新員工入職留人計劃書

1、新員工入職留人計劃書新員工 15 天培養(yǎng)周期。新員工3 天，7 天，30 天，90 天，180 天。6 個月培養(yǎng)周期。導(dǎo)致歷新生代員工的離職率高峰出現(xiàn)在入職第 1 階段：新人入職，讓他知道來干什么的（3-7天）為了讓員工在 7 天內(nèi)快速融入公司，管理者需要做到下面擁有自己的地方，并介紹周圍的同事相互認(rèn)識（每人介8 點(diǎn) : 1?給新人安排好座位及辦公的桌子，紹的時間不少于 1 分鐘）；2?開一個簡單的歡迎儀式介紹部門里的每一個人，相互認(rèn)識；拉近距離感。3?直接上司與其單獨(dú)溝通：讓其了解公司文化、制度、發(fā)展方向等，管理層需要了解新人個人能力、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃及興趣愛好。4?培訓(xùn)師第一天需要告訴新

2、員工的工作職責(zé)及給自身的發(fā)展空間及價值，公司人員構(gòu)架與相關(guān)的同事部門負(fù)責(zé)人是誰。5?第二天需要告訴他在公司必須做什么，為誰做？最后能得到什么。6?直接上司明確安排第一周工作任務(wù)，包括：每天要做什么、怎么做。7?對于日常工作中的問題及時發(fā)現(xiàn)及時糾正（不做批評），并給予及時肯定和表揚(yáng)（反饋原則）；檢查每天的工作量及工作難點(diǎn)在哪里；8?讓后期比較穩(wěn)定的老員工盡可能的和新人接觸消除新人的陌生感，讓其盡快融入團(tuán)隊。關(guān)鍵點(diǎn) :一起吃午飯，多聊天，不要在第一周談?wù)撨^多的工作目標(biāo)及給予工作壓力。先留心。第 2 階段：新人過度，讓他知道如何能做好（8-20天）新人開始轉(zhuǎn)變，這也是最痛苦的，但又是必須的，管理者需

3、要用較短的時間幫助新員工完度，下面提供五個關(guān)鍵方法：成角色過1?帶領(lǐng)新員工熟悉公司環(huán)境和各部門人，讓他知道電腦出問題找哪個人，辦公用品沒了該找誰，看見領(lǐng)導(dǎo)要問好，打招呼等；2?最好將新員工安排在老同事附近，方便觀察和知道。3?及時觀察其情緒狀態(tài)，做好及時調(diào)整，通過詢問發(fā)現(xiàn)其是否存在壓力；4?適時把自己的經(jīng)驗及時教給他，讓其在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)，學(xué)中干，干中學(xué)是新員工十分看重的;5?對他們的成長和進(jìn)步一定要做到及時肯定和表揚(yáng)，并提出更高的期望。第 3 階段：讓新員工接受挑戰(zhàn)性任務(wù)（21-60 天）在適當(dāng)?shù)臅r候給予適當(dāng)?shù)膲毫?，往往能促進(jìn)新員工的成長，最怕錯誤的方式施壓，比如剛來一周的時候。1?知道新員工的

4、長處及掌握的技能，對其講清工作的要求及考核的指標(biāo)要求；2?多開展團(tuán)隊活動，比如一起吃飯，爬山，戶外活動等等。觀察其優(yōu)點(diǎn)和能力，揚(yáng)長避短；3?犯了錯誤時給其改善的機(jī)會，觀察其逆境時的心態(tài)，觀察其行為，看其的培養(yǎng)價值；4?如果實(shí)在無法勝任當(dāng)前崗位，看看是否適合其它部門，多給其機(jī)會，忌一刀切；第 4 階段：表揚(yáng)與鼓勵，建立互信關(guān)系（61-90 天）不吝嗇自己的贊美的語言，或者說缺乏表揚(yáng)的技巧，表揚(yáng)要遵循三個原則：及時性、多樣性和開放性。1?當(dāng)新員工完成挑戰(zhàn)性任務(wù)，或者有進(jìn)步的地方及時給予表揚(yáng)和獎勵，及時性；2?多種形式的表揚(yáng)和鼓勵，要多給他驚喜，多創(chuàng)造不同的驚喜感，金錢固然喜歡，用心才能留人心。其忠心，多樣性；3?向公司同事展示下屬的成績，并分享成功的經(jīng)驗，開放性；總結(jié)：能夠度過前90 天，一般新員工會轉(zhuǎn)正成為正式員工。也是他們慢慢變成公司核心一員的關(guān)鍵點(diǎn)。所以建議；1?多關(guān)注新下屬的生活，絕大部分都是外地人，當(dāng)他受打擊、生病、失戀、遭遇生活變故、心理產(chǎn)生迷茫時多支持、多溝通、多關(guān)心、多幫助；他們需要工作，更需要朋友。關(guān)懷對他們很重要。沒有一個人出門在外工作是為了有朝一日灰頭土臉的回家的。我的話土了。文化在這里了。1?記住部門每個同事生日，并在生日當(dāng)天部門集體慶祝；記錄部門大事記和同事的每次突破，次的進(jìn)步給予表揚(yáng)、獎勵；（建議每個部門做一個相冊本，后期可以在大門口那邊墻上可以做一個員工