安全意識(shí)決定行為安全ppt課件

1、安全意識(shí)決定行為安全安全意識(shí)決定行為安全單單 位：蘇位：蘇7575采氣作業(yè)區(qū)采氣站采氣作業(yè)區(qū)采氣站匯報(bào)人：金鑫匯報(bào)人：金鑫1 1;.匯報(bào)提綱一、概述二、安全意識(shí)的重要性三、現(xiàn)狀調(diào)查四、案例分析五、個(gè)人理解六、幾點(diǎn)建議七、總結(jié)2 2一、概述人的一生忙忙碌碌，每個(gè)人都在為了生計(jì)和理想奮斗，人生路上我們風(fēng)雨兼程、揮汗如雨卻仍不覺辛苦地前行，工作和社會(huì)的壓力不能壓垮我們的肩膀，因?yàn)榧缲?fù)家庭的責(zé)任讓我們奮斗著、幸福著，然而當(dāng)我們正要敞開心扉擁抱這幸福的時(shí)候，安全隱患卻正在一點(diǎn)一點(diǎn)蠶食著我們最寶貴的幸福。3 3海因里希法則說，當(dāng)一個(gè)企業(yè)有300個(gè)隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或

2、故障當(dāng)中，有一起重傷、死亡或重大事故。這是海因里希通過分析工傷事故的發(fā)生概率，為保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)提出的法則。這一法則完全可以應(yīng)用于企業(yè)的安全管理上，也就是說在一件重大的事故背后必有件輕度的事故，還有件潛在的隱患?？膳碌氖菍?duì)潛在性事故毫無覺察，或是麻木不仁，結(jié)果導(dǎo)致無法挽回的損失，回過頭來再去查找那300個(gè)潛在隱患就得不償失了。二、安全意識(shí)的重要性4 4眾所周知，2008年的5.12大地震，舉國(guó)哀傷，對(duì)于天災(zāi)，我們無從逃避。然而，除了天災(zāi)，我們身邊一次次傷亡事故、火災(zāi)爆炸、交通事故等等眾多血淋淋的教訓(xùn)，同樣帶來了巨大的財(cái)產(chǎn)損失、人員傷亡，留下的是無法彌補(bǔ)的遺憾，而這一次次的事故歸根結(jié)底由于人為的違

3、章指揮、違章操作、麻痹大意、簡(jiǎn)化程序、管理不到位等造成，這些都是通過管理可以避免的。我認(rèn)為，人的意識(shí)可以從根本上影響行為，只有從思想上認(rèn)識(shí)到危險(xiǎn)的存在和可能帶來的嚴(yán)重后果，才能時(shí)刻保持警惕，才能在工作和生活的任何一個(gè)程序上，時(shí)刻想到安全，處處為了安全，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生活生產(chǎn)中存在的隱患，并及時(shí)排除。我希望通過分享我對(duì)安全意識(shí)的微末認(rèn)識(shí)，能夠加深我身邊每一個(gè)人對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，更好地養(yǎng)成安全習(xí)慣，培養(yǎng)安全意識(shí)，讓安全意識(shí)為我們的行為安全保駕護(hù)航。5 5三、現(xiàn)狀調(diào)查我所在的蘇75采氣作業(yè)區(qū)采氣站，主要從事天然氣井的開關(guān)、日常巡井、問題井處理、氣井注泡排劑、氣井及管線的注醇解堵等工作，其中某些工作存在一定

4、的危險(xiǎn)系數(shù)，這就需要我們按照要求穿戴使用勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程。然而在我們的日常工作中，屢屢出現(xiàn)麻痹大意、心存僥幸、自以為是、簡(jiǎn)化程序等違章現(xiàn)象，這就是安全意識(shí)淡薄的表現(xiàn)，在這種降低自我安全標(biāo)準(zhǔn)下違章作業(yè)，事故的發(fā)生只是遲早的事兒。6 6四、案例分析案例一華北油田石家莊市趙縣48井硫化氫中毒事故 1993年9月28日15時(shí)，位于河北省石家莊市附近趙縣的華北油田一口預(yù)探井（編號(hào)為趙48井），在試油射孔作業(yè)中發(fā)生井噴，地層中大量硫化氫氣體隨著噴出井口，毒氣擴(kuò)散面積達(dá)10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)80余個(gè)村莊。造成7人死亡，24人中等中毒，440余人輕度中毒，附近村民226萬人被緊急疏散。 據(jù)調(diào)查，造成事故

5、的原因主要是：試油作業(yè)時(shí)對(duì)該井含有硫化氫沒有預(yù)見；作業(yè)隊(duì)執(zhí)行制度不嚴(yán)；沒有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求組織施工，用總閘門代替防噴閥門等。這次事故屬于嚴(yán)重的安全意識(shí)淡薄，管理層管理不到位，簡(jiǎn)化流程圖省事，自以為是的經(jīng)驗(yàn)豐富最終釀成大禍。7 7案例二 時(shí)間：2007年X月X天 地點(diǎn)：威龍?zhí)谴加邢薰境善奋囬g外 人物：駕駛起重三輪機(jī)車?yán)\(yùn)成品的張某 起因：張某發(fā)現(xiàn)起重三輪車槽下方的支撐保險(xiǎn)處焊點(diǎn)開焊，于是找來維修工進(jìn)行維修 情景再現(xiàn)：維修人員在A位進(jìn)行電焊作業(yè)，張某站在B位手持焊帽探頭觀看，忽然間車槽下落，張某躲閃不及，右耳被嚴(yán)重刮傷，僅剩一公分粘連，被緊急送往當(dāng)?shù)蒯t(yī)院救治 事故原因分析：1、作業(yè)未開據(jù)作業(yè)許可

6、證；2、事先未做好防護(hù)準(zhǔn)備工作，簡(jiǎn)化流程；3、心存僥幸，維修人員和張某都覺得是很簡(jiǎn)單的一件事，幾分鐘就能完活，何必搞得那么麻煩；4、安全意識(shí)淡薄，做事之前未能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。8 8案例三 時(shí)間：案例二的2個(gè)月后 地點(diǎn)：威龍?zhí)谴加邢薰久撍囬g 人物：還是案例二中倒霉的張某 起因：由于待脫水的糖醇晶體中含有大量的水，需要在離心脫水機(jī)中進(jìn)行脫水，并在脫水過程中加入一定比例的甲醇對(duì)糖醇晶體中的水分子進(jìn)行置換 情景再現(xiàn)：張某站在旋轉(zhuǎn)的離心機(jī)前，手持加注甲醇的球閥伸入離心桶內(nèi)進(jìn)行加醇操作，濾網(wǎng)纏住了球閥，加醇管纏住了張某的手臂，最終致使張某右手中指反向?qū)φ?，指骨?yán)重?fù)p傷 事故原因分析：1、工藝設(shè)備存在安全

7、隱患；2、張某進(jìn)行加醇操作時(shí)沒有佩戴手套；3、廠方安全教育和管理不到位；4、經(jīng)歷兩次事件說明，張某個(gè)人安全意識(shí)極其淡薄。9 9案例四 時(shí)間：2009年X月X天 地點(diǎn)：龍澤制藥有限公司一車間 人物：一車間操作工趙某 事件：一車間反應(yīng)釜投料完畢，通知回收車間提供一定量的二氯甲烷作為反應(yīng)催化劑，回收車間得到通知后啟動(dòng)離心泵進(jìn)行二氯甲烷輸送，幾分鐘后，趙某發(fā)現(xiàn)管路中只有少量二氯甲烷流出，懷疑閥門處的濾網(wǎng)被雜質(zhì)堵塞，在未通知回收車間停止供料的情況下取來工具進(jìn)行檢修，拆修過程中二氯甲烷大量噴入眼中，經(jīng)大量水沖洗后送醫(yī)。 事故原因分析：1、個(gè)人安全意識(shí)淡薄，維修作業(yè)未開據(jù)作業(yè)票，沒有監(jiān)護(hù)人；2、簡(jiǎn)化程序圖省

8、事，沒有佩戴護(hù)目鏡；3、麻痹大意，沒有通知上游車間停泵。 備注：幾個(gè)月后，趙某又經(jīng)歷了一次化學(xué)藥劑入眼事件，視力嚴(yán)重受損。1010案例回顧以上案例都充分反映了當(dāng)事人安全意識(shí)淡薄，麻痹大意思想，簡(jiǎn)化程序圖省事思想，廠方安全教育和管理不到位，這些案例所反應(yīng)的不僅僅是事件當(dāng)事人的安全意識(shí)淡薄，也充分暴露了管理者和整個(gè)集體沒有良好的安全習(xí)慣，沒有建立起成熟的安全意識(shí)氛圍。有些老員工覺得自己有經(jīng)驗(yàn)，以前一直這么干沒有問題，恰恰就是這些所謂的經(jīng)驗(yàn)釀成了不可彌補(bǔ)的損失，還有些員工安全意識(shí)極其淡薄，心存僥幸心理，所以事故一次又一次的找他。1111五、個(gè)人理解意識(shí)決定行為，同樣安全意識(shí)決定行為安全，一個(gè)人只有從

9、思想上意識(shí)到危險(xiǎn)的存在，認(rèn)識(shí)到隱患可能會(huì)造成的嚴(yán)重后果，才能小心謹(jǐn)慎地從事每一項(xiàng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，避免安全事故在自己身上發(fā)生。那么我們?cè)撊绾闻囵B(yǎng)自己的安全習(xí)慣呢，企業(yè)又如何去營(yíng)造一個(gè)人人具備良好安全意識(shí)的生產(chǎn)環(huán)境呢，這是一件需要我們身處集體中的每一個(gè)人長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈地去做的一件事。安全問題老生常談應(yīng)當(dāng)幸聽之，而不是避之唯恐不及，安全管理工作者更不應(yīng)當(dāng)例行公事放任自流，安全工作應(yīng)當(dāng)面面俱到狠抓到底。1212六、幾點(diǎn)建議（一）安全來自警惕，事故出于麻痹 人性最大的缺點(diǎn)就是容易麻痹，安全工作更不能松懈，松懈即是管理者的麻痹，安全管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，發(fā)現(xiàn)違章問題，及時(shí)制止并監(jiān)督其改正，時(shí)

10、刻保持警鐘長(zhǎng)鳴，做到安全管理下的行為安全。1313（二）制定詳細(xì)的違章處罰條款 處罰是手段而不是目的，安全管理工作的原則是幫促改進(jìn)、監(jiān)督指導(dǎo)、杜絕隱患。對(duì)于違章人員，以說教為主要管理手段，屢禁不止的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令其作出深刻檢討，以點(diǎn)帶面來提高整體安全意識(shí)。 在此也提醒大家，違章操作，損失的不止是金錢和面子，一旦出了事故，損失的是健康和幸福。1414（三）做好安全知識(shí)培訓(xùn)工作 安全管理人員和被管理人員，首先要知道什么行為屬于違章，大到六條禁令，小到每一個(gè)操作環(huán)節(jié)，都必須了解掌握，這樣才能融洽管理與被管理之間的關(guān)系，帶動(dòng)整個(gè)集體安全意識(shí)的提高。這就需要定期的組織培訓(xùn)，從而加強(qiáng)管理人員和被管理人員的安全素質(zhì)，而不是出了事故或者別的單位出了嚴(yán)重事故才拿來分析。1515（四）人性化管理，讓每個(gè)員工沐浴在安全的陽(yáng)光里， 以人性化管理的模式，讓每個(gè)員工欣然享受學(xué)習(xí)安全知識(shí)的快樂，開展人性化安全活動(dòng)，動(dòng)員員工家庭成員給身在一線的親人寫封信，并組織學(xué)習(xí)，匯總成書，人手一本。在親情關(guān)懷的感召下，深刻領(lǐng)悟安全就是幸福的道理。1616七、總結(jié)安全工作是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，它需要我們每個(gè)人的共同努力，面對(duì)安全問題我們不要相信安全運(yùn)氣，不要太過自信于自己和前人的經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)生產(chǎn)中的不良安全氣氛