歷年北京市《建筑工程項(xiàng)目管理》試題Ⅰ

1、歷年北京市建筑工程項(xiàng)目管理試題 I單選題-1建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型包括了 ()。A. 組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B. 事故責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)C組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、人身傷亡風(fēng)險(xiǎn)D.事故責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)【答案】A【解析】解析建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型可以分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，其他選項(xiàng)可以從屬于這些風(fēng)險(xiǎn)類型。單選題-2(反映某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)每個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度，其對(duì)于可能受影響的目標(biāo)、項(xiàng)目規(guī)模和類型、組織策略和財(cái)務(wù)狀況以及組織對(duì)特定影響的敏感性都 是特定的。A. 風(fēng)險(xiǎn)概率和影

2、響B(tài) 影響等級(jí)C. 風(fēng)險(xiǎn)概率級(jí)別D. 非線性等級(jí)【答案】B【解析】暫無(wú)解析單選題-3某單位籌資80萬(wàn)元對(duì)地下污水管道進(jìn)行改造，該單位基建處派出3名工程師對(duì)污水管道施工工程實(shí)施()。A. 自行管理B. 合作監(jiān)理C. 建筑工程監(jiān)理D. 項(xiàng)目管理【答案】A【解析】解析對(duì)于一般建設(shè)工程，由建設(shè)單位自己組成籌建機(jī)構(gòu)的屬自行管理。自行管理是我 國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理制實(shí)行之前的一種建設(shè)工程管理形式。單選題-4CM的基本指導(dǎo)思想是()A. 保證工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量B. 減少工程項(xiàng)目的投資C避免工程項(xiàng)目發(fā)生過(guò)多的索賠D 縮短工程項(xiàng)目的建設(shè)周期【答案】D【解析】解析建筑工程管理方法單選題-5某?；飞a(chǎn)企業(yè)要新建一危險(xiǎn)品

3、倉(cāng)庫(kù)，按照建設(shè)項(xiàng)目三同時(shí)的有關(guān)規(guī)定， 該企業(yè)應(yīng)自主選擇并委托有資質(zhì)的安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)在()階段進(jìn)行項(xiàng)目的安全預(yù)評(píng)價(jià)。A. 可行性研究B 初步設(shè)計(jì)C. 施工D. 試生產(chǎn)【答案】A【解析】6類大型/高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目(大中型或限額以上的建設(shè)項(xiàng)目；火災(zāi)危險(xiǎn)性生產(chǎn)類別為甲類的建設(shè) 項(xiàng)目；爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所等級(jí)為特別危險(xiǎn)場(chǎng)所和高度危險(xiǎn)場(chǎng)所的建設(shè)項(xiàng)目；大量生產(chǎn)或使用I級(jí)、 U級(jí)危害程度的職業(yè)性接觸毒物的建設(shè)項(xiàng)目； 大量生產(chǎn)或使用石棉粉料或含有10%以上游離二 氧化硅粉料的建設(shè)項(xiàng)目；安監(jiān)部門(mén)確認(rèn)的危險(xiǎn)性大的建設(shè)項(xiàng)目 )在可行性研究階段進(jìn)行安全預(yù)評(píng)價(jià)單選題-6業(yè)主方專業(yè)管理中項(xiàng)目管理的工作階段是()A. 項(xiàng)目決策期B項(xiàng)目實(shí)施期

4、C項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期D.項(xiàng)目決策期及實(shí)施期【答案】B【解析】考核內(nèi)容業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)單選題-7)應(yīng)對(duì)分包工程的按照國(guó)際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí), 工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。A. 業(yè)主方B. 監(jiān)理方C. 施工總承包方D. 勞務(wù)分包方【答案】C【解析】解析1Z201014施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)單選題-8下列階段中不屬于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的是()。A. 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段B. 招標(biāo)投資階段C. 竣工驗(yàn)收階段D. 房地產(chǎn)市場(chǎng)分析階段【答案】D【解析】建設(shè)階段是將前期階段的各項(xiàng)方案和計(jì)劃以及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中所涉及的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等資源集中于開(kāi)發(fā)地塊上和特定的時(shí)間段上，

5、進(jìn)行正式施工建設(shè)的活動(dòng)。這一階段的工作任務(wù)主要是進(jìn)行項(xiàng)目施工建設(shè)管理、項(xiàng)目控制、工程監(jiān)理、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和交付使用。 選項(xiàng)D,房地產(chǎn)市場(chǎng)分析階段是投資決策分析階段的主要工作內(nèi)容。單選題-9設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，以及設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包這兩種 項(xiàng)目管理都屬于()的項(xiàng)目管理。A. 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方B 建設(shè)項(xiàng)目總承包方C建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方D 建設(shè)項(xiàng)目供貨方【答案】B【解析】暫無(wú)解析單選題-10工程項(xiàng)目投資規(guī)模巨大、建設(shè)周期長(zhǎng)，產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素?cái)?shù)量多而且種類繁雜，體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)因素的。A. 大量性B. 多元性C. 廣泛性D. 不確定性【答案】A【解析】暫無(wú)解析單選題-11對(duì)招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜中組織

6、工程招標(biāo)的資格條件解釋，下列敘述錯(cuò)誤的是()。A. 具有項(xiàng)目法人資格或法人資格B具有從事同類工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)C. 設(shè)有專門(mén)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)或者擁有 2名以上專職招標(biāo)業(yè)務(wù)人員D. 熟悉和掌握中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法及有關(guān)法規(guī)規(guī)章【答案】C【解析】解析工程建設(shè)項(xiàng)目自行招標(biāo)試行辦法第 4條對(duì)招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜中組織工 程招標(biāo)的資格條件解釋為5個(gè)方面：（1）具有項(xiàng)目法人資格（或法人資格）；（2）具有與招標(biāo)項(xiàng)目 規(guī)模和復(fù)雜程度相適應(yīng)的工程技術(shù)、概預(yù)算、財(cái)務(wù)和工程管理等方面的專業(yè)技術(shù)力量；（3）具有從事同類工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)；（4）設(shè)有專門(mén)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)或者擁有3名以上專職招標(biāo)業(yè)務(wù)人員；（5）熟悉和掌

7、握中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法及有關(guān)法規(guī)規(guī)章。多選題-12咨詢工程師在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作有（）A. 根據(jù)業(yè)主委托開(kāi)展項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)工作B. 及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況C. 為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營(yíng)做好人員培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作D. 施工許可證等項(xiàng)目批準(zhǔn)手續(xù)【答案】A,B,C解析P 22咨詢工程師項(xiàng)目管理的主要任務(wù)項(xiàng)目實(shí)施階段。咨詢工程師在項(xiàng)目實(shí)施階段 的主要工作有：根據(jù)委托，在資質(zhì)允許的前提下，代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行監(jiān)督、管理以保證 項(xiàng)目在質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度等方面滿足業(yè)主要求； 根據(jù)業(yè)主委托開(kāi)展項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)工作； 及時(shí)向 業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況；按有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目

8、施工過(guò)程中的有關(guān)問(wèn) 題及時(shí)妥善地進(jìn)行處理；為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營(yíng)做好人員培訓(xùn)、 操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準(zhǔn) 備工作。D、E項(xiàng)是咨詢工程師在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的工作。多選題-13下列說(shuō)法正確的是()。A.質(zhì)量是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要任務(wù)目標(biāo)B 質(zhì)量控制僅包括管理活動(dòng)C質(zhì)量控制和質(zhì)量管理是相同的D. 質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的概念不同、功能相同E. 質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的職能范圍不同【答案】A,E【解析】暫無(wú)解析多選題-14安裝工程施工組織設(shè)計(jì)作為項(xiàng)目管理的規(guī)劃性文件，提出工程施工中進(jìn)度控制、質(zhì)量控制()現(xiàn)場(chǎng)管理、各項(xiàng)生產(chǎn)要素管理的目標(biāo)及技術(shù)組織措施，提高綜合效益。A. 成本控制B. 安全控制C. 施工準(zhǔn)備D.

9、標(biāo)前設(shè)計(jì)【答案】A, B【解析】暫無(wú)解析多選題-15施工總承包管理方施工項(xiàng)目管理的主要特征， 對(duì)其說(shuō)法下列正確的是()A. 般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié) 調(diào)B. 一般情況下，施工總承包管理方要與分包方和供貨方直接簽訂施工合同C. 不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方， 施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任D. 施工總承包管理方法和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任E. 負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條 件【答案】A, C, D, E暫無(wú)解析多選題-16材料人員成本管理責(zé)任

10、是()。A. 科學(xué)合理地布置施工現(xiàn)場(chǎng)平面B. 及時(shí)組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)C. 嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗D. 降低采購(gòu)成本E. 根據(jù)需要，安排機(jī)械施工【答案】B,C,D【解析】暫無(wú)解析多選題-17)因素靈活掌握咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時(shí)，應(yīng)根據(jù) (A. 風(fēng)險(xiǎn)程度及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的手段B. 項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)C. 雙方當(dāng)事人的意愿偏好D. 項(xiàng)目效益情況E. 項(xiàng)目的規(guī)模及其復(fù)雜程度【答案】A,C,E【解析】咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時(shí)， 應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模及其復(fù)雜程度、 工程進(jìn)度的緊 迫程度、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況、項(xiàng)目公司的監(jiān)管水平、風(fēng)險(xiǎn)程度及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的手段、雙方當(dāng)事人的 意愿偏好等多種因素而

11、靈活掌握。多選題-18(應(yīng)列入監(jiān)理規(guī)劃的主要組成內(nèi)容。A. 監(jiān)理工作目標(biāo)和依據(jù)B. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的權(quán)利和義務(wù)C. 監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容D. 監(jiān)理工作程序E. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃【答案】A,C,D,E【解析】解析根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范第4. 1. 3條規(guī)定。多選題-19以下關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)的描述正確的有()A.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段B項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它 們之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系C業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于投資方的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn) 度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)D業(yè)主方最重要

12、的任務(wù)階段就是從決策階段至竣工驗(yàn)收E. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程【答案】A,B,E【解析】業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益， 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、 進(jìn)度目標(biāo)和 質(zhì)量目標(biāo)。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程， 即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階 段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。簡(jiǎn)答題-20某工廠業(yè)主從歐洲訂購(gòu)一批臥式離心泵及其附屬裝置系統(tǒng)，并與某安裝公司簽訂了安裝合同，業(yè)主在將設(shè)備運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)的途中，適逢大雨，設(shè)備被雨水浸 潤(rùn)。應(yīng)業(yè)主要求，安裝公司解體清洗了該批機(jī)泵，測(cè)量了軸頸的圓柱度、聯(lián)軸節(jié) 處軸的幾何尺寸，并測(cè)量了輪口環(huán)的徑向跳動(dòng)和軸向跳動(dòng)、機(jī)械密封

13、處的軸向跳動(dòng)等參數(shù)，檢查了各部件的配合間隙，重新組裝了設(shè)備。為此安裝公司增加費(fèi)用 人民幣6萬(wàn)元。為了追回耽誤的時(shí)間，安裝公司建議采用環(huán)氧灌漿料代替原設(shè)計(jì)灌漿料，經(jīng)此外，業(yè)主特批12萬(wàn)元趕工費(fèi)，安裝公司采取了有效趕工措施，按時(shí)完成 了合同約定的任務(wù)。施工資料經(jīng)監(jiān)理工程師簽字、試運(yùn)行方案經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，安 裝公司著手進(jìn)行泵的試運(yùn)行。在試運(yùn)行中，一臺(tái)離心泵振動(dòng)超標(biāo)。經(jīng)查，原因是泵的進(jìn)口過(guò)濾器被棉紗堵 塞，業(yè)主認(rèn)為監(jiān)理單位和安裝公司存在質(zhì)量管理責(zé)任，對(duì)監(jiān)理公司和安裝公司分別處以3000元和5000元的罰款。安裝公司以監(jiān)理工程師檢查合格并簽字為由， 提出異議，但被業(yè)主駁回。問(wèn)題安裝公司除合同價(jià)款外，應(yīng)得到

14、的費(fèi)用總額為多少并列出具體費(fèi)用項(xiàng)目?！敬鸢浮堪惭b公司除合同價(jià)款外，應(yīng)得到的費(fèi)用總額 =6+4+12-0.5=21.5萬(wàn)元）【解析】暫無(wú)解析簡(jiǎn)答題-21（四）某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)選擇了一具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān)施工 招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理工作。在施工公開(kāi)招標(biāo)中，有 A、B C、D、E、F、G、H等施工單位報(bào)名投標(biāo)，經(jīng) 監(jiān)理單位資格預(yù)審均符合要求，但建設(shè)單位以A施工單位是外地企業(yè)為由不同意 其參加投標(biāo)，而監(jiān)理單位堅(jiān)持認(rèn)為 A施工單位有資格參加投標(biāo)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由5人組成，其中當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門(mén)的招投標(biāo)管理辦公室主 任1人、建設(shè)單位代表1人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)專家3人。評(píng)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)，B施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)明顯低于其他投標(biāo)單位報(bào)價(jià)且未能合理說(shuō) 明理由；D施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)大寫(xiě)金額小于小寫(xiě)金額；F施工單位投標(biāo)文件提供的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法不符合招標(biāo)文件的要求； H施工單位投標(biāo)文件中某分項(xiàng)工程的 報(bào)價(jià)有個(gè)別漏項(xiàng)；其他施工單位的投標(biāo)文件均符合招標(biāo)文件要求。建設(shè)單位最終確定G施工單位中標(biāo)，并按照建設(shè)工程施工合同（示范文本） 與該施工單位簽訂了施工合同。工程按期進(jìn)入安裝調(diào)試階段后，由于雷電引發(fā)了一場(chǎng)火災(zāi)?；馂?zāi)結(jié)束后48h內(nèi)，G施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通報(bào)了火災(zāi)損失情況：工程本身?yè)p失150萬(wàn)元；總價(jià)值100萬(wàn)元的待安裝設(shè)備徹底報(bào)廢；G施工單位人員燒傷所需醫(yī)