化工廠“質(zhì)量興企”活動(dòng)方案_第1頁(yè)
化工廠“質(zhì)量興企”活動(dòng)方案_第2頁(yè)
化工廠“質(zhì)量興企”活動(dòng)方案_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、天際化工廠“質(zhì)量興企”活動(dòng)方案一、指導(dǎo)思想:全面貫徹集團(tuán)和公司關(guān)于“質(zhì)量興企”活動(dòng)的要求,認(rèn)真落實(shí)公司產(chǎn)品質(zhì)量 工作會(huì)議精神,以“質(zhì)量興企”為載體,精細(xì)化管理為手段,促進(jìn)我廠三單體、 磺酸鈉產(chǎn)品質(zhì)量得到提升,從而使我廠產(chǎn)品在保證質(zhì)量的前提下平穩(wěn)增長(zhǎng),完成 今年生產(chǎn)計(jì)劃,滿足市場(chǎng)需求。二、活動(dòng)內(nèi)容:1、根據(jù)上級(jí)開(kāi)展“質(zhì)量興企”的有關(guān)要求,在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展“產(chǎn)品質(zhì)量提升 專項(xiàng)行動(dòng)”,三單體、磺酸鈉兩車間要結(jié)合本單位實(shí)際,確定重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量提升 項(xiàng)目,解決影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題和共性問(wèn)題, 開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān),保持產(chǎn)品質(zhì)量 穩(wěn)定。2、利用宣傳欄、黑板報(bào)、班前班后會(huì)等形式,組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)海油、集團(tuán)有 關(guān)文件

2、、精神,在全廠范圍內(nèi)營(yíng)造“質(zhì)量興企”活動(dòng)氛圍,有針對(duì)性地開(kāi)展質(zhì)量 培訓(xùn)、質(zhì)量教育活動(dòng),著力培養(yǎng)職工解決實(shí)際問(wèn)題的能力,提高質(zhì)量意識(shí)。3、充分發(fā)揮崗位生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)引領(lǐng)作用,要求職工嚴(yán)格按操作規(guī)程對(duì)各 工序進(jìn)行操作控制,對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的影響質(zhì)量的新問(wèn)題, 分廠、車間要配合生產(chǎn) 技術(shù)部分析研究盡快予以解決,并結(jié)合實(shí)際對(duì)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行修訂。4、以“質(zhì)量興企”活動(dòng)為抓手,進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理, 車間要加強(qiáng)質(zhì)量考核, 提高職工責(zé)任心,強(qiáng)化設(shè)備管理,嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度,對(duì)有可能造成質(zhì)量問(wèn)題的 設(shè)備進(jìn)行預(yù)見(jiàn)性維修,消除質(zhì)量隱患。三、活動(dòng)要求:1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),做好資源保障各車間要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),明確職責(zé),落實(shí)責(zé)任。要

3、為開(kāi)展“質(zhì)量興企”活動(dòng) 提供必要的資源保障,特別要通過(guò)創(chuàng)新機(jī)制,創(chuàng)新方法,利用多種渠道整合資源, 確保各項(xiàng)工作任務(wù)有效實(shí)施。2、突出群眾作用,形成工作合力企業(yè)是質(zhì)量責(zé)任的主體,而職工是“質(zhì)量興企”活動(dòng)的主要參與者,各車間 在組織、實(shí)施“質(zhì)量興企”活動(dòng)過(guò)程中,要注重發(fā)揮職工的積極性。鼓勵(lì)和支持 班組提出合理化建議,對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量的好方法、好措施要進(jìn)行推廣和獎(jiǎng)勵(lì),加 強(qiáng)與分廠、生技部以及各相關(guān)方面的協(xié)調(diào)合作,發(fā)揮合力作用,推動(dòng)“質(zhì)量興企” 活動(dòng)深入開(kāi)展。3、形成長(zhǎng)效機(jī)制,持續(xù)深入推廣車間要把“質(zhì)量興企”活動(dòng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作,構(gòu)建長(zhǎng)效工作機(jī)制,建立 表彰和獎(jiǎng)勵(lì)制度,統(tǒng)籌策劃,系統(tǒng)推進(jìn)。要把“質(zhì)量興

4、業(yè)”或“質(zhì)量興企”活動(dòng) 納入正常工作軌道,合理安排活動(dòng)內(nèi)容、調(diào)配資源,協(xié)調(diào)工作,使“質(zhì)量興企” 活動(dòng)與本車間管理活動(dòng)有機(jī)結(jié)合,為全面提升產(chǎn)品質(zhì)量,安全平穩(wěn)生產(chǎn)服務(wù)。天際化工廠20124105771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012

5、359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 1012293648614254141

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論