廣告公司設(shè)計概念

1、目錄      第一部分 論述第二部分 公司簡介第三部分 公司組織構(gòu)架第 四 部 分 C I S 系 統(tǒng) 部 分 第 五 部 分 企 業(yè) 文 化 建 設(shè)第六部分 設(shè)計創(chuàng)新點第七部分 設(shè)計風(fēng)格第八部分 綜述論 述廣告是經(jīng)濟(jì)和文化的結(jié)合體，它在推銷產(chǎn)品的同時也傳播著文化。這種文化帶著明顯的時代文化的痕跡。早在1927年，戈公振在中國報學(xué)史中就說過，“廣告為商業(yè)發(fā)展之史乘，亦即文化進(jìn)步之記錄”。無疑，廣告在追求商業(yè)目的的同時，還蘊藏著某種文化觀念和文化價值，而這些文化價值和文化觀念對人起著潛移默化的教化功能。成功的廣告往往有其深厚的時代文化內(nèi)涵，它是時代進(jìn)步文化的一面鏡

2、子。 在廣告信息大爆炸的今天，廣告、文化傳播公司如雨后春筍般滋生，大量從業(yè)人員開始涌現(xiàn)，無盡的廣告操作工具、思想理念相繼問世，廣告已日益成為人們文化生活不可缺少的一部分。廣告目前所處的大時代、大環(huán)境是好的、進(jìn)步的；許多廣告、文化傳播公司在不斷摸索中，也做出非常適合自身定位的企業(yè)文化，這對企業(yè)未來發(fā)展將產(chǎn)生意義深遠(yuǎn)的影響。idea廣告公司簡介idea廣告公司涉足創(chuàng)意設(shè)計、策劃執(zhí)行、媒介公關(guān)、廣告制作發(fā)布、新媒介資源開發(fā)與經(jīng)營業(yè)務(wù)。涵蓋戶外廣告制作發(fā)布、大型活動策劃實施、代理招商等多領(lǐng)域。公司謹(jǐn)以“盡精微，至廣大”為經(jīng)營理念治企籠才，攜手客戶，立志為國內(nèi)外各大知名企業(yè)、政府部門提供極富成果的媒介公

3、關(guān)、創(chuàng)意設(shè)計、策劃推廣服務(wù)，受到企業(yè)界及政府部門的一致好評。 組 織 構(gòu) 架 公司實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，特設(shè)總經(jīng)理一名，總經(jīng)辦下轄：財務(wù)部、行政部、工程部、業(yè)務(wù)部和運營中心（設(shè)計、策劃、客服） 財務(wù)部門  部門分工：協(xié)助總經(jīng)理，為公司建立健全的財務(wù)管理制度。 負(fù)責(zé)人：xxx   行政部門  部門分工：協(xié)助總經(jīng)理，制定與實施科學(xué)的管理制度，維護(hù)公司辦公秩序并提供相關(guān)后勤服務(wù)。 負(fù)責(zé)人：xxx   工程部門  部門分工：公司項目資源的建設(shè)與維護(hù)。 負(fù)責(zé)人

4、：xxx  業(yè)務(wù)部門  部門分工：積極開拓外部市場，努力實現(xiàn)公司創(chuàng)收產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)。 負(fù)責(zé)人：xxx 員工：4人運營中心  部門分工：策劃、設(shè)計、客戶服務(wù)集合，根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需要配合開展工作。 負(fù)責(zé)人：XXX 員工：14人 CIS企業(yè)形象戰(zhàn)略系統(tǒng)（簡要）    VI系統(tǒng)：   VI（VISUAL IDENTITY）是靜態(tài)的識別符號。其作用在于通過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案，體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營理念和精神文化，以形成獨特的企業(yè)形象。 &#

5、160; （公司VI統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程及設(shè)計原理闡述均由設(shè)計部出具說明材料）      MI系統(tǒng)：   MI（MIND IDENTITY）是企業(yè)最高層的思想系統(tǒng)和戰(zhàn)略系統(tǒng)。是企業(yè)的靈魂，包括企業(yè)宗旨、企業(yè)精神及信條、經(jīng)營哲學(xué)與方針策略、市場戰(zhàn)略等等。   MI最能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營理念的精神實質(zhì)和內(nèi)涵。     idea廣告公司的文化理念：“盡精微、至廣大”！盡，無休止、無止境；精微，細(xì)小的、精確的；至，通達(dá)；廣大，

6、寬廣、博大；寓意可以理解為：只有無論巨細(xì)的盡心做好每一件事情，而后才可以取得滿意的、富有建設(shè)性的成就！我們的企業(yè)宗旨:謀求自身發(fā)展強大的同時，與客戶及雇員璀璨共榮！  精神：欲速則不達(dá)，所以我們更愿意腳踏實地！         信條：過程只是手段，追求客戶滿意的結(jié)果才是我們必要做的！           經(jīng)營哲學(xué)：做人做事做企業(yè)，言德言義再言商！   方針策

7、略及市場戰(zhàn)略部分，由于外部形勢每時每刻都在變化，因此將根據(jù)具體情況在企業(yè)全會上加以制定并逐步調(diào)整。          XXX(ITCA）堅持認(rèn)為：企業(yè)理念作為企業(yè)運營的指導(dǎo)性思想，擔(dān)負(fù)著將企業(yè)經(jīng)營理念及文化植根于企業(yè)內(nèi)部，影響企業(yè)全員；同時，對外體現(xiàn)企業(yè)的個性與精神，加強企業(yè)與社會的雙向溝通，使公眾及客戶產(chǎn)生認(rèn)同感的雙重任務(wù)！     BI系統(tǒng)   BI（BEHAVIORA IDENTITY）是企業(yè)運行的所

8、有規(guī)程策略，它規(guī)范著企業(yè)內(nèi)部的組織、管理。通過這種運作模式，既實現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營理念，又產(chǎn)生一種識別作用。即人們可通過企業(yè)的行為牲去識別認(rèn)知這企業(yè)。   xxx（ITCA）的企業(yè)行為準(zhǔn)則：  （1）各司其職，尊重互信尊重個人、團(tuán)隊互信。領(lǐng)導(dǎo)在于尊重，尊重觸發(fā)潛能！這項最根本的價值觀是我們企業(yè)團(tuán)隊的核心，并輔助我們專注于員工隊伍多元化建設(shè)等諸多重要事項。營造一個互相信任的工作環(huán)境。務(wù)必信任我們的同事，放手讓他們完成分的工作，而不需要反復(fù)核查。同樣，我們每個人也必須克盡職守，完成我們分內(nèi)的工作，從而讓同事與領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生充分信任。 （2）正直不阿，信譽至上

9、，自強不息?？v現(xiàn)今日益復(fù)雜的商業(yè)和社會環(huán)境，一個不斷追求并享有社會尊重的組或個人都必須以正直和誠實為立身之本。我們每個人都必須在公司內(nèi)外贏得信譽。毫無疑問，公司作為一個整體也必須力爭在其所有的外部公眾中建立最高的信譽。凡是說過要做的事情，我們都必須全力以赴，在我們承諾的時限內(nèi)完成。否則將處境日下，無立身立業(yè)之本，更無人和之緣，危難來臨必被淘汰。  （3）論績嘉獎。我們將利用各種機會、在各種公開場合為同事們所取得的成績歡呼鼓舞，向所有為XXX（ITCA）廣告的成功做出貢獻(xiàn)的個人、團(tuán)隊、員工表示謝意與祝賀。論績嘉獎將成為我們?nèi)粘９ぷ髦胁豢煞指畹囊徊糠帧?#160; &

10、#160;       CIS就是整合MI（理念）、BI（行為）、VI（視覺）的完整的企業(yè)形象戰(zhàn)略體系，是塑造企業(yè)形象，增強企業(yè)競爭實力的最有效武器。MI是CI戰(zhàn)略的策略面，是企業(yè)的心；BI是CI戰(zhàn)略的執(zhí)行面，是企業(yè)的手；VI是CI戰(zhàn)略的展開面，是企業(yè)的臉：三者共同構(gòu)成了CI的完整內(nèi)涵。 企業(yè)文化建設(shè)    企業(yè)文化建設(shè)宗旨： 實現(xiàn)全員對企業(yè)精神、理念、價值的高度認(rèn)同 推動員工價值和企業(yè)價值的共同實現(xiàn) 有效提升企業(yè)運營效率，拓展企業(yè)利潤空間 構(gòu)建具有強大競爭力的企業(yè)文化體系 強力塑造企

11、業(yè)形象，整合企業(yè)無形資產(chǎn) 建立學(xué)習(xí)型組織，充分實現(xiàn)文化管理 明確企業(yè)的共同行為準(zhǔn)則，全面規(guī)范企業(yè)員工行為 完善企業(yè)基本政策和制度    企業(yè)文化建設(shè)步驟：文化是今天的凝聚力、明天的競爭力，要進(jìn)一步推動企業(yè)發(fā)展，要真正成為一流企業(yè)，就是就要借助企業(yè)文化力。ITCA已經(jīng)初步形成了較為符合現(xiàn)階段企業(yè)思想與利益的文化態(tài)勢，而成功的企業(yè)文化并不是空中樓閣，它需要企業(yè)全員的貫徹執(zhí)行。   由于ITCA是一家以智慧發(fā)想與執(zhí)行能力并重發(fā)展的廣告公司，因此其企業(yè) 文化在執(zhí)行認(rèn)同上應(yīng)具有兩面性  主文化： 

12、0;公司面對客戶以及內(nèi)部管理上的表現(xiàn)；即代表公司的共性；  亞文化：  員工創(chuàng)新與智慧發(fā)想的個性表現(xiàn)，即代表個人但無損公司的個性；     主文化建設(shè)與管理：   A客戶服務(wù)與管理   親近性與嚴(yán)謹(jǐn)性并存鼓勵業(yè)務(wù)及客戶服務(wù)部門不斷與客戶包括潛在客戶產(chǎn)生親近，成為知己，推心置腹的闡述 ITCA的文化與服務(wù)理念及資源優(yōu)勢，潛移默化中影響客戶（包括潛在客戶）行為思想，并最終促進(jìn)公司戶外廣告發(fā)布資源及其他服務(wù)項目的利用銷售； （具體獎勵方案由業(yè)務(wù)、客戶服

13、務(wù)、行政部門共同協(xié)商進(jìn)行）   與客戶進(jìn)入具體合作階段時，項目經(jīng)費預(yù)算、合同條款的商榷修改均由業(yè)務(wù)部門當(dāng)事職員完成，部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審核授權(quán)；客戶服務(wù)部門負(fù)責(zé)相關(guān)后續(xù)服務(wù)的跟進(jìn)開展。    B公司內(nèi)部管理：   行政管理  以公司行政部門出臺的相關(guān)管理文件為準(zhǔn)，員工若有異議，可在公司會議上當(dāng)眾提出并闡述理由，亦可以書面報告的形式呈報行政部！行政部必須在三日內(nèi)公布異議受理結(jié)果！   薪水與績效管理體系建設(shè)  公司行政及財務(wù)部應(yīng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、行業(yè)特點、管理現(xiàn)狀

14、、發(fā)展階段和員工工作性質(zhì)分析的結(jié)果，在職位價值評估的基礎(chǔ)上，對不同類別的工作進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計，包括企業(yè)薪酬策略制定、固定與變動薪酬的最佳組合、薪酬水平的市場定位、整體薪酬成本控制及薪酬管理制度與流程，從而構(gòu)建符合企業(yè)的基礎(chǔ)薪酬體系。并獲得公司領(lǐng)導(dǎo)與當(dāng)事員工的一直同意。   總經(jīng)理應(yīng)根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)及工作流程的分析，設(shè)計各職位的關(guān)鍵績效指標(biāo)，以反映關(guān)鍵重點經(jīng)營行為，并應(yīng)用定量和定性兩類指標(biāo)，有效傳遞公司的業(yè)績壓力，有力推進(jìn)公司戰(zhàn)略的執(zhí)行。 亞文化管理與放任：   人力資源管理與規(guī)劃   創(chuàng)作需要靈感，想法需要累積，思想不需要過

15、多的約束。  如果一根煙能讓設(shè)計師發(fā)想出新的設(shè)計手法；如果一段音樂能讓文職人員觸動靈感，推翻再創(chuàng)新；那我們還有什么理由好加以強制約束？根據(jù)對不同類型、不同層級的人才的個性化需求，確定針對性的人力資源管理原則，該寬則寬，當(dāng)緊則緊，彈性靈活，將有助于激勵員工的能力提升和業(yè)績提升，保持人才能力的競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和市場競爭力，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)，最大限度地吸引、使用、管理和保持企業(yè)的優(yōu)勢人力資源，最大限度的排除人才流失的可能。設(shè)計創(chuàng)新點( 1 ) 前臺接待 前臺前面就是簡單的接待區(qū),兩排沙發(fā) 一個藍(lán)灰色色烤漆的茶幾, 面上鋪設(shè)了一層寶藍(lán)色地毯,所有的裝飾只要是在地面上再鋪設(shè)

16、一塊可移動的地毯,檔次也是里面提升。 白色的烤漆辦公臺面,簡單不能再簡單的前臺但是因為使用的材料是 烤漆所以在檔次上一點也不輸?shù)簟?前臺背景墻設(shè)計是用原木做的錯落有致的木隔斷,接待區(qū)域也是一樣兩個對稱隔斷墻把公司前臺和接待區(qū)域分隔其他的空間。（2）咖啡閱覽區(qū)辦公室休息區(qū)設(shè)計成“花園“,辦公室設(shè)計師在辦公空間設(shè)計中展現(xiàn)了他們的魔法創(chuàng)造了“靈感軸線”橫貫建筑的南北立面,寬敞的大廳是公司的“品牌花園”,一顆顆仿造的大樹雖然沒有茂密綠葉但是也像遮陽傘,供人們在綠蔭下享受下午茶或者侃大山,這個開放式休息區(qū)可以容納200多人的休息空間,整個空間設(shè)計像極了咖啡廳的感覺,公司有個咖啡廳員工隨意可以享受下放松的

17、生活。 （3） 員工休息區(qū) 休息區(qū)設(shè)在大堂后面，直面走廊。設(shè)計營造出休閑、放松氛圍，給員工真正的休息放松。休息區(qū)裝修設(shè)計效果圖,辦公室裝修整個空間都使用了環(huán)保材料,休息區(qū)設(shè)計目的是采用圖像、色彩、燈光和圖案來激發(fā)員工的感官體驗和互動,整個辦公空間設(shè)計十分新奇并且充滿了科技感?？臻g的色彩也特別清晰典雅在這個清爽、溫馨的環(huán)境下看看書、喝喝咖啡甚至休息一下是特別愜意的事情。（4）會議室 作為一個現(xiàn)代的設(shè)計公司的會議室，不僅要有完善的會議系統(tǒng)設(shè)備，在系統(tǒng)功能上考慮音響、錄音卡座、投影機、投影屏幕等多媒體設(shè)備的設(shè)置，還要有足夠的空間滿足公司人員開會的基本需求。因為是會議室，平時是為了公司的召開會議，只要

18、是對問題的解決和討論，所以我們采用了具有設(shè)計感的燈泡會議桌，來提升員工在開會的激情，煥發(fā)設(shè)計人員對公司的管理和設(shè)計方案的創(chuàng)新思維，墻面是只要的利用銅錢的形狀和在用木材的的裝飾處理手法，在會議臺的上面做茶鏡的裝飾來提升空間感，在茶鏡的周圍使用了燈環(huán)圍一圈作為會議室的照明作用在每個凹槽中都設(shè)置射燈局部照明。對于一般的公司而言，將會議室設(shè)在辦公室中部或是尾部，或許會是不錯的選擇。來訪者身上所攜帶的生氣不僅可以增加公司的人氣，而且還可以充分利用接待區(qū)至?xí)h室之間通道的位置，對企業(yè)文化、產(chǎn)品等進(jìn)行宣傳，樹立公司良好的對外形象，提高談判的成功率。當(dāng)然，前提是必須對這部分通道進(jìn)行精心設(shè)計，這樣才能產(chǎn)生最佳效

19、果。 設(shè)計風(fēng)格現(xiàn)代簡約現(xiàn)代簡約風(fēng)格是以簡約為主的裝修風(fēng)格。簡約主義源于20世紀(jì)初期的西方現(xiàn)代主義。西方現(xiàn)代主義源于包豪斯學(xué)派，包豪斯學(xué)院始創(chuàng)于1919年德國魏瑪，創(chuàng)始人是格羅皮烏斯，包豪斯學(xué)派提倡功能第一的原則，提出適合流水線生產(chǎn)的家具造型，在建筑裝飾上提倡簡約，簡約風(fēng)格的特色是將設(shè)計的元素、色彩、照明、原材料簡化到最少的程度，但對色彩、材料的質(zhì)感要求很高。因此，簡約的空間設(shè)計通常非常含蓄，往往能達(dá)到以少勝多、以簡勝繁的效果。風(fēng)格概述1、簡約不等于簡單，它是經(jīng)過深思熟慮后經(jīng)過創(chuàng)新得出設(shè)計和思路的延展，不是簡單“堆砌”和平淡的“擺放”，不像有些設(shè)計師粗淺的理解的“直白”，比如床頭背景設(shè)計有些簡約

20、到只有一個十字掛件，但是它凝結(jié)著設(shè)計師的獨具匠心，既美觀又實用。 2、在家具配置上，白亮光系列家具，獨特的光澤使家具倍感時尚，具有舒適與美觀并存的享受。在配飾上，延續(xù)了黑白灰的主色調(diào)，以簡潔的造型、完美的細(xì)節(jié)，營造出時尚前衛(wèi)的感覺。 3、家庭的簡約不只是說裝修，還反映在家居配飾上的簡約，比如不大的屋子，就沒有必要為了顯得“闊綽”而購置體積較大的物品，相反應(yīng)該就生活所必需的東西購買，而且以不占面積、折疊、多功能等性能為主。試想：用昂貴的價格買的屋子讓個“破家具”給擠的沒了“空間”，那我們作為“主人”生活的愜意又從何而來，能“簡約”嗎？ 4、裝修的簡約一定要從務(wù)實出發(fā)，切忌盲目跟風(fēng)而不考慮其他的因素。簡約的背后也體現(xiàn)一種現(xiàn)代“消費觀”。即注重生活品位、注重健康時尚、注重合理節(jié)約科學(xué)消費。其實，有些裝修的“風(fēng)格”是完全沒有必要的，而且要的越多，帶來的“隱患”也越多。比如，近幾年的兒童患白血病以及其他因外部環(huán)境因素致病的案例時有發(fā)生，很多確實是與不合理、不科學(xué)的裝修有關(guān)的。所以，提倡簡約的“消費觀”。設(shè)計理念現(xiàn)代風(fēng)格外形簡潔、功能強，強調(diào)室內(nèi)空間形態(tài)和物件的單一性、抽象性?，F(xiàn)代簡約風(fēng)格，顧名思義，就是讓所有的細(xì)節(jié)看上去都是非常簡潔的。裝修中極簡便是讓空間看上去非常簡潔，大氣。裝飾的部位要少，但是在顏色和