服裝專業(yè)實習報告

1、服裝專業(yè)實習報告1. 實習目地按照專業(yè)教學計劃的要求，我在浙江省湖州市安吉縣湖 州新三和服飾有限公司為期2周的實習。通過這次短期的實習，我對服裝企業(yè)的一些基本知識有了一定的了解，同時， 我通過實習的各個環(huán)節(jié)加深了職業(yè)道德觀的理解，培養(yǎng)了敬 業(yè)精神和團隊精神。2. 實習時間我于XX年8月13至8月25日為期2周的實習。3. 實習單位實習單位地點及規(guī)模湖州新三和服飾有限公司在浙江省湖州市安吉縣天荒 坪鎮(zhèn)山河村。它是中外合資企業(yè)，是生產(chǎn)加工的經(jīng)營模式。 它擁有7625平方米的服裝大樓，熟練員工200名，設(shè)備齊全，有完整的生產(chǎn)管理體系，年生產(chǎn)能力可達30萬件單棉服裝。該公司堅持“質(zhì)量，客戶至上”的服務(wù)

2、方針，精品意 識貫穿于生產(chǎn)全過程，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，在同行業(yè)中有著良好 的信譽。實習單位主要業(yè)務(wù)主營行業(yè)服裝服飾女上裝，主要生產(chǎn)面里料，輔料，羽 絨，晴棉，床上用品，棉裝，職業(yè)防護衣帽，單衣，羽絨服裝等。主要市場，華東地區(qū)，華南地區(qū)，華北地區(qū)，西南地 區(qū)，海外市場。實習單位的歷史與發(fā)展湖州新三和服飾有限公司是在 XX年12月注冊成立的， 至今已快六年。在期間該公司遇到了不少的困難，經(jīng)過經(jīng)營 者與員工的不懈努力克服了困難，讓公司制度越來越完善， 經(jīng)營越來越好，知名度也在提高。4. 實習過程我是在8月12號去湖州新三和有限公司實習的，首先 潘師傅對我大致介紹了一下公司的情況，也讓我跟后整理車 間同事做

3、自我介紹，這是我要工作的車間，同事看起來都比 較和善，這讓我比較寬心。潘師傅跟我講了要做的工作并且 讓旁邊的同事教我這么做，我時常犯錯誤同事們并沒有表現(xiàn) 出不耐煩還很熱心的寬慰我，讓我很感動。漸漸的我慢慢熟 悉清剪線頭，把臟污，畫粉清洗干凈、掛吊牌、備用扣等工 作。經(jīng)過2周的實習我了解了服裝廠的工廠管理制度是責任 控制制度，該公司要分為以下部門：廠長辦公室業(yè)務(wù)部質(zhì)管 部裁剪車間縫制車間后整理廠部辦公室設(shè)備部餐廳部后勤 部倉庫。各個部門都有其自身的職責，比如，廠長工作職責是： 一抓人員，深入員工隊伍，了解員工心聲，在溝通中加強老員工的穩(wěn)定。多渠道加強人員招收，設(shè)專人負責新工人的培 訓，保證車間生

4、產(chǎn)所需人員。 加強員工教育，提高整體素質(zhì)。 加強技術(shù)骨干的挑選與培養(yǎng)，儲備企業(yè)長期發(fā)展所需人才。 二是抓貨源，承接工廠正常及外放所需貨源，并掌控業(yè)務(wù)實 際操作流程。跟蹤落實原輔材料，保證車間的正常生產(chǎn)，減 少誤工浪費。深入車間生產(chǎn)，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，壓縮工時， 提高有效產(chǎn)出。將內(nèi)銷和外銷定單合理銜接，盡量的處理庫 存面輔料。三是抓管理，根據(jù)個人特長，對管理人員進行合 理分工，營造每個人的工作積極性。分解各項指標計劃，帶 領(lǐng)全體員工努力完成。明確工作職責按iso9000標準控制產(chǎn)品質(zhì)量。加強執(zhí)行力度，做到獎罰分明。加強各項費用的核 算，控制不必要的費用支出。加強伙房、宿舍、保衛(wèi)等后勤 部門管理，

5、為員工創(chuàng)造舒適的工作、生活環(huán)境。利用晨會檢 查上日工作情況，布置當日工作計劃。我在后整理車間，明白后整理工作職責是：一是輔工車 間，核對工票與實物是否相符。檢查首件與樣品、工藝是否 相符，保證質(zhì)量。周密均衡安排每天生產(chǎn)，做到及時外放， 保證交期。及時分清內(nèi)外銷產(chǎn)品的區(qū)別及線頭、臟污的處理。按流轉(zhuǎn)單，轉(zhuǎn)交燙熨班。二是整燙，燙首件產(chǎn)品，按生產(chǎn)計 劃、交期進行生產(chǎn)安排。如發(fā)現(xiàn)工票與實物不符，及時查找 上道。按工藝要求整燙每一個部位，保證質(zhì)量。三是檢查， 檢查對照樣品、工藝是否相符。每捆抽查尺寸并做記錄。做 好新款首捆成品優(yōu)先檢驗的信息反饋。交接必須按流轉(zhuǎn)單交 付，并留存根。不良品、粘污必須開出返修記

6、錄單，及時轉(zhuǎn) 到車間并記錄時間，及時跟蹤回收，保證數(shù)字的準確。四是 包裝，包裝時對照工藝、洗滌、工票三者相符。按照裝箱單 進行包裝，設(shè)專人清點包裝。發(fā)貨后，每天寫出發(fā)貨分析， 報廠長，并保證入庫數(shù)字準確。還有領(lǐng)導對管理層的控制：一是每天晨會控制二廠上天 的工作進度。二是月工作考核與工資掛鉤。三是具體細節(jié)控 制：1、考核指標中，有兩項沒有完成的，扣主要負責人工 資的30%有三項沒有完成的，降職或降薪使用，或直接調(diào) 理崗位。2、工廠定員生產(chǎn)，降低員工流失率，不高于 30% 對所有管理人員下達招工任務(wù)，完成獎勵，完不成進行扣罰，每少招一人扣50元。3、做好投產(chǎn)前的跟蹤落實，凡是有落 實不到位，造成停

7、工待料的，扣責任人考核分5分。4、質(zhì)量：加強質(zhì)量的跟蹤凡是造成50件以上批量返修扣班長工資50元，凡凡是造成100件以上返修扣車間負責人、考核 5分，扣 質(zhì)量負責人考核5分，造成大批量返修扣車間、質(zhì)量負責人 20分。5、技術(shù)指導和班長以工時分鐘、人員定員、質(zhì)量、 三個指標考核，每項指標完不成扣考核分5分。6、因個人原因給工廠造成損失在 1000元以內(nèi)的人員，扣當月工資的 305，1000元以上XX元以內(nèi)的，扣當月工資的 60% XX元以上的，調(diào)離崗位。7、各車間和部門工作流程執(zhí)行iso9000標準，連續(xù)三次罰同一錯誤者，予以調(diào)離崗位等。同時，我也知道了該公司的產(chǎn)管理制度主要指各部門之 間的生產(chǎn)

8、流程：業(yè)務(wù)一技術(shù)一倉庫一裁剪一縫制一后整理一 出庫具體控制如下：就是生產(chǎn)廠家從不到 3%的“計劃報廢物資”中摳出一點， 偷偷加工的成衣。它和“真貨”的惟一區(qū)別，不過是“庶出” 而已，數(shù)量較少。還有一種“原單貨”，是因為種種問題， 被品牌商拒收的“外轉(zhuǎn)內(nèi)銷”，有時數(shù)量頗多。最常見的是 顏色差異，即與外商要求的不一致， 但是質(zhì)量仍然能夠保證。 柔軟型面料一般較為輕薄、懸垂感好，造型線條光滑，服裝 輪廓自然舒展。柔軟型面料主要包括織物結(jié)構(gòu)疏散的針織面 料和絲綢面料以及軟薄的麻紗面料等。挺爽型面料挺爽型面料線條清晰有體量感，能形成豐滿的服裝輪廓。常見有棉 布、滌棉布、燈芯絨、亞麻布和各種中厚型的毛料和

9、化纖織 物等，該類面料可用于突出服裝造型精確性的設(shè)計中，例如 西服、套裝的設(shè)計。5. 實習結(jié)論這次實習被分配到后整理車間工作，在公司的安排和老 師的指導下，我積極參與整理車間的相關(guān)工作，對該公司的 管理制度、一些部門的職責、生產(chǎn)流程、服裝的一些基本知 識有了一定的了解。同時也深切感受到了指導老師、同事們 的關(guān)懷與熱心幫助，團隊合作精神與敬業(yè)精神。6. 實習小結(jié)這次實習雖然時間不是很長，但讓我受益非淺，是一次 真正的理論與實踐的相結(jié)合。通過這次實習我了解到了服裝 企業(yè)生產(chǎn)的全過程，提高了動手能力和實際解決問題的能 力。向工人師傅們學到不少的經(jīng)驗。這是個知識化的社會， 知識是必備的。機會總是為有準備的人留著。這次實習是一一 次理論與實踐的一次嘗試，在這個過程中，我獲得了團隊協(xié) 作的鍛煉，獨立思考能力的提升，實踐豐富理論的體驗，同 時也積累了工作經(jīng)驗，為以后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。這是 我次與社會接軌，從學校到社會，讓我感到