兩會(huì)期間安全生產(chǎn)工作安排

1、榮華立井匯報(bào)材料一、兩會(huì)期間安全生產(chǎn)工作安排情況關(guān)于“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)情況，榮華立并主要領(lǐng)導(dǎo)和重點(diǎn)部門(mén)、對(duì) 抓好全國(guó)“兩會(huì)”期間的安全生產(chǎn)工作精心組織、周密安排、責(zé)任落 實(shí)到位，做到了安全生產(chǎn)工作有部署、有措施、有行動(dòng)。榮華立井領(lǐng)導(dǎo)高度重視， 精心安排部署；采取創(chuàng)新舉措， 狠抓責(zé)任落實(shí)；從嚴(yán)監(jiān)管問(wèn)責(zé)，強(qiáng)化廉政建設(shè)。采取領(lǐng)導(dǎo)包保、解決 困難、穩(wěn)控到位等措施，全力做好全國(guó)“兩會(huì)”期間煤礦的安全生產(chǎn) 穩(wěn)定工作。針對(duì)安全基礎(chǔ)薄弱、人員素質(zhì)低，點(diǎn)多面廣、管控難度大 的實(shí)際，我礦以“安全文化年”為載體，創(chuàng)新開(kāi)展了 “安全生產(chǎn)年” 活動(dòng)，使安全文化創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展，初見(jiàn)成效。我礦以煤礦安全隱患排查治理為重

2、點(diǎn)，以“四個(gè)專項(xiàng)推進(jìn)”和“兩個(gè)專項(xiàng)整治”為抓手，不斷創(chuàng)新安全管理模式，形成了 “日常檢查、 跟蹤檢查、整改復(fù)查、責(zé)任追查、視頻檢查”的隱患檢查機(jī)制。充分 發(fā)揮先進(jìn)科技在煤礦安全監(jiān)管領(lǐng)域的作用，安全監(jiān)管效能大幅度提高。針對(duì)我礦安全監(jiān)管領(lǐng)域存在著的一些亟待解決的問(wèn)題，主要有關(guān) 要進(jìn)一步拓寬思路、創(chuàng)新方法，努力履行好安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。要進(jìn) 一步加強(qiáng)管理、夯實(shí)基礎(chǔ)，真正落實(shí)好安全生產(chǎn)主體責(zé)任。我礦主要領(lǐng)導(dǎo)表示，一定要嚴(yán)肅整改安全生產(chǎn)中存在的隱患問(wèn)題。做 到在提高全員安全意識(shí)、隱患排查、基礎(chǔ)建設(shè)、依法打擊非法礦井和 隊(duì)伍建設(shè)上常抓不懈，抓由成效，確保全國(guó)“兩會(huì)”期間生產(chǎn)安全， 經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定。二、2012

3、年節(jié)支降成、減虧增益措施及落實(shí)情況按照公司五屆二次職代會(huì)及龍煤集團(tuán)龍控辦發(fā)【20121 1號(hào)文件要求，嚴(yán)格精細(xì)管理，努力增收節(jié)支，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，把增收節(jié)支目標(biāo)納入考核體系，進(jìn)行嚴(yán)肅考核，力爭(zhēng)各項(xiàng)可控費(fèi)用比上年節(jié)支10%以上。為明確責(zé)任，強(qiáng)化措施，確保完成增收節(jié)支目標(biāo)和公司經(jīng)營(yíng)指 標(biāo)，特制定此方案。1、增收節(jié)支目標(biāo)1）、生產(chǎn)煤礦增收節(jié)支目標(biāo)、精煤回收率在 2012年計(jì)劃基礎(chǔ)上提高 0.5%;、入洗煤礦入洗煤綜合熱值在2012年計(jì)劃基礎(chǔ)上提高100卡；、低質(zhì)煤銷量在 2011年基礎(chǔ)上下降10%、原煤成本（洗煤加工費(fèi)）可控項(xiàng)材料（含回收復(fù)用修舊制新）、電力、修理費(fèi)在2012年測(cè)算口徑基礎(chǔ)上分

4、別壓縮10% 3% 10%、可控項(xiàng)辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、行政車輛費(fèi)、其他項(xiàng)支生在2011年基礎(chǔ)上分別壓縮105.2）、經(jīng)營(yíng)廠處增收節(jié)支目標(biāo)、生產(chǎn)成本材料、電力、修理費(fèi)分別在2011年基礎(chǔ)上（鐵路運(yùn)輸部在2012年測(cè)算口徑基礎(chǔ)上）壓縮 10% 2% 10%;、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、行政車輛費(fèi)、其他項(xiàng)支生在2011年基礎(chǔ)上分別壓縮10%3）、部門(mén)增收節(jié)支目標(biāo)選煤煤質(zhì)部：、精煤回收率在2012年計(jì)劃基礎(chǔ)上提高 0.5%,實(shí)現(xiàn)增收6000萬(wàn)元；、入洗煤礦入洗煤熱值在 2012年計(jì)劃基礎(chǔ)上提高100卡；、低質(zhì)煤銷量在 2011年基礎(chǔ)上下降10%產(chǎn)品銷售管理部、合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)效益最大化，銷

5、售收入在2012年測(cè)算基礎(chǔ)上扣除商品煤總量增減及政策性價(jià)格調(diào)整因素后，增收6000萬(wàn)元；、低質(zhì)煤銷售量在 2011年基礎(chǔ)上下降10%物資供應(yīng)部：、材料費(fèi)單成在測(cè)算口徑基礎(chǔ)上下降10%、采購(gòu)資金總額比上年下降20%、材料采購(gòu)全年實(shí)現(xiàn)貸差10000萬(wàn)元；、回收復(fù)用、修舊制新在合同金額基礎(chǔ)上提高10%電力公司：在消化電力漲價(jià)（不含政策性增支因素）增支因素后，全年原煤電力單成控制在19.19元，洗煤加工電力單成控制在7元。發(fā)展規(guī)劃部：公司統(tǒng)管大修費(fèi)在 2011年基礎(chǔ)上下降10%設(shè)備租賃公司：大修費(fèi)在2011年基礎(chǔ)上剔除漲價(jià)因素后，下降 10%人力資源部：、全公司在冊(cè)人數(shù)控制在54000人以內(nèi)（含榮華立

6、井和合作斜井投產(chǎn)），減人260人；、工資總額在 2012年測(cè)算基礎(chǔ)上下降1000萬(wàn)元。財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)費(fèi)用在2011年基礎(chǔ)上壓縮5%辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、行政車輛費(fèi)、其他項(xiàng)支由在 2011年基礎(chǔ)上壓縮10%2、考核方式公司對(duì)各單位及部門(mén)增收節(jié)支實(shí)行當(dāng)月算賬、當(dāng)月考核、當(dāng)月獎(jiǎng)罰，全年完成可以累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。1）、煤礦考核獎(jiǎng)罰辦法對(duì)完成增收節(jié)支計(jì)劃單位，按超降額度的10漁取增收節(jié)支獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)人員；對(duì)未完成增收節(jié)支計(jì)劃單位，按未完成額度的10咐口減有關(guān)人員效益工資。（單成考核項(xiàng)目折算超降總額=當(dāng)月單成超降額*實(shí)際產(chǎn)量）2）、經(jīng)營(yíng)廠處獎(jiǎng)罰辦法完成節(jié)支額，按節(jié)支額的3漁取增收節(jié)支獎(jiǎng)；未完成節(jié)支額，按未 完成節(jié)

7、支額3咐口減當(dāng)月效益工資。3）、部門(mén)考核獎(jiǎng)罰辦法、選煤煤質(zhì)部按年增收6000萬(wàn)元總額考核，完成增收額，按增收額的4漁取增收獎(jiǎng)，有一項(xiàng)未完成扣減增收獎(jiǎng)30%未完成增收額，按同比例扣減當(dāng)月效益工資。、產(chǎn)品銷售管理部按年增收6000萬(wàn)元總額考核，完成增收額，按增收額的4漁取增收獎(jiǎng)，有一項(xiàng)未完成扣減增收獎(jiǎng)50%未完成增收額，按同比例扣減當(dāng)月效益工資。、物資供應(yīng)部材料費(fèi)按單成考核，完成節(jié)支目標(biāo)后，按節(jié)支額的1%提取節(jié)支獎(jiǎng)（節(jié) 支獎(jiǎng)=當(dāng)月單成超降額*實(shí)際產(chǎn)量），采購(gòu)成本、回收復(fù)用修舊制新、 材 料貸差有一項(xiàng)未完成扣減節(jié)支獎(jiǎng)25%未完成節(jié)支額，按同比例扣減當(dāng)月效益工資。、電力公司原煤電力單成完成19.19元

8、，洗煤加工電力單成完成 7元，按2400 萬(wàn)元的2漁取節(jié)支獎(jiǎng)，低于考核單成以下部分按折算額同比例增提節(jié) 支獎(jiǎng)；未完成考核單成，按同比例扣減當(dāng)月效益工資。（折算額=單成超降額*實(shí)際產(chǎn)量）、發(fā)展規(guī)劃部完成節(jié)支額，按節(jié)支額的3漁取節(jié)支獎(jiǎng)；未完成節(jié)支額，按同比例 扣減當(dāng)月效益工資。、設(shè)備租賃公司完成節(jié)支額，按節(jié)支額的1%提取節(jié)支獎(jiǎng)；未完成節(jié)支額，按同比例 扣減當(dāng)月效益工資。、人力資源部完成減人及節(jié)支額，按節(jié)支額的2漁取節(jié)支獎(jiǎng)，減人目標(biāo)未完成扣 減節(jié)支獎(jiǎng)50%;未完成節(jié)支額，按同比例扣減當(dāng)月效益工資。、財(cái)務(wù)部完成節(jié)支額，按節(jié)支額的2漁取節(jié)支獎(jiǎng)；未完成節(jié)支額，按同比例 扣減當(dāng)月效益工資。3、相關(guān)要求1）、

9、各單位按歐諾公司下達(dá)的增收節(jié)支目標(biāo)，層層分解，落實(shí)到井區(qū)、車間、段隊(duì)、班組，做到指標(biāo)橫向到邊、縱向到底。制定切實(shí)可 行的增收節(jié)支措施、考核辦法。2）、各部門(mén)按本專業(yè)分單位制定增收節(jié)支措施，根據(jù)公司考核辦法 進(jìn)行細(xì)化。3）、各單位及部門(mén)要把增收節(jié)支指標(biāo)按月抓靠落實(shí)，將各項(xiàng)指標(biāo)納入本單位考核。4）、各項(xiàng)考核指標(biāo)按照部門(mén)管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)煤礦、經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)處月 度考核。5）、公司各部門(mén)提報(bào)增收節(jié)支考核基礎(chǔ)資料，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)增收 節(jié)支部門(mén)月度考核。6）、每月增收節(jié)支考核結(jié)果一并納入工資臺(tái)賬，在每月份考核會(huì)一 并通報(bào)。各單位、部門(mén)將與增收節(jié)支獎(jiǎng)罰桂鉤人員報(bào)人力資源部備案。7）、公司成立增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)小組， 定

10、期召開(kāi)一次增收節(jié)支經(jīng)營(yíng)會(huì)議； 各單位要相應(yīng)成立增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開(kāi)一次增收節(jié)支會(huì)議， 對(duì)當(dāng)月增收節(jié)支情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在問(wèn)題制定整改措施。4、公司成立增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：郝福坤副組長(zhǎng)：董興春董連慶成員：分子公司財(cái)務(wù)部、分子公司人力資源部、供應(yīng)公司、電力公司、選煤煤質(zhì)部、產(chǎn)品銷售管理部、發(fā)展規(guī)劃部增收節(jié)支辦公室：分公司財(cái)務(wù)部成本科 （302室）、子公司財(cái)務(wù)部成 本科（522室）此方案于2012年1月1日開(kāi)始執(zhí)行三、瓦斯治理和防突措施落實(shí)情況1 .礦井瓦斯治理規(guī)劃情況：榮華立井抽排泵站位于榮華立井工業(yè)廣場(chǎng)東部，兩臺(tái)真空泵屬地面永 久瓦斯抽排泵站，抽排瓦斯泵型號(hào)：CBF730- 2BC3泵轉(zhuǎn)

11、速：250r/min , 抽速：335-408 m 3/min ,電機(jī)：980r/min , 450kw,吸入絕壓：200 1013npa,泵重：13300kg,抽排泵電機(jī)：隔爆型三機(jī)異步電動(dòng)機(jī)型號(hào)：RB560S2-6, 450kw,50Hz,6000v(伏)，53.9 (A), 990r/min , 現(xiàn)正在調(diào)試過(guò)程中，榮華立井井下瓦斯抽放主管路為5529 x 10mm無(wú)縫鋼管，中三采區(qū)瓦斯抽放干管路和支管路為3325 X 7.5mm無(wú)縫鋼管，采掘工作面瓦斯抽放分支管路為2219 X 5mm采區(qū)干管路由-570m東部回風(fēng)大巷主管引由，然后鋪設(shè)至采區(qū)風(fēng)道，瓦斯抽放管路鋪設(shè)巷 道盡量坡度一致，避免

12、高低起伏，造成管路多處積水，增加抽放阻力， 影響正常抽放，在由現(xiàn)低凹處必須安設(shè)放水器將水放由。現(xiàn)在局鉆隊(duì) 在8#層左一路施工9個(gè)仰角鉆場(chǎng)，2個(gè)高位鉆場(chǎng)，在一月份已完成3個(gè)仰角鉆場(chǎng)，1個(gè)高位鉆場(chǎng)。礦準(zhǔn)備建立了專業(yè)的防突隊(duì)伍，在通風(fēng) 和地測(cè)部門(mén)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)礦內(nèi)所有石門(mén)揭煤、地質(zhì)構(gòu)造區(qū)域、瓦 斯涌生異常等地段進(jìn)行預(yù)報(bào)預(yù)測(cè)，確保安全生產(chǎn)，現(xiàn)在各個(gè)掘進(jìn)隊(duì)組 以制定有效的防突措施。2 .監(jiān)測(cè)監(jiān)控安全裝備情況：榮華立井現(xiàn)有掘進(jìn)隊(duì)組 6個(gè)，采煤隊(duì)組1個(gè)，在礦井移交后我們很抓 了風(fēng)機(jī)開(kāi)/停和饋電傳感器的完好率，各隊(duì)組探頭、分站、牌版、監(jiān)測(cè) 線的達(dá)標(biāo)，不定期試驗(yàn)故障閉鎖，正常維護(hù)、檢修監(jiān)測(cè)現(xiàn)有設(shè)備，正 常巡視

13、地面主扇監(jiān)控系統(tǒng)和抽排泵站監(jiān)控系統(tǒng)。為了安全有效的預(yù)防煤與瓦斯突生，在-650以上地質(zhì)構(gòu)造區(qū)域可按突由威脅區(qū)域進(jìn)行管理，半煤巖掘進(jìn)隊(duì)，采用西德風(fēng)煤鉆，孔徑為爐69mm 施工預(yù)測(cè)鉆孔2個(gè)，測(cè)值超過(guò) h2200時(shí)施工6個(gè)釋放孔再進(jìn)行釋放 效果檢驗(yàn)，待測(cè)值降至h2200Pa時(shí)，方可進(jìn)行工作面作業(yè)，并縮小循環(huán)進(jìn)度。3、榮華立井防突組織機(jī)構(gòu)及專業(yè)防突人員：組長(zhǎng)：馬吉海、秦玉明、副組長(zhǎng)：孫書(shū)雙、宮世寬、成員：王全友、李敬波、郭繼強(qiáng)、崔長(zhǎng)東、劉金鵬專業(yè)防突人員：趙斌、于成偉、韓恒達(dá)、張盤(pán)生、雒義成、韓世忠、 趙義。4、按規(guī)定配備防治突生裝備和儀器：按規(guī)定配備防治突生裝備和儀器有：德國(guó)風(fēng)煤鉆機(jī)一FIVS （3

14、臺(tái)）、ZQS-45型鉆機(jī)（1臺(tái)）、鉆桿爐42 （90米）6 69 （76米）、及各種型號(hào) 的鉆頭、瓦斯解吸儀 MD-2 （1臺(tái)）WZD-3 （3臺(tái)）。5、榮華立井防治突生管理制度：1）礦長(zhǎng)對(duì)防治突生管理工作負(fù)全面責(zé)任，定期檢查，平衡防治突生工作，解決防治突生所需的勞動(dòng)力.財(cái)力.物力.保證防治突生工作的實(shí)施.2）礦總工程師對(duì)防治突生工作負(fù)技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)組織編制.審批.實(shí)施.檢查防治突生工作規(guī)劃.計(jì)劃和措施.3）副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)所分管的防突工作.4）駐礦安全監(jiān)察處長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查.礦各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本職范圍內(nèi)的防治突生工作負(fù)責(zé).5）區(qū).隊(duì).班組長(zhǎng)對(duì)管轄內(nèi)的防治突生工作負(fù)直接責(zé)任.6）防突人員對(duì)所在崗位的防治突生工作負(fù)責(zé).7）組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)掌握突生動(dòng)態(tài)和規(guī)律。8）防突小組打鉆成員每班不少于2人，且必須執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制，將所測(cè)結(jié)果向下班交待清楚。9）所測(cè)的A h2數(shù)據(jù)及采取措施及時(shí)向井區(qū)，瓦斯工程科及礦匯報(bào)。10）如