新建沈陽(yáng)至丹東鐵路客運(yùn)專線工程-質(zhì)量管理保證體系

1、中國(guó)建筑股份有限公司沈丹客專TJ-3標(biāo)新建沈陽(yáng)至丹東 鐵路客運(yùn)專線工程TJ-3標(biāo)質(zhì)量管理保證體系 中國(guó)建筑股份有限公司沈丹客專TJ-3標(biāo)項(xiàng)目分部二一年七月 沈丹客專TJ-3標(biāo)質(zhì)量管理保證體系編制： 復(fù)核： 審核： 中國(guó)建筑股份有限公司沈丹客專TJ-3標(biāo)項(xiàng)目分部二一年七月 目 錄1工程概況12質(zhì)量方針與目標(biāo)12.1質(zhì)量方針12.2質(zhì)量目標(biāo)13質(zhì)量保證組織體系13.1質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組13.2質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)23.3質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖23.4質(zhì)量保證體系框圖24質(zhì)量管理職責(zé)24.1安全質(zhì)量部34.2工程管理部34.3計(jì)財(cái)部34.4物資設(shè)備部44.5中心試驗(yàn)室44.6項(xiàng)目分部經(jīng)理44.7項(xiàng)目分部

2、總工程師54.8項(xiàng)目分部安質(zhì)部部長(zhǎng)54.9項(xiàng)目分部工程部部長(zhǎng)64.10項(xiàng)目分部計(jì)財(cái)部部長(zhǎng)64.11項(xiàng)目分部物資設(shè)備部部長(zhǎng)74.12項(xiàng)目分部試驗(yàn)室主任74.13質(zhì)量檢查人員84.14技術(shù)人員84.15測(cè)量員84.16試驗(yàn)檢測(cè)人員94.17架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)94.18架子隊(duì)質(zhì)檢人員104.19工班（組）長(zhǎng)105質(zhì)量管理制度115.1隱蔽工程檢查制度115.2質(zhì)量培訓(xùn)制度125.3質(zhì)量例會(huì)制度125.4質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度135.5質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查和處理制度145.6施工生產(chǎn)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度145.7質(zhì)量資料管理制度155.8優(yōu)質(zhì)樣板示范工程管理制度165.9梁場(chǎng)、板場(chǎng)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證制度175.10質(zhì)量回

3、訪與保修制度175.11工程創(chuàng)優(yōu)及QC小組活動(dòng)管理制度175.12第三方檢測(cè)制度195.13物資設(shè)備材料采購(gòu)驗(yàn)收制度196質(zhì)量保證措施196.1組織保證措施196.2思想保證措施206.3工作保證措施216.4資金保證措施237.質(zhì)量通病及預(yù)防措施247.1路基工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施247.2 橋梁工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施247.3 隧道工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施257.4 軌道工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施251工程概況開(kāi)封特大橋位于中牟縣及開(kāi)封2質(zhì)量方針與目標(biāo)2.1質(zhì)量方針中國(guó)建筑，品質(zhì)重于泰山。過(guò)程精品，服務(wù)跨越五洲。2.2質(zhì)量目標(biāo)(1)在合理使用及正常維護(hù)條件下，路基、橋梁、隧道等工程結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量

4、，應(yīng)滿足不少于100年設(shè)計(jì)使用壽命期內(nèi)正常使用維護(hù)時(shí)的運(yùn)營(yíng)要求；無(wú)砟軌道結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，應(yīng)滿足不少于60年設(shè)計(jì)使用壽命期內(nèi)正常使用維護(hù)時(shí)的運(yùn)營(yíng)要求；開(kāi)通驗(yàn)收速度不低于1.1倍列車設(shè)計(jì)速度目標(biāo)值； 按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量合格率達(dá)到 100%； 按照驗(yàn)收規(guī)范單位工程一次驗(yàn)收合格率100% 。3質(zhì)量保證組織體系3.1質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目分部經(jīng)理為組長(zhǎng)，副經(jīng)理、總工程師為副組長(zhǎng)，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)督促、檢查、指導(dǎo)本標(biāo)段的質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、實(shí)施質(zhì)量督促檢查和質(zhì)量評(píng)比，按照ISO90012000標(biāo)準(zhǔn)，

5、做好本標(biāo)段質(zhì)量控制和質(zhì)量保證工作，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：范德明副組長(zhǎng)：劉春生 宋志國(guó) 倪國(guó)卿 組 員：高濤 陳磊 任國(guó)琨 白禹 吳玉迪3.2質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)3.2.1認(rèn)真貫徹和落實(shí)國(guó)家有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)及規(guī)章制度，對(duì)沈丹客專TJ-3標(biāo)段的施工質(zhì)量管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.2.2根據(jù)項(xiàng)目分部經(jīng)理部質(zhì)量管理方針、目標(biāo)，制定本標(biāo)段質(zhì)量管理的保證計(jì)劃，與各職能管理部門和工區(qū)層層簽訂質(zhì)量包保責(zé)任狀。3.2.3負(fù)責(zé)和監(jiān)督項(xiàng)目分部經(jīng)理部及各工區(qū)建立健全施工質(zhì)量保證體系，健全機(jī)構(gòu)，配齊人員，制定規(guī)章制度，完善質(zhì)量管理責(zé)任制。3.2.4定期組織質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，分析研究施工

6、質(zhì)量管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，解決存在的重大問(wèn)題，確保施工質(zhì)量保證體系處于受控狀態(tài)和良性運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。3.2.5定期和不定期地組織施工質(zhì)量大檢查，促進(jìn)質(zhì)量管理工作的不斷深入，管理水平的不斷提高，堅(jiān)決實(shí)行施工質(zhì)量一票否決制，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。3.2.6 組織對(duì)標(biāo)段有關(guān)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，按照“四不放過(guò)”的原則，對(duì)事故單位和責(zé)任人做出處理決定。3.2.7 組織召開(kāi)全標(biāo)段質(zhì)量管理工作會(huì)議。3.2.8 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全質(zhì)量部，質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)日常工作。3.3質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖 見(jiàn)附圖13.4質(zhì)量保證體系框圖 見(jiàn)附圖24質(zhì)量管理職責(zé)4.1安全質(zhì)量部4.1.1貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策，落實(shí)質(zhì)量方

7、針和質(zhì)量目標(biāo)；依據(jù)設(shè)計(jì)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度檢查各工區(qū)的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理情況。4.1.2經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)，積極推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持定期向項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程質(zhì)量情況。4.1.3組織項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量大檢查，做好各工區(qū)質(zhì)量評(píng)比工作，參加單位、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定。4.1.4負(fù)責(zé)制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并監(jiān)督落實(shí),組織評(píng)選、復(fù)驗(yàn)和辦理“優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”的申報(bào)工作。4.1.5對(duì)違反施工程序，不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工以及使用的材料、半成品和設(shè)備不符合質(zhì)量要求者有權(quán)制止，并實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰。4.1.6 參加重大技術(shù)或質(zhì)量事故調(diào)查和處理。4.1.7 組織實(shí)施最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)、防護(hù)和交付工作

8、。4.2工程管理部4.2.1貫徹國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程、工法和規(guī)定，積極吸收和推廣新工藝、新技術(shù)。4.2.2 編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。4.2.3 組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)指導(dǎo)工作。4.2.4 負(fù)責(zé)編制用戶回訪計(jì)劃，組織實(shí)施質(zhì)量回訪和保修工作。4.2.5 參加重大技術(shù)或質(zhì)量事故調(diào)查。4.3計(jì)財(cái)部4.3.1在編制施工生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，把工程質(zhì)量列為重要計(jì)劃內(nèi)容。4.3.2經(jīng)常了解和檢查質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)情況，在考核施工生產(chǎn)計(jì)劃完成的同時(shí)考核質(zhì)量指標(biāo)的完成情況，對(duì)不合格和沒(méi)有進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定的工程不報(bào)竣工、不計(jì)完成工作量。4.3.3 建立綜合獎(jiǎng)勵(lì)基金和質(zhì)量保證金部目。

9、4.3.4根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)獎(jiǎng)罰通知或文件，及時(shí)辦理安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰款項(xiàng)入支。4.3.5 加強(qiáng)質(zhì)量成本管理和控制，經(jīng)?？己速|(zhì)量成本。4.4物資設(shè)備部4.4.1按工程設(shè)計(jì)和施工要求提供合格的施工設(shè)備、建筑材料和構(gòu)配件，并主動(dòng)向試驗(yàn)部門和技術(shù)部門提供產(chǎn)品、材料合格證或技術(shù)證書(shū)。4.4.2妥善儲(chǔ)存和保管各種原材料，并及時(shí)向施工單位說(shuō)明材料質(zhì)地變化情況，嚴(yán)禁購(gòu)買不合格材料。4.4.3對(duì)因供應(yīng)不合格施工設(shè)備、材料、成品和半成品造成的質(zhì)量問(wèn)題承擔(dān)直接責(zé)任。4.5中心試驗(yàn)室4.5.1嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)則要求進(jìn)行檢查試驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)影響質(zhì)量時(shí)，有權(quán)制止施工并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。4.5.2組織實(shí)施施工過(guò)程的試驗(yàn)和檢

10、測(cè)工作，對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)和書(shū)面報(bào)告的正確性負(fù)責(zé)。4.5.3 指導(dǎo)工區(qū)試驗(yàn)室的試驗(yàn)檢測(cè)工作。4.5.4按規(guī)定制作檢查試件，進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和試驗(yàn)；對(duì)運(yùn)到工地的主要工程材料，指導(dǎo)工地做好質(zhì)量驗(yàn)收，分類保管及使用，掌握砂、石、水泥、外加劑及鋼材等庫(kù)存數(shù)量和質(zhì)量情況。4.5.5 及時(shí)做好試驗(yàn)、原始資料的整理、保管和報(bào)表工作。4.5.6 參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故的調(diào)查分析。4.6項(xiàng)目分部經(jīng)理4.6.1項(xiàng)目分部經(jīng)理是項(xiàng)目施工的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，在工程質(zhì)量上對(duì)公司負(fù)責(zé)。4.6.2領(lǐng)導(dǎo)職工貫徹執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，圍繞項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量工作要求，組織制定本單位各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，并

11、抓好落實(shí)。4.6.3對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部制定的質(zhì)量方針、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，認(rèn)真研究，層層分解，責(zé)任到人，落實(shí)到位，推廣典型經(jīng)驗(yàn)，確保工程施工一次成優(yōu)。4.6.4按規(guī)定配齊質(zhì)量管理人員，保持其相對(duì)穩(wěn)定，積極支持安全質(zhì)量部門和人員的工作，并給予一定權(quán)利。4.6.5注重質(zhì)量投入，推廣應(yīng)用“四新”成果，組織并參加定期質(zhì)量大檢查。4.6.6 組織召開(kāi)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并做出決策。4.7總工程師4.7.1總工程師在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)所屬工區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)和質(zhì)量管理工作負(fù)具體技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.7.2 組織和領(lǐng)導(dǎo)本單位貫徹落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部制定的質(zhì)量方針、目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃以及保證工程質(zhì)量的規(guī)章制度、技術(shù)措施，并在施工中

12、監(jiān)督檢查。4.7.3 負(fù)責(zé)組織編制本單位工程的施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，針對(duì)工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，組織技術(shù)攻關(guān)，切實(shí)解決好影響工程質(zhì)量的技術(shù)問(wèn)題。4.7.4組織并參加重大隱蔽工程檢查，檢查、督促有關(guān)人員及時(shí)辦理簽證手續(xù)。4.7.5主持召開(kāi)本單位的質(zhì)量工作會(huì)議，組織和監(jiān)督技術(shù)人員認(rèn)真編寫(xiě)質(zhì)量評(píng)定資料和申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程資料。4.7.6 參加單位工程的質(zhì)量評(píng)定，指導(dǎo)和幫助工區(qū)搞好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，并對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施。4.7.7對(duì)因圖紙審核不細(xì)、技術(shù)交底或測(cè)量錯(cuò)誤、錯(cuò)用設(shè)計(jì)圖紙、構(gòu)筑物位置結(jié)構(gòu)尺寸偏差負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)因技術(shù)指導(dǎo)不利，監(jiān)督檢查不夠造成的施工質(zhì)量問(wèn)題或事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.8項(xiàng)目分部安

13、質(zhì)部部長(zhǎng)4.8.1貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理的方針、政策、法規(guī)及指示，負(fù)責(zé)制定安全質(zhì)量規(guī)章制度和規(guī)定。4.8.2熟悉安全質(zhì)量工作的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，具備及時(shí)、準(zhǔn)確處理問(wèn)題的能力。4.8.3根據(jù)本部門人員特點(diǎn)，合理安排工作，制定崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，提高整體工作質(zhì)量。4.8.4以身作則，率先士卒，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，講究團(tuán)結(jié)協(xié)作，高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)。4.8.5定期或不定期召開(kāi)部務(wù)會(huì)，總結(jié)和安排本部門工作，交流工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。4.8.6經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中出現(xiàn)的安全質(zhì)量問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)決策積極當(dāng)好參謀和助手。4.8.7 完成項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4.9項(xiàng)目分部工程部部長(zhǎng)4.9

14、.1在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目經(jīng)理部常規(guī)施工技術(shù)工作及技術(shù)管理工作。4.9.2主持編制和校核項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，編制主要分部、分項(xiàng)或工序的施工方案和質(zhì)量措施。 4.9.3認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。4.9.4 主持進(jìn)行圖紙會(huì)審和工程技術(shù)交底，處理常規(guī)技術(shù)文件。4.9.5協(xié)助項(xiàng)目總工程師制定保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、加快進(jìn)度的技術(shù)措施。4.9.6參加技術(shù)會(huì)議，組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，開(kāi)展技術(shù)安全教育，不斷提高水平。4.9.7在項(xiàng)目分部總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，編制本項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目和計(jì)劃，主持本項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)交流、技術(shù)革新、技術(shù)改造及合理化建議工作

15、。4.9.8 負(fù)責(zé)技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)措施和計(jì)劃的實(shí)施。4.9.9及時(shí)提出技術(shù)總結(jié)，主持技術(shù)檔案和技術(shù)資料的整理、原始資料的積累，組織描繪施工圖，定期移交和歸檔。4.10項(xiàng)目分部計(jì)財(cái)部部長(zhǎng)4.10.1 主持計(jì)劃合同部全面工作，領(lǐng)導(dǎo)計(jì)財(cái)部人員實(shí)行崗位責(zé)任制，切實(shí)完成各項(xiàng)分管業(yè)務(wù)。4.10.2執(zhí)行項(xiàng)目分部經(jīng)理部責(zé)任成本目標(biāo)的決定，負(fù)責(zé)建立成本核算體系、進(jìn)行成本節(jié)超分析、考核兌現(xiàn)等工作。4.10.3 負(fù)責(zé)審核經(jīng)濟(jì)合同、驗(yàn)工計(jì)價(jià)，組織實(shí)施本項(xiàng)目經(jīng)理部的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并定期分析，及時(shí)向項(xiàng)目部經(jīng)理匯報(bào)盈虧情況。4.10.4 參與勞務(wù)隊(duì)伍和物資設(shè)備供應(yīng)商的選擇，協(xié)同物資部門調(diào)查市場(chǎng)單價(jià)，參與選用勞務(wù)隊(duì)伍和物資設(shè)備的

16、采購(gòu)。4.10.5 參與設(shè)計(jì)變更、索賠工作，督促各業(yè)務(wù)部門及時(shí)收集有關(guān)資料，并協(xié)助項(xiàng)目分部經(jīng)理部總工程師組織召開(kāi)相關(guān)會(huì)議。4.10.6負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好績(jī)效考評(píng)和獎(jiǎng)懲工作。4.11項(xiàng)目分部物資設(shè)備部部長(zhǎng)4.11.1負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備供應(yīng)管理方面的各項(xiàng)管理制度、工作程序和辦法等，帶領(lǐng)項(xiàng)目分部經(jīng)理部物資人員努力完成各項(xiàng)物資供應(yīng)工作。4.11.2 帶領(lǐng)項(xiàng)目部物資人員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針、政策，增強(qiáng)政策紀(jì)律觀念，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)。 4.11.3 抓好業(yè)務(wù)建設(shè)，組織全部物資人員學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和物資管理現(xiàn)代化方法，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率，不斷總結(jié)和交流經(jīng)驗(yàn)

17、，提高業(yè)務(wù)管理水平。4.11.4 經(jīng)常深入項(xiàng)目經(jīng)理部各工區(qū)，調(diào)查了解情況，掌握物資動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門做好工作。4.11.5 組織物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)，確保為工程提供合格產(chǎn)品。4.11.6 嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不允許進(jìn)場(chǎng)。4.12項(xiàng)目分部試驗(yàn)室主任4.12.1負(fù)責(zé)本項(xiàng)目分部經(jīng)理部中心試驗(yàn)室的建設(shè)和全面管理，領(lǐng)導(dǎo)所屬人員及時(shí)、準(zhǔn)確地完成各項(xiàng)試驗(yàn)工作和檢測(cè)任務(wù)。4.12.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目分部的全面試驗(yàn)工作,負(fù)責(zé)組織外接聯(lián)系，洽談協(xié)商各項(xiàng)檢測(cè)項(xiàng)目。4.12.3 組織安排各種檢測(cè)項(xiàng)目的實(shí)施，計(jì)量器具的使用，試驗(yàn)研究的辦法，及時(shí)處理試驗(yàn)結(jié)果過(guò)程中的矛盾和事故。4.12.4 負(fù)責(zé)試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告的審核、簽字，保

18、證各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)的準(zhǔn)確性和公正性，承擔(dān)試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告責(zé)任。4.12.5 制定試驗(yàn)室工作細(xì)則和規(guī)章制度，組織儀器設(shè)備的檢定校準(zhǔn)、比對(duì)和維修，定期檢查儀器設(shè)備的使用和維護(hù)情況。4.12.6 負(fù)責(zé)試驗(yàn)室各類人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核，對(duì)試驗(yàn)室各類事故提出處理意見(jiàn)。4.12.7 指導(dǎo)和檢查工區(qū)試驗(yàn)室的取樣、送樣和施工檢查控制工作的執(zhí)行情況。4.12.8 負(fù)責(zé)組織委外試驗(yàn)的聯(lián)系和辦理工作。4.12.9 負(fù)責(zé)試驗(yàn)資料的統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)試驗(yàn)資料，定期匯總上報(bào)。4.13質(zhì)量檢查人員4.13.1貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)業(yè)主要求和質(zhì)量目標(biāo)，協(xié)助制定質(zhì)量工作的規(guī)章制度和措施。4.13.2 認(rèn)真學(xué)

19、習(xí)知識(shí)，提高專業(yè)素質(zhì)，熟悉施工圖、規(guī)范和驗(yàn)標(biāo),并經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)處理施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題。4.13.3 審查有關(guān)保證質(zhì)量的措施，參加技術(shù)和生產(chǎn)會(huì)議，參加工程質(zhì)量評(píng)定、竣工預(yù)驗(yàn)及驗(yàn)收交接工作。4.13.4 總結(jié)施工質(zhì)量及管理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。4.13.5 督促并協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)建立工程質(zhì)量檢查制度，指導(dǎo)專（兼）職檢查人員的工作。4.13.6 對(duì)不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)則的情況提出改正要求，必要時(shí)可簽發(fā)“安全質(zhì)量監(jiān)察通知書(shū)”和“安全質(zhì)量罰款通知單”，遇有嚴(yán)重影響后續(xù)施工質(zhì)量的情況，有權(quán)責(zé)令暫停施工，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。4.13.7 貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。4.13.8 按規(guī)定建

20、立質(zhì)量臺(tái)帳，上報(bào)各種質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。4.13.9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4.14技術(shù)人員4.14.1 認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所管轄隊(duì)伍負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.14.2 認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向工區(qū)進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對(duì)執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正。4.14.3 對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查施工準(zhǔn)備情況，施工前認(rèn)真檢查，并進(jìn)行旁站監(jiān)督。4.14.4 接受安質(zhì)部門或人員的監(jiān)督檢查，及時(shí)解決提出的質(zhì)量問(wèn)題。 4.14.5 對(duì)分管工程項(xiàng)目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)停止使用，并上報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。4.14.6 發(fā)生質(zhì)量事故要保護(hù)現(xiàn)

21、場(chǎng)，立即上報(bào)。4.15測(cè)量員4.15.1交接樁時(shí)，根據(jù)業(yè)主提供的測(cè)量成果對(duì)各類樁點(diǎn)逐一進(jìn)行清點(diǎn)、查看、復(fù)核，并做好記錄。4.15.2 依據(jù)測(cè)量技術(shù)規(guī)范和規(guī)定、工程設(shè)計(jì)文件進(jìn)行控制測(cè)量，并編寫(xiě)控制測(cè)量成果書(shū)。4.15.3 定期對(duì)樁點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核測(cè)量和補(bǔ)充測(cè)量以及定期復(fù)測(cè)。4.15.4 開(kāi)工前及施工過(guò)程中，對(duì)各工序過(guò)程中檢查復(fù)核測(cè)量和樁點(diǎn)保護(hù)。4.15.5 進(jìn)行竣工測(cè)量。4.15.6 做好測(cè)量原始記錄、資料、計(jì)算書(shū)、圖表，不得涂改，并應(yīng)統(tǒng)一妥善保管。4.15.7 認(rèn)真貫徹執(zhí)行測(cè)量成果復(fù)核、反復(fù)核制度，外業(yè)測(cè)量資料，必須經(jīng)過(guò)第二人復(fù)核；內(nèi)業(yè)測(cè)量成果，必須二人獨(dú)立計(jì)算、相互核對(duì)，未經(jīng)復(fù)核的資料嚴(yán)禁使用。4

22、.15.8 測(cè)量?jī)x器作好日常保養(yǎng)，保證狀態(tài)良好并做好標(biāo)識(shí)，建立儀器臺(tái)帳，按規(guī)定定期送交有檢定資格的部門進(jìn)行檢定。4.16試驗(yàn)檢測(cè)人員4.16.1 負(fù)責(zé)本人檢測(cè)工作的質(zhì)量。4.16.2 嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程進(jìn)行各項(xiàng)檢測(cè)工作。4.16.3 用碳素墨水認(rèn)真填寫(xiě)原始記錄，并在記錄上簽名。4.16.4 原始記錄經(jīng)復(fù)核后，用碳素墨水填寫(xiě)或打印檢測(cè)報(bào)告并按規(guī)定整理歸檔、保存。4.16.5 每次使用大型、主要儀器設(shè)備后均應(yīng)填寫(xiě)使用記錄，天平室、水泥室、養(yǎng)護(hù)室的溫、濕度應(yīng)按時(shí)填寫(xiě)。4.16.6 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)、了解情況、幫助工作，搞好工程施工控制與質(zhì)量檢驗(yàn)。4.16.7 認(rèn)真做好試驗(yàn)檢測(cè)資料（包括原始記錄）的臺(tái)

23、賬，存檔，確保真實(shí)、完整。4.17架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)4.17.1 架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本隊(duì)的質(zhì)量管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.17.2 具體執(zhí)行上級(jí)有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)定、制度、措施及質(zhì)量管理管理體系標(biāo)準(zhǔn)。4.17.3 每旬召開(kāi)一次有工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員、班（組）長(zhǎng)參加的質(zhì)量例會(huì)，總結(jié)每旬的質(zhì)量管理情況，并做好記錄備查。4.17.4 確保工程質(zhì)量的前提下合理地組織生產(chǎn)。4.17.5 認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系，要努力搞好文明施工，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)以身作則，帶頭按設(shè)計(jì)施工，不得違章指揮，盲目蠻干。4.17.6 認(rèn)真落實(shí)以崗位責(zé)任制為核心的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，不準(zhǔn)無(wú)證上崗和帶病

24、操作，確保工程質(zhì)量。4.17.7 每旬組織一次質(zhì)量大檢查，并經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持跟班作業(yè)。4.17.8 發(fā)生事故要立即組織搶救，防止事故擴(kuò)大，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)，不得隱瞞不報(bào)。4.18架子隊(duì)質(zhì)檢人員4.18.1 貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部要求和質(zhì)量目標(biāo)，制定本隊(duì)質(zhì)量工作的規(guī)章制度和措施。4.18.2 認(rèn)真學(xué)習(xí)知識(shí)，提高專業(yè)素質(zhì)，熟悉施工圖、規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)處理施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題。4.18.3 總結(jié)施工質(zhì)量及管理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。4.18.4 指導(dǎo)施工人員工作。4.18.5 按規(guī)定建立質(zhì)量臺(tái)帳，上報(bào)各種質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。4.18.6 完成隊(duì)

25、長(zhǎng)交辦的其它工作。4.19工班（組）長(zhǎng)4.19.1在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本班（組）質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)。4.19.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的質(zhì)量管理規(guī)定以及架子隊(duì)制定的質(zhì)量管理措施。4.19.3 以身作則并負(fù)責(zé)教育全班（組）人員，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定、制度。聽(tīng)從工程技術(shù)人員的指導(dǎo)，保證工程質(zhì)量。4.19.4 認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)章制度及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，合理安排本工班人員工作，有權(quán)拒絕違章和冒險(xiǎn)作業(yè)的指令。4.19.5 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，本班（組）能解決的要立即解決，不能解決的立即向工地負(fù)責(zé)人報(bào)告。4.19.6必須堅(jiān)持特殊工種工人持證操作，教育工人必須按章操作、文明施工、禁止違章蠻干，有權(quán)拒絕違章

26、指揮。4.19.7 經(jīng)常組織本工班人員學(xué)習(xí)崗位質(zhì)量職責(zé)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。4.19.8 嚴(yán)格按照技術(shù)交底書(shū)的要求，安排施工作業(yè)，絕不違章指揮和冒險(xiǎn)蠻干。4.19.9 認(rèn)真組織本工班人員，接受工程技術(shù)人員的技術(shù)交底，帶頭接受質(zhì)檢人員的監(jiān)督檢查，對(duì)提出的問(wèn)題及時(shí)改正。5質(zhì)量管理制度5.1隱蔽工程檢查制度5.1.1各項(xiàng)隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師到場(chǎng)檢查、簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行隱蔽，進(jìn)入下一道工序施工。5.1.2 隱蔽工程施工前的檢查與簽認(rèn)要求：各工區(qū)在隱蔽工程施工前，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師到場(chǎng)進(jìn)行檢查和簽字認(rèn)可。5.1.2.1凡驗(yàn)標(biāo)中規(guī)定需要設(shè)計(jì)人員參加的工序檢查，工區(qū)按程序要求提請(qǐng)檢查，檢查由質(zhì)檢工程師、監(jiān)理工

27、程師會(huì)同設(shè)計(jì)人員一起進(jìn)行，未經(jīng)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人員檢查、簽認(rèn)，不得進(jìn)行下道工序施工。5.1.2.2 對(duì)有代表性隱蔽工程，檢查驗(yàn)收合格后進(jìn)行數(shù)碼實(shí)時(shí)成像。5.1.3 進(jìn)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收的主要工作項(xiàng)目有：5.1.3.1路基工程：基底處理后填筑前；路基每一層的填筑；各類過(guò)渡段每一層填筑；擋土墻墻背回填。5.1.3.2 橋涵工程：橋涵明挖基礎(chǔ)施工，包括基坑開(kāi)挖成型檢查驗(yàn)收、基礎(chǔ)混凝土施工前鋼筋模板檢查、明挖基礎(chǔ)混凝土施工中、施工完成后外觀質(zhì)量、基坑回填。5.1.4關(guān)鍵部位或?qū)嶋H情況與設(shè)計(jì)圖紙有較大差異的隱蔽工程項(xiàng)目，工區(qū)要立即通知項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理工程師，并邀請(qǐng)建設(shè)、咨詢、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位共同研究處理。

28、5.1.5 隱蔽工程關(guān)鍵部位的檢查簽證應(yīng)滿足現(xiàn)行有關(guān)施工驗(yàn)標(biāo)、施工指南、技術(shù)條件、監(jiān)理單位、建設(shè)單位的有關(guān)要求。5.1.6 地質(zhì)不良的基礎(chǔ)暴露時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)的工程要盡快報(bào)檢，監(jiān)理簽證后盡快封閉，以免破壞。5.1.7 隱蔽工程檢查合格后，如長(zhǎng)期未進(jìn)行隱藏，在復(fù)工前應(yīng)重新上報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行檢查簽證。5.1.8 隱蔽工程檢查證應(yīng)由負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的技術(shù)人員填寫(xiě)，簽認(rèn)齊全，作為竣工文件保存；隱蔽工程和關(guān)鍵部位檢查手續(xù)要時(shí)辦理，不得后補(bǔ)。5.2質(zhì)量培訓(xùn)制度5.2. 項(xiàng)目分部經(jīng)理部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組在開(kāi)工前研究年度質(zhì)量培訓(xùn)工作重點(diǎn)，部署全標(biāo)段培訓(xùn)工作任務(wù)；審核年度常態(tài)培訓(xùn)項(xiàng)目、專項(xiàng)及臨時(shí)性培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案。5.2.2 安

29、全質(zhì)量部依據(jù)工程質(zhì)量培訓(xùn)任務(wù)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃確定參加培訓(xùn)人員，經(jīng)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審后按培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。5.2.3 當(dāng)采用新技術(shù)、新工藝、新材料施工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部必須組織工區(qū)等相關(guān)人員及作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，若工藝復(fù)雜可聘請(qǐng)有關(guān)專家授課。5.2.4 當(dāng)采用新設(shè)備時(shí)，項(xiàng)目分部經(jīng)理部物資設(shè)備部負(fù)責(zé)參與對(duì)新設(shè)備的培訓(xùn)。5.2.5 試驗(yàn)檢測(cè)人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后持證上崗。5.2.6 特種作業(yè)人員必須經(jīng)國(guó)家勞動(dòng)部門培訓(xùn)，考試合格后持證上崗。5.2.7工區(qū)根據(jù)施工項(xiàng)目對(duì)不同工種進(jìn)行針對(duì)性的質(zhì)量培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后上崗。5.2.8項(xiàng)目分部經(jīng)理部及工區(qū)管理人員積極參加建設(shè)單位組織的客專質(zhì)量培訓(xùn)。5.3

30、質(zhì)量例會(huì)制度5.3.1為規(guī)范質(zhì)量例會(huì)，確保有關(guān)質(zhì)量會(huì)議決策的科學(xué)性、有效性和及時(shí)性，特制訂本制度。5.3.2 質(zhì)量例會(huì)組織與程序5.3.2.1 會(huì)議時(shí)間a) 項(xiàng)目分部經(jīng)理部每月至少召開(kāi)一次質(zhì)量例會(huì)，每季度組織召開(kāi)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議；也可由項(xiàng)目分部經(jīng)理根據(jù)需要臨時(shí)召開(kāi)。b) 工區(qū)等二級(jí)單位每月至少召開(kāi)二次質(zhì)量例會(huì)，每月組織召開(kāi)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議；也可由工區(qū)經(jīng)理根據(jù)需要臨時(shí)召開(kāi)。5.3.2.2項(xiàng)目分部經(jīng)理部質(zhì)量例會(huì)參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員及工區(qū)等二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人、總工、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等。各工區(qū)等二級(jí)單位召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)參加人員：各工區(qū)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員及作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量檢查人員。5.3.

31、2.3 會(huì)議程序與內(nèi)容:a) 匯報(bào)上次質(zhì)量會(huì)議布置工作的落實(shí)情況和自上次質(zhì)量會(huì)議以來(lái)的其它質(zhì)量工作情況；b) 分析階段性(自上次質(zhì)量會(huì)議以來(lái)的)質(zhì)量問(wèn)題；c) 研究、制定下一階段的質(zhì)量防控措施；d) 研究、制定實(shí)施計(jì)劃。5.3.2.4 會(huì)議形式：會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理(工區(qū)經(jīng)理)主持，采取集體討論，主持人決策的議事方式，會(huì)議可以和安全生產(chǎn)會(huì)議同時(shí)舉行。5.3.3 質(zhì)量會(huì)議決定的落實(shí)質(zhì)量會(huì)議形成決議后，各分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門要按照分工負(fù)責(zé)的原則逐級(jí)落實(shí)，并在下次質(zhì)量會(huì)議上首先報(bào)告落實(shí)執(zhí)行情況，直至完成。5.4質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度5.4.1 工程實(shí)施過(guò)程中，工區(qū)應(yīng)嚴(yán)格遵守施工過(guò)程中驗(yàn)收“三檢”制，即自檢、

32、互檢、交接檢。5.4.2 每道工序完成后，作業(yè)班組長(zhǎng)對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員。5.4.3 后續(xù)工序施工前，應(yīng)對(duì)上道已自檢工序進(jìn)行交檢，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入后道工序施工作業(yè)；如驗(yàn)收不合格，則應(yīng)及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員，并不得進(jìn)入下一道工序的施工。5.4.4 各工序完成后，應(yīng)由工區(qū)等二級(jí)單位質(zhì)檢工程師進(jìn)行專檢，經(jīng)驗(yàn)收合格后填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)資料及隱蔽工程驗(yàn)收記錄，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收。5.4.5 未經(jīng)質(zhì)檢工程師、監(jiān)理簽認(rèn)的，項(xiàng)目經(jīng)理部不予計(jì)價(jià)、撥款。有下列情況之一的，質(zhì)檢工程師不予簽認(rèn)：a)工程質(zhì)量不合格或因質(zhì)量不合格構(gòu)成安全、質(zhì)量事故尚未處理的項(xiàng)目。b)由于施工錯(cuò)誤或處理責(zé)任質(zhì)量事故而增加的工作量。c)

33、缺少應(yīng)具備的隱蔽工程檢查證、工程質(zhì)量評(píng)定資料及各種試驗(yàn)報(bào)告資料。d)原材料、構(gòu)配件、成品、半成品沒(méi)有出廠合格證書(shū)或試驗(yàn)鑒定資料。進(jìn)場(chǎng)原材料未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格或使用建筑材料替代品。e)未按變更程序辦理手續(xù)或擅自變更設(shè)計(jì)的項(xiàng)目5.5質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查和處理制度5.5.1 鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故是由于建設(shè)責(zé)任導(dǎo)致工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，需做返工、加固處理，或由于工程質(zhì)量引起鐵路交通事故或?qū)﹁F路運(yùn)輸生產(chǎn)、安全及鐵路建設(shè)安全、工期、投資等造成一定影響的事故。5.5.2 工程質(zhì)量事故的分類、事故報(bào)告、事故調(diào)查處理嚴(yán)格按照鐵建設(shè)2009171號(hào)鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故調(diào)查處理規(guī)定。5.5.3 質(zhì)量事故發(fā)生后，現(xiàn)

34、場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理按相關(guān)法規(guī)向建設(shè)單位報(bào)告，并通知有關(guān)單位和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。5.5.4 報(bào)告內(nèi)容：5.5.4.1 工程項(xiàng)目名稱和事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)；5.5.4.2 事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失；5.5.4.3 事故發(fā)生原因的初步分析判斷；5.5.4.4 事故發(fā)生后采取的應(yīng)急措施及事故控制情況。5.5.5 事故發(fā)生后現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即采取有效措施防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，配合上級(jí)單位做好質(zhì)量事故調(diào)查。5.5.6 事故處理要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則。5.5.7 發(fā)生工程質(zhì)量大事故、一般事故的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人（直接管理者）追究處理按工程質(zhì)量事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)用

35、的5%-10%給予經(jīng)濟(jì)處罰；造成嚴(yán)重后果或構(gòu)成法律責(zé)任的當(dāng)追究責(zé)任人和直接管理者的法律責(zé)任。5.5.8 發(fā)生質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)或人為縮小事故等級(jí)的，經(jīng)核實(shí)后對(duì)事故單位按相應(yīng)事故罰款2倍予以處罰，并嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5.6施工生產(chǎn)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度5.6.1 罰款規(guī)定5.6.1.1 對(duì)照工程質(zhì)量檢查表中明確的檢查內(nèi)容進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題按相應(yīng)的罰款標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。5.6.1.2 凡發(fā)生等級(jí)質(zhì)量事故的工區(qū)，除按項(xiàng)目分部經(jīng)理部質(zhì)量管理辦法進(jìn)行處理外，并追加罰款，罰款按事故損失金額的20%計(jì)算。對(duì)隱瞞事故者加倍罰款，并追究事故責(zé)任工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任，對(duì)工區(qū)經(jīng)理和工區(qū)總工程師個(gè)人的罰款按總罰款金額的

36、10%執(zhí)行。5.6.1.3 對(duì)技術(shù)、質(zhì)檢、監(jiān)理人員打擊報(bào)復(fù)的追究工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人和個(gè)人責(zé)任，無(wú)論哪一級(jí)出現(xiàn)這種現(xiàn)象，根據(jù)情節(jié)實(shí)施重罰。5.6.1.4 上級(jí)機(jī)關(guān)、業(yè)主、監(jiān)理單位檢查質(zhì)量時(shí)，被通報(bào)批評(píng)（含集體講評(píng)和書(shū)面）的工程，根據(jù)實(shí)際情況和影響大小，實(shí)施罰款。5.6.1.5 在工程施工中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員、質(zhì)檢人員和工程技術(shù)人員均有權(quán)制止一切不重視質(zhì)量的行為，并建議質(zhì)檢部門視情節(jié)輕重對(duì)其責(zé)任工區(qū)和責(zé)任人處以罰款。5.6.2 獎(jiǎng)勵(lì)范圍5.6.2.1 勞動(dòng)競(jìng)賽綜合考評(píng)獎(jiǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理部每月檢查評(píng)比一次，把工程質(zhì)量作為檢查評(píng)比的主要內(nèi)容，由項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門組成檢查組，對(duì)各工區(qū)進(jìn)行工程質(zhì)量檢

37、查評(píng)比打分。5.6.2.2 優(yōu)質(zhì)樣板獎(jiǎng)：主要獎(jiǎng)勵(lì)在質(zhì)量上起樣板引路作用、開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)、技術(shù)革新、成績(jī)突出的單位和個(gè)人，獎(jiǎng)金多少根據(jù)貢獻(xiàn)大小而定。5.6.2.3 上級(jí)機(jī)關(guān)檢查質(zhì)量時(shí)，受到通報(bào)表?yè)P(yáng)的工程，根據(jù)情況對(duì)單位和個(gè)人實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。5.6.3 獎(jiǎng)罰支付項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)出獎(jiǎng)勵(lì)及罰款通知單，由計(jì)財(cái)部辦理支付事項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)款列入綜合獎(jiǎng)勵(lì)基金科目。5.7質(zhì)量資料管理制度5.7.1 質(zhì)量資料的規(guī)格及表格樣式嚴(yán)格按照建設(shè)單位統(tǒng)一制訂的表格，規(guī)范使用。5.7.2 施工原始記錄由架子隊(duì)技術(shù)人員填寫(xiě)，必須保證施工原始記錄齊全、真實(shí)。架子隊(duì)技術(shù)人員及時(shí)收集整理報(bào)工區(qū)工程部，由工程部?jī)?nèi)業(yè)資料員歸類標(biāo)識(shí)管理，保持其可追溯性。5

38、.7.3 檢驗(yàn)批驗(yàn)收評(píng)定記錄由架子隊(duì)技術(shù)人員填寫(xiě)設(shè)計(jì)或規(guī)范要求內(nèi)容和數(shù)據(jù)，架子隊(duì)質(zhì)檢員填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況和實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)，報(bào)監(jiān)理簽認(rèn)后交工區(qū)工程部?jī)?nèi)業(yè)資料員保管。5.7.4 分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收評(píng)定記錄由工區(qū)質(zhì)檢工程師匯總檢驗(yàn)批資料后填寫(xiě)并報(bào)監(jiān)理簽認(rèn)后交工區(qū)工程部?jī)?nèi)業(yè)資料員保管，并形成竣工資料。5.7.5 施工過(guò)程質(zhì)量檢查記錄由工區(qū)質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)保管，保持其完整待查。5.7.6 試驗(yàn)資料由工區(qū)工地試驗(yàn)室負(fù)責(zé)管理，分類標(biāo)識(shí)存放，保證其完整真實(shí)。部分資料待工程竣工后編入竣工文件。5.7.7 工區(qū)專職資料管理人員對(duì)各部門及架子隊(duì)的資料管理情況要定期檢查并提出整改意見(jiàn)。5.7.8 所有質(zhì)量資料在施工過(guò)程中

39、不得丟失、損壞。工程竣工未編入竣工文件的質(zhì)量資料必須集中向上級(jí)單位相關(guān)部門辦理移交手續(xù)。5.8優(yōu)質(zhì)樣板示范工程管理制度5.8.1 開(kāi)工前，工程管理部負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目樣板示范工程和標(biāo)段樣板示范工程培養(yǎng)計(jì)劃。5.8.2 各工區(qū)實(shí)行首件工程認(rèn)可制，每件分項(xiàng)工程要先做出示范樣板，由項(xiàng)目總工組織相關(guān)人員按京沈遼寧公司首件評(píng)估管理辦法進(jìn)行檢查評(píng)估，經(jīng)評(píng)定達(dá)到要求后方可進(jìn)行該分項(xiàng)工程的全面施工。5.8.3 項(xiàng)目分部經(jīng)理部工程部在組織制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃時(shí)要從施工前期準(zhǔn)備入手，抓住工序控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于施工過(guò)程中的質(zhì)量通病和可能影響工程主體質(zhì)量和外觀質(zhì)量的施工程序要制定措施，對(duì)于工裝質(zhì)量要嚴(yán)格控制。5.8

40、.4 項(xiàng)目分部安質(zhì)部要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程的關(guān)鍵部位進(jìn)行經(jīng)常性檢查，及時(shí)糾正存在的問(wèn)題，并將信息及時(shí)傳遞到工區(qū)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理部。5.8.5項(xiàng)目分部經(jīng)理部工程管理部要組織工區(qū)成立QC攻關(guān)小組，廣泛開(kāi)展QC小組活動(dòng)，對(duì)關(guān)鍵工序和存在疑難問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)，找出解決問(wèn)題的辦法。5.8.6 項(xiàng)目分部經(jīng)理部要經(jīng)常對(duì)創(chuàng)優(yōu)工點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，對(duì)于可能出現(xiàn)的問(wèn)題要提前預(yù)想，并組織制定措施。5.8.7 項(xiàng)目分部經(jīng)理部安全質(zhì)量部要對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，及時(shí)糾正創(chuàng)優(yōu)過(guò)程存在的問(wèn)題，配合項(xiàng)目分部經(jīng)理部和工區(qū)查找存在問(wèn)題的原因和因素。5.8.8 項(xiàng)目分部工程管理部、安全質(zhì)量部要及時(shí)跟蹤采集創(chuàng)優(yōu)資料和照片。5.9梁場(chǎng)、板場(chǎng)產(chǎn)品生產(chǎn)

41、許可證制度5.9.1梁場(chǎng)建場(chǎng)方案必須執(zhí)行評(píng)估制度。在滿足質(zhì)量、安全、環(huán)保相關(guān)要求的前提下，必須滿足制梁生產(chǎn)、存儲(chǔ)及提、運(yùn)、架等要求。5.9.2 梁場(chǎng)按相關(guān)要求及時(shí)申領(lǐng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。5.9.3認(rèn)證前的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須滿足生產(chǎn)許可證實(shí)施細(xì)則中的有關(guān)規(guī)定，按標(biāo)準(zhǔn)要求配備資源。生產(chǎn)要素必須滿足相關(guān)方要求。5.9.4 梁場(chǎng)、軌道板場(chǎng)認(rèn)證合格取得生產(chǎn)許可證后方可正式投入生產(chǎn)。5.10質(zhì)量回訪與保修制度5.10.1 按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和協(xié)議條款實(shí)行竣工工程質(zhì)量回訪和保修。按投標(biāo)約定和承諾工程質(zhì)量的保修項(xiàng)目、內(nèi)容、范圍、期限及保修金額和支付辦法，進(jìn)行定期回訪和保修并支付保修金。5.10.2項(xiàng)目分部經(jīng)理部制定工程質(zhì)量

42、回訪制度，明確職責(zé)，搜集顧客對(duì)工程施工意見(jiàn)，了解工程使用情況。5.10.3 對(duì)使用單位進(jìn)行質(zhì)量回訪，主要征詢使用單位對(duì)工程竣工后投入運(yùn)行、使用一段時(shí)間后質(zhì)量情況，并填寫(xiě)工程回訪單，請(qǐng)使用單位簽證。對(duì)使用單位反饋的意見(jiàn)及時(shí)整改，進(jìn)行保修服務(wù)，使用戶放心、滿意。5.10.4 施工單位未按國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)施要求施工，造成的質(zhì)量缺陷，由施工單位負(fù)責(zé)返修并承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任；必須在接到修理通知以后合同約定期限內(nèi)派人負(fù)責(zé)修理，并請(qǐng)使用單位簽署意見(jiàn)。5.10.5 由于設(shè)計(jì)方面的原因造成的質(zhì)量缺陷，由設(shè)計(jì)部門承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。由施工單位負(fù)責(zé)維修，其費(fèi)用按有關(guān)規(guī)定由設(shè)計(jì)部門支付。5.10.6 因使用單位使

43、用不當(dāng)造成的質(zhì)量缺陷，由使用單位自行負(fù)責(zé)。5.10.7 因不可抗力造成的質(zhì)量問(wèn)題，按合同約定解決。5.11工程創(chuàng)優(yōu)及QC小組活動(dòng)管理制度5.11.1 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃5.11.1.1 按股份公司和建設(shè)單位要求，為保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須嚴(yán)格按照9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)組織施工，實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，制定切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)措施，保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。5.11.1.2 項(xiàng)目分部經(jīng)理部成立攻關(guān)小組，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，按照循環(huán)方法，分析研究影響質(zhì)量波動(dòng)的原因，采取針對(duì)性對(duì)策進(jìn)行質(zhì)量控制，并積極參加小組成果發(fā)布會(huì)。5.11.1.3 嚴(yán)格按照9001：2000版質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，以創(chuàng)新的理念、全新的管理模式、實(shí)施工

44、程質(zhì)量體系運(yùn)行管理。要做到工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目一次成優(yōu)。5.11.1.4 項(xiàng)目分部經(jīng)理部負(fù)責(zé)制定切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)措施，做到人員到位，責(zé)任到人，分工負(fù)責(zé)，每道工序都有質(zhì)量負(fù)責(zé)人。要不斷推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、利用新設(shè)備，提高施工技術(shù)水平，攻克技術(shù)難關(guān)，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.11.2創(chuàng)優(yōu)工作管理5.11.2.1 創(chuàng)優(yōu)工作的基礎(chǔ)資料非常重要，要求各種原始資料必須齊全完整，各種檢查證，記錄圖片、影像資料要保存完好，要從材料采購(gòu)開(kāi)始到施工過(guò)程控制，工程竣工驗(yàn)交全過(guò)程、全方位實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理。5.11.2.2 要嚴(yán)格按施組安排，保證形象進(jìn)度按期完工，實(shí)現(xiàn)安全、

45、質(zhì)量、環(huán)保目標(biāo)。工、料、機(jī)消耗成本降低率達(dá)到規(guī)定指標(biāo)，財(cái)務(wù)核算成本不突破。要在組織保證、思想保證、工作保證、過(guò)程控制保證、工程實(shí)體質(zhì)量保證上，確保創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)現(xiàn)。5.11.2.3 通過(guò)各種質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管理措施，及現(xiàn)場(chǎng)各種質(zhì)量控制手段，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。5.11.3開(kāi)展QC小組活動(dòng)5.11.3.1 廣泛深入的開(kāi)展QC小組活動(dòng)，是提高質(zhì)量的群眾基礎(chǔ)，使質(zhì)量教育做到：內(nèi)容具體、范圍廣泛、成果普及。5.11.3.2項(xiàng)目分部經(jīng)理部、工區(qū)及班組的QC小組，定期進(jìn)行活動(dòng)，做好活動(dòng)記錄，組織成果評(píng)價(jià)，不定期的舉辦專題討論；5.11.3.3 舉辦的各種學(xué)習(xí)班、質(zhì)量教育、技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)教育都需列入TQC教育

46、內(nèi)容；5.11.3.4 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是QC小組的直接組織者，要認(rèn)真貫徹國(guó)家頒布的質(zhì)量管理小組暫行條例，加強(qiáng)對(duì)QC小組的具體指導(dǎo)，幫助解決QC小組活動(dòng)存在的問(wèn)題。5.12第三方檢測(cè)制度根據(jù)業(yè)主要求需要檢測(cè)、而我項(xiàng)目經(jīng)理部無(wú)能力檢測(cè)的項(xiàng)目，由中心試驗(yàn)室選擇具有相應(yīng)檢測(cè)資質(zhì)的單位按照相關(guān)要求進(jìn)行檢測(cè)。5.13物資設(shè)備材料采購(gòu)驗(yàn)收制度5.13.1 項(xiàng)目分部物資設(shè)備部在采購(gòu)前對(duì)供方進(jìn)行資質(zhì)審查和評(píng)審，建立合格供方名冊(cè)，在合格供方名冊(cè)中優(yōu)選供方。5.13.2 工程所需的物資、設(shè)備、構(gòu)配件經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，由試驗(yàn)、質(zhì)檢、物資三個(gè)部門派人現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，合格后方進(jìn)場(chǎng)，對(duì)不合格的堅(jiān)決拒收。5.13.3 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資、設(shè)

47、備、構(gòu)配件分類別、批號(hào)進(jìn)行碼放、編號(hào)并妥善保管，按檢驗(yàn)試驗(yàn)規(guī)定取樣，對(duì)復(fù)檢不合格的予以標(biāo)識(shí)并清退出施工現(xiàn)場(chǎng)。6質(zhì)量保證措施6.1組織保證措施6.1.1 建立健全保證質(zhì)量的組織體系由公司長(zhǎng)期從事過(guò)鐵路施工等工程技術(shù)和管理工作的、具有豐富鐵路管理經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任本工程的項(xiàng)目分部經(jīng)理，擇優(yōu)選擇技術(shù)管理能力強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富，并長(zhǎng)期從事鐵路工程技術(shù)和管理工作的專業(yè)人員擔(dān)任本項(xiàng)目總工，組建精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，保證工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)力量。調(diào)集具有鐵路施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)力量強(qiáng)、專業(yè)施工設(shè)備配套的架子隊(duì)伍投入本工程的施工，以高素質(zhì)的架子隊(duì)伍、精良的施工設(shè)備和雄厚的技術(shù)力量保證工程質(zhì)量。項(xiàng)目分部經(jīng)理部、工區(qū)設(shè)置安全質(zhì)

48、量部及試驗(yàn)室，配齊專職質(zhì)檢工程師，架子隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，工班設(shè)兼職質(zhì)檢員。嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，形成項(xiàng)目經(jīng)理部工區(qū)架子隊(duì)三級(jí)質(zhì)量自保體系。制定各級(jí)質(zhì)量管理部門工作職責(zé)，明確分工，責(zé)任具體到人。形成一個(gè)體系完善、功能齊全、職責(zé)明確、權(quán)限清晰，互相協(xié)調(diào)和促進(jìn)的質(zhì)量控制及檢查體系。6.1.2健全質(zhì)量管理規(guī)章制度制定質(zhì)量管理辦法（各部門質(zhì)量職責(zé)、人員質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量獎(jiǎng)罰、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、成品半成品防護(hù)保護(hù)、原材料成品半成品檢驗(yàn)試驗(yàn)、過(guò)程控制、工序驗(yàn)收、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、QC小組活動(dòng)等），技術(shù)管理辦法（開(kāi)竣工、施組、技術(shù)交底、施工測(cè)量、變更設(shè)計(jì)、技術(shù)資料、工藝試驗(yàn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、科研試驗(yàn)），物資設(shè)備管理采購(gòu)辦法，工

49、程試驗(yàn)管理辦法。6.1.3 建立健全試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目分部經(jīng)理部成立中心試驗(yàn)室、工區(qū)設(shè)工地試驗(yàn)室、架子隊(duì)配試驗(yàn)員，配備先進(jìn)合理的儀器設(shè)備，配齊具有相應(yīng)資格和能力的專業(yè)試驗(yàn)工程師，通過(guò)檢測(cè)試驗(yàn)手段，把好工程質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，同時(shí)協(xié)助質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)行施工質(zhì)量控制。委外試驗(yàn)選擇資質(zhì)符合要求的并經(jīng)鐵道部認(rèn)可的檢測(cè)單位。6.1.4 主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督主要工點(diǎn)、主要作業(yè)場(chǎng)所及項(xiàng)目經(jīng)理部、工區(qū)、架子隊(duì)均設(shè)置工程質(zhì)量社會(huì)監(jiān)督電話，接受群眾監(jiān)督。主動(dòng)邀請(qǐng)質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查。對(duì)檢查中提出的問(wèn)題認(rèn)真對(duì)待，進(jìn)行閉合管理。6.1.5 建立質(zhì)量管理信息系統(tǒng)利用互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)通訊工具，建立項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)。

50、應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息傳遞和質(zhì)量管理，形成一個(gè)高效、準(zhǔn)確、靈敏的信息傳遞及反饋系統(tǒng)，確保各種質(zhì)量信息傳遞準(zhǔn)確，及時(shí)掌握外部和內(nèi)部的質(zhì)量動(dòng)態(tài)。在重點(diǎn)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整改進(jìn)施工工藝，確保工程質(zhì)量。6.2思想保證措施對(duì)參建職工進(jìn)行沈丹客運(yùn)專線技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)教育，充分認(rèn)識(shí)沈丹客運(yùn)專線標(biāo)準(zhǔn)高、技術(shù)新、綜合性強(qiáng)的特點(diǎn)，增強(qiáng)全員的質(zhì)量責(zé)任觀念，牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”、“打造百年不朽工程”的思想，建造優(yōu)質(zhì)工程、實(shí)現(xiàn)合同質(zhì)量目標(biāo)。用全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法教育全體員工，樹(shù)立起強(qiáng)烈的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)。加強(qiáng)職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，把工程質(zhì)量作為

51、工作考核的主要內(nèi)容，努力提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。6.3工作保證措施6.3.1 建立健全工作保證體系建立健全工作保證體系，完善工作制度，依靠人的工作行為、工作質(zhì)量來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量。以產(chǎn)品形成過(guò)程的質(zhì)量控制為基礎(chǔ)，強(qiáng)化工程質(zhì)量控制系統(tǒng)建設(shè)；以工序質(zhì)量控制為切入點(diǎn)，實(shí)施全面質(zhì)量控制。實(shí)際工作中做到：施工有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會(huì)審有紀(jì)錄；配制材料有試驗(yàn)；工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策；隱蔽工程有驗(yàn)收；器具校正有復(fù)核；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；材料替換有制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；質(zhì)量監(jiān)控有否決；質(zhì)量文件有檔案。依靠思想，做好教育工作；依靠組織，完善機(jī)構(gòu)、責(zé)任制和規(guī)章制度；依靠管理，保證工作質(zhì)量，從

52、而做好質(zhì)量控制工作。6.3.2 推行PDCA 循環(huán)控制質(zhì)量工程施工積極推行全面質(zhì)量管理，采用PDCA循環(huán)控制原理，通過(guò)質(zhì)量計(jì)劃(P)、實(shí)施(D)、檢查(C)、處置(A)四個(gè)階段，使工程質(zhì)量在計(jì)劃控制下逐步上升， 實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。6.3.3 執(zhí)行三階段控制質(zhì)量項(xiàng)目質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行三階段控制質(zhì)量程序，即事前控制、事中控制、事后控制，通過(guò)三階段控制，確保工程質(zhì)量控制始終處于監(jiān)控狀態(tài)。（1）施工前的質(zhì)量控制依據(jù)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，制訂項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，做好機(jī)構(gòu)設(shè)置、試驗(yàn)室建立、專業(yè)人員配備、施工材料調(diào)查和檢驗(yàn)、施工設(shè)備選型、樁橛布設(shè)、場(chǎng)地布置、技術(shù)交底、圖紙審核、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和圖表選定等工作

53、。針對(duì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、新技術(shù)多等特點(diǎn)，我們推行工程試驗(yàn)段先行施工制度，對(duì)軟基處理、路基填筑、橋梁樁基、預(yù)制梁、現(xiàn)澆梁、無(wú)砟軌道等關(guān)鍵工序進(jìn)行試驗(yàn)施工，選定試驗(yàn)手段，制定試驗(yàn)操作規(guī)程，填寫(xiě)試驗(yàn)記錄，科學(xué)處理試驗(yàn)數(shù)據(jù)，確保沉降控制在設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，為以后大面積施工提供科學(xué)依據(jù)。（2）施工中的質(zhì)量控制工程施工實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌管理，標(biāo)示牌上注明分項(xiàng)工程作業(yè)內(nèi)容、簡(jiǎn)要工藝和質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名等。組織技術(shù)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)的測(cè)量人員進(jìn)行測(cè)量控制，測(cè)量是整個(gè)工程的基礎(chǔ)，是推進(jìn)工程的指揮棒，我們將嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系中對(duì)測(cè)量質(zhì)量控制的要求，實(shí)行從放線到竣工“一條龍”質(zhì)量控制程序，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核制度、交底簽認(rèn)制度

54、、向監(jiān)理工程師報(bào)批制度，以“放準(zhǔn)，勤復(fù)測(cè)，點(diǎn)、線、面通盤控制”的方法，確保測(cè)量工作的準(zhǔn)確無(wú)誤，并做好測(cè)量原始資料保存歸檔工作。對(duì)已經(jīng)認(rèn)可的施工方案、方法、工藝技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)視和控制，保證在具體施工操作過(guò)程中，能夠滿足質(zhì)量的要求，尤其是對(duì)工程的特殊部位和工序要專門制定施工方案，使工程的各個(gè)部位、工序均達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和操作規(guī)程，高起點(diǎn)、高質(zhì)量地做好每一道工序的“第一個(gè)”，將每個(gè)“第一”的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)果定在全優(yōu)起點(diǎn)上，并以此做樣板，通過(guò)高標(biāo)定位的全方位控制手段，確保每道工序、每部位、整項(xiàng)工程最終達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)嚴(yán)把過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)關(guān)，保證工程施工的每一段、每個(gè)部位的質(zhì)量在

55、施工的過(guò)程中受到控制。嚴(yán)格按照“過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序”的內(nèi)容和要求保證三級(jí)驗(yàn)證制度的效能；及時(shí)組織質(zhì)檢員、施工人員和有關(guān)技術(shù)人員對(duì)各工序進(jìn)行自檢，按有關(guān)規(guī)程規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)、標(biāo)識(shí)和記錄；對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行研究分析，訂出糾正和預(yù)防措施，以確保達(dá)到其實(shí)施效果；并及時(shí)通知業(yè)主和監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)可后，才能進(jìn)行下一工序的施工。積極開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，把工程的質(zhì)量重點(diǎn)、難點(diǎn)和特殊點(diǎn)列為技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，發(fā)動(dòng)群眾集思廣益，把好各道工序的質(zhì)量關(guān)，達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件和驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工過(guò)程質(zhì)量控制見(jiàn)附圖3 施工過(guò)程質(zhì)量控制流程圖。（3） 施工后的質(zhì)量控制每項(xiàng)工序質(zhì)量控制結(jié)束后，要及時(shí)對(duì)控制結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和對(duì)質(zhì)量偏差進(jìn)行糾正。為了消除不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生，應(yīng)按照糾正措施控制程序?qū)Σ缓细襁M(jìn)行評(píng)審，分析原因，制訂糾正措施，跟蹤和記錄糾正措施的結(jié)果，并對(duì)其有效性做出評(píng)價(jià)。6.3.4 “三全”控制質(zhì)量“三全”控制質(zhì)量指全面控制、全過(guò)程質(zhì)量控制和全員