淺談高速公路優(yōu)秀養(yǎng)護團隊的形成

1、淺談優(yōu)秀養(yǎng)護團隊的形成隨著中國經(jīng)濟的水平的日漸提高，交通建設特別是高速公路建設已達到一個 較高水平，養(yǎng)護工作已逐漸推向前臺，在這個建設管理向養(yǎng)護管理轉變的關鍵時 期，如何打造一個優(yōu)秀的養(yǎng)護團隊已成為各級養(yǎng)護管理者們共同研究的課題。所謂團隊，是指由員工和管理層組成的一個共同體，合理利用每一個成員的 知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。筆者認為，目前養(yǎng)護工作已 不再停留在修修補補的階段，而是全面推進預防性養(yǎng)護，養(yǎng)管工作做到全面、主 動、及時、重點，所以在這樣的前提下，一個優(yōu)秀的養(yǎng)護團隊必須具備以下特征:1、團隊具有清晰明了的共同工作目標。所謂“人無遠慮，必有近憂”，不管作為一個什么樣的團

2、隊，清晰，明了的 共同工作目標是所有工作實施的指導方向。作為養(yǎng)護團隊，將在“預防為主、防 治結合”的方針指導下，保證道路、橋梁的安全、暢通，盡可能延長其使用壽命 作為遠景目標，在這樣的目標指導下，根據(jù)現(xiàn)實工作情況及工作需要，制定年度 目標，并分解月度目標，進而實施。2、團隊負責人具有較好的領導藝術，出色的掌控力。養(yǎng)護團隊作為一個機構或公司組成部分之一，負責人將在其中起到承上啟下 的作用。所謂承上，就是能完整、準確的領會上級工作目標、工作意圖，并及時、 準確的將上級工作目標、工作意圖傳達到團隊成員，同時根據(jù)工作的具體內容、 團隊成員的分工及成員個人情況將工作合理的分配到每個成員；所謂啟下，就是

3、能團隊的工作情況，如工作的先進事跡、工作執(zhí)行遇到的困難、工作的具體執(zhí)行 情況等如實反映到上級部門，為上級部門制定工作計劃、決策依據(jù)、素材。而掌控力也是團隊負責人不可缺少的能力之一，做好了解自己團隊成員的工 作內容，掌握其工作動態(tài)，在宏觀上對團隊的工作方向進行調控，必要的時候進 行微調。3、團隊內部分工清晰、合理，責任體系明確。清晰、合理的分工，明確的責任體系是一個團隊工作開展的基礎，是團隊內 部團結的保障。分工清晰是為了在工作中不互相推諉，致使工作效率低下；分工 合理是為了使每個人的工作量盡可能適中，并盡可能結合個人特點讓其完成特定 的工作；責任體系明確是為了加強團隊成員的責任心，盡量降低犯錯

4、的可能性。4、團隊成員具有較強的專業(yè)技術水平，良好的溝通能力和協(xié)作精神，一定 的管理水平。養(yǎng)護是一項專業(yè)性很強的工作，而且在實施過程中牽涉面較廣，涉及到設計、 現(xiàn)場實施等各個方面，而且需要對各種養(yǎng)護專業(yè)性隊伍進行管理。所以作為養(yǎng)護 團隊的一員，較強的專業(yè)技術水平、良好的溝通和協(xié)作精神，以及一定的管理水 平都是是做好養(yǎng)護工作必不可缺的一部分。5、團隊成員具有較強的責任心，執(zhí)行力強。作為一線的養(yǎng)護工作團隊，是一項工作的具體執(zhí)行者，所以較強的執(zhí)行力是 這個優(yōu)秀團隊形成不可或缺的一部分。根據(jù)養(yǎng)護作業(yè)工作的具體情況，事情雜、 細，考慮事情需面面俱到，方能落實到，所以這個時候的執(zhí)行力往往就體現(xiàn)在責 任心上

5、，你有了這份心，才會去不遺余力的將事情做細。要想打造上述優(yōu)秀的養(yǎng)護團隊，筆者認為，需做好如下幾個方面：1、選擇合適的團隊組成人員，并有計劃、有目標的對團隊成員制定培訓計 劃。團隊成員是支撐是團隊組成的最基本單元，其合適與否直接決定了團隊的 戰(zhàn)斗力及向心力。作為養(yǎng)護團隊，其成員組成必須具有工程類的專業(yè)背景，綜合 素質較強。同時，一個個很強的個體未必能形成優(yōu)秀的團隊，所以，在選擇成員 的時候要綜合考慮性格的互補、專業(yè)方面的傾向性。在成員確定之后，根據(jù)個體的特點及工作需要，進行合理分工。再按照分 工不同，有針對性的制定合理的培訓計劃，加強繼續(xù)教育，使其在自己掌控的方 向上持續(xù)提高。2、必要的外界技術

6、支持及高效的協(xié)作單位。養(yǎng)護是一門專業(yè)性很強的行業(yè)，而目前的養(yǎng)護模式?jīng)Q定了每個養(yǎng)護團隊都 能配齊各方面的頂尖專業(yè)人才，所以，與社會上的技術資源如設計院、科研所等 單位建立良好的合作機制，是做好養(yǎng)護工作的必要保障。由你為設計、科研單位 提供可研究的實體，設計、科研單位為你提供所需要的技術支持，這樣的互動， 各取所需，從而進一步推動養(yǎng)護技術的發(fā)展。隨著社會分工的日漸細化，各類專業(yè)作業(yè)隊伍層出不窮，養(yǎng)護作業(yè)的時間 不確定性及不連貫性，決定了不可能由自己的團隊組織起各類作業(yè)隊伍，所以合 理利用社會資源，與各類專業(yè)作業(yè)隊伍建立良好的合作機制，可以增強養(yǎng)護作業(yè) 的時效性及專業(yè)性。3、詳實、切合實際的各類規(guī)章

7、制度，合理有效的獎懲機制。在管理過程中，“人治”的成效與治理者的能力、手段密切相關，所以作為 一個優(yōu)秀的養(yǎng)護團隊，為保證其長期性及延續(xù)性，建立、健全各項規(guī)章制度，形 成“法制”的局面是非常必要的。使其充分發(fā)揮集體管理的優(yōu)越性，避免因個人 原因而造成的不必要的損失。合理的獎懲、晉升機制是一個團隊活力的源動力所在，“人人為己、我為人 人”不過是一個美好的設想，團隊成員的個體差異性決定了不可避免的存在矛盾 體。可以通過合理的獎懲、晉升機制將存在的矛盾體合理引導，推進團隊的發(fā)展。 在一個看不到希望、看不到未來的團隊，缺乏良好的競爭機制，這樣的團隊只能 是一團死水。筆者認為，做到以上的養(yǎng)護團隊已基本具備了一個優(yōu)秀養(yǎng)護團隊的雛形，如 能在“做到”的同時在“做好”