服裝廠管理十項(xiàng)原則

1、服裝廠管理制度規(guī)范和十項(xiàng)原則一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序1.各部配合公司，根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。2負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致員工。3制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。4實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力1車間主任接單后，先組織各組現(xiàn)場(chǎng)管理人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。2對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。3新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣、對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員

2、、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制，并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣。5各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì)，對(duì)該款做詳細(xì)的說明， 并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。6車間主任必須組織督促各現(xiàn)場(chǎng)管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率， 從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。三、原輔材料，供應(yīng)及時(shí)1車間主任必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有需上報(bào)解決的問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。2組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。3配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用

3、的定位板/實(shí)樣等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線都井井有條，臨陣不亂。四、紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格1嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違反本廠管理制度的人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。2督促每位員工準(zhǔn)時(shí)上下班，每天做好車間有關(guān)人員的考勤制度。3對(duì)考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實(shí)為根據(jù)。五、設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常1督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備，做到“誰使用-誰保管-誰使用”。2督促有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。3督促員工每天上班清潔機(jī)臺(tái)，檢查自用設(shè)備是否完好， 有異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常。六、安全第一，消除隱患1做好防火、防盜等安全工作，

4、做到安全第一。2做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。3嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。車間主任每天下班前需督促有關(guān)管理人員檢查車間每個(gè)角落，做好安全檢查工作。5下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路（尤其是下暴雨/干燥等惡劣天氣）。6督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。七、堆放整齊，文明生產(chǎn)做到：裁片不落地，衣框不亂放；衣角不掉地，成品不亂堆；散線不亂拋，斷針不亂丟；補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu)；食物不進(jìn)車間，雜物不放衣框；機(jī)臺(tái)保持清潔，場(chǎng)地整潔衛(wèi)生。1平車/凳子/框/臺(tái)等有關(guān)工具、設(shè)備定點(diǎn)放置，

5、排放整齊（做到設(shè)備橫平豎直.），不準(zhǔn)隨意擺放、挪動(dòng)或調(diào)換。2與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人物品（如茶杯、零食等）嚴(yán)禁帶入車間。 3要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識(shí)，防止機(jī)器漏油造成污漬，對(duì) 不同扎號(hào)的半成品或裁片分開，以免造成色差。4保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。5督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。八、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等在制單 上做好詳細(xì)的記錄，并妥善保管。2現(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總生產(chǎn)

6、日?qǐng)?bào)表、質(zhì)檢記錄，及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)處。3落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、質(zhì)檢記錄是否準(zhǔn)確實(shí)際，并在看板（黑板）上公示。4每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)，做到當(dāng)天工作當(dāng)天完成。5負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時(shí)處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。6. 負(fù)責(zé)完成一單貨，及時(shí)核對(duì)工序表有無工序增減上報(bào)，如無即時(shí)匯總各員工的做貨數(shù)，如實(shí)上交財(cái)務(wù)處。九、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致1各管理人員帶頭嚴(yán)格遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度的執(zhí)行上自己可以適當(dāng)加入一些激勵(lì)機(jī)制，以達(dá)到充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性這個(gè)目的，使之能更好地為公司服務(wù)。2調(diào)動(dòng)車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。3協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。4督促各組長(zhǎng)完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，并保持每當(dāng)位員工的持續(xù)運(yùn)作。5督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日 100%檢查的成品，填寫每日檢驗(yàn)記錄；督促領(lǐng)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片， 匯總、反饋給廠部。十、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，以理服人負(fù)責(zé)及時(shí)處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。2在操作過程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞?，多點(diǎn)關(guān)心，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題， 如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務(wù)。3操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)