毛衫工廠(chǎng)管理

1、你有哪方面的管路問(wèn)題？具體點(diǎn)問(wèn)才好回答。追問(wèn)我是和朋友合伙辦的廠(chǎng) 在管理方面是空白的 不知道從哪里下手追答新辦工廠(chǎng)要經(jīng)過(guò)籌辦、試運(yùn)行、投入使用的過(guò)程，你在那個(gè)階段？追問(wèn)第一階段籌辦中追答1、組建籌辦團(tuán)隊(duì)，最少要兩個(gè)人，或兩組人，分管商業(yè)和技術(shù)。2、商業(yè)類(lèi)工作包括財(cái)務(wù)、辦證、各類(lèi)申報(bào)和審批、場(chǎng)地租賃、各類(lèi)合同、辦公室設(shè)計(jì)等。3、技術(shù)類(lèi)工作包括產(chǎn)線(xiàn)和設(shè)備的選購(gòu)、車(chē)間和個(gè)功能部門(mén)的裝修布局、產(chǎn)線(xiàn)配套的輔助系統(tǒng)、供水供電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)等。3、協(xié)作，很多工作需要兩組人協(xié)作完成，例如設(shè)備采購(gòu)合同，技術(shù)組管技術(shù)、技術(shù)支援和操作條款，商業(yè)組管商業(yè)、財(cái)務(wù)和法律條款，還有物流的跟進(jìn)等。裝修也是，在設(shè)計(jì)階段技術(shù)和商

2、業(yè)兩組就要緊密協(xié)作，才能獲得最好的效果。除了上述兩類(lèi)工作外，還需要有人懂得項(xiàng)目管理，把各種復(fù)雜煩鎖的大大小小工作有序地管理起來(lái)，才有效率、保證結(jié)果和在預(yù)算內(nèi)。上面只是簡(jiǎn)介和給你思路，真實(shí)工作要更多更復(fù)雜，建議你招個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人幫你，少走冤枉路和少白瞎錢(qián)。追問(wèn)管理方面的軟件有沒(méi)有 給推薦個(gè)追答財(cái)務(wù)用“金蝶”，生產(chǎn)用“用友”，用友還包括HR。生產(chǎn)主要是ERP系統(tǒng)，用友是ERP，ERP的實(shí)現(xiàn)也是要找個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)開(kāi)頭，將來(lái)的使用才會(huì)暢順。HR是最難找到完全匹配的，有70%的匹配率已算不錯(cuò)，因?yàn)槠髽I(yè)之間還是差異較大。追問(wèn)謝謝廠(chǎng)長(zhǎng)基本任務(wù)就是保質(zhì)保量完成訂單,確保安全生產(chǎn),控制成本基于以上三點(diǎn):1體現(xiàn)多勞

3、多得,提高生產(chǎn)效率, 方法很多,減員增效,提高設(shè)備利用率,減少瓶頸工序或縮短流程2安全生產(chǎn)要體現(xiàn), 多培訓(xùn), 給與適當(dāng)獎(jiǎng)懲3成本考核,除了多勞多得,鼓勵(lì)員工減少浪費(fèi), 提高合格率,提高現(xiàn)場(chǎng)管理控制 水平1. 找對(duì)人，放對(duì)位置，做對(duì)事2.做好生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)劃工作3.做好產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)工作4.做好績(jī)效工作5.做好設(shè)備保養(yǎng)和操作培訓(xùn)工作如何管理好工廠(chǎng)是一個(gè)系統(tǒng)問(wèn)題，不是三言?xún)烧Z(yǔ)說(shuō)的清楚，概括起來(lái)應(yīng)該有五個(gè)方面：一、計(jì)劃管理。計(jì)劃管理常常被人們和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)聯(lián)系在一起，這種偏見(jiàn)帶來(lái)的直接后果是使管理處于無(wú)序狀態(tài)。目標(biāo)是計(jì)劃管理的基點(diǎn)。所以計(jì)劃管理也被認(rèn)為是目標(biāo)管理。二、流程管理。提高企業(yè)效率的關(guān)鍵是流程。實(shí)現(xiàn)流程

4、管理需要改變傳統(tǒng)管理的一些習(xí)慣：一是打破職能管理習(xí)慣；二是培養(yǎng)系統(tǒng)思維習(xí)慣；三是形成績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化。三、組織管理。權(quán)力與責(zé)任一直是管理中需要平衡的兩個(gè)方面，讓這兩個(gè)方面處于平衡狀態(tài)是組織管理要解決的問(wèn)題。四、戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理包括：有利于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的組織管理機(jī)制、以團(tuán)隊(duì)管理為中心的分權(quán)化扁平狀網(wǎng)絡(luò)組織、創(chuàng)造充滿(mǎn)活力的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以顧客價(jià)值追求為中心的企業(yè)文化氛圍。最后，是依賴(lài)既開(kāi)放又相互信任的合作環(huán)境。五、文化管理。企業(yè)文化既是企業(yè)的核心靈魂，也是企業(yè)的本質(zhì)特征。企業(yè)文化管理要經(jīng)歷生存目標(biāo)導(dǎo)向、規(guī)則導(dǎo)向、績(jī)效導(dǎo)向、創(chuàng)新導(dǎo)向、愿景導(dǎo)向的逐步過(guò)渡，才可以保證企業(yè)能夠逐步成長(zhǎng)。這

5、五方面內(nèi)容是一個(gè)遞進(jìn)關(guān)系，順序不能顛倒，也不能只強(qiáng)調(diào)一個(gè)而忽略其它。一個(gè)好的工廠(chǎng)管理，需要這五方面內(nèi)容協(xié)方面內(nèi)容協(xié)同作用，而這五項(xiàng)內(nèi)容的協(xié)同就是工廠(chǎng)的系統(tǒng)能力。一個(gè)具備了系統(tǒng)能力的工廠(chǎng)才有希望具有核心能力。( 一 ) 品質(zhì)1. 主要工作內(nèi)容為對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)把關(guān)。貫徹預(yù)防為主的質(zhì)量管理原則。2. 制定各類(lèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查執(zhí)行情況。3. 制定質(zhì)量管理方案和實(shí)施計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)并監(jiān)促該計(jì)劃的完成。4. 清查客戶(hù)抱怨事件的質(zhì)量原因，檢查各種制度的執(zhí)行情況。5. 參與設(shè)計(jì)方案審查、工藝審查及試制鑒定工作，進(jìn)行可靠性管理。6. 評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)行質(zhì)量管理教育。收集客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意見(jiàn)，根據(jù)質(zhì)量情報(bào)，對(duì)產(chǎn)

6、品質(zhì)量作出評(píng)價(jià)。7. 做好質(zhì)量管理中的各項(xiàng)記錄工作，規(guī)定其保管方法和年限，指定專(zhuān)人妥善保管。8. 制定相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，減少因人而異而出現(xiàn)的檢驗(yàn)失誤。9. 為提高檢驗(yàn)效率并保證檢驗(yàn)工作的質(zhì)量，開(kāi)發(fā)新的檢驗(yàn)工具，或采用先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)。妥善保管檢驗(yàn)工具，測(cè)量?jī)x器。10. 進(jìn)行工序檢驗(yàn)。包括首件、巡回和檢驗(yàn)站檢驗(yàn)，隨進(jìn)統(tǒng)計(jì)不合格數(shù)，及進(jìn)查明原因，迅速反饋給各有關(guān)部門(mén)。11. 對(duì)原材料、外購(gòu)件進(jìn)行接收檢驗(yàn)，查驗(yàn)各類(lèi)合格證明和檢驗(yàn)憑證。12. 出廠(chǎng)檢驗(yàn)。主要是性能、安全性和外觀性檢驗(yàn)。( 二 ) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)1. 收集和分析技術(shù)情報(bào)和質(zhì)量信息。2. 對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)有產(chǎn)品、消費(fèi)偏好和需求進(jìn)行分析，找出

7、公司產(chǎn)品之不足之處。3. 在設(shè)計(jì)中采用標(biāo)準(zhǔn)原材料、零部件，確定設(shè)計(jì)、制圖、工藝標(biāo)準(zhǔn)公差和視覺(jué)檢查標(biāo)準(zhǔn)。4. 采用先進(jìn)的設(shè)計(jì)方法，進(jìn)行安全性、可靠性、價(jià)值工程分析。5. 對(duì)新技術(shù)、新材料先行試驗(yàn)，對(duì)樣機(jī)、樣品進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)使用。6. 形成設(shè)計(jì)、評(píng)審、更改設(shè)計(jì)和程序和規(guī)范。7. 設(shè)計(jì)審查與工藝驗(yàn)證，對(duì)樣機(jī)進(jìn)行鑒定。8. 進(jìn)行工序能力研究，充分利用現(xiàn)有設(shè)備。9. 編制可行的原材料、零部件及裝配工序計(jì)劃，向操作工人提供詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。10. 設(shè)計(jì)、制造或購(gòu)買(mǎi)特殊生產(chǎn)及檢驗(yàn)、測(cè)理設(shè)備。11. 新產(chǎn)品、老產(chǎn)品改進(jìn)首輪試生產(chǎn)，調(diào)整工序計(jì)劃，之后才能正式投入生產(chǎn)。12. 保管技術(shù)文件。對(duì)產(chǎn)品圖紙、工藝

8、規(guī)程妥善保管。發(fā)放、回收、修改、銷(xiāo)毀技術(shù)文件，應(yīng)銷(xiāo)毀技術(shù)文件，應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行。( 三 ) 采購(gòu)1. 選擇最佳供應(yīng)商與外協(xié)單位，確保供應(yīng)質(zhì)量、數(shù)量和服務(wù)，價(jià)格較低。2. 在供貨合同中列明所有質(zhì)量要求。3. 考查供應(yīng)商質(zhì)量管理工作狀況，可駐廠(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督或抽查。4. 催促履約，對(duì)進(jìn)貨進(jìn)行檢測(cè)，上報(bào)不合格品情況，與供商品交涉退貨、索賠。( 四 ) 制造、生產(chǎn)1. 生產(chǎn)監(jiān)督和檢驗(yàn)，在各關(guān)鍵階段對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試。2. 實(shí)施工序控制。通過(guò)各種方法，判斷工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量數(shù)據(jù)的波動(dòng)是否合理，工序是否處于穩(wěn)定狀態(tài)等。出現(xiàn)偏離標(biāo)準(zhǔn)或異常狀況時(shí)，應(yīng)查找原因，采取措施。3. 維護(hù)生產(chǎn)和試驗(yàn)設(shè)備，檢查各種儀器

9、。4. 標(biāo)注原材料和產(chǎn)品，使之可追溯。5. 預(yù)防不合格品的產(chǎn)生，查明出現(xiàn)原因，采取改進(jìn)措施，對(duì)措施實(shí)施效果進(jìn)行研究。6. 管好在制品，督促作業(yè)者對(duì)加工件實(shí)行自檢。落實(shí) “ 不合格品不流入下道工序 ” 的規(guī)則。7. 負(fù)責(zé)制定設(shè)備動(dòng)計(jì)劃，制定設(shè)備更新計(jì)劃，進(jìn)行日常維護(hù)、保養(yǎng)8、保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)處于良好狀態(tài)五 ) 業(yè)務(wù)1. 記錄顧客訂貨合同或購(gòu)買(mǎi)中的所有要求，盡量滿(mǎn)足之。2. 負(fù)責(zé)從發(fā)運(yùn)、收貨、存貯、拆包、安裝、調(diào)試及售后服務(wù)一系列工作，保證各環(huán)節(jié)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。必要時(shí)對(duì)產(chǎn)品功能進(jìn)行試驗(yàn)。3. 考慮運(yùn)輸方式和周期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響。4. 注意產(chǎn)品證書(shū)隨同貨物發(fā)出，有關(guān)用戶(hù)服務(wù)卡回收立檔。5. 對(duì)顧客提供技術(shù)服務(wù)和糾正使用缺陷。6. 收集用戶(hù)反饋意