施工人貨電梯使用應(yīng)急預(yù)案

1、精品資料目 錄一、目的2二、適用范圍2三、事故類型和危害程度分類2四、應(yīng)急處理基本原則2五、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3六、預(yù)防與預(yù)警3七、應(yīng)急處置4八、應(yīng)急物資與裝備保障7可編輯精品資料嘉興秀洲新區(qū)46 號地塊住宅小區(qū)項(xiàng)目施工電梯安全事故應(yīng)急救援預(yù)案一、目的為了保障電梯乘客在乘梯出現(xiàn)緊急情況時能夠得到及時解救， 幫助人們應(yīng)對電梯緊急情況， 避免因恐慌、非理性操作而導(dǎo)致傷亡事故，最大限度的保障乘客的人身安全以及設(shè)備安全， 維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，特制定如下電梯應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急處理措施。二、適用范圍本預(yù)案適用于本項(xiàng)目部承建的嘉興秀洲新區(qū)46號地塊住宅小區(qū)項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場內(nèi)的1#、2#、3#、4#、5

2、#、6#、9#樓施工人貨電梯。三、事故類型和危害程度分析在施工過程中，可能發(fā)生施工事故主要體現(xiàn)在：（ 1）施工電梯作業(yè)中突然安全限位裝置失控，發(fā)生撞擊護(hù)欄或墜物，或違反安全規(guī)程操作，造成重大事故（如傾倒） ；（ 2）自然災(zāi)害（如雷電、沙塵暴、地震強(qiáng)風(fēng)、強(qiáng)降雨、暴風(fēng)雪，臺風(fēng)等）對設(shè)施的嚴(yán)重?fù)p壞。（ 3）施工電梯拆裝和提升過程中發(fā)生的人員傷亡事故。（ 4）運(yùn)行中的電氣設(shè)備故障或線路發(fā)生嚴(yán)重漏電。四、應(yīng)急處置基本原則更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動的要求； 給施工人員工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境； 保證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急行動按計劃有序地進(jìn)行； 防止因應(yīng)急行動組織不力或可編

3、輯精品資料現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實(shí)現(xiàn)應(yīng)急行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。 堅持“安全第一，預(yù)防為主”、“保護(hù)人員安全優(yōu)先，保護(hù)環(huán)境優(yōu)先”，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進(jìn)”的原則。五、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：王衛(wèi)星（項(xiàng)目經(jīng)理）副組長：顧鐘銓（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組 員：趙苗燦、陸柏祥、顧延安、孟俊杰、趙銀華、夏炎江、劉金燦、田江杰、王洪海2、指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)組長職責(zé)：決定是否存在或可能存在重大緊急事故， 要求應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供幫助并實(shí)施場外應(yīng)急計劃，在不受事故影響的地方進(jìn)行直接控制；復(fù)查和

4、評估事故 (事件 )可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程；指導(dǎo)設(shè)施的部分停工， 并與領(lǐng)導(dǎo)小組成員的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員，撤離并確保任何傷害者都能得到足夠的重視 .與場外應(yīng)急機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急情況的處理做出安排；在場 (設(shè)施 )內(nèi)實(shí)行交通管制，協(xié)助場外應(yīng)急機(jī)構(gòu)開展服務(wù)工作；可編輯精品資料在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點(diǎn)的恢復(fù)，并組織人員參加事故的分析和處理。副組長職責(zé)：評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢， 建立應(yīng)急步驟， 確保員工的安全和減少設(shè)施和財產(chǎn)損失；如有必要，在救援服務(wù)機(jī)構(gòu)來之前直接參與救護(hù)活動；安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供建議和

5、信息。組員職責(zé)：在組長的帶領(lǐng)指揮下對事故進(jìn)行救援搶救六、預(yù)防與預(yù)警1、危險源監(jiān)控建立健全工程項(xiàng)目重大危險源信息監(jiān)控方法與程序，完善危險源辯識工作，對危險源進(jìn)行識別和評估。 在技術(shù)和管理措施上加強(qiáng)重大事故危險的監(jiān)控，防止重、 特大事故發(fā)生。對危險設(shè)備的危險區(qū)域予以明顯標(biāo)識，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。2、預(yù)警行動如遇意外施工電梯發(fā)生傾翻時， 在現(xiàn)場的項(xiàng)目管理人員要立即用電話向組長匯報險情。 組長立即召集副組長搶救指揮組其他成員，搶救、救護(hù)、防護(hù)組成員攜帶著各自的搶險工具，趕赴出事現(xiàn)場。信息通訊：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：王衛(wèi)星手機(jī)：可編輯精品資料安全負(fù)責(zé)人：趙苗燦手機(jī)：技術(shù)負(fù)責(zé)人：顧鐘銓手機(jī)：工地現(xiàn)場電話：孟俊杰

6、王洪海醫(yī)院急救中心 120火警 119匪警 110項(xiàng)目部辦公室接到報告后， 應(yīng)迅速通知全體指揮中心成員，單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)在1 小時內(nèi)向事故發(fā)生地有關(guān)部門逐級上報。報告內(nèi)容包括：發(fā)生事故的時間、地點(diǎn)、單位、聯(lián)系電話、報告人、傷亡人數(shù)等簡要情況。七、應(yīng)急處置1、響應(yīng)分級為確保正常施工， 預(yù)防突發(fā)事件以及某些預(yù)想不到的、 不可抗拒的事件發(fā)生，事前有充足的技術(shù)措施準(zhǔn)備、搶險物資的儲備，最大程度地減少人員傷亡、 國家財產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)損失， 必須進(jìn)行風(fēng)險分析和采取有效的預(yù)防措施。根據(jù)本工程特點(diǎn)， 在辯識、分析評價施工中危險因素和風(fēng)險的基礎(chǔ)上，確定本工程重大危險因素之一是施工電梯傾覆。在工地已采取機(jī)電管

7、理、安全管理各種防范措施的基礎(chǔ)上，還需要制定施工電梯傾覆的應(yīng)急方案 ,具體如下：假設(shè)施工電梯基礎(chǔ)坍塌時可能傾翻；假設(shè)施工電梯的限位失靈， 施工電梯司機(jī)違章作業(yè)嚴(yán)重超載吊裝，自然災(zāi)害（如雷電、地震強(qiáng)風(fēng)、強(qiáng)降雨、暴風(fēng)雪等） ，可能造成施工電梯傾翻。2、響應(yīng)程序可編輯精品資料施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預(yù)料的需要緊急搶救處理的危險時，應(yīng)迅速逐級上報，秩序?yàn)楝F(xiàn)場、項(xiàng)目部。由項(xiàng)目部安全科收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議， 協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、 設(shè)備、人員、物資等實(shí)施緊急搶救和向上級匯報。 事故處理根據(jù)事故大小情況來確定，如果事故特別小，

8、根據(jù)上級指示可由施工單位自行直接進(jìn)行處理。如果事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設(shè)單位主管部門或其他上級政府部門進(jìn)行請示， 請求啟動建設(shè)單位的救援預(yù)案，建設(shè)單位的救援預(yù)案仍不能進(jìn)行處理， 則由建設(shè)單位的安全管理部門向建管局安監(jiān)站或政府部門請示啟動上一級救援預(yù)案。項(xiàng)目部實(shí)行晝夜值班制度，24 小時值班，項(xiàng)目部值班情況如下：值班人員及電話：孟俊杰王洪海緊急情況發(fā)生后， 現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護(hù)現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項(xiàng)目部最高級別負(fù)責(zé)人指揮，在 3 分鐘內(nèi)電話通報到值班人員，主要說明緊急情況性質(zhì)、地點(diǎn)、發(fā)生時間、有無傷亡、 是否需要派救護(hù)車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實(shí)施搶

9、救，如需可直接撥打 120、110 等求救電話。值班人員在接到緊急情況報告后必須在2 分鐘內(nèi)將情況報告到緊急情況領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長。 小組組長組織討論后在最短的時間內(nèi)發(fā)出如何進(jìn)行現(xiàn)場處置的指令。 分派人員及車輛等在現(xiàn)場進(jìn)行搶救、警戒、疏散和保護(hù)現(xiàn)場等。由項(xiàng)目部在30 分鐘內(nèi)以小組名義打可編輯精品資料電話向上一級有關(guān)部門報告遇到緊急情況， 全體職工應(yīng)特事特辦、 急事急辦，主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設(shè)備、車輛、器材、物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。3、處置及預(yù)防措施指揮與控制：搶救組到達(dá)出事地點(diǎn)，在組長指揮下

10、分頭進(jìn)行工作。首先搶救人員和經(jīng)理一起查明險情： 確定是否還有危險源。 如碰斷的高、低壓電線是否帶電；施工電梯構(gòu)件、其它構(gòu)件是否有繼續(xù)倒塌的危險；人員傷亡情況；商定搶救方案后，副經(jīng)理向項(xiàng)目總工請示匯報批準(zhǔn)，然后組織實(shí)施。防護(hù)人員負(fù)責(zé)把出事地點(diǎn)附近的作業(yè)人員疏散到安全地帶， 并進(jìn)行警戒不準(zhǔn)閑人靠近，對外注意禮貌用語。工地值班電工負(fù)責(zé)切斷有危險的低壓電氣線路的電源。 如果在夜間，接通必要的照明燈光；搶險人員在排除繼續(xù)倒塌或觸電危險的情況下，立即救護(hù)傷員：邊聯(lián)系救護(hù)車，邊及時進(jìn)行止血包扎，用擔(dān)架將傷員抬到車上送往醫(yī)院。對傾翻變形施工電梯的拆卸、 修復(fù)工作應(yīng)請施工電梯廠家來人指導(dǎo)下進(jìn)行。施工電梯事故應(yīng)急搶險完畢后，項(xiàng)目經(jīng)理立即召集副經(jīng)理、 技可編輯精品資料術(shù)員、安全員和施工電梯司機(jī)組的全體同志進(jìn)行事故調(diào)查， 找出事故原因、責(zé)任人以及制訂防止再次發(fā)生類似的整改措施。對應(yīng)急預(yù)案的有效性進(jìn)行評審、修訂。從以上風(fēng)險情況的分析看，如果不采取相應(yīng)有效的預(yù)防措施，將對施工造成很大影響，而且對施工人員的安全造成威脅。八、應(yīng)急物資與裝備保障應(yīng)急資源的準(zhǔn)備是應(yīng)急救援工作的重要保障， 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)潛在事故的性質(zhì)和后果分析， 配備應(yīng)急救援中所需救援機(jī)械和設(shè)備、 交通工具、醫(yī)療設(shè)備和藥品、生活保障物資。安全事故應(yīng)急