沃爾瑪實(shí)習(xí)報(bào)告范文

1、沃爾瑪實(shí)習(xí)報(bào)告范文暑假非常有幸能去 Wal-martGlobalProcurement( 沃爾瑪全球采購(gòu)中心，以下簡(jiǎn)稱“ WMGP”) 實(shí)習(xí)，我在這個(gè)實(shí)習(xí)中學(xué)到了非常多的知識(shí)、感悟了 Wal-mart 豐富內(nèi)涵的企業(yè)文化，同時(shí)也結(jié)識(shí)了一幫友好善良的朋友。在這里我很樂(lè)意將我的一些體會(huì)跟大家分享， 以揭開這個(gè)被稱之為“神秘之地”的面紗。實(shí)習(xí)的概況：這是 WMGP第一次招收 Intern 性質(zhì)的實(shí)習(xí)生。這次實(shí)習(xí)一共有六個(gè)清華的學(xué)生， 4 個(gè)在深圳總部， 2 個(gè)在上海。每個(gè)人都被分在不同的部門，但是總體的實(shí)習(xí)安排大致相同， 基本上都是在不同的部分輪換學(xué)習(xí)。但是我們每個(gè)人的實(shí)習(xí)時(shí)間都不相同， 人事部在確

2、定時(shí)間時(shí)考慮了每個(gè)人的不同情況而進(jìn)行了安排， 這也體現(xiàn)出沃爾瑪作為零售服務(wù)業(yè)而具有的稀植和尊重。 我的實(shí)習(xí)期一共七周， 每天都有不同的學(xué)習(xí)任務(wù)。WMGP的概況 :WMGP前身是香港的一家外貿(mào)代理商。 2001 年底沃爾瑪將之收購(gòu)并搬遷到了深圳， 2002 年 4 月正式運(yùn)作。他承擔(dān)了聯(lián)接海外沃爾瑪商店的 Buyer( 買手 ) 和本土外 Supplier(供應(yīng)商 ) 之間的橋梁作用。具體而言就是為海外供應(yīng)商選擇恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品供應(yīng)商， 并負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)和管理工作。 WMGP在深圳有兩個(gè)分支，一個(gè)是國(guó)際總部 ; 一個(gè)是深圳運(yùn)營(yíng)部 ; 上海也有一個(gè)分支， 上海運(yùn)營(yíng)部 ; 中國(guó)的東莞和臺(tái)灣等地方還有一些職能部。剩下的分支就分布在世界各地。 其中按采購(gòu)量計(jì)算，中國(guó)采購(gòu)的商品總量達(dá)到全部WMGP采購(gòu)的近 80%。而 WMGP的采購(gòu)量占沃爾瑪全部采購(gòu)量的10%多。WMGP的蓬勃發(fā)展：自成立以來(lái)， WMGP就取得了飛速的發(fā)展。主要原因是中國(guó)世界工廠的地位給海外沃爾瑪提供了非常廉價(jià)的商品，從而產(chǎn)生了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。據(jù)報(bào)道， WMGP2003年的采購(gòu)總量達(dá)到150 億美元之多，而且正以每年 30%的速度發(fā)展。我在實(shí)習(xí)的其間也是發(fā)現(xiàn)公司每周都新進(jìn) 6、7 個(gè)員工。WMGP的企業(yè)文化：公