安全生產(chǎn)工作匯報材料 (4000字)

1、安全生產(chǎn)工作匯報材料今年以來，公司嚴(yán)格落實集團公司、股份公司關(guān)于安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，深入貫徹集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神,以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機，以實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo)，通過健全安全管理責(zé)任制度、強化主體責(zé)任落實、深化隱患排查治理、構(gòu)建安全長效機制,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)，為公司經(jīng)營活動的正常開展創(chuàng)造了一個安全、良好的環(huán)境.現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：一、落實責(zé)任、明確分工上半年,我們堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立“以人為本,安全發(fā)展”的理念，以集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神為主線，把落實安全生產(chǎn)責(zé)任制作為推動各項工作的重要抓手，進一步強化安全生產(chǎn)目

2、標(biāo)責(zé)任管理，細化指標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格實施考核，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，促進了各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成。1。層層實行目標(biāo)責(zé)任管理。根據(jù)集團公司安委會的工作要求，公司與集團公司簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,對公司安全生產(chǎn)工作進行了認(rèn)真的承諾.集團安全生產(chǎn)會議結(jié)束后，公司與下屬13各二級單位分別簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,把安全生產(chǎn)目標(biāo)進行了分解,把責(zé)任分配到了具體單位、細化到項目部、班組.2.健全公司安全管理網(wǎng)絡(luò),建立安全責(zé)任體系.鑒于目前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，本著對企業(yè)、對職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,上半年，我們健全完善了安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立了公司安委會、二級單位、班組(項目部）三級管理網(wǎng)絡(luò)。各車間、班組、項目部分別設(shè)立

3、了安全員,負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線的日常管理工作.由新成立的生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全生產(chǎn)工作。同時,三級管理體系實行逐級監(jiān)管考核,嚴(yán)格落實獎懲.將安全生產(chǎn)目標(biāo)納入年終經(jīng)濟責(zé)任考核，并與6s考核、日?？冃Э己撕湍杲K評先評優(yōu)工作掛鉤,對安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)沒有完成的部門和個人,取消其評先評優(yōu)資格。3。組織召開了安全生產(chǎn)專項工作會議，對集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神進行了傳達，制定并下發(fā)了公司2013年度安全生產(chǎn)工作計劃.二、以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機，規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作1。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)情況。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作于2012年下半年啟動,結(jié)合企業(yè)實際我們以天地(唐山）礦業(yè)作為安全標(biāo)準(zhǔn)

4、化創(chuàng)建的主體.目前大部分工作已經(jīng)完成，正在對標(biāo)準(zhǔn)化要求的基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)與職業(yè)健康管理等內(nèi)容進行自評和整改。2。完善制度、規(guī)范管理.根據(jù)國家法規(guī)及集團公司、股份公司的要求,結(jié)合公司實際情況，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機,較為系統(tǒng)的對公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、職業(yè)安全健康、事故管理、安全操作規(guī)程、班組安全管理、應(yīng)急救援預(yù)案、危險源管理等39項規(guī)章制度，按照“廢、改、立”的原則進行了修改和完善,為規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作提供了理論依據(jù)。3。制訂各類應(yīng)急救援預(yù)案。根據(jù)集團公司要求，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，公司針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際制訂了物體打擊、機械傷害、易燃易爆品火災(zāi)、觸電等應(yīng)急預(yù)案，同時,也要求承包選煤廠

5、運營項目部、總包工程項目部針對工作實際制訂相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。通過應(yīng)急預(yù)案的制訂,明確了應(yīng)急搶險方案啟動的程序、責(zé)任單位和責(zé)任人.下一步我們將結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，組織開展機械事故和火災(zāi)事故的應(yīng)急演練活動,進一步提高公司的應(yīng)急反應(yīng)速度和人員應(yīng)急事故的處理技能.4。根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求,聘請咨詢公司開展了作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康評價工作，目前等待安監(jiān)局發(fā)證.三、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理，打造本質(zhì)安全企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上,我們以全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心,以生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理為抓手，以貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)。以實現(xiàn)安全生產(chǎn)過程的可控、在控為手段,以不安全不生產(chǎn)為原則，做到組織落實、措施到位使生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作

6、進一步規(guī)范。1.積極推進生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理。按照6s管理的要求對生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境進行規(guī)劃設(shè)計,對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、工位器具、工件進行定置擺放,對車間危險源進行標(biāo)識告知，對員工的不安全行為進行教育批評，從源頭上對安全隱患進行了控制.2.積極推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和6s管理，積極開展“零隱患、零事故、零缺陷”三零班組活動，不斷細化車間安全生產(chǎn)管理制度，編制工種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，制定安全防護規(guī)范和員工行為規(guī)范.3。加強生產(chǎn)過程監(jiān)督管理。在車間生產(chǎn)過程中要求做到“三個勤”.就是在車間安全管理過程中，勤匯報、勤講解、勤詢問.勤匯報，就是經(jīng)常把車間現(xiàn)場管理工作中的安全問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)第一時間了解

7、情況,引起重視,給予支持。勤講解，就是在日常車間的安全管理過程中經(jīng)常給職工講解安全知識、規(guī)章制度和防范措施。勤詢問，就是主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常詢問車間職工生產(chǎn)操作過程中的安全情況，是否有不安全的因素存在,為車間安全工作改進、解決問題、總結(jié)經(jīng)驗提供第一手資料。通過“三個勤”的開展,有效防止了“三違"行為的發(fā)生。四、加大安全隱患排查力度，遏制各類事故的發(fā)生1。嚴(yán)格落實“三三隱患治理”制度。我們始終把生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理作為安全管理工作的重中之重抓緊抓實,按照股份公司“三三隱患治理”的工作機制，我們實行了公司安委會、二級單位、班組（項目部）三個層級的隱患排查與治理機制，認(rèn)真做好區(qū)域或局部事故防控，健全和

8、完善了重大隱患分級管理和重大危險源分級監(jiān)控機制，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查、確認(rèn)、治理、驗收“四位一體”閉合管理工作要求,對安全隱患的整改實行“重點監(jiān)控、專人督辦"，做到了期限明確、責(zé)任人到位，保證做到隱患不排除不生產(chǎn).同時，利用每月生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會對安全生產(chǎn)隱患排查和整改工作進行通報。2。開展安全大檢查和專項檢查工作.一是在搞好日常安全檢查工作的同時，公司高度重視總承包工程和運營選煤廠的管理工作，并定期組織安全生產(chǎn)檢查工作.5月底，公司對山西、陜西等地總包工程和運營選煤廠進行了全面檢查,對于存在的安全隱患，按照“五定"的要求下發(fā)了整改通知書。二是加強節(jié)假日、汛期的安全專項檢查工作。3

9、。在各類檢查中堅決做到“五防”：一防敷衍了事。確保人員落實到位；二防走馬觀花，馬馬虎虎.確保安全檢查深入細致、嚴(yán)肅認(rèn)真,不做表面文章,不擺花架子，實現(xiàn)安全檢查的目的;三防有始無終,查而不糾,確保隱患整改到位；四防時緊時松，不能堅持，搞形式主義，力求建立安全檢查長效機制；五防放任自流,置之不理，樹立安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線,安全生產(chǎn)人人有責(zé)的理念。五、認(rèn)真開展安全教育與培訓(xùn)工作公司始終把教育培訓(xùn)作為搞好安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)工作來抓，嚴(yán)格培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn),加強培訓(xùn)考核，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。上半年公司組織了多次安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn),培訓(xùn)人員460于人次。主要包括以下幾個方面1。生產(chǎn)開發(fā)中心，對新進28名工人進行了崗

10、前培訓(xùn),組織全體人員開展了安全答題活動,為生產(chǎn)管理人員及一線生產(chǎn)工人購買200本安全教育.2。針對公司井下業(yè)務(wù)增多的特點，人力資源部組織礦山測量中心、國選精煤、采礦中心等單位50于人開展了為期5天的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作.3。加強對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作.上半年在人力資源部與生產(chǎn)開發(fā)中心的共同組織下，完成了焊工、叉車工、天車工、電工等特種作業(yè)人員的換證培訓(xùn)工作。4。院辦公室針對公司外阜業(yè)務(wù)較多的特點,聘請?zhí)粕绞薪痪ш犂蠋?，為全體專職駕駛員和私家車駕駛員從新交通安全法、車輛事故處理程序、駕駛員注意事項等方面作了一次交通安全知識講座.5.為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，制作了各類安全警示和安

11、全宣傳標(biāo)語,放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到;并要求各班組利用班前班后會，及時通報本班安全工作情況,總結(jié)安全工作經(jīng)驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。六、加大安全生產(chǎn)資金投入,滿足安全生產(chǎn)管理需要在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會到，僅靠加強管理還不夠,還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，進行必不可少的投資。上半年，公司撥付安全生產(chǎn)專項資金，一是用于購置安全防護用品、勞動保護用品、消防用品；二是用于安全生產(chǎn)設(shè)施的改造，如噴漆房、砂輪房、氣瓶倉庫的改造，三是用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面的投入,使安全管理工作得道了有力的保障,使各類事故隱患得到了順利和有效的整改,不僅保障了生產(chǎn)長期穩(wěn)定運行,而且保證了全年安全管理目標(biāo)的實現(xiàn).七、存在的不足1。個別二級單位的負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識不到位,對安全生產(chǎn)仍存在僥幸心理。2。安全生產(chǎn)責(zé)任制仍需不斷完善，違章作業(yè)現(xiàn)象仍有發(fā)生。3.在車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式仍需不斷健全和完善，職工安全生產(chǎn)意識還需進一步提高.八、下一步