中高層職業(yè)經(jīng)理人才能培訓(xùn)2

1、內(nèi)部資料、內(nèi)部資料、 請(qǐng)勿外傳！請(qǐng)勿外傳！學(xué)習(xí)的心態(tài)w高僧沏茶w狗魚(yú)的故事課程目錄w第一部 職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)間管理w第二部 職業(yè)經(jīng)理人的會(huì)議管理w第三部 職業(yè)經(jīng)理人的演講技能w第四部 職業(yè)經(jīng)理人的寫(xiě)作技巧w第五部 職業(yè)經(jīng)理人的管理風(fēng)格w第六部 職業(yè)經(jīng)理人有工作技巧w第七部 職業(yè)經(jīng)理人的生涯規(guī)劃w第八部 職業(yè)經(jīng)理人的成功準(zhǔn)則 天底下每種事物都有其季節(jié)性，而每個(gè)時(shí)刻也都有其天底下每種事物都有其季節(jié)性，而每個(gè)時(shí)刻也都有其存在的目的；生命誕生的時(shí)刻，生命枯萎的時(shí)刻，播種的存在的目的；生命誕生的時(shí)刻，生命枯萎的時(shí)刻，播種的時(shí)刻，以及收成的時(shí)刻：時(shí)刻，以及收成的時(shí)刻：保持緘默的時(shí)刻，以及挺身保持緘默的時(shí)刻，

2、以及挺身講話的時(shí)刻。講話的時(shí)刻。舊約圣經(jīng)論時(shí)間舊約圣經(jīng)論時(shí)間精選培訓(xùn)資料精選培訓(xùn)資料下載地址下載地址新員工崗前培訓(xùn) 精選工具集 http:/ 與精品模板http:/ 精選資料打包下載http:/ http:/ 企業(yè)培訓(xùn)全套表格下載http:/ 更多資源等你下載財(cái)富人物財(cái)富人物edward w cartet 論時(shí)間管理論時(shí)間管理 “對(duì)我們大部分人而言，我們必須下達(dá)的最重要決策，對(duì)我們大部分人而言，我們必須下達(dá)的最重要決策，就是如何去使用自己的時(shí)間。對(duì)我來(lái)說(shuō)，我就不會(huì)將自己就是如何去使用自己的時(shí)間。對(duì)我來(lái)說(shuō)，我就不會(huì)將自己的時(shí)間花在需要很多生產(chǎn)勞力，而成果卻平凡無(wú)奇的事情的時(shí)間花在需要很多生產(chǎn)勞力

3、，而成果卻平凡無(wú)奇的事情上面。而且，只要我能找人去做的事情，我絕不會(huì)自己去上面。而且，只要我能找人去做的事情，我絕不會(huì)自己去做。做?！睍r(shí)間管理的重要性時(shí)間管理的重要性時(shí)間是資本和無(wú)法更新的收入。時(shí)間是資本和無(wú)法更新的收入。任何一個(gè)制定出來(lái)幫助我們高效率地安排時(shí)間的計(jì)劃，都必任何一個(gè)制定出來(lái)幫助我們高效率地安排時(shí)間的計(jì)劃，都必 須從我們對(duì)時(shí)間寶貴性的認(rèn)識(shí)入手。須從我們對(duì)時(shí)間寶貴性的認(rèn)識(shí)入手。管理好你的時(shí)間就能管理好你的生活。管理好你的時(shí)間就能管理好你的生活。關(guān)于時(shí)間抱怨關(guān)于時(shí)間抱怨很多人平常都在抱怨的所謂時(shí)間不夠用的問(wèn)題。很多人平常都在抱怨的所謂時(shí)間不夠用的問(wèn)題。其實(shí)沒(méi)有所謂其實(shí)沒(méi)有所謂“時(shí)間太

4、多時(shí)間太多”或或“時(shí)間不夠時(shí)間不夠”的情形存的情形存在。在。一天就是二十四小時(shí)，不多也不少。一天就是二十四小時(shí)，不多也不少。不管你是誰(shuí)，都是一樣的。不管你是誰(shuí)，都是一樣的。所謂時(shí)間及少，只是表示在這段時(shí)間里要做的事情太所謂時(shí)間及少，只是表示在這段時(shí)間里要做的事情太多，以致這段時(shí)間不允許而已。多，以致這段時(shí)間不允許而已。時(shí)間并不允許任何人去做每一件他的良知或幻覺(jué)告訴時(shí)間并不允許任何人去做每一件他的良知或幻覺(jué)告訴他們值得去做的事情。他們值得去做的事情。關(guān)于時(shí)間生產(chǎn)率障礙關(guān)于時(shí)間生產(chǎn)率障礙. .人人們們并并不不尊尊重重時(shí)時(shí)間間，他他們們不不了了解解其其重重要要性性。. .人人們們視視時(shí)時(shí)間間為為不不

5、可可竭竭盡盡的的資資源源，并并未未了了解解其其自自然然規(guī)規(guī)律律。. .人人們們不不善善于于檢檢查查自自己己提提高高時(shí)時(shí)間間管管理理辦辦法法，不不知知道道“重重要要”與與“緊緊要要”之之區(qū)區(qū)別別。. .有有時(shí)時(shí)間間觀觀念念的的人人不不善善于于控控制制時(shí)時(shí)間間，他他們們不不知知怎怎樣樣制制定定一一個(gè)個(gè)時(shí)時(shí)間間管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)。時(shí)間自然法則總結(jié)時(shí)間自然法則總結(jié)p pa ar rk ki in ns so on ns s l la aw w( (帕帕金金森森原原則則) )時(shí)時(shí)間間象象一一根根彈彈筋筋：設(shè)設(shè)立立期期限限p pa ar re et to os s p pr ri in nc ci ip p

6、l le e( (帕帕雷雷托托原原則則) )80%的的結(jié)結(jié)果果來(lái)來(lái)源源20%努努力力c co on nc ce en nt tr ra at ti io on n e en ni ig gm ma as s( (注注意意力力之之謎謎) )注注意意力力需需要要及及時(shí)時(shí)恢恢復(fù)復(fù)i in nt te er rn na al l e en ne er rg gy y l le ev ve el ls s(內(nèi)內(nèi)在在能能量量水水平平)有有效效地地利利用用你你的的生生物物鐘鐘e ef ff fe ec ct ti iv ve e & & e ef ff fi ic ci ie en nt t

7、( (效效能能與與效效率率) )做做正正確確之之事事，做做好好它它我們是每分鐘的主人我們是每分鐘的主人否則便是每分鐘的奴隸否則便是每分鐘的奴隸我們利用時(shí)間我們利用時(shí)間否則時(shí)間利用我們否則時(shí)間利用我們時(shí)間箴言時(shí)間箴言緊緊 急急不不緊緊急急重重要要. . 危危機(jī)機(jī) 急急迫迫的的問(wèn)問(wèn)題題. . 防防患患未未然然 改改進(jìn)進(jìn)產(chǎn)產(chǎn)能能 建建立立人人際際關(guān)關(guān)系系 發(fā)發(fā)掘掘新新機(jī)機(jī)會(huì)會(huì) 規(guī)規(guī)劃劃、休休閑閑不不重重要要. . 不不速速之之客客 某某些些電電話話 某某些些信信件件與與報(bào)報(bào)告告 某某些些會(huì)會(huì)議議 必必要要而而不不重重要要的的問(wèn)問(wèn)題題 受受歡歡迎迎的的活活動(dòng)動(dòng). . 繁繁瑣瑣的的工工作作 某某些些信信

8、件件 某某些些電電話話 浪浪費(fèi)費(fèi)時(shí)時(shí)間間之之事事 有有趣趣的的活活動(dòng)動(dòng)時(shí)間象限時(shí)間象限打擾（電話或沒(méi)有預(yù)約客人）打擾（電話或沒(méi)有預(yù)約客人）重要性次序無(wú)所調(diào)整重要性次序無(wú)所調(diào)整沒(méi)有目標(biāo)、次序和計(jì)劃沒(méi)有目標(biāo)、次序和計(jì)劃被人同一時(shí)間安排多項(xiàng)工作卻不懂得拒絕被人同一時(shí)間安排多項(xiàng)工作卻不懂得拒絕個(gè)人缺乏組織能力個(gè)人缺乏組織能力缺乏自律缺乏自律會(huì)會(huì) 議議資料不完整或有所延誤資料不完整或有所延誤文書(shū)工作及繁文縟節(jié)文書(shū)工作及繁文縟節(jié)分不清責(zé)任和權(quán)力分不清責(zé)任和權(quán)力時(shí)時(shí) 間間 大大 盜盜問(wèn)題是：怎么辦？問(wèn)題是：怎么辦？ 建立目標(biāo) 每天作時(shí)間計(jì)劃 編排優(yōu)先次序，定下限期 運(yùn)用時(shí)間管理原則（找出最重要之事并先完成它

9、） 改善技巧，排除打擾 憑借組織安排打電話 利用“quiet an hour”（清凈一小時(shí)），學(xué)習(xí)說(shuō)“不” 一次性時(shí)間處理文件 跟隨會(huì)議議程，控制會(huì)議時(shí)間 請(qǐng)別人幫忙 克服人性弱點(diǎn)，走出時(shí)間陷阱課程目錄w第一部 職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)間管理w第二部 職業(yè)經(jīng)理人的會(huì)議管理w第三部 職業(yè)經(jīng)理人的演講技能w第四部 職業(yè)經(jīng)理人的寫(xiě)作技巧w第五部 職業(yè)經(jīng)理人的管理風(fēng)格w第六部 職業(yè)經(jīng)理人的工作技巧w第七部 職業(yè)經(jīng)理人的生涯規(guī)劃w第八部 職業(yè)經(jīng)理人的成功準(zhǔn)則會(huì)議的能力是現(xiàn)代人必備的團(tuán)隊(duì)工作能力； 一夫擋關(guān)的英雄時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，我們必須與他人愉快的合作才能順利成事； 會(huì)議正是團(tuán)隊(duì)合作最常用的溝通協(xié)調(diào)方式； 會(huì)議箴言有

10、效會(huì)有效會(huì)議的議的4pw目的（purpose）w與會(huì)者（paticipant）w計(jì)劃（plan）w流程（process）目目 的的w信息共享；w增強(qiáng)承諾；w信息傳播；w解決問(wèn)題和決策；與會(huì)者與會(huì)者w提前準(zhǔn)備發(fā)言內(nèi)容；w發(fā)言簡(jiǎn)明扼要；w需要解決的問(wèn)題；計(jì)劃計(jì)劃w提前通知與會(huì)者；w合理分配時(shí)間；w安排做會(huì)議紀(jì)要；w先談重要的事情；流程流程w回顧；w介紹；w報(bào)告；w演示；w參與；w總結(jié)（總結(jié)達(dá)成的決議；分派的任務(wù)；取得的進(jìn)步；w討論的要點(diǎn)；會(huì)上學(xué)到的東西；指出下次會(huì)議的重點(diǎn)事項(xiàng)）；成功會(huì)議的成功會(huì)議的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)有效能集思廣益，達(dá)成目標(biāo)；和諧信任、認(rèn)同、暢所欲言；參與參與的人全神貫注；效率能在預(yù)定的時(shí)間

11、內(nèi)達(dá)成會(huì)議的目的；學(xué)習(xí)參與者有更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；報(bào)告的種類(lèi)報(bào)告的種類(lèi) 工作完成的報(bào)告:你完成了什么工作？完成的重點(diǎn)?何時(shí)完成? 工作異常的報(bào)告:工作的預(yù)定的進(jìn)度、現(xiàn)在進(jìn)度、進(jìn)度差異、差 異的原因、處置對(duì)策及何時(shí)會(huì)趕上進(jìn)度? 請(qǐng)示報(bào)告:背景狀況、事情的經(jīng)過(guò)、建議內(nèi)容； 需要支援的報(bào)告:什么事?原因?對(duì)策?現(xiàn)況如何?需要哪些支援?議項(xiàng)追蹤議項(xiàng)追蹤 什么事? 什么時(shí)候完成? 什么人負(fù)責(zé)? 什么時(shí)候報(bào)告? 如何報(bào)告?有效會(huì)議的規(guī)則有效會(huì)議的規(guī)則要守時(shí)，堅(jiān)持到底；要做事前準(zhǔn)備；針對(duì)主題，主動(dòng)發(fā)言，簡(jiǎn)明扼要；主持人很好控制會(huì)議進(jìn)度；對(duì)事不對(duì)人,不做人身攻擊；予與真誠(chéng)的肯定及贊美；傾聽(tīng)他人發(fā)言；用積極的話代替

12、消極的發(fā)言；以探詢謙虛代替主觀臆斷；應(yīng)該有明確的決策和行動(dòng)計(jì)劃；目標(biāo)參與人士時(shí)間地點(diǎn)準(zhǔn)備工作主要議題最后成果反饋形式會(huì)議準(zhǔn)備工作清單會(huì)議準(zhǔn)備工作清單主持人的避免事項(xiàng)主持人的避免事項(xiàng)獨(dú)占發(fā)言避免冗長(zhǎng)的發(fā)言,占用大家交流意見(jiàn)的時(shí)間；獨(dú)裁專(zhuān)制要能容納他人的發(fā)言,不可情緒化與他人發(fā)生沖突；優(yōu)柔寡斷要思路清晰,對(duì)決議事項(xiàng)要果斷明確；加入沖突應(yīng)站在中立的立場(chǎng)來(lái)解決沖突；操控議程應(yīng)依照流程引導(dǎo)會(huì)議的議程；課程目錄w第一部 職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)間管理w第二部 職業(yè)經(jīng)理人的會(huì)議管理w第三部 職業(yè)經(jīng)理人的演講技能w第四部 職業(yè)經(jīng)理人的寫(xiě)作技巧w第五部 職業(yè)經(jīng)理人的管理風(fēng)格w第六部 職業(yè)經(jīng)理人的工作技巧w第七部 職業(yè)經(jīng)理

13、人的生涯規(guī)劃w第八部 職業(yè)經(jīng)理人的成功準(zhǔn)則建立故事框架乃是關(guān)鍵建立故事框架乃是關(guān)鍵 引 言 正 文 結(jié) 論故 事以良好的引言作為開(kāi)場(chǎng)白以良好的引言作為開(kāi)場(chǎng)白 樹(shù)立主題 說(shuō)明該主題對(duì)聽(tīng)眾的重要性 概述各項(xiàng)要點(diǎn)確立有力的正文內(nèi)容確立有力的正文內(nèi)容 選擇35個(gè)便于聽(tīng)眾理解的話題 恰當(dāng)?shù)貥?gòu)筑內(nèi)容 -邏輯論證 -邏輯組合 潤(rùn)色課程目錄w第一部 職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)間管理w第二部 職業(yè)經(jīng)理人的會(huì)議管理w第三部 職業(yè)經(jīng)理人的演講技能w第四部 職業(yè)經(jīng)理人的寫(xiě)作技巧w第五部 職業(yè)經(jīng)理人的管理風(fēng)格w第六部 職業(yè)經(jīng)理人有工作技巧w第七部 職業(yè)經(jīng)理人的生涯規(guī)劃w第八部 職業(yè)經(jīng)理人的成功準(zhǔn)則33governing thoug

14、ht中 心 思 想 key line support主 要 理 由 governing thought中 心 思 想 論論 證證 式式 組組 合合 式式 34 邏邏 輯輯 論論 證證 式式 架架 構(gòu)構(gòu) key line support主 要 理 由 governing thought中 心 思 想 non- controversial statement about situation以 無(wú) 可 爭(zhēng) 議 的 說(shuō) 法 來(lái) 陳 述 情 況 comment on situation對(duì) 情 況 的 評(píng) 論 implication of situation and comment (therefore

15、point)情 況 所 代 表 的 涵 義 及 評(píng) 論 ( 因 此 )35 邏邏 輯輯 論論 證證 舉舉 例例 貴 公 司 必 須 立 即 采 取 行 動(dòng) ， 研 擬 并 實(shí) 行 對(duì) 象 明 確 的 營(yíng) 銷(xiāo) 計(jì) 劃 以 改 善 lx20 產(chǎn) 品 的 銷(xiāo) 售 正 如 你 所 料 想 的 ， 生 產(chǎn) 過(guò) 程 的 瑕 疵 影 響 了 新 產(chǎn) 品 lx20 的 銷(xiāo) 售 然 而 ， 真 正 使 得 銷(xiāo) 售 不 振 的 主 要 原 因 則 在 于 貴 公 司 市 場(chǎng) 營(yíng) 銷(xiāo) 的 重 點(diǎn) 不 集 中 因 此 ， 貴 公 司 應(yīng) 立 即 研 擬 一 份 更 明 確 強(qiáng) 調(diào) 重 點(diǎn) 對(duì) 象 的 營(yíng) 銷(xiāo) 計(jì) 劃

16、并 開(kāi) 始 實(shí) 行 36 部部 分分 邏邏 輯輯 論論 證證 模模 式式 需 有 x 才 能 成 功 需 要 x 才 能 成 功 你 正 朝 x 發(fā) 展 你 認(rèn) 為 x 是 問(wèn) 題 績(jī) 效 不 如 預(yù) 期 你 無(wú) 法 作 到 你 的 重 心 不 在 x但 y 比 較 有 利 但 調(diào) 查 顯 示 y 才 是 問(wèn) 題 問(wèn) 題 出 在 x 因 此 ， 建 立 作 x 的 能 力 因 此 ， 轉(zhuǎn) 移 重 心 到 x 因 此 ， 轉(zhuǎn) 向 y 前 進(jìn) 因 此 ， 轉(zhuǎn) 移 重 心 到 y因 此 ， 設(shè) 法 解 決 x37 邏邏 輯輯 論論 證證 的的 利利 弊弊 key line主 要 理 由 govern

17、ing thought中 心 思 想 以 無(wú) 可 爭(zhēng) 議 的 說(shuō) 法 來(lái) 陳 述 情 況 對(duì) 情 況 的 評(píng) 論 意 見(jiàn) 情 況 所 代 表 的 涵 義 及 評(píng) 論 ( 因 此 )pros利利 cons弊弊 證 明 內(nèi) 容 的 必 然 走 向 (沒(méi) 有 第 二 條 路 可 走 ) 對(duì) 有 拒 絕 心 理 的 聽(tīng) 眾 尤 為 有 效 如 聽(tīng) 眾 對(duì) 情 況 或 意 見(jiàn) 有 異 議 ， 該 論 證 即 失 去 了 說(shuō) 服 力 聽(tīng) 眾 在 聽(tīng) 到 最 后 的 所 以 結(jié) 論 時(shí) ， 先 要 記 憶 大 量 信 息 38agenda 課課 程程 writing backwards - the pyra

18、mid從 結(jié) 論 說(shuō) 起 the governing thought (tops)中 心 思 想 logical arguments邏 輯 論 證 logical groupings邏 輯 組 合 no gaps, no overlaps (mece)不 遺 漏 、 不 重 疊 ( 不 多 不 少) 39 邏邏 輯輯 組組 合合 式式 架架 構(gòu)構(gòu) (歸歸 納納 結(jié)結(jié) 論論 )key line主 要 理 由 governing thought中 心 思 想 same kind of idea: 同 類(lèi) 想 法 reasons examples actions原 因 例 子 行 動(dòng) 40 邏邏 輯

19、輯 組組 合合 舉舉 例例 貴 公 司 必 須 立 即 采 取 行 動(dòng) ， 研 擬 并 實(shí) 行 對(duì) 象 明 確 的 營(yíng) 銷(xiāo) 計(jì) 劃 以 改 善 lx20 產(chǎn) 品 的 銷(xiāo) 售 確 實(shí) 找 出 高 優(yōu) 先 性 的 客 戶 群 及 其 需 求 發(fā) 展 針 對(duì) 目 標(biāo) 客 戶 設(shè) 計(jì) 的 促 銷(xiāo) 活 動(dòng) 及 工 具 建 立 合 宜 的 客 戶 聯(lián) 系 及 追 蹤 制 度 41as you suspected, some manufacturing flaws have hurt sales of dynamo抯 new system lx 20正 如 你 所 料 想 的 ， 生 產(chǎn) 過(guò) 程 的 瑕 疵

20、 對(duì) 新 產(chǎn) 品 lx20 的 銷(xiāo) 售 造 成 損 害however, major cause of disappointing sales is dynamo抯 unfocused marketing effort然 而 ， 真 正 使 得 銷(xiāo) 售 不 振 的 主 要 原 因 則 在 於 貴 公 司 市 場(chǎng) 營(yíng) 銷(xiāo) 的 重 點(diǎn) 不 集 中therefore, dynamo should take immediate steps to develop and execute a more targeted marketing plan因 此 ， 貴 公 司 應(yīng) 立 即 研 擬 一 份 更 明

21、確 強(qiáng) 調(diào) 重 點(diǎn) 對(duì) 象 的 營(yíng) 銷(xiāo) 計(jì) 劃 并 開(kāi) 始 實(shí) 行explicitly identify high-priority segments and their needs確 實(shí) 找 出 高 優(yōu) 先 性 的 客 戶 群 及 其 需 求develop tailored promotions and sales aids發(fā) 展 針 對(duì) 目 標(biāo) 客 戶 設(shè) 計(jì) 的 促 銷(xiāo) 活 動(dòng) 及 工 具establish appropriate customer contact and follow-up guidelines建 立 合 宜 的 客 戶 聯(lián) 系 及 追 蹤 制 度dynamo shou

22、ld take immediate steps to develop and execute a more targeted marketing plan for the lx 20貴 公 司 必 須 立 即 采 取 行 動(dòng) ， 研 擬 并 實(shí) 行 明 確 對(duì) 象 的 營(yíng) 銷(xiāo) 計(jì) 劃 以 改 善 lx20 產(chǎn) 品 的 銷(xiāo) 售dynamo should take immediate steps to develop and execute a more targeted marketing plan for the lx 20貴 公 司 必 須 立 即 采 取 行 動(dòng) ， 研 擬 并 實(shí) 行 明

23、 確 對(duì) 象 的 營(yíng) 銷(xiāo) 計(jì) 劃 以 改 善 lx20 產(chǎn) 品 的 銷(xiāo) 售argument論論 證證 式式 grouping組組 合合 式式 need for action需需 要要 行行 動(dòng)動(dòng) 的的 理理 由由 vs.相相 對(duì)對(duì) 于于 actions行行 動(dòng)動(dòng) 的的 內(nèi)內(nèi) 容容 42agenda 課課 程程 writing backwards ?the pyramid從 結(jié) 論 說(shuō) 起 the governing thought (tops)中 心 思 想 logical arguments邏 輯 論 證 logical groupings邏 輯 組 合 no gaps, no overla

24、ps (mece)不 遺 漏 、 不 重 疊 ( 不 多 不 少) 43building our pyramid建建 立立 我我 們們 的的 金金 字字 塔塔 what is our main message (governing thought)? is it tops?我 們 主 要 傳 達(dá) 的 信 息 ( 中 心 思 想 ) 是 什 麼 ？ 是 否 合 乎 tops 的 標(biāo) 準(zhǔn) ？ should we use an argument or a grouping?應(yīng) 采 用 論 證 式 還 是 組 合 式 ？ does our final structure pass the releva

25、nt logic test?最 后 的 架 構(gòu) 是 否 通 過(guò) 有 關(guān) 的 邏 輯 測(cè) 試 呢 ？ for groupings, are the points logically the same (e.g., all steps, all problems, all benefits) and in the logical order?如 采 用 邏 輯 組 合 方 式 ， 各 要 點(diǎn) 在 邏 輯 上 是 否 相 同 ( 如 ： 都 是 步 驟 、 問(wèn) 題 或 利 益 ？ ) 并 按 照 邏 輯 順 序 排 列 ？ for arguments, does the second point c

26、omment on the first point in a way that leads to the third point and only the third point?如 采 用 邏 輯 論 證 方 式 ， 第 二 點(diǎn) 是 否 是 針 對(duì) 第 一 點(diǎn) 的 評(píng) 論 意 見(jiàn) ， 并 一 定 會(huì) 引 申 到 第 三 點(diǎn) 而 不 致 引 申 到 其 他 地 方 ？ do both arguments and groupings support their summary in a mece way?用 論 證 式 或 組 合 式 的 論 點(diǎn) 是 否 可 不 多 不 少 地 支 持 結(jié) 論

27、呢 ？ mutually exclusive (me): is each point used only once and in the best place?相 互 之 間 具 有 排 他 性 ： 每 一 個(gè) 論 點(diǎn) 是 否 只 用 一 次 并 用 在 最 適 當(dāng) 的 位 置 ？ collectively exhaustive (ce): do we have all the points we need to support or defend the summary idea?整 體 而 言 毫 無(wú) 遺 漏 ： 我 們 是 否 提 出 了 支 持 或 辯 護(hù) 結(jié) 論 中 心 思 想 所

28、需 的 全 部 論 點(diǎn) 呢 ？ 44grouping and summarizing組組 合合 和和 總總 結(jié)結(jié) 1.fix hole in roof 修 理 車(chē) 頂 的 破 洞 2.get new floormats 買(mǎi) 新 的 車(chē) 內(nèi) 地 毯 3.write newspaper ad 寫(xiě) 報(bào) 紙 廣 告 稿 4.get new overhead light 買(mǎi) 新 的 頂 燈 5.fix the dents 修 理 車(chē) 身 凹 陷 處 6.get rust spots painted over 把 銹 斑 噴 漆 7.make sign for rear window 寫(xiě) 後 窗 售 車(chē)

29、廣 告 8.write announcement for bulletin board 寫(xiě) 公 告 板 的 售 車(chē) 海 報(bào) 9.vacuum interior 將 車(chē) 內(nèi) 吸 塵 what do i need to do to sell my old car?賣(mài) 舊 車(chē) 前 的 準(zhǔn) 備 練 習(xí) 題 一 45練 習(xí) 題 二 unscramble the following整整 理理 以以 下下 各各 句句 1. kewpie has introduced a better-tasting sauce at a cheaper pricekewpie 新 推 出 價(jià) 格 較 低 、 口 味 較 好

30、 的 醬 汁 2.ragu changed its sauce recipe and customers don抰 like itragu 改 變 其 醬 汁 配 方 但 客 戶 不 喜 歡 3.the us pasta boom is over美 國(guó) 的 面 食 風(fēng) 潮 已 過(guò) 4.competitors?products are gaining favor競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手 們 的 產(chǎn) 品 較 受 客 戶 喜 愛(ài) 5.trendsetters now prefer wild rice to spaghetti新 的 流 行 趨 勢(shì) 是 吃 米 食 而 非 面 食 6.heinz has suc

31、cessfully launched an innovative new italian prima sauceheinz 成 功 地 推 出 一 項(xiàng) 創(chuàng) 新 的 意 大 利 第 一 面 醬 汁 7.ragu added more spices to the sauceragu 在 醬 汁 中 加 重 香 料 份 量 8.spaghetti is once again perceived as a low-budget, starchy, and unexciting food 意 大 利 肉 醬 面 再 度 被 視 為 廉 價(jià) 、 呆 板 而 無(wú) 趣 的 食 物 9.hunt抯 has in

32、creased its market share with its premium-quality donello linehunt抯 以 高 品 質(zhì) 的 donello 系 列 產(chǎn) 品 而 占 有 更 大 的 市 場(chǎng) 份 額 10.ragu reduced the amount of meat in the sauceragu 在 醬 汁 中 減 少 肉 的 份 量 11.us sales of ragu spaghetti are declining as a result of adverse product development and environmental trendsrag

33、u 意 大 利 面 在 美 國(guó) 的 銷(xiāo) 售 下 跌 ， 主 要 因 為 其 反 潮 流 而 行 的 產(chǎn) 品 開(kāi) 發(fā) 作 法 及 市 場(chǎng) 環(huán) 境 趨 勢(shì) 的 影 響 46grouping and summarizing -solution組組 合合 和和 總總 結(jié)結(jié) 解解 決決 方方 案案 1.fix hole in roof修 理 車(chē) 頂 的 破 洞 2.get new floormats買(mǎi) 新 的 車(chē) 內(nèi) 地 毯 3.write newspaper ad寫(xiě) 報(bào) 紙 廣 告 稿 4.get new overhead light買(mǎi) 新 的 頂 燈 5.fix the dents修 理 車(chē) 身 凹

34、 陷 處 6.get rust spots painted over把 銹 斑 噴 漆 7.make sign for rear window寫(xiě) 後 窗 售 車(chē) 廣 告 8.write announcement for bulletin board寫(xiě) 公 告 板 的 售 車(chē) 海 報(bào) 9.vacuum interior將 車(chē) 內(nèi) 吸 塵 get bodywork done(at bodyshop)( 在 車(chē) 體 修 理 工 場(chǎng) )修 理 車(chē) 體spruce up interior(at gas station)( 在 汽 油 站 )把 車(chē) 內(nèi) 部 打 理 乾 凈 prepare advertis

35、ements(at home)( 在 家 里 )準(zhǔn) 備 廣 告 47grouping and summarizing - pyramid組組 合合 和和 總總 結(jié)結(jié) 金金 字字 塔塔 式式 prepare to sell the car準(zhǔn) 備 出 售 汽 車(chē) fix hole in roof修 理 車(chē) 頂 的 破 洞 fix dents修 理 車(chē) 身 凹 陷 處 repaint rust spots重 新 噴 漆 遮 蓋 銹 斑 get floor- mats買(mǎi) 新 的 車(chē) 內(nèi) 地 毯 get light買(mǎi) 新 的 燈 vacuum吸 塵 write news-paper ad寫(xiě) 報(bào) 紙 廣 告 稿 make sign寫(xiě) 售 車(chē) 廣 告 write announce- ment寫(xiě) 公 告 get bodywork done車(chē) 體