周工作計劃要求

1、周工作計劃要求篇一：周工作計劃考評細則公司根據(jù)各崗位工作特點將員工分為計劃員工和非計 劃員工，計劃員工必須每周填寫周計劃，非計劃員工不用填 寫周計劃。根據(jù)每位計劃員工的實際工時特點我們又對計劃 員工周計劃的工時最低要求做了具體的規(guī)定。詳見各崗位工 時要求一覽表。計劃員工每周五之前要在 OA填寫下周工作計劃，交部 門負責(zé)人進行初次審核，再由直屬高管進行二次審核。員工 提供計劃時間應(yīng)在每周五下午 4點之前，最晚截止時間為周 五下班前。晚于下周一早上12點的記工作過失一次。員工請假上班后第一天就要編制個人周計劃，最遲到第二天中午 12點之前要上傳計劃，否則沒有特殊理由、 沒有按時上傳計 劃的員工將被

2、記工作過失一次。計劃內(nèi)容主要列入事務(wù)性、改進性工作，具體工作內(nèi) 容來源于個人、部門的年度計劃或季度調(diào)整、 月度工作要點、 各種會議中的決議、臨時通知、合同評審、項目計劃、其他 部門的公務(wù)通知單等。計劃編制時，要參考崗位工時定額填 寫工作的描述及每項工作的工時，同時對每項工作標注工作 大類；對于日重復(fù)、周重復(fù)性工作不列入周工作計劃。部門負責(zé)人審核周計劃時，要重點審核其他部門的配 合要求，項目組的工作安排，工作質(zhì)量投訴、不合格品評審 以及客戶抱怨確定的糾正預(yù)防措施等是否列入計劃；對于三 星級、兩星級工作是否分發(fā)至相關(guān)配合人員；對于請假人員 的工作接替、任務(wù)不飽和人員的工作儲備、新上崗及轉(zhuǎn)崗員 工的

3、培訓(xùn)、工作銜接都要進行安排；同時對于周計劃的星級 標注可以重新進行調(diào)整。直屬高管二次審核時要對各部門的計劃進行評審；總 經(jīng)理根據(jù)公司整體經(jīng)營發(fā)展需要，對各部門的周工作計劃進 行整合，從管理、戰(zhàn)略等方面制定周工作調(diào)度意見，列出每 周的重要安排在每周一發(fā)布，并由企管法規(guī)部專人分發(fā)至對 應(yīng)的責(zé)任人。公司最低要求每周工作時間只針對標注*的重點工作 計劃時間而言。若計劃中的工作時間安排沒有達到公司最低 工時要求，由部門負責(zé)人或高管添加。各部門負責(zé)人、直屬高管在進行計劃編制或?qū)徍藭r對 于需要其他部門配合的工作、共同工作及跨部門工作碰頭、 重要工作，可再次進行工作分發(fā)，或在調(diào)度意見中進行發(fā)布， 總經(jīng)理根據(jù)總

4、體安排在周工作計劃調(diào)度意見中進行安排。周計劃的跟進與實施周計劃最終審核完畢后，每周一早上各部門負責(zé)人將 計劃的重點內(nèi)容、各部門的配合要求、公司的重要安排在周 一早會上進行傳達與協(xié)調(diào)。部門負責(zé)人要抓緊各項重點工作的協(xié)調(diào)及落實，并給與積極的支持和配合，尤其涉及其他部門配合時部門負責(zé)人 要親自協(xié)調(diào)。員工在計劃執(zhí)行當(dāng)中遇到問題或需要終止的時 候要同部門負責(zé)人及時溝通。部門負責(zé)人根據(jù)需要，可調(diào)整 本部門其他人協(xié)助；本人請假時，部門負責(zé)人要安排他人接程序文件不可帶出或復(fù)印第1頁共4頁完成情況欄說明未完成或延期的原因及預(yù)計完成時間，0A系統(tǒng)會自動將未完成計劃在下周的計劃中列入。沒有正當(dāng)理由，周計劃中未完成的

5、工作，部門負責(zé)人要安排周末無條 件加班。對于周工作計劃調(diào)度意見安排的培訓(xùn)、會議及其他共 同完成的工作，組織人或共同工作牽頭人要根據(jù)實際完成時 間，在OA系統(tǒng)中指定地方（目前在調(diào)度意見中）公告標準 工作時間，供大家參考。由于外界原因星級工作不能完成分兩種情況標注，第一種是此項工作已經(jīng)完成，本人未參加，可以把時間改為0，標注完成；第二種是此項工作暫不進行，把時間改為0,標注未完成，在下周計劃中自然出現(xiàn)。對于已經(jīng)完成，但周計劃中沒有安排的崗位工時定額中涵蓋的工作可以重新添加到計劃中，并標注工作星級、時間。周二零點以后可以提高星級，不能調(diào)低。周工作計劃考評細則周工作計劃考評分為員工個人周計劃考核和部門

6、周計劃考核，周計劃考核又分編制情況考評及完成情況考評。員工個人周計劃考核，編制情況與完成情況占比分別為10%和90% 滿分100，評分細則如下：1）工作分類，占25分（總分中占分），每周五做周計 劃時需要按照個人崗位工時定額名稱進行本周工作的分類， 計劃分發(fā)人在分發(fā)工作時同樣需要進行工作分類，主要考察工作描述和計劃工時與崗位工時定額的符合程度。本周計劃此項評分本周三做2）修改的及時性，占30分（總分中占3分），每周一 計劃分發(fā)完畢，召開完早會，需要在周一早上及時對重復(fù)發(fā) 布的工作事項進行刪除調(diào)整，對不準確的工作時間進行調(diào)整，對需要其他人協(xié)助的三星級工作進行查看和發(fā)布計劃添 加，此項主要考察周一

7、計劃分發(fā)完成后是否對計劃及時修 改，添加，刪除重復(fù)計劃，所有做周計劃的員工必須在周一 下班前對自己的周計劃進行修改，周一晚上12時過后周計劃將不能修改。本周計劃此項評分本周三做 ；3）星級工作數(shù)量，占30分（總分中占3分），考察星級工作安排情況，由計劃本人根據(jù)工作重要性編制星級，每個 二星級、三星級分別得分 3分和5分，依次累加，最高得分 30分。輔助性工作及業(yè)務(wù)人員的在途工作只能標一星級，不能標二、三星級。本周計劃星級工作數(shù)量評分本周三做，周三后添加的工作星級不計入編制情況打分4）編制情況評分，占15分（總分中占分），此項由計 劃審核人在審核計劃時根據(jù)員工本人的計劃編制水平打分。 主要考核個

8、人工作排，工時劃分的能力。本周此項評分于本周三下班前完成備注：以上前三項由企管法規(guī)部打分， 第四項由計劃審核人或?qū)彶槿舜蚍?。計劃分發(fā)人應(yīng)該每周一程序文件不可帶出或復(fù)印第2頁共4頁每周一下午2點前做好計劃的分發(fā)工作，下午編制人 應(yīng)在每周一下班前做好各自崗位的計劃修改工作，請假或有 事外出者應(yīng)該每周一晚 12點前做好計劃修改工作。員工個人周計劃完成情況評分，滿分110 （本項評分由計劃的檢查人根據(jù)以下評分要點進行評分）。1）實際完成工時與要求工時達成比例，占35分。達到標準時間要求，得25分；未達到要求工時的，少 5%扣3分， 少10%扣8分，少15%扣14分，少20%扣20分；超過要求工 時的，

9、超5%加2分，超10%加5分，超15%加8分，超20% 加10分。（以周工作時間總數(shù)為核算百分比的基數(shù)，電腦系統(tǒng)打分）2）星級工作完成情況，占 25分。星級工作全部完成得分25，有一項三星級工作未完成扣 6分，一項兩星級工作未 完成扣4分，一項一星級工作未完成扣2分，最多扣25分。（檢查人打分）3）工作完成的質(zhì)量及效率，占15分。由檢查人按照工 作被評價人的工作質(zhì)量， 完成工作的效率、完成工作的質(zhì)量、 協(xié)調(diào)性，在7-15分之間差別評分。（檢查人打分）4）實際填寫的工作時間準確真實性，占35分。檢查人根據(jù)實際工作時間，同時對照公布的共同工作時間核實被評 價人工作時間的真實性，并對每個被評價人按照

10、1035的范圍給予真實性評分。（檢查人打分）計劃員工中規(guī)范崗位要求嚴格執(zhí)行周計劃編制要求， 內(nèi)勤和經(jīng)理人員每周要檢查本部門員工周計劃中不能列入 重復(fù)性工作，企管法規(guī)部最終統(tǒng)計分數(shù)時仍然發(fā)現(xiàn)有重復(fù)性 工作要進行倒扣分，最多扣35分；扣分15分以上要有扣分說明。正常分數(shù)在95-100分之間額全部按照 95分核算，90 分到95分之間的全部按照 90分核算。 對于新崗位、指定 的不規(guī)范崗位，出于管理需要可能列入的重復(fù)性工作經(jīng)理人 員的打分在統(tǒng)計時只做參考，最后企管法規(guī)部要進行適當(dāng)折 算。部門周計劃考核編制評分占 40%完成情況評分占60%, 具體評分細則如下：部門周計劃編制情況評分，滿分100。主要

11、考慮本部門員工整體計劃編制情況和部門負責(zé)人計劃添加情況。1）員工周計劃編制情況得分的平均值占60分；2）部門負責(zé)人工作協(xié)調(diào)、添加情況占30分，安排應(yīng)急情況占10分。其中，工作量添加、工作時間及工作安排進行統(tǒng)籌的情況加各部門有意味員工未達到最低工時要求扣5分，依次類推，最多扣 30分，安排應(yīng)急加班占10分。周 三后添加的工作不計入部門編制評分工作量添加及工作時間統(tǒng)計中程序文件不可帶出或復(fù)印第3頁共4頁1）負責(zé)人評分的規(guī)范情況 20分2）對部門負責(zé)人計劃完成情況的評分20分3）部門員工計劃完成情況平均分占60分。周工作計劃管理 公司安排將對崗位工時定額的月重復(fù)、季度重復(fù)、年重復(fù)工作的單項工作時間進

12、行核算、確定；同時各部門內(nèi)勤要逐個查看本部門員工周計劃安排的各項 工作時間與月度、季度重復(fù)、年重復(fù)單項時間是否相符。若一周計劃中全部是三星級工作，沒有重要程度劃分，綜合編制評分不能得滿分，并且給部門經(jīng)理記管理過失一 次。未完成的二星級以上工作沒有在周末安排無條件加班 的，給經(jīng)理人員記工作過失一次。公司在0A系統(tǒng)中設(shè)置專門的周工作計劃模塊對周工作 計劃進行數(shù)字化管理，公司對周計劃管理進行調(diào)整的同時要 修改周計劃管理模塊。周計劃完成情況評分對部門之間進行比較，平衡分數(shù)， 整體分數(shù)偏高要降低，整體分數(shù)偏低要適當(dāng)提高，企管法規(guī)部繼續(xù)關(guān)注周計劃評分，如果分數(shù)仍然不均衡繼續(xù)再調(diào)整;同時也希望各部門負責(zé)人能

13、客觀評分。人力資源專員要多花時間，關(guān)注周計劃中的具體內(nèi)容，對于計劃時間總是高出最低工時的員工要分析原因，必要的 時候讓其修改工時定額。對于總是列入重復(fù)性工作等不按編 制要求寫的員工，每周或兩周進行一次匯總，進行公告，并 要求整改。西安石油大佳潤實業(yè)有限公司企管法規(guī)部程序文件不可帶出或復(fù)印第4頁共4頁篇二：周工作計劃要求周工作計劃說明和要求一、周工作計劃寫什么1、自己認為重要的工作事項，不寫上怕忘記的。2、自己本周要達到的工作目標。3、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的事項，不寫上領(lǐng)導(dǎo)不放心的。4、常規(guī)性工作不寫。5、一周內(nèi)不能完成的工作，可以寫完成到什么程度。6、直接上級每周要檢查、完善并確認下屬工作計劃。二、工作計

14、劃上交時間1、董事長和總經(jīng)理直管部門負責(zé)人每周六12時前將周計劃提交，董事長、總經(jīng)理周六下班前和直管部門負責(zé)人確認工作計劃并簽字2、各部門管理人員每周一上班1小時以內(nèi)將工作計劃提交給自己的直接上級，部門負責(zé)人組織部門內(nèi)上下級之間 周一中午下班前確認工作計劃并簽字。三、周工作計劃考核1、不能按時提交周工作計劃的，總經(jīng)理、總監(jiān)、部門負責(zé)人級別樂捐100元，其他管理人員樂捐 50元。2、不能按時確認下屬工作計劃的，總經(jīng)理、總監(jiān)級別樂捐200元，部門負責(zé)人、主管級別樂捐100元。3、綜合管理部負責(zé)計劃的檢查、跟進、指導(dǎo)工作。四、周工作計劃備案1、各部門負責(zé)人每周一 14： 00前將周工作計劃匯總提 交

15、給綜合管理部，延誤提交的由部門負責(zé)人樂捐100元。五、一年有52周，按照日歷1w52w排布。篇三：通知周工作計劃關(guān)于要求各部門推行周工作計劃及要求員工填寫工作日志的通知公司各部門：為增強部門與個人工作的計劃條理性和連貫性，經(jīng)公司 研究決定：自12月1日起，公司各部門需每周擬定工作計劃，員工須每天填寫工作日志，具體要求如下:1、各部門負責(zé)人須每周填寫部門周工作計劃表（詳見 附表1），于每周一向本部門員工下達本周的主要工作任務(wù) 安排與工作要求，2、各部門員工須嚴格按照部門負責(zé)人下達的任務(wù)及時限要求積極推進完成，并每天填寫工作日志（詳見附表2）記錄工作進展；工作日志記錄范圍可主要為：每天的工作情況、

16、任務(wù)完成或問題處理情況，遇到的難題或需上級協(xié)助解 決的問題及問題推進解決情況，工作建議以及制度遵守情況 等，根據(jù)不同部門不同崗位不同時段，可在上述范圍內(nèi)有重 點地記寫，不必面面俱到；3、 各部門員工須于每周末下班前將本周的工作日志（電 子文檔）發(fā)至部門負責(zé)人或部門指定人員處，由部門指定人 員對部門所有員工工作完成情況進行匯總，部門負責(zé)人須對 本部門員工本周工作情況做出評價與指導(dǎo)，并做好本部本周 工作完成情況的文件存檔工作。4、人事部將不定期抽查、調(diào)取各部門各周工作任務(wù)完 成情況及員工工作日志完成情況。5、附表樣本請在公司群共享內(nèi)下載。篇四：周工作計劃指南及范本目錄：1.周工作計劃要求.2.周工

17、作計劃主要內(nèi)容.3. 針對公司及相關(guān)部門提出的意見、建議及希望，包括 需要的支持，書面表達形式的要求 .1.周工作計劃要求：.周工作計劃是根據(jù)月度工作計劃、本周公司主要工作和部門主要工作的要求，明確每個營銷人員一周工作的指 南，實際上是月度工作計劃的分解、分步實施、檢查落實、 改進調(diào)整，以期最優(yōu)完成月度工作目標。所以說，除特殊情 況外，周工作計劃必須按照月度工作計劃的主線和思路來制 定，不能隨意改變已確定的月度計劃，而另搞一套。對于周工作計劃，凡是重復(fù)月度計劃內(nèi)容，即已列入當(dāng)月度重點工作、銷售計劃、植入計劃、回款計劃、VIP培養(yǎng)計劃等項工作，并有明確目標、詳細方案的，除因故有重 大調(diào)整外，不需

18、再用文字敘述，可按月度工作計劃分類注明（同月度工作計劃指南費用分類及說明一致）。根據(jù)公司和部門臨時或階段性重點工作，需要在周工 作計劃中新增加的工作安排，應(yīng)按照月度工作計劃指南的要 求，列出原因、目標、方案及需要公司的支持，否則公司和 片區(qū)有權(quán)不予批準。銷售人員，包括團隊（部門）主管，必須在每周日17: 00以前，將周工作計劃交給團隊（部門）主管（不論以何種形 式），由團隊（部門）主管負責(zé)在當(dāng)日上傳給營銷總監(jiān)（或負 責(zé)營銷管理的經(jīng)理）。周工作計劃在每周營銷團隊的周工作會上予以審批。周工作會除非常特殊的情況外，原則上不允許隨意變更會議 時間。若需調(diào)整會議時間，必須經(jīng)營銷總監(jiān)（或公司分管營 銷工作

19、的經(jīng)理）批準后才能調(diào)整。周工作計劃擬定應(yīng)在周工作會完成，全部審批工作應(yīng) 于每周工作會次日完成。周工作會由團隊（部門）主管負責(zé)召集和主持，團隊（部門）主管（經(jīng)理）還承擔(dān)以下職責(zé)：團隊個人周計劃的 收集；團隊周計劃的匯總、整理與擬定；周工作會記錄，文 字小結(jié)與上傳匯報；周工作計劃的落實、 監(jiān)控、檢查、小結(jié)、 上報。周工作會的安排，周工作計劃的最終審批權(quán)歸營銷總 監(jiān)（或公司分管營銷的經(jīng)理）負責(zé)。超時限審批按公司超時 限管理要求，可依級別逐級遞減審批執(zhí)行。2. 周工作計劃主要內(nèi)容：客戶周拜訪計劃：客戶周拜訪時間的安排，見周工作計劃范本。周拜訪計劃應(yīng)按公司對客戶分級和VIP分級的拜訪、交際活動的頻率要求

20、，月度拜訪和交際頻率總的計劃來統(tǒng)籌 安排，確保月度 VIP客戶培養(yǎng)計劃的完成。每周主要拜訪計劃一旦確定，不應(yīng)隨意改變。確因工 作需要，拜訪計劃必須更改時，當(dāng)事人應(yīng)提前半天通知銷售 秘書或部門主管，以便隨訪人員重新安排隨訪時間。否則出 現(xiàn)上級隨訪不能完成或上級抽查拜訪不能確認其真實性，當(dāng) 事人均將按“誤工”記載，由隨訪（或抽查）管理人員向銷 售秘書處說明，記入當(dāng)月考勤，依公司考勤制度處理。營銷人員應(yīng)將每天的主要工作，列為每天上、下午頭 二項拜訪計劃，以便上級更好地選擇隨訪時間，保證工作計 劃的連續(xù)性和完整性。營銷人員的拜訪考勤，由團隊（部門）主管負責(zé)，并 由后者于當(dāng)日將考勤記錄通知銷售秘書進行登

21、載、匯總。本周的主要工作。本周VIP培養(yǎng)計劃和實施方案。本周主要植入工作及相關(guān)活動方案。本周主要回款工作及相關(guān)活動方案。本周主要銷售工作及相關(guān)活動方案。3. 針對公司及相關(guān)部門提出的意見、建議及希望， 包括需要的支持，書面表達形式的要求：對公司工作中做得不夠的地方，需要改進的地方，應(yīng) 及時提出自己的看法和建議，不僅僅是要公司的支持，以便 公司修訂政策，更有利于營銷管理。重點應(yīng)對公司的營銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品引進思路、客戶的交 流、營銷區(qū)域的管理，提出自己建設(shè)性意見和要求。對營銷后勤保障工作，對內(nèi)務(wù)工作中影響銷售工作的 人和事，提出批評和整改要求。對于營銷培訓(xùn)，提出自己的看法和建議。對于公司的不足或需改進

22、的工作，必須列出具體事例 表明自己的態(tài)度，反對泛泛之談。無論是批評、建議，還是尋求公司和部門支持，在例 舉具體事例，表明自己的態(tài)度后，更應(yīng)該提出具體的改進方 法和措施，包括自己成熟和不成熟的想法，力求于具體，必 須觸及到實際，能幫助公司和部門解決問題，能提高效率， 以幫助公司和部門及早作出正確的判斷，盡快拿出周全的解 決問題的方案。2篇五：要求上報周工作計劃的通知*工項目經(jīng)壬理部文項目部XX004號關(guān)于下發(fā)周報的通知各工區(qū)：施工計劃管理是科學(xué)的控制工程工期的關(guān)鍵，為規(guī)范本 項目管理，便 于項目部及時解決施工生產(chǎn)中發(fā)生的各種問 題，請各工區(qū)每周上報周報，并按周報格式（周報格式見附 件）統(tǒng)計上報各

23、項工作進展和需項目部解決的問題。請各工區(qū)務(wù)必認真組織施工，按時上報周報，積極配合 項目部的計劃管理制度和各種報告需要，把整個項目生產(chǎn)要 素科學(xué)地組織起來，充分發(fā)揮人力、物力、財力的作用，保 證項目生產(chǎn)活動和各項工作正常、順利地進行，保證工程項 目按照合同和業(yè)主要求的工期完成。附件：路基（橋梁）工區(qū)周報格式312國道鎮(zhèn)江城區(qū)改線段工程 A段項目經(jīng)理部XX年12月23日工區(qū)第周報（）一、本周生產(chǎn)進度本周完成產(chǎn)值元，其中路基完成 填方、挖方、清淤等 完成產(chǎn)值 元，完成計劃% 因 原因，影響本周生產(chǎn)進度。二、征地拆遷工作進展三、其它工作進展四、需項目部解決的問題五、下周工作安排工區(qū)第周報（）一、本周生

24、產(chǎn)進度本周完成產(chǎn)值元，其中 橋梁完成 樁基、系梁、柱、蓋 梁等，完成產(chǎn)值 元，完成計 劃%因原因，影響本周生 產(chǎn)進度。二、征地拆遷工作進展三、其它工作進展四、需項目部解決的問題五、下周工作安排篇六：周工作計劃要求篇一：周工作計劃要求周工作計劃說明和要求一、周工作計劃寫什么1、自己認為重要的工作事項，不寫上怕忘記的。2、自己本周要達到的工作目標。3、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的事項，不寫上領(lǐng)導(dǎo)不放心的。4、常規(guī)性工作不寫。5、一周內(nèi)不能完成的工作，可以寫完成到什么程度。6、直接上級每周要檢查、完善并確認下屬工作計劃。二、工作計劃上交時間1、 董事長和總經(jīng)理直管部門負責(zé)人每周六12時前將周 計劃提交，董事長、總經(jīng)理

25、周六下班前和直管部門負責(zé)人確 認工作計劃并簽字。2、 各部門管理人員每周一上班1小時以內(nèi)將工作計劃 提交給自己的直接上級，部門負責(zé)人組織部門內(nèi)上下級之間 周一中午下班前確認工作計劃并簽字。三、周工作計劃考核1、不能按時提交周工作計劃的，總經(jīng)理、總監(jiān)、部門 負責(zé)人級別樂捐100元，其他管理人員樂捐 50元。2、不能按時確認下屬工作計劃的，總經(jīng)理、總監(jiān)級別樂捐200元，部門負責(zé)人、主管級別樂捐100元。3、綜合管理部負責(zé)計劃的檢查、跟進、指導(dǎo)工作。四、周工作計劃備案1、各部門負責(zé)人每周一 14： 00前將周工作計劃匯總提 交給綜合管理部，延誤提交的由部門負責(zé)人樂捐100元。五、一年有52周，按照日

26、歷1w52w排布。篇二：周工作計劃考評細則公司根據(jù)各崗位工作特點將員工分為計劃員工和非計 劃員工，計劃員工必須每周填寫周計劃，非計劃員工不用填 寫周計劃。根據(jù)每位計劃員工的實際工時特點我們又對計劃 員工周計劃的工時最低要求做了具體的規(guī)定。詳見各崗位工 時要求一覽表。計劃員工每周五之前要在 oa填寫下周工作計劃，交部 門負責(zé)人進行初次審核，再由直屬高管進行二次審核。員工 提供計劃時間應(yīng)在每周五下午 4點之前，最晚截止時間為周 五下班前。晚于下周一早上12點的記工作過失一次。員工請假上班后第一天就要編制個人周計劃，最遲到第二天中午 12點之前要上傳計劃，否則沒有特殊理由、 沒有按時上傳計 劃的員工

27、將被記工作過失一次。計劃內(nèi)容主要列入事務(wù)性、改進性工作，具體工作內(nèi) 容來源于個人、部門的年度計劃或季度調(diào)整、月度工作要點、各種會議中的決議、臨時通知、合同評審、項目計劃、其他 部門的公務(wù)通知單等。計劃編制時，要參考崗位工時定額填 寫工作的描述及每項工作的工時，同時對每項工作標注工作 大類；對于日重復(fù)、周重復(fù)性工作不列入周工作計劃。部門負責(zé)人審核周計劃時，要重點審核其他部門的配 合要求，項目組的工作安排，工作質(zhì)量投訴、不合格品評審 以及客戶抱怨確定的糾正預(yù)防措施等是否列入計劃；對于三 星級、兩星級工作是否分發(fā)至相關(guān)配合人員；對于請假人員 的工作接替、任務(wù)不飽和人員的工作儲備、新上崗及轉(zhuǎn)崗員 工的

28、培訓(xùn)、工作銜接都要進行安排；同時對于周計劃的星級 標注可以重新進行調(diào)整。直屬高管二次審核時要對各部門的計劃進行評審；總 經(jīng)理根據(jù)公司整體經(jīng)營發(fā)展需要，對各部門的周工作計劃進 行整合，從管理、戰(zhàn)略等方面制定周工作調(diào)度意見，列出每 周的重要安排在每周一發(fā)布，并由企管法規(guī)部專人分發(fā)至對 應(yīng)的責(zé)任人。公司最低要求每周工作時間只針對標注*的重點工作 計劃時間而言。若計劃中的工作時間安排沒有達到公司最低 工時要求，由部門負責(zé)人或高管添加。各部門負責(zé)人、直屬高管在進行計劃編制或?qū)徍藭r對于需要其他部門配合的工作、共同工作及跨部門工作碰頭、 重要工作，可再次進行工作分發(fā)，或在調(diào)度意見中進行發(fā)布， 總經(jīng)理根據(jù)總體

29、安排在周工作計劃調(diào)度意見中進行安排。周計劃的跟進與實施周計劃最終審核完畢后，每周一早上各部門負責(zé)人將 計劃的重點內(nèi)容、各部門的配合要求、公司的重要安排在周 一早會上進行傳達與協(xié)調(diào)。部門負責(zé)人要抓緊各項重點工作的協(xié)調(diào)及落實，并給 與積極的支持和配合，尤其涉及其他部門配合時部門負責(zé)人 要親自協(xié)調(diào)。員工在計劃執(zhí)行當(dāng)中遇到問題或需要終止的時 候要同部門負責(zé)人及時溝通。部門負責(zé)人根據(jù)需要，可調(diào)整 本部門其他人協(xié)助；本人請假時，部門負責(zé)人要安排他人接程序文件不可帶出或復(fù)印第1頁共4頁完成情況欄說明未完成或延期的原因及預(yù)計完成時間，oa系統(tǒng)會自動將未完成計劃在下周的計劃中列入。沒有正當(dāng)理由，周計劃 中未完成

30、的工作，部門負責(zé)人要安排周末無條件加班。對于周工作計劃調(diào)度意見安排的培訓(xùn)、會議及其他共 同完成的工作，組織人或共同工作牽頭人要根據(jù)實際完成時 間，在oa系統(tǒng)中指定地方（目前在調(diào)度意見中）公告標準 工作時間，供大家參考。由于外界原因星級工作不能完成分兩種情況標注，第一種是此項工作已經(jīng)完成，本人未參加，可以把時間改為0，標注完成；第二種是此項工作暫不進行，把時間改為0,標注未完成，在下周計劃中自然出現(xiàn)。對于已經(jīng)完成，但周計劃中沒有安排的崗位工時定額 中涵蓋的工作可以重新添加到計劃中，并標注工作星級、時 間。周二零點以后可以提高星級，不能調(diào)低。周工作計劃考評細則周工作計劃考評分為員工個人周計劃考核和

31、部門周計 劃考核，周計劃考核又分編制情況考評及完成情況考評。 員工個人周計劃考核，編制情況與完成情況占比分別為10%和90% 滿分100,評分細則如下：1）工作分類，占25分（總分中占分），每周五做周計 劃時需要按照個人崗位工時定額名稱進行本周工作的分類， 計劃分發(fā)人在分發(fā)工作時同樣需要進行工作分類，主要考察工作描述和計劃工時與崗位工時定額的符合程度。本周計劃此項評分本周三做2）修改的及時性，占30分（總分中占3分），每周一 計劃分發(fā)完畢，召開完早會，需要在周一早上及時對重復(fù)發(fā) 布的工作事項進行刪除調(diào)整，對不準確的工作時間進行調(diào)整，對需要其他人協(xié)助的三星級工作進行查看和發(fā)布計劃添 加，此項主要

32、考察周一計劃分發(fā)完成后是否對計劃及時修 改，添加，刪除重復(fù)計劃，所有做周計劃的員工必須在周一 下班前對自己的周計劃進行修改，周一晚上12時過后周計 劃將不能修改。本周計劃此項評分本周三做 ;3）星級工作數(shù)量，占30分（總分中占3分），考察星級工作安排情況，由計劃本人根據(jù)工作重要性編制星級，每個 二星級、三星級分別得分 3分和5分，依次累加，最高得分 30分。輔助性工作及業(yè)務(wù)人員的在途工作只能標一星級，不能標二、三星級。本周計劃星級工作數(shù)量評分本周三做，周三后添加的工作星級不計入編制情況打分4）編制情況評分，占15分（總分中占分），此項由計劃審核人在審核計劃時根據(jù)員工本人的計劃編制水平打分。 主

33、要考核個人工作排，工時劃分的能力。本周此項評分于本周三下班前完成備注：以上前三項由企管法規(guī)部打分， 第四項由計劃審核人或?qū)彶槿舜蚍?。計劃分發(fā)人應(yīng)該每周一程序文件不可帶出或復(fù)印 第2頁共4頁每周一下午2點前做好計劃的分發(fā)工作，下午編制人應(yīng) 在每周一下班前做好各自崗位的計劃修改工作，請假或有事 外出者應(yīng)該每周一晚12點前做好計劃修改工作。員工個人周計劃完成情況評分，滿分110 （本項評分由計劃的檢查人根據(jù)以下評分要點進行評分）。1）實際完成工時與要求工時達成比例，占35分。達到標準時間要求，得25分；未達到要求工時的，少 5%扣3分， 少10%扣8分，少15%扣14分，少20%扣20分；超過要求工

34、 時的，超5%加2分，超10%加5分，超15%加8分，超20% 加10分。（以周工作時間總數(shù)為核算百分比的基數(shù)，電腦 系統(tǒng)打分）2）星級工作完成情況，占 25分。星級工作全部完成得分25，有一項三星級工作未完成扣6分，一項兩星級工作未完成扣4分，一項一星級工作未完成扣2分，最多扣25分。（檢查人打分）3）工作完成的質(zhì)量及效率，占 15分。由檢查人按照工 作被評價人的工作質(zhì)量， 完成工作的效率、完成工作的質(zhì)量、 協(xié)調(diào)性，在7-15分之間差別評分。（檢查人打分）4）實際填寫的工作時間準確真實性，占35分。檢查人根據(jù)實際工作時間，同時對照公布的共同工作時間核實被評價人工作時間的真實性，并對每個被評價

35、人按照1035的范圍給予真實性評分。（檢查人打分）計劃員工中規(guī)范崗位要求嚴格執(zhí)行周計劃編制要求， 內(nèi)勤和經(jīng)理人員每周要檢查本部門員工周計劃中不能列入 重復(fù)性工作，企管法規(guī)部最終統(tǒng)計分數(shù)時仍然發(fā)現(xiàn)有重復(fù)性 工作要進行倒扣分，最多扣 35分；扣分15分以上要有扣分 說明。正常分數(shù)在95-100分之間額全部按照 95分核算，90 分到95分之間的全部按照 90分核算。 對于新崗位、指定 的不規(guī)范崗位，出于管理需要可能列入的重復(fù)性工作經(jīng)理人 員的打分在統(tǒng)計時只做參考，最后企管法規(guī)部要進行適當(dāng)折部門周計劃考核編制評分占 40%完成情況評分占60%, 具體評分細則如下：部門周計劃編制情況評分， 滿分100

36、。主要考慮本部門 員工整體計劃編制情況和部門負責(zé)人計劃添加情況。1）員工周計劃編制情況得分的平均值占60分；2）部門負責(zé)人工作協(xié)調(diào)、添加情況占30分，安排應(yīng)急情況占10分。其中，工作量添加、工作時間及工作安排進行統(tǒng)籌的情況加各部門有意味員工未達到最低工時要求扣5分，依次類推，最多扣 30分，安排應(yīng)急加班占10分。周 三后添加的工作不計入部門編制評分工作量添加及工作時間統(tǒng)計中程序文件不可帶出或復(fù)印第3頁共4頁1）負責(zé)人評分的規(guī)范情況20分2）對部門負責(zé)人計劃完成情況的評分20分3）部門員工計劃完成情況平均分占60分。周工作計劃管理 公司安排將對崗位工時定額的月重 復(fù)、季度重復(fù)、年重復(fù)工作的單項工

37、作時間進行核算、確定；同時各部門內(nèi)勤要逐個查看本部門員工周計劃安排的各項 工作時間與月度、季度重復(fù)、年重復(fù)單項時間是否相符。若一周計劃中全部是三星級工作，沒有重要程度劃分， 綜合編制評分不能得滿分，并且給部門經(jīng)理記管理過失一次。未完成的二星級以上工作沒有在周末安排無條件加班 的，給經(jīng)理人員記工作過失一次。公司在oa系統(tǒng)中設(shè)置專門的周工作計劃模塊對周工作 計劃進行數(shù)字化管理，公司對周計劃管理進行調(diào)整的同時要 修改周計劃管理模塊。周計劃完成情況評分對部門之間進行比較，平衡分數(shù)， 整體分數(shù)偏高要降低，整體分數(shù)偏低要適當(dāng)提高，企管法規(guī) 部繼續(xù)關(guān)注周計劃評分，如果分數(shù)仍然不均衡繼續(xù)再調(diào)整； 同時也希望各

38、部門負責(zé)人能客觀評分。人力資源專員要多花時間，關(guān)注周計劃中的具體內(nèi)容， 對于計劃時間總是高出最低工時的員工要分析原因，必要的 時候讓其修改工時定額。對于總是列入重復(fù)性工作等不按編 制要求寫的員工，每周或兩周進行一次匯總，進行公告，并 要求整改。西安石油大佳潤實業(yè)有限公司企管法規(guī)部程序文件不可帶出或復(fù)印第4頁共4頁篇三：周工作計劃管理制度.docl湖北文華科技教育發(fā)展有限公司周工作計劃管理制度一、目的為了規(guī)范周工作計劃提報及執(zhí)行標準，確保各職能部門 周重點工作計劃的執(zhí)行成效，特制定本制度。二、適用范圍在公司上班的全體人員。三、管理部門 公司辦公室四、管理職責(zé) 全體人員均按要求提報周工作計劃。 各

39、職能部門負責(zé)人對本部人員所編制與提報的周工作計劃進行初審與過程監(jiān)控。 辦公室負責(zé)對各職能部門周工作計劃進行匯總復(fù) 審，并會同人力資源部對執(zhí)行成效進行驗證。各部門人員都必須嚴格按照批準的工作計劃開展各 項工作，并保證各項工作保質(zhì)保量按期完成。 工作計劃的達成，將作為公司各位員工績效考核的 依據(jù)之一。五、管理內(nèi)容 周工作計劃編制、審批應(yīng)遵循以下管理原則1. 內(nèi)容清晰、明確，讓考核者與被考核者能夠準確的 理解；2 .內(nèi)容要量化，考核時可以采用制定的標準準確衡 量；3.目標計劃要適宜，通過努力可以實現(xiàn)，即目標不能 過低和偏高；4 .注意內(nèi)容的準確性，與被考核者的工作職責(zé)、內(nèi)容 必須要有關(guān)聯(lián)性；5 .要

40、有時限性，計劃中的每項工作指標都必須要標出 計劃完成時間，在限定的時間內(nèi)如未按要求完成工作，必須給出原因及繼續(xù)跟進該項工作，完成的目標時間。編制辦公室及部門負責(zé)人督導(dǎo)所屬全員（含本人）按周工 作計劃表格式編制并提交周工作計劃。 審批流程及驗收、提報時間1 .所屬全員應(yīng)于每周五前編制并提報本人周工作計劃 至部門負責(zé)人處統(tǒng)一匯總并經(jīng)其初審，必要時部門負責(zé)人應(yīng) 與計劃當(dāng)事人進行溝通。2. 部門負責(zé)人每周五 12: 00點前將初審?fù)戤叺谋静块T 全體人員的周工作計劃統(tǒng)一匯總交至辦公室。3 .辦公室人員根據(jù)公司會議紀要、月工作計劃、上周 工作總結(jié)復(fù)審各部門人員工作計劃，無誤后匯總上交分管領(lǐng) 導(dǎo)審批；如不通

41、過則由責(zé)任部門負責(zé)人在2小時內(nèi)做出整改并再做二次提報，直至通過為止。4.經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批完畢的工作計劃交董事長審閱。發(fā)布公司每周一上午9: 30召開工作例會，例會結(jié)束后，辦 公室負責(zé)將審批通過的工作計劃簽批件反饋給各位員工，并 將原件存檔管理。 每周五提報下周工作計劃時，一并 提交上交工作總結(jié)，對上周工作計劃的完成情況進行詳細完 整的描述，工作總結(jié)，辦公室收取工作計劃時一并收取，并進行分類存檔。附：周工作計劃表周工作總結(jié)表湖北文華科技教育發(fā)展有限公司二O二年九月二十九日湖北文華科技教育發(fā)展有限公司月第周工作計劃表部門：填報時間：年月日第4頁共5頁湖北文華科技教育發(fā)展有限公司月第周工作總結(jié)表部門：

42、填報時間：年月日第5頁共5頁篇七：周工作計劃要求公司根據(jù)各崗位工作特點將員工分為計劃員工和非計 劃員工，計劃員工必須每周填寫周計劃，非計劃員工不用填寫周計劃。根據(jù)每位計劃員工的實際工時特點我們又對計劃員工周計劃的工時最低要求做了具體的規(guī)定。詳見各崗位工時 要求一覽表。計劃員工每周五之前要在 oa填寫下周工作計劃，交部 門負責(zé)人進行初次審核，再由直屬高管進行二次審核。員工提供計劃時間應(yīng)在每周 五下午4點之前，最晚截止時間為周五下班前。晚于下周一早上12點的記工作過失一次。員工請假上班后第一天就要編制個人周計劃，最遲到第二天中午 12點之前要上傳計劃，否則 沒有特殊理由、沒有按時上傳計劃的員工將被

43、記工作過失一次。計劃內(nèi)容主要列入事務(wù)性、改進性工作，具體工作內(nèi) 容來源于個人、部門的年度計劃或季度調(diào)整、月度工作要點、各種會議中的決議、臨 時通知、合同評審、項目計劃、其他部門的公務(wù)通知單等。計劃編制時，要參考崗位工時定 額填寫工作的描述及每項工作的工時，同時對每項工作標注工作大類；對于日重復(fù)、周重復(fù)性 工作不列入周工作計劃。部門負責(zé)人審核周計劃時，要重點審核其他部門的配 合要求，項目組的工作安排，工作質(zhì)量投訴、不合格品評審以及客戶抱怨確定的糾正 預(yù)防措施等是否列入計劃；對于三星級、兩星級工作是否分發(fā)至相關(guān)配合人員；對于請假人 員的工作接替、任務(wù)不飽和人員的工作儲備、新上崗及轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn)、工

44、作銜接都要進行 安排；同時對于周計劃的星級標注可以重新進行調(diào)整。直屬高管二次審核時要對各部門的計劃進行評審；總經(jīng)理根據(jù)公司整體經(jīng)營發(fā)展需要，對各部門的周工作計劃進行整合，從管理、戰(zhàn)略等 方面制定周工作調(diào)度意見，列出每周的重要安排在每周一發(fā)布，并由企管法規(guī)部專人分發(fā)至 對應(yīng)的責(zé)任人。公司最低要求每周工作時間只針對標注伙的重點工作 計劃時間而言。若計劃中的工作時間安排沒有達到公司最低工時要求，由部門負責(zé)人 或高管添加。各部門負責(zé)人、直屬高管在進行計劃編制或?qū)徍藭r對 于需要其他部門配合的工作、共同工作及跨部門工作碰頭、重要工作，可再次進行工 作分發(fā)，或在調(diào)度意見中進行發(fā)布，總經(jīng)理根據(jù)總體安排在周工作

45、計劃調(diào)度意見中進行安 排。周計劃的跟進與實施周計劃最終審核完畢后，每周一早上各部門負責(zé)人將 計劃的重點內(nèi)容、各部門的配合要求、公司的重要安排在周一早會上進行傳達與協(xié) 調(diào)。部門負責(zé)人要抓緊各項重點工作的協(xié)調(diào)及落實，并給 與積極的支持和配合，尤其涉及其他部門配合時部門負責(zé)人要親自協(xié)調(diào)。員工在計劃執(zhí)行當(dāng)中遇到問題或需要終止的時候要同部門負責(zé)人及時溝通。部門負責(zé)人根據(jù)需要，可調(diào)整本部門其他人協(xié)助；本人請假時，部門負責(zé)人要安排他人接程序文件不可帶出或復(fù)印第1頁共4頁 完成情況欄說明未完成或延期的原因及預(yù)計完成時間， oa系統(tǒng)會自 動將未完成計劃在下周的計劃中列入。沒有正當(dāng)理由，周計劃中未完成的工作，部門

46、負責(zé)人要安排周末無條件加班。對于周工作計劃調(diào)度意見安排的培訓(xùn)、會議及其他共 同完成的工作，組織人或共同工作牽頭人要根據(jù)實際完成時間，在oa系統(tǒng)中指定地方（目前在調(diào)度意見中）公告標準工作時間，供大家參考。由于外界原因星級工作不能完成分兩種情況標注，第一種是此項工作已經(jīng)完成，本人未參加，可以把時間改為0,標注完成；第二種是此項工作暫不進行，把時間改為 0，標注未完成，在下周計劃中自然出現(xiàn)。對于已經(jīng)完成，但周計劃中沒有安排的崗位工時定額 中涵蓋的工作可以重新添加到計劃中，并標注工作星級、時間。周二零點以后可以提 高星級，不能調(diào)低。周工作計劃考評細則周工作計劃考評分為員工個人周計劃考核和部門周計 劃考

47、核，周計劃考核又分編制情況考評及完成情況考評。員工個人周計劃考核，編制情況與完成情況占比分別為10嚇口 90% 滿分100，評分細則如下：1）工作分類，占25分（總分中占分），每周五做周計 劃時需要按照個人崗位工時定額名稱進行本周工作的分類，計劃分發(fā)人在分發(fā)工作時同樣需要進行工作分類，主要考察工作描述和計劃工時與崗位工時定額的符合程度。本周計劃此項評分本周三做2）修改的及時性，占30分（總分中占3分），每周一 計劃分發(fā)完畢，召開完早會，需要在周一早上及時對重復(fù)發(fā)布的工作事項進行刪除調(diào)整，對不準確的工作時間進行調(diào)整，對需要其他人協(xié)助的三星級工作進行查看和發(fā)布計劃添加，此項主要考察周一計劃分發(fā)完成

48、后是否對計劃及時修改，添加，刪除重復(fù)計劃，所有做周計劃的員工必須在周一下班前對自己的周計劃進行修改，周一晚上12時過后周計劃將不能修 改。本周計劃此項評分本周三做 ;3）星級工作數(shù)量，占30分（總分中占3分），考察星級 工作安排情況，由計劃本人根據(jù)工作重要性編制星級，每個二星級、三星級分別得分3分和5分，依次累加，最高得分 30分。輔助性工作及業(yè)務(wù)人員的在途工作只能標一星級，不能標二、三星級。本周計劃星級工作數(shù)量評分本周三做，周三后添加的工作星級不計入編 制情況打分4）編制情況評分，占15分（總分中占分），此項由計 劃審核人在審核計劃時根據(jù)員工本人的計劃編制水平打分。主要考核個人工作排，工時劃

49、分的能力。本周此項評分于本周三下班前完成備注：以上前三項由企管法規(guī)部打分， 第四項由計劃審核人或?qū)彶槿舜蚍?。計劃分發(fā)人應(yīng)該每周一程序文件不可帶出或復(fù)印第2頁共4頁 每周一下午2點前做好計劃的分發(fā)工作，下午編制人應(yīng)在每周一下 班前做好各自崗位的計劃修改工作，請假或有事外出者應(yīng)該每周一晚12點前做好計劃修改工作。員工個人周計劃完成情況評分，滿分110 （本項評分由計劃的檢查人根據(jù)以下評分要點進行評分）。1）實際完成工時與要求工時達成比例，占35分。達到標準時間要求，得 25分；未達到要求工時的，少 5州口 3分，少10州口 8分，少15%扣14分，少20%扣20分；超過要求工時的，超5%加2分，超

50、10%加5分，超15%加8分，超20%加10分。（以周工作時間總數(shù)為核算百分比的基數(shù)，電腦系統(tǒng)打分）2）星級工作完成情況，占 25分。星級工作全部完成得分25，有一項三星級工作未完成扣6分，一項兩星級工作未完成扣4分，一項一星級工作未完成扣2分，最多扣25分。（檢查人打分）3）工作完成的質(zhì)量及效率，占15分。由檢查人按照工作被評價人的工作質(zhì)量，完成工作的效率、完成工作的質(zhì)量、協(xié)調(diào)性，在7-15 分之間差別評分。（檢查人打分）4）實際填寫的工作時間準確真實性，占35分。檢查人根據(jù)實際工作時間，同時對照公布的共同工作時間核實被評價人工作時間的真實性，并對每個被評價人按照10 35的范圍給 予真實性

51、評分。（檢查人打分）計劃員工中規(guī)范崗位要求嚴格執(zhí)行周計劃編制要求，內(nèi)勤和經(jīng)理人員每周要檢查本部門員工周計劃中不能列入重復(fù)性工作，企管法規(guī)部最終統(tǒng)計分數(shù)時仍然發(fā)現(xiàn)有重復(fù)性工作要進行倒扣分，最多扣 35分；扣分15分以上要有扣 分說明。正常分數(shù)在95-100分之間額全部按照 95分核算，90 分到95分之間的全部按照90分核算。 對于新崗位、指定的不規(guī)范崗位，出于管理需要可能列入的重復(fù)性工作經(jīng)理人員的打分在統(tǒng)計時只做參考，最后企管法規(guī)部要進行適當(dāng)折算。部門周計劃考核編制評分占 40%完成情況評分占60%, 具體評分細則如下：部門周計劃編制情況評分，滿分100。主要考慮本部門員工整體計劃編制情況和部

52、門負責(zé)人計劃添加情況。1）員工周計劃編制情況得分的平均值占60分；2）部門負責(zé)人工作協(xié)調(diào)、添加情況占30分，安排應(yīng)急情況占10分。其中，工作量添加、工作時間及工作安排進行統(tǒng)籌的情況加各部門有意味 員工未達到最低工時要求扣 5分，依次類推，最多扣30分，安排應(yīng)急加班占 10分。周三后 添加的工作不計入部門編制評分工作量添加及工作時間統(tǒng)計中程序文件不可帶出或復(fù)印第3頁共4頁1）負責(zé)人評分的規(guī)范情況 20分2）對部門負責(zé)人計劃完成情況的評分20分3）部門員工計劃完成情況平均分占60分。 周工作計劃管理 公司安排將對崗位工時定額的月重復(fù)、季度重復(fù)、 年重復(fù)工作的單項工作時間進行核算、確定；同時各部門內(nèi)

53、勤要逐 個查看本部門員工周計劃安排的各項工作時間與月度、季度重復(fù)、年重復(fù)單項時間是否相符。 若一周計劃中全部是三星級工作，沒有重要程度劃分， 綜合編制評分不能得滿分，并且給部門經(jīng)理記管理過失一次。未完成的二星級以上工作沒有在周末安排無條件加班的，給經(jīng)理人員記工作過失一次。公司在oa系統(tǒng)中設(shè)置專門的周工作計劃模塊對周工作 計劃進行數(shù)字化管理，公司對周計劃管理進行調(diào)整的同時要修改周計劃管理模塊。周計劃完成情況評分對部門之間進行比較，平衡分數(shù)，整體分數(shù)偏高要降低，整體分數(shù)偏低要適當(dāng)提高，企管法規(guī)部繼續(xù)關(guān)注周計劃評分，如果分數(shù)仍然不均衡繼續(xù)再調(diào)整；同時也希望各部門負責(zé)人能客觀評分。人力資源專員要多花時

54、間，關(guān)注周計劃中的具體內(nèi)容， 對于計劃時間總是高出最低工時的員工要分析原因，必要的時候讓其修改工時定 額。對于總是列入重復(fù)性工作等不按編制要求寫的員工，每周或兩周進行一次匯總， 進行公告， 并要求整改。西安石油大佳潤實業(yè)有限公司企管法規(guī)部程序文件不可帶出或復(fù)印第4頁共4頁篇二：周工作計劃管理制度.docl湖北文華科技教育發(fā)展有限公司周 工作計劃管理制度一、目的為了規(guī)范周工作計劃提報及執(zhí)行標準，確保各職能部門 周重點工作計劃的執(zhí)行成效，特制定本制度。二、適用范圍在公司上班的全體人員。三、管理部門 公司辦公室。四、管理職責(zé) 全體人員均按要求提報周工作計劃。 各職能部門負責(zé)人對本部人員所編制與提報的

55、周工作計劃進行初審 與過程監(jiān)控。 辦公室負責(zé)對各職能部門周工作計劃進行匯總復(fù)審，并會同人力資源部對執(zhí)行成效進行驗證。各部門人員都必須嚴格按照批準的工作計劃開展各項工作，并保證各項工作保質(zhì)保量按期完成。 工作計劃的達成，將作為公司各位員工績效考核的依據(jù)之一。五、管理內(nèi)容 周工作計劃編制、審批應(yīng)遵循以下管理原則1. 內(nèi)容清晰、明確，讓考核者與被考核者能夠準確的理解；2 .內(nèi)容要量化，考核時可以采用制定的標準準確衡量；3 .目標計劃要適宜，通過努力可以實現(xiàn)，即目標不能 過低和偏高；4 .注意內(nèi)容的準確性，與被考核者的工作職責(zé)、內(nèi)容 必須要有關(guān)聯(lián)性；5 .要有時限性，計劃中的每項工作指標都必須要標出 計劃完成時間，在限定的時間內(nèi)如未按要求完成工作，必須給出原因及繼續(xù)跟進該項工作，完成的目標時間。編制辦公室及部門負責(zé)人督導(dǎo)所屬全員（含本人）按周工作計劃表格式編制并提交周工作計劃。 審批流程及驗收、提報時間1 .所屬全員應(yīng)于每周五前編制并提報本人周工作計