)停止施工的緊急事件；5）承包人未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。3、總監(jiān)理工程師在以下事項(xiàng)獲得工程管理部批準(zhǔn)后，并根據(jù)不同情況簽發(fā)復(fù)工令1）由于建設(shè)單位原因，或其他非承包人原因?qū)е鹿こ虝和r(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況。

21、總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工暫停原因消失，具備復(fù)工條件時(shí)，在征得建設(shè)單位同意后及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包人繼續(xù)施工。2）由于承包人原因?qū)е鹿こ虝和?，在具備恢?fù)施工條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查承包 人報(bào)送的復(fù)工申請(qǐng)及有關(guān)材料，在征得建設(shè)單位同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報(bào)審 表，指令承包人繼續(xù)施工。3）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報(bào)審表之間的時(shí)間內(nèi)，宜會(huì)同有關(guān) 各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的問(wèn)題?？偙O(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報(bào)審表之間的時(shí)間內(nèi)，宜會(huì)同有關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的問(wèn)題。4、上述條件得

22、到滿(mǎn)足后，工程管理部經(jīng)理須與監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目總監(jiān)及時(shí)協(xié)商 開(kāi)工事宜。5、經(jīng)請(qǐng)示公司工程副總經(jīng)理或總經(jīng)理同意并確定開(kāi)工日期后，由工程管理部經(jīng)理知 會(huì)監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)，并要求其按項(xiàng)目工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)表格向施工單位發(fā)出項(xiàng)目工程開(kāi)工 令、工程暫停令和復(fù)工令。4、項(xiàng)目工程開(kāi)工令、工程暫停令和復(fù)工令一式三份，工程管理部、施工 單位、監(jiān)理單位各留存一份。5、項(xiàng)目工程開(kāi)工令、工程暫停令和復(fù)工令須作為項(xiàng)目工程正式開(kāi)工和計(jì) 算工期的依據(jù)，以便備查。四、施工過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理成員及工程管理部相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師須認(rèn)真執(zhí)行各地市建設(shè)相 關(guān)條例和項(xiàng)目工程施工、監(jiān)理合同，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全文明施 工和投

23、資控制。（一）工程質(zhì)量控制1 、審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)中工程質(zhì)量保證體系的內(nèi)容，并在工程施工中對(duì)照檢查、督促落實(shí)。2 、鋼材、水泥、砌塊等主要建筑材料以及各種管材、設(shè)備進(jìn)入施工場(chǎng)地時(shí)，必須查驗(yàn)其出廠(chǎng)合格證、化驗(yàn)單或準(zhǔn)用證等質(zhì)量證明文件。3、所有按有關(guān)規(guī)定要求必須送檢的材料，在其使用前需由已辦理見(jiàn)證卡的專(zhuān)業(yè)經(jīng)最終（按監(jiān)工程師或監(jiān)理工程師與施工單位材料送檢員按規(guī)定共同到現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)取樣和見(jiàn)證送檢, 檢驗(yàn)合格后方允許使用。否則，項(xiàng)目監(jiān)理成員須填制不合格工程材料清退通知書(shū)理公司提供的標(biāo)準(zhǔn)文本執(zhí)行，以下簡(jiǎn)稱(chēng)材料清退通知書(shū)）勒令施工單位兩天內(nèi)將不合格材料清出現(xiàn)場(chǎng)。清場(chǎng)后，工程管理部經(jīng)理、 監(jiān)理單位總監(jiān)及施工

24、單位項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人 須共同在材料清退通知書(shū)上簽字確認(rèn)。材料清退通知書(shū)一式三份，項(xiàng)目監(jiān)理成員兩方各留存一份，送達(dá)施工單位一份。4、施工過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理成員及工程管理部相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)對(duì)各分部分項(xiàng)工程經(jīng) 常巡視檢查或測(cè)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知書(shū)或工程限期整改通 知書(shū)（按監(jiān)理公司提供的標(biāo)準(zhǔn)文本執(zhí)行），要求其限時(shí)改正；發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題時(shí)，工程管理部經(jīng)理須立即報(bào)告工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理。監(jiān)理通知書(shū)或工程限期整改通知書(shū)一式三份，項(xiàng)目監(jiān)理成員兩方各留存一份，送達(dá)施工單位一份。5 、凡屬隱蔽工程，須要求施工單位提前 12小時(shí)通知項(xiàng)目監(jiān)理成員及工程管理部相關(guān)專(zhuān) 業(yè)工程師（重要工序應(yīng)通知質(zhì)監(jiān)站質(zhì)

25、檢人員、設(shè)計(jì)單位代表和工程副總經(jīng)理參加）組織隱蔽驗(yàn)收。1 ）項(xiàng)目監(jiān)理成員及工程管理部專(zhuān)業(yè)工程師在收到施工單位驗(yàn)收通知后，無(wú)正當(dāng)理由又未按時(shí)驗(yàn)收的情況下施工單位自行實(shí)施的工程隱蔽，其造成的后果由項(xiàng)目監(jiān)理相關(guān)人員承擔(dān)責(zé)任；2 ）經(jīng)驗(yàn)收不合格的隱蔽工程，項(xiàng)目監(jiān)理成員及工程管理部相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師須要求施工 單位整改完成后再組織驗(yàn)收，直至合格。否則，不允許其進(jìn)入下一道工序施工。6 、工程管理部相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師或監(jiān)理工程師，如對(duì)已經(jīng)使用的工程材料或已經(jīng)隱蔽的 工程質(zhì)量有異疑，可要求施工單位現(xiàn)場(chǎng)取樣或?qū)㈦[蔽的工程剝離裸露，以檢測(cè)或觀(guān)察、評(píng)定其質(zhì)量情況。如確實(shí)存在質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目監(jiān)理成員應(yīng)按簽發(fā)監(jiān)理通知書(shū)或工程限期

26、整 改通知書(shū)的辦法辦理（管理方式同上述） ，并要求施工單位更換合格工程材料或返工，工 程管理部經(jīng)理同時(shí)須將有關(guān)情況報(bào)告工程副總經(jīng)理。7 、工程質(zhì)量事故的處理1 ）如施工中發(fā)生工程質(zhì)量事故，監(jiān)理單位總監(jiān)應(yīng)將事故狀況及時(shí)向工程管理部經(jīng)理匯 報(bào)。后者視事故嚴(yán)重程度決定是否口頭或書(shū)面向總經(jīng)理匯報(bào)并決定是否指令監(jiān)理單位向施工 單位發(fā)出暫停施工令。2）監(jiān)理單位總監(jiān)應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師分析研究，寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告（必要時(shí)可組織 人員進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)一步調(diào)查取證），并會(huì)同工程管理部相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師、設(shè)計(jì)部門(mén)提出處理方案后向工程管理部經(jīng)理匯報(bào)，再由工程管理部經(jīng)理報(bào)工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理審定后，返回施工單位執(zhí)行。3）項(xiàng)目

27、監(jiān)理成員負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照我司批復(fù)意見(jiàn)處理工程質(zhì)量事故。4）事故處理完畢，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收。驗(yàn)收合格并經(jīng)工程管理部經(jīng)理和工 程副總經(jīng)理批準(zhǔn)后， 方允許施工單位進(jìn)入下一道工序的施工。同時(shí)，工程管理部應(yīng)組織編寫(xiě)工程質(zhì)量事故處理報(bào)告報(bào)總經(jīng)理備案。（二）工程進(jìn)度控制1 、審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)中工程進(jìn)度保證措施的內(nèi)容，并在工程施工中對(duì)照 檢查、督促落實(shí)。2 、每周工程例會(huì)上，監(jiān)理單位總監(jiān)要求施工單位提交上周施工任務(wù)完成情況和下周施 工計(jì)劃。對(duì)計(jì)劃未完成部分，應(yīng)分析原因，制定補(bǔ)救措施并跟蹤落實(shí)。3 、每月末，由監(jiān)理單位召集施工單位、工程管理部有關(guān)人員對(duì)工程月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情 況進(jìn)行小結(jié)，形

28、成會(huì)議紀(jì)要。會(huì)后，由項(xiàng)目監(jiān)理成員督促施工單位貫徹執(zhí)行。4、非施工單位原因?qū)е碌墓こ踢M(jìn)度滯后，經(jīng)施工單位提出并獲監(jiān)理單位和我司確認(rèn)后，工程管理部經(jīng)理應(yīng)會(huì)同施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)原施工計(jì)劃作相應(yīng)調(diào)整，并報(bào)工程副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)（影響總工期延長(zhǎng)的調(diào)整須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并依據(jù)工程變更及工程簽證管理制度 之相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行）后，再由項(xiàng)目監(jiān)理成員及工程管理部相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師督促施工單位按調(diào)整 后的施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。5、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度五天及五天以上時(shí)總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)報(bào)工程管理部， 共同商定采取進(jìn)一步措施。（三）工程投資控制由公司相關(guān)部門(mén)嚴(yán)格按照公司 項(xiàng)目發(fā)包管理制度、合同管理制度、工程變更及工 程簽證管理制

29、度和工程預(yù)結(jié)算管理制度執(zhí)行。控制項(xiàng)目總投資額度，做到不超額，不 透支（減少或消除實(shí)施中的工程變更；認(rèn)真審批工程簽證；防范工程索賠；嚴(yán)格按合同約定 和實(shí)際進(jìn)度支付工程款等）；在工程施工合同約定的工程價(jià)格范圍內(nèi)，監(jiān)理單位對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程變更簽證、工期順延、工程進(jìn)度款支付、預(yù)結(jié)算工程量、材料設(shè)備選型進(jìn)行初審并簽暑 意見(jiàn)。工程管理部保留對(duì)上述工作的最終批準(zhǔn)權(quán)。第七章 項(xiàng)目工程會(huì)議管理一、項(xiàng)目工程會(huì)議包括項(xiàng)目工程開(kāi)工預(yù)備會(huì)議、項(xiàng)目工程例會(huì)以及其它各種專(zhuān)題會(huì)議。1 、項(xiàng)目工程開(kāi)工令發(fā)出之前，由工程管理部組織施工、項(xiàng)目監(jiān)理人員和相關(guān)部門(mén)人員召開(kāi)項(xiàng)目工程開(kāi)工預(yù)備會(huì)議。會(huì)議重點(diǎn)明確工程參與各方溝通、協(xié)調(diào)方式，明

30、確我司工程相關(guān)管理制度、規(guī)定和要求，宣布公司對(duì)有關(guān)人員的授權(quán)等。2 、項(xiàng)目工程開(kāi)工后，每周由監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)組織施工單位（含總包及分包單位）、工程管理部有關(guān)人員（必要時(shí)可邀請(qǐng)公司相關(guān)部門(mén)人員和設(shè)計(jì)單位代表參加）于工地現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)一次項(xiàng)目工程例會(huì)。會(huì)議主要協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的各種疑難問(wèn)題。3 、工程施工過(guò)程中，由監(jiān)理單位總監(jiān)組織工程有關(guān)各方召開(kāi)項(xiàng)目工程專(zhuān)題會(huì)議，主要 聽(tīng)取工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的重大問(wèn)題等。二、項(xiàng)目工程會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理記錄，由監(jiān)理單位文員交工程行政文員備 案，于會(huì)后兩天內(nèi)報(bào)工程管理部經(jīng)理、工程副總經(jīng)理審定后，返回監(jiān)理單位文員簽收。第八章項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)

31、收一、項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收分為工程竣工初驗(yàn)和工程竣工核驗(yàn)。（一）工程竣工初驗(yàn)1 、監(jiān)理單位總監(jiān)須督促施工單位在完成設(shè)計(jì)圖紙和施工合同約定的全部工程項(xiàng)目并自 檢合格后，提前五天向監(jiān)理單位提交工程竣工初驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告（報(bào)告應(yīng)包括已完工程情況、 技術(shù)檔案和施工管理資料情況、建筑設(shè)備安裝調(diào)試情況、工程質(zhì)量評(píng)定情況等主要內(nèi)容）。2、監(jiān)理單位總監(jiān)須在施工單位工程竣工初驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告后兩個(gè)工作日內(nèi)，根據(jù)該 報(bào)告審簽工程初驗(yàn)方案并報(bào)工程管理部經(jīng)理、工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。3、按照工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理于兩個(gè)工作日內(nèi)批準(zhǔn)同意的工程初驗(yàn)方案，由監(jiān)理單位總監(jiān)組織本單位專(zhuān)業(yè)工程師和工程管理部并會(huì)同質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)、施工、物業(yè)管理等單位

32、及公司相關(guān)部門(mén)的人員對(duì)申請(qǐng)初驗(yàn)的工程項(xiàng)目予以檢查初驗(yàn)，同時(shí)審驗(yàn)施工單位提交的各類(lèi)工程竣工資料。4、監(jiān)理單位會(huì)同工程管理部組織召開(kāi)工程竣工初步驗(yàn)收會(huì)議，匯總并整理初驗(yàn)中發(fā) 現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，形成工程竣工初步驗(yàn)收整改意見(jiàn)后，由監(jiān)理單位總監(jiān)下發(fā)給參與工程初 驗(yàn)的有關(guān)各方，同時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理成員督促相關(guān)施工單位按限期進(jìn)行整改。5、施工單位按工程竣工初步驗(yàn)收整改意見(jiàn)的內(nèi)容整改完成后，由監(jiān)理單位總監(jiān) 及時(shí)向工程管理部經(jīng)理、工程副總經(jīng)理報(bào)告。同時(shí)，由工程副總經(jīng)理提請(qǐng)規(guī)劃、消防、環(huán)保、 質(zhì)監(jiān)、城建檔案、燃?xì)?、民防等有關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收。6、項(xiàng)目工程專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，須由項(xiàng)目監(jiān)理成員按專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收部門(mén)提出的意見(jiàn)

33、 下發(fā)專(zhuān)項(xiàng)工程驗(yàn)收整改意見(jiàn) 并督促相關(guān)施工單位進(jìn)行整改。整改完成通過(guò)后取得的合格證明文件或準(zhǔn)許使用文件，由監(jiān)理單位總監(jiān)督促各專(zhuān)項(xiàng)施工單位提交給監(jiān)理單位，并報(bào)工程管理部。（二）工程竣工核驗(yàn)1 、工程管理部經(jīng)理須督促施工單位在工程竣工初驗(yàn)及專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收問(wèn)題整改完畢后十天內(nèi)， 向我司提交工程竣工核驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告（須經(jīng)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋項(xiàng)目部章）。2、工程管理部經(jīng)理須在施工單位提交工程竣工核驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告后三個(gè)工作日內(nèi)， 根據(jù)該報(bào)告組織項(xiàng)目監(jiān)理成員編制工程竣工核驗(yàn)方案并報(bào)工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。3、按照工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn)同意的工程竣工核驗(yàn)方案，由工程管理部經(jīng)理及時(shí)組織工程管理部并會(huì)同質(zhì)

34、監(jiān)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、物業(yè)管理等單位及公司相關(guān)部門(mén)的人 員對(duì)申請(qǐng)竣工核驗(yàn)的工程項(xiàng)目按政府主管部門(mén)的要求進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，同時(shí)核查施工單位提交的各類(lèi)工程竣工資料的完整性與合法性。4 、工程管理部經(jīng)理組織召開(kāi)工程竣工核驗(yàn)會(huì)議，形成工程竣工核驗(yàn)整改意見(jiàn)后， 責(zé)成監(jiān)理單位下發(fā)給相關(guān)施工方。5、工程管理部相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師及項(xiàng)目監(jiān)理成員督促并跟蹤相關(guān)施工單位按工程竣 工核驗(yàn)整改意見(jiàn)限期整改。二、施工單位按工程竣工核驗(yàn)整改意見(jiàn)的內(nèi)容整改完成后，工程管理部經(jīng)理應(yīng)及時(shí) 向工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理報(bào)告，由工程管理部經(jīng)理及時(shí)組織項(xiàng)目監(jiān)理成員對(duì)整改結(jié)果予以終 驗(yàn)。終驗(yàn)合格后，工程管理部須督促監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)按政府建設(shè)主管部

35、門(mén)的有關(guān)規(guī)定，會(huì)同工程管理部經(jīng)理組織項(xiàng)目監(jiān)理成員和施工單位對(duì)驗(yàn)收工程項(xiàng)目作質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，并填報(bào)相關(guān)質(zhì)量評(píng)定表格。三、項(xiàng)目工程終驗(yàn)合格后， 工程管理部須編制項(xiàng)目建筑工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（按政府建設(shè)主管部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)文本執(zhí)行），經(jīng)我司、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等單位分別簽署驗(yàn)收意見(jiàn)并加蓋各單 位公章后，連同其它驗(yàn)收資料按有關(guān)規(guī)定向政府建設(shè)主管部門(mén)申請(qǐng)備案。第九章竣工物業(yè)移交管理一、竣工物業(yè)由工程管理部經(jīng)理組織工程管理部有關(guān)人員，按移交物業(yè)的不同專(zhuān)業(yè)或類(lèi)別，分步向物業(yè)管理公司移交。1 、分部分項(xiàng)工程移交，采取逐項(xiàng)檢查或測(cè)試的方式；2 、設(shè)備移交，采取試運(yùn)行的方式。二、竣工物業(yè)移交時(shí)，工程管理部須按我司與物業(yè)公司訂立的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及物業(yè)管 理過(guò)程中地產(chǎn)公司與物業(yè)公司的責(zé)任界定的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十章竣工資料移交管理一、工程施工過(guò)程中，工程行政文員須按公司行政管理制度文檔管理要求妥善保 管由我司下發(fā)或由施工總包、分包