歷年建筑工程項(xiàng)目管理試題

1、建筑工程項(xiàng)目管理練習(xí)題 (312) 答案見(jiàn)最后單選題1、建筑工程管理(CM)方法的特點(diǎn)是，在建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件被批準(zhǔn)后，將施 工圖設(shè)計(jì)、 施工招標(biāo)及施工進(jìn)行分階段組織實(shí)施， 并在全部工程竣工前將已完部 分工程分項(xiàng)分批交付使用。這樣有利于 () 。A. 組織多個(gè)設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)B. 組織多個(gè)施工單位完成施工任務(wù)C. 縮短建設(shè)工期，盡早獲得收益D. 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及施工的管理簡(jiǎn)答題2、試述物力資源管理原則。單選題3、某項(xiàng)目在施工過(guò)程中，出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，但由于施工單位技術(shù)人員的 經(jīng)驗(yàn)不足， 沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)， 結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。 這種風(fēng)險(xiǎn)屬于施工管理風(fēng)險(xiǎn)類 型中的 () 。A.

2、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)B. 組織風(fēng)險(xiǎn)C. 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)單選題4、關(guān)于信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用意義的表述， 有誤的是A. “信息處理和變換的程序化”有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性B. “信息獲取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于建設(shè) 項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作C. “信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸 不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕?jīng)濟(jì)效益D. “信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中”有利于項(xiàng)目信息的檢索和查詢單選題5、甲承包人施工過(guò)程中，由于自身管理原因，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意改變了已被 批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)， 導(dǎo)致同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)施工的乙承包

3、人受到損失。 按照合同法 的違約責(zé)任原則，乙承包人的損失應(yīng) () 。A. 視為發(fā)包人的主觀過(guò)錯(cuò)，要求發(fā)包人賠償B. 視為發(fā)包人的合同責(zé)任，要求發(fā)包人賠償C視為監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)不力，要求監(jiān)理人賠償D.直接要求甲承包人賠償單選題6 CM的基本指導(dǎo)思想是()。A. 保證工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量B. 減少工程項(xiàng)目的投資C避免工程項(xiàng)目發(fā)生過(guò)多的索賠D.縮短工程項(xiàng)目的建設(shè)周期單選題7、理財(cái)規(guī)劃師根據(jù)客戶的投資目標(biāo)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)收益的要求，將客戶的資金在各種 類型的資產(chǎn)上進(jìn)行分配， 確定用于各種類型的資產(chǎn)的資金的比例， 我們將這一步 驟稱為()。A. 客戶分析B. 資產(chǎn)配置C. 證券選擇D. 投資實(shí)施多選題8、監(jiān)理工程師

4、控制建設(shè)工程進(jìn)度的組織措施不包括 ()A. 落實(shí)進(jìn)度控制人員及其職責(zé)B. 審核承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃C建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)D. 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度E. 協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系多選題9、根據(jù)工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范GB/T5043Q關(guān)于施工企業(yè)質(zhì)量管理基本要求的說(shuō)法，正確的有 () 。A. 施工企業(yè)應(yīng)制定質(zhì)量方針B. 施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)質(zhì)量方針制定質(zhì)量目標(biāo)C. 施工企業(yè)應(yīng)建立并實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理制度D. 施工企業(yè)質(zhì)量管理部門應(yīng)對(duì)質(zhì)量方針進(jìn)行定期評(píng)審E. 施工企業(yè)質(zhì)量管理部門應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃單選題10、關(guān)于施工管理的工作任務(wù)分工，下列說(shuō)法中正確的是 A. 編制工作任務(wù)分工表之前的準(zhǔn)

5、備工作是明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管的管理職能B. 工作任務(wù)分工表主要明確項(xiàng)目經(jīng)理和各部門各崗位的分工C. 工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪些部門負(fù)責(zé)，由哪些部門配合或 參與D. 在各項(xiàng)目參與方中，只有業(yè)主方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方才需要編制工作任 務(wù)分工表單選題11、實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包模式，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主來(lái)說(shuō)，具有許多優(yōu)點(diǎn)，但不 包括 () 。A. 有利于進(jìn)度控制，并縮短工期B. 有利于組織與協(xié)調(diào)C有利于投資控制，能夠降低工程造價(jià)D.有利于合同管理多選題12、我國(guó)建筑業(yè)和基本建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)與工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家相比， 尚存在較大 的數(shù)字鴻溝，它反映在 () 。A. 制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新上B. 信

6、息技術(shù)在工程管理中應(yīng)用的觀念上C有關(guān)的知識(shí)管理上D. 信息資源開(kāi)發(fā)和利用上E. 有關(guān)技術(shù)的應(yīng)用方面多選題13、建設(shè)工程施工招標(biāo)階段，監(jiān)理單位進(jìn)行的主要任務(wù)是()A. 做好投標(biāo)資格預(yù)審工作B. 協(xié)助業(yè)主做好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作C. 協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底D. 組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作E. 協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件多選題14、監(jiān)理單位規(guī)范化地開(kāi)展監(jiān)理工作的規(guī)范化的具體體現(xiàn)是()A. 工作的時(shí)序性B. 總監(jiān)理工程師的管理科學(xué)性C. 提交檔案資料的及時(shí)性D. 職責(zé)分工的嚴(yán)密性E. 工作目標(biāo)的確定性單選題15、當(dāng)在軟件工程的環(huán)境中考慮風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，主要基于Charette 提出的三個(gè)概念。以下選項(xiàng)中不屬于這三個(gè)概念的是(1

7、0)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系著項(xiàng)目計(jì)劃的成敗，(11)關(guān)系著軟件的生存能力。 在進(jìn)行軟件工程風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)， 項(xiàng)目管理人員要進(jìn)行四種 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)，這四種活動(dòng)是(12)，以及確定風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的正確性。A. 建立表示風(fēng)險(xiǎn)概率的尺度，描述風(fēng)險(xiǎn)引起的后果，估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)影響的大小B. 建立表示風(fēng)險(xiǎn)概率的尺度，描述風(fēng)險(xiǎn)引起的后果，確定產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因C. 確定產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因，描述風(fēng)險(xiǎn)引起的后果，估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)影響的大小D. 建立表示風(fēng)險(xiǎn)概率的尺度，確定產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因，估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)影響的大小多選題16、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2000)的內(nèi)容通常包括()A. 監(jiān)理工作范圍B. 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則C. 監(jiān)理工作內(nèi)容D. 監(jiān)理工作目標(biāo)E.

8、 監(jiān)理工作程序單選題17、建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施計(jì)劃中的安全生產(chǎn)責(zé)任制是指() 。A. 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責(zé) 范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度B. 各級(jí)隸屬關(guān)系的企業(yè)和企業(yè)主管單位要按當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)行政主管部門規(guī)定的 時(shí)間報(bào)送安全事故包干的制度C. 通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中涉及的計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列管理活動(dòng), 保證安全生產(chǎn)的制度D. 使生產(chǎn)過(guò)程處于避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的管理 制度單選題18、施工定額和施工生產(chǎn)結(jié)合緊密， 施工定額的定額水平反映企業(yè)施工生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和 ()A. 工程管理B. 控制手段C管理水平D

9、.設(shè)計(jì)水平多選題19、建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)含義是 ()A. 必須滿足業(yè)主要求B. 必須滿足施工要求C必須符合國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求D. 通過(guò)合同加以約定的E. 必須符合其他建設(shè)條件的要求多選題20、與企業(yè)管理相比，建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施的主體包括()A. 金融機(jī)構(gòu)B. 設(shè)計(jì)方C. 施工方D. 項(xiàng)目總承包方E. 咨詢方1- 答案： C 大綱要求 熟悉 習(xí)題解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“建筑工程管理方法”的熟悉。 建筑工程管理(CM)方法是近年來(lái)在國(guó)外推行的一種系統(tǒng)工程管理方法，其特點(diǎn)是 將工程設(shè)計(jì)分階段進(jìn)行， 每階段設(shè)計(jì)好之后就進(jìn)行招標(biāo)施工， 并在全部工程竣工 前，可將已完部分工程交付使用。這樣，不僅可以縮短

10、工程項(xiàng)目的建設(shè)工期，還 可以使部分工程分批投產(chǎn)，以提前獲得收益。因此，本題的正確答案是C。2- 答案：物力資源管理原則： 首先是遵紀(jì)守法原則， 要建立一整套監(jiān)督和制約機(jī) 制，把好采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、保管、發(fā)放四關(guān)。要定期盤庫(kù)，一定要做到一級(jí)賬和 二級(jí)賬相符、 二級(jí)賬和實(shí)物相符。 采購(gòu)和庫(kù)房應(yīng)該分別隸屬兩個(gè)部門管理， 做到 購(gòu)物不管物、管物不購(gòu)物，形成互相監(jiān)督的工作制度。 另外，還應(yīng)遵循服務(wù)臨床、 節(jié)支降耗、用現(xiàn)代信息手段科學(xué)管理等原則。暫無(wú)解析3- 答案： B暫無(wú)解析4- 答案： C暫無(wú)解析5- 答案： B考點(diǎn)1Z302000合同法 1Z302070違約責(zé)任 1Z302071掌握違約責(zé)任的 承擔(dān)方

11、式違約責(zé)任的特殊承擔(dān)方式 思路 違約責(zé)任的構(gòu)成要件包括主觀和 客觀兩個(gè)部分。 主觀要件指作為合同當(dāng)事人， 在履行合同中， 不管主觀上是否有 過(guò)錯(cuò)，只要造成違約的事實(shí)， 均應(yīng)承擔(dān)違約法律責(zé)任；合同法第121 條規(guī)定： “當(dāng)事人一方因第三人的原因造成違約的， 應(yīng)當(dāng)向?qū)Ψ匠袚?dān)違約責(zé)任。 當(dāng)事人一 方和第三人之間的糾紛， 依照法律規(guī)定或者按照約定解決。 ”拓展 合同法第 107 條規(guī)定：“當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或者履行合同義務(wù)不符合約定的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)繼續(xù)履行、采取補(bǔ)救措施或者賠償損失等違約責(zé)任。 ” 合同法第 120 條規(guī)定：“當(dāng)事人雙方都違反合同的，應(yīng)當(dāng)各自承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任?！奔从蛇` 約方向非違約方獨(dú)

12、立的承擔(dān)自己的違約責(zé)任。 合同法第 1 22條規(guī)定：“因 當(dāng)事人一方的違約行為， 侵害對(duì)方人身、 財(cái)產(chǎn)權(quán)益的， 受損害方有權(quán)選擇依照本 法要求其承擔(dān)違約責(zé)任或者依照其他法律要求其承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任。”6- 答案： D 知識(shí)點(diǎn) 建筑工程管理方法7- 答案： B暫無(wú)解析8- 答案： B,E暫無(wú)解析9- 答案： A, B, C 質(zhì)量方針是由施工企業(yè)的最高管理者制定的該企業(yè)總的質(zhì)量宗旨和方向， 對(duì)質(zhì)量 方針的評(píng)審和修訂是施工企業(yè)質(zhì)量管理改進(jìn)的重要手段之一。 施工企業(yè)的最高管 理者應(yīng)對(duì)質(zhì)量方針進(jìn)行定期評(píng)審并作必要的修訂，故D選項(xiàng)錯(cuò)誤。質(zhì)量管理體 系策劃應(yīng)以有效實(shí)施質(zhì)量方針和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)為目的， 使質(zhì)量管理體系

13、的建立滿 足質(zhì)量管理的需要。 最高管理者應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃， 也可委托管理層 中的其他人， 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立、 實(shí)施和改進(jìn)活動(dòng)， 并通過(guò)適當(dāng)?shù)姆绞矫?確其責(zé)任和權(quán)利。故 E 選項(xiàng)錯(cuò)誤?？键c(diǎn) 建筑工程管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)10- 答案： C在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前， 應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)， 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用 ( 投資或成本 ) 控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等 管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解， 所以選項(xiàng) A 錯(cuò)誤。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作 任務(wù)由哪個(gè)工作部門 ( 或個(gè)人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門 ( 或個(gè)人 )配合或參與， 所以 選項(xiàng)B錯(cuò)誤，選項(xiàng)C正確。業(yè)主方和項(xiàng)目各

14、參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任 務(wù)分工表，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。11- 答案： D暫無(wú)解析12- 答案： B,C,E 考點(diǎn) 1Z207032 了解工程管理信息化13- 答案： A,C,D,E 解析 施工招標(biāo)階段監(jiān)理單位的工作任務(wù)有： (1) 協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件； (2) 協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底； (3) 做好投標(biāo)資格預(yù)審工作； (4) 組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、 定標(biāo)工作。14- 答案： A,D,E 解析 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求監(jiān)理單位規(guī)范化地開(kāi)展監(jiān)理工作，監(jiān)理工作 的規(guī)范化包括三個(gè)方面： 一是工作的時(shí)序性； 二是職責(zé)分工的嚴(yán)密性； 三是工作 目標(biāo)的確定性。15- 答案： A 解析 Charette 在他關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)分析和駕馭的書(shū)中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的概念給出了定義，他 所關(guān)心的是三個(gè)方面，即關(guān)心未來(lái)、關(guān)心變化和關(guān)心選擇。16- 答案： A,C,D,E 暫無(wú)解析17- 答案： A暫無(wú)解析18- 答案： C施工定額直接應(yīng)用于施工項(xiàng)目的施工管理， 用來(lái)編制施工作業(yè)計(jì)劃、 簽發(fā)施上任 務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單， 以及結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資等。 施工定額和施工 生產(chǎn)結(jié)合緊密