施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施

1、精選目錄一、施工總進(jìn)度計(jì)劃 .- 1 -1、施工總工期安排 .- 1 -2、施工總進(jìn)度計(jì)劃說明 .- 2 -3、 施工進(jìn)度總計(jì)劃 .- 2 -二、工期保證措施 .- 2 -1、組織保證措施 .- 3 -2、技術(shù)保證措施 .- 7 -3、資源配備措施 .- 9 -4、經(jīng)濟(jì)保證措施 .-10-5、合同管理措施 .-10-歡迎下載精選施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施一、施工總進(jìn)度計(jì)劃1、施工總工期安排根據(jù)合同文件，本工程工期目標(biāo)為 1167 日歷天，計(jì)劃于監(jiān)理下達(dá)開工令日開工， 用 1167 個(gè)日歷天完工， 即 2016 年 6 月 8 日竣工。本工程汪河路站施工包含主體、附屬結(jié)構(gòu)施工， 從專業(yè)上劃分為土

2、建工程、裝修工程、降水工程、專項(xiàng)工作、站前廣場、總負(fù)責(zé)及協(xié)調(diào)配合等施工， 土建工程又可分為土方開挖及支護(hù)結(jié)構(gòu)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、附屬結(jié)構(gòu)施工及回填恢復(fù)路面四個(gè)階段。從時(shí)間順序上劃分為土建工程、裝修工程三個(gè)施工階段。汪河路站站長 213 米，南端為盾構(gòu)始發(fā)井， 為了保證盾構(gòu)區(qū)間的正常施工，車站主體施工由南向北分段進(jìn)行， 根據(jù)盾構(gòu)機(jī)的進(jìn)場時(shí)間擬在 2013 年 11 月份提供車站盾構(gòu)井，并完成 130 米結(jié)構(gòu)施工、基坑回填作為汪曹盾構(gòu)施工場地。 為保證基坑安全， 車站主體基坑開挖超前結(jié)構(gòu)施工面 40 米。本工程采用分段按工程項(xiàng)目平行流水搭接作業(yè)施工方法， 利用電腦進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目進(jìn)度管理，不斷提高項(xiàng)

3、目機(jī)械化程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)的施工。施工程序遵循先后順序， 確定關(guān)鍵線路， 并采取有效措施確保關(guān)鍵工序按計(jì)劃施工，同時(shí)采用提前插入、交叉作業(yè)等綜合措施，充分利用時(shí)間和空間。對非關(guān)鍵工序則應(yīng)根據(jù)工地實(shí)際情況優(yōu)化穿插安歡迎下載精選排，相互銜接。2、施工總進(jìn)度計(jì)劃說明 汪河路站根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排4 臺(tái)反循環(huán)鉆機(jī)作業(yè)，首先施工車站南端盾構(gòu)井圍護(hù)樁， 使車站南端盡早完成施工， 為盾構(gòu)始發(fā)做好準(zhǔn)備。 車站基坑的開挖順序是從車站南向北順序開挖，主體結(jié)構(gòu)混凝土施工是從車站南端向北端分段施作。 車站主體土建結(jié)構(gòu)施工完成并且在不影響施工場地運(yùn)輸?shù)那闆r下，進(jìn)行車站附屬結(jié)構(gòu)土建的施工。 利用附屬結(jié)構(gòu)

4、的風(fēng)道（一個(gè)）施作車站主體的二次結(jié)構(gòu)工程（同時(shí)施作各專業(yè)的預(yù)留、預(yù)埋等工程）。 附屬結(jié)構(gòu)施作完成后，施作附屬結(jié)構(gòu)的二次結(jié)構(gòu)工程、地面建筑工程（同時(shí)施作各專業(yè)的預(yù)留、預(yù)埋等工程）。 進(jìn)行裝修的施工。3、 施工進(jìn)度總計(jì)劃施工進(jìn)度總計(jì)劃請參見附表：工程總體進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。二、工期保證措施本工程工期緊、任務(wù)重，為確保按期完成本工程，本標(biāo)段已組建具有相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，并選派滿足資質(zhì)要求歡迎下載精選的公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理， 已購買和調(diào)配充足的設(shè)備機(jī)具，細(xì)化工期目標(biāo)，全力以赴，加班加點(diǎn)，按照業(yè)主要求的工期完成本工程。特制定以下工期保證措施：1、組織保證措施項(xiàng)目部應(yīng)建立進(jìn)度實(shí)施和保證機(jī)構(gòu)，

5、 制定進(jìn)度管理工作制度， 并建立工期目標(biāo)體系。 進(jìn)度實(shí)施和保證機(jī)構(gòu)設(shè)置 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工進(jìn)度協(xié)調(diào)小組，對工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，及時(shí)控制和解決施工過程中的關(guān)鍵問題。 設(shè)置專職調(diào)度員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，進(jìn)行進(jìn)度控制。 在施工基層組織，包括物資科、施工隊(duì)和施工班組，設(shè)置兼職調(diào)度員，在專職調(diào)度員領(lǐng)導(dǎo)下做好調(diào)度工作。 主要崗位和部門的工期保證職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理：為工期保證的最終負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部人員進(jìn)行施工，保證進(jìn)度如期完成。審查進(jìn)度計(jì)劃，檢查工程進(jìn)度，解決施工過程的關(guān)鍵問題，并對人、財(cái)、物進(jìn)行調(diào)度。 專職調(diào)度員：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，組織合理均衡的施工

6、，并負(fù)責(zé)細(xì)化進(jìn)度，檢查施工進(jìn)展情況，督促作業(yè)計(jì)劃的完成。 工程技術(shù)部：在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，制定進(jìn)度計(jì)劃和確保工期的技術(shù)組織措施，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，為工期保證提供技術(shù)上的支持。 同時(shí)負(fù)責(zé)按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工生產(chǎn)， 保證進(jìn)度歡迎下載精選計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 物資部：保證設(shè)備按時(shí)進(jìn)場并投入生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，使之處于較佳狀態(tài)。保證材料供應(yīng)，按材料計(jì)劃采購材料并運(yùn)輸進(jìn)場。 財(cái)務(wù)部：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下管好用好資金，進(jìn)行良好的資金運(yùn)作，組織充足的資金，保證項(xiàng)目工期計(jì)劃所急需資金供應(yīng)。 建立進(jìn)度管理制度 施工現(xiàn)場施工管理實(shí)施辦法（含施工調(diào)度工作細(xì)則）； 施工計(jì)劃編制和實(shí)施辦法； 技術(shù)經(jīng)

7、濟(jì)承包制實(shí)施辦法； 施工進(jìn)度檢查； 關(guān)于施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)的規(guī)定等。 建立工期控制目標(biāo)體系根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)， 將總進(jìn)度控制計(jì)劃層層分解， 分別確定各分部工程工期目標(biāo)、各施工階段工期目標(biāo)，形成目標(biāo)框架體系，為計(jì)劃編制和施工調(diào)度工作提供依據(jù)。 施工進(jìn)度計(jì)劃的組織管理施工總進(jìn)度計(jì)劃組織管理方法見如下圖2.1。具體要求如下： 按進(jìn)度計(jì)劃組織施工生產(chǎn)，主要應(yīng)做好如下工作：A 提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性；B 推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制， 與各施工隊(duì)和班組簽訂定包合同， 明確歡迎下載精選多方責(zé)任，并開展勞動(dòng)競賽， 把施工過程中的工期保證責(zé)任同物質(zhì)利益結(jié)合起來，促進(jìn)工程進(jìn)展；C 通過計(jì)劃的分解細(xì)化，形成定包合同，以便層

8、層落實(shí)；D 通過培訓(xùn)、教育、宣傳等方式加強(qiáng)和提高班組的自身管理能力和工長的組織能力。施工總進(jìn)度計(jì)劃分部施工總進(jìn)度計(jì)提編制月進(jìn)度計(jì)劃出月計(jì)劃審核存在勞動(dòng)力安排確定月進(jìn)度計(jì)劃問題編制周計(jì)劃周計(jì)劃審核確定周計(jì)劃聯(lián)系現(xiàn)場解決工長提出的問題編制專業(yè)工種日計(jì)施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下， 周計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、劃落實(shí)到天， 由工長安實(shí)施技術(shù)科、 合同管理科監(jiān)排完成。督、調(diào)整。周計(jì)劃完成周計(jì)劃未完成總結(jié)、完善提查原因作分析下周計(jì)劃安排建議歡迎下載精選圖 2.1 施工總進(jìn)度計(jì)劃組織程序圖 定包合同的履行和施工任務(wù)單的貫徹A 將月、周作業(yè)計(jì)劃付諸實(shí)施，分解到班組，通過定包合同（月計(jì)劃）和施工任務(wù)單（周計(jì)劃）予以下達(dá)；B 各

9、職能科室對計(jì)劃執(zhí)行情況經(jīng)常檢查和監(jiān)督；C 按計(jì)劃實(shí)施檢查處理的過程進(jìn)行進(jìn)度控制，形成 PDCA良性循環(huán)。 加強(qiáng)施工調(diào)度工作。A 如前所述，設(shè)置專職調(diào)度員和兼職調(diào)度員。B 專職調(diào)度員將計(jì)劃落實(shí)到天， 每天班前現(xiàn)場召集兼職調(diào)度員和工長布置當(dāng)日施工內(nèi)容；C 專職調(diào)度員經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查作業(yè)計(jì)劃完成情況，掌握動(dòng)態(tài)，找出薄弱環(huán)節(jié)，并提出建議和措施。D 專職調(diào)度員應(yīng)及時(shí)檢查材料、勞動(dòng)力、施工機(jī)具等供應(yīng)及后續(xù)工序準(zhǔn)備情況；E 專職調(diào)度員應(yīng)及時(shí)平衡施工力量， 傳達(dá)上級決定，發(fā)布調(diào)度命令，并督促和檢查調(diào)度命令的執(zhí)行。 專職調(diào)度員應(yīng)努力做好施工干擾的協(xié)調(diào)工作。歡迎下載精選2、技術(shù)保證措施施工過程中利用電子計(jì)算機(jī)配

10、備項(xiàng)目管理軟件， 運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)劃技術(shù)措施采取合理搭接和交叉作業(yè)等措施實(shí)施進(jìn)度控制， 并積極使用新技術(shù)，必要時(shí)采取趕工措施，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)我單位在施工過程中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制施工網(wǎng)絡(luò)圖和時(shí)標(biāo)框圖，提供工程項(xiàng)目的邏輯關(guān)系，籍以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，并計(jì)算出工程項(xiàng)目的最早開始時(shí)間、最早完成時(shí)間、最遲開始時(shí)間、最遲結(jié)束時(shí)間、自由時(shí)差和總時(shí)差，便于執(zhí)行和檢查計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場資源、 資金等情況進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化， 主要是通過調(diào)整自由時(shí)差，但保證工期目標(biāo)不變來進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化， 從而減少資源投入，以取得良好的效益。 合理搭接和交叉作業(yè)措施 保證重點(diǎn)、兼顧一般：根據(jù)

11、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，分清關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，對關(guān)鍵工序給予資源上的傾斜，保證關(guān)鍵工序按計(jì)劃完成，而且同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目不宜過多，以免分散有限的人力和物力。 滿足連續(xù)、均衡施工要求：進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，充分利用自由時(shí)差，使勞動(dòng)力、施工機(jī)具連續(xù)施工、物資消耗相對均衡。同時(shí)適當(dāng)留出一些后備項(xiàng)目穿插在主要項(xiàng)目施工中進(jìn)行交叉作業(yè)。 滿足生產(chǎn)工藝的要求：合理安排人機(jī)作業(yè)，根據(jù)各施工點(diǎn)的位置和結(jié)構(gòu)要求確定施工順序，形成工地施工“一條龍”。歡迎下載精選 全面考慮各種條件的限制應(yīng)根據(jù)施工力量、材料設(shè)備供應(yīng)，圖紙變更等，及時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，另外還應(yīng)考慮季節(jié)和環(huán)境的影響。 趕工措施 必要時(shí)組織三班連續(xù)作業(yè)，充分利用有限時(shí)間； 增加人員

12、、機(jī)械、材料的投入，壓縮后續(xù)工序持續(xù)時(shí)間，保證工期不變。 采用新技術(shù)，進(jìn)行合理的施工工序組織，從而改變工序邏輯關(guān)系，減少關(guān)鍵線路上的工程項(xiàng)目，縮短工程總工期。 開辟多個(gè)工作面同時(shí)施工，以縮短工期。 施工組織設(shè)計(jì)（含作業(yè)計(jì)劃）的貫徹施工組織設(shè)計(jì)的編制， 為實(shí)施項(xiàng)目的生產(chǎn)過程提供了一個(gè)可行的方案，在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目施工， 因此應(yīng)注意全面貫徹施工組織設(shè)計(jì)。 傳達(dá)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容召開多層次的生產(chǎn)、技術(shù)會(huì)議，進(jìn)行交底，詳細(xì)講解其內(nèi)容、要求和施工的關(guān)鍵問題與各項(xiàng)保證措施。 統(tǒng)籌安排與綜合平衡施工中及時(shí)分析和研究施工條件， 進(jìn)行各專業(yè)、工種的綜合平衡，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)。 切實(shí)做好施工準(zhǔn)備工作開工

13、前要做好人力、 物力和財(cái)力的準(zhǔn)備， 而且在施工的不同階段歡迎下載精選也要做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作。A 編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃， 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制準(zhǔn)備工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。B 嚴(yán)格執(zhí)行開工報(bào)告和審批制度， 只有具備開工條件后方可提出開工報(bào)告。C 建立施工準(zhǔn)備工作責(zé)任制和施工準(zhǔn)備工作檢查制度。 進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的檢查和調(diào)整施工過程中采用比較法檢查主要指標(biāo)情況，并根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工布置和工作安排，制定改進(jìn)措施，使整個(gè)工程順利進(jìn)展，按期完工。3、資源配備措施 勞動(dòng)力組織根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃和工程項(xiàng)目情況 （包括工作內(nèi)容、 工程量等）編制勞動(dòng)力計(jì)劃，責(zé)成項(xiàng)目部勞務(wù)部門按此計(jì)劃組織勞動(dòng)力進(jìn)場，特殊工種人員須持證

14、上崗， 人員進(jìn)場前先進(jìn)行培訓(xùn)教育， 采取趕工措施須增加人員投入時(shí)可部分利用當(dāng)?shù)貏诹?。同時(shí)建立考核獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，開展勞動(dòng)競賽。并在施工中不斷優(yōu)化勞力組合，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 機(jī)械設(shè)備的配置按照工程施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)算， 然后根據(jù)各項(xiàng)目施工時(shí)間編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃， 報(bào)送單位總部核準(zhǔn)， 按時(shí)按量組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場。 應(yīng)注意機(jī)械設(shè)備的選擇與配套， 以充分利用機(jī)械設(shè)歡迎下載精選備效能；施工時(shí)應(yīng)合理安排機(jī)械作業(yè)，使之發(fā)揮較高的使用效率，同時(shí)備足備用品和備件， 另外要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)， 使之處于良好狀態(tài)。具體機(jī)械設(shè)備管理由物資科負(fù)責(zé)。 材料的采購與供應(yīng)先編制材料使用計(jì)劃， 由物

15、資科據(jù)此進(jìn)行采購， 必須保證按質(zhì)按量供應(yīng)。為此，應(yīng)深入調(diào)查料源情況，制定多項(xiàng)采購方案進(jìn)行比較，最后確定采購方案， 并確定一個(gè)候選方案以防萬一， 確定后與所選供應(yīng)商按材料使用計(jì)劃（必須考慮一定儲(chǔ)備量） ，簽訂供應(yīng)合同，由物資科監(jiān)督合同的執(zhí)行，切實(shí)保證材料供應(yīng)，若有問題及時(shí)反饋，嚴(yán)禁發(fā)生停工待料的現(xiàn)象。同時(shí)施工現(xiàn)場應(yīng)及早做好各類材料堆場和倉庫，以便前期儲(chǔ)備部分材料。4、經(jīng)濟(jì)保證措施項(xiàng)目部應(yīng)搞好資金運(yùn)作，多方面籌措資金，保證資金供應(yīng)，以利工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 在項(xiàng)目部資金供應(yīng)不足時(shí)， 應(yīng)保證材料價(jià)款和員工工資的發(fā)放，其余款項(xiàng)（如總部管理費(fèi)、核定利潤、勞動(dòng)保險(xiǎn)等費(fèi)用）暫緩提取，以保證工程施工順利進(jìn)行。5、合同管理措施 進(jìn)度控制文件進(jìn)度控制文件的管理是項(xiàng)目管理有關(guān)各方執(zhí)行進(jìn)度方面文件的過程。通過文件，監(jiān)理工程師獲得信息，下發(fā)各類指示，并及時(shí)處理存在問題，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。 主要包括以下文件： 合同文件；歡迎下載精選 進(jìn)度計(jì)劃及其他工作計(jì)劃； 現(xiàn)場進(jìn)度管理性文件：包括信函、現(xiàn)場指令、現(xiàn)場通知書、現(xiàn)場批準(zhǔn)書、會(huì)議記錄等。 合同系統(tǒng)建立項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組成建立監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋進(jìn)度實(shí)施過