JSHL-2質(zhì)量保證體系

1、京石高速公路改擴建交安工程JSHL-2合同段質(zhì)量保證體系和措施編制單位：天津市公路工程總公司京石改擴建 交安工程JSHL-2段項目部 二零一四年八月五日為確保本標段工程施工管理和工程質(zhì)量達到全優(yōu)工程，我部將建立完善的質(zhì)量保證體系，制定完備的質(zhì)量保證措施。一、質(zhì)量目標本項目的質(zhì)量目標：嚴格按技術(shù)要求施工，工程一次交驗合格率100%，優(yōu)良率達到95%以上。二、質(zhì)量保證依據(jù)本項目質(zhì)量保證依據(jù)主要是：公路交通安全設(shè)施施工技術(shù)規(guī)范（JTG F71-2006）、公路工程質(zhì)量檢驗評定標準（JTG F80/1-2004）、公路交通安全設(shè)施設(shè)計技術(shù)規(guī)范JTG D81-2006、公路交通安全設(shè)施設(shè)計技術(shù)細則JTG

2、/T D81-2006 等技術(shù)規(guī)范。三、質(zhì)量保證體系本項目我們將按全面質(zhì)量管理進行管理，細化落實工序環(huán)節(jié)管理，建立嚴格的質(zhì)量管理制度，健全質(zhì)量獎罰制度。嚴格控制施工質(zhì)量，百分之百滿足業(yè)主的要求。采取有效的安全與環(huán)保措施，確保施工的順利進行。1、成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，形成行政上支持，技術(shù)上把關(guān)的良性循環(huán)，負責工程總體質(zhì)量控制。組 長：劉之鵬（項目經(jīng)理）副組長：李猛（技術(shù)負責人）組 員：王向華、陳偉清2)、由技術(shù)負責人、質(zhì)檢工程師、施工組負責人，成立質(zhì)量自檢小組，形成第一級自檢體系。3)、配備強有力的質(zhì)檢技術(shù)力量，以質(zhì)檢部為龍頭，組織試驗、測量、內(nèi)業(yè)實施各工序的管理和數(shù)據(jù)檢測，形成第二級自檢體

3、系。4)、質(zhì)檢人員在施工過程中，被授予事前介入權(quán)、事中檢查權(quán)、事后驗收權(quán)、質(zhì)量否決權(quán)，項目質(zhì)檢部直接對項目經(jīng)理部負責，不受任何人，任何事干擾。5)、專職質(zhì)檢人員必須是經(jīng)過專門培訓(xùn)，具有一定資質(zhì)和現(xiàn)場施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員，經(jīng)項目經(jīng)理部批準后方能擔任。18質(zhì)量保證體系制度保證體系施工過程質(zhì)量保證體系組織保證體系質(zhì)量管理制度經(jīng)濟責任制度技術(shù)管理制度質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組確定質(zhì)量目標公司質(zhì)量部門施工過程交付使用施工準備階段圖紙審查技術(shù)責任制制定對策措施質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組施工圖紙學(xué)習與會審制技術(shù)交底質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度施工組織設(shè)計下達質(zhì)檢工程師、各隊負責人、質(zhì)檢員技術(shù)交底及時回訪人員安排目標落實材料、構(gòu)建

4、試驗檢驗制質(zhì)檢工程師質(zhì)量檢驗質(zhì)量檢驗考核檢查、統(tǒng)計質(zhì)量分析材料、預(yù)制件、半成品信息反饋工程質(zhì)量檢驗制度質(zhì)檢員項目經(jīng)理、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)實行獎罰保修制度文明施工機械設(shè)備檢修工程檔案檢驗制度全員分析處理優(yōu)良工程2、工序質(zhì)量檢查程序：作業(yè)班（組）在每一道工序過程完成后，由各班（組）的質(zhì)量檢查小組按設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范要求進行自檢，合格后報項目質(zhì)檢部進行復(fù)檢。項目質(zhì)檢部確認自檢組的檢查有效并簽字后進行復(fù)檢。經(jīng)質(zhì)檢部復(fù)查合格，質(zhì)檢工程師簽字后將檢查表格報送監(jiān)理工程師，請監(jiān)理工程師進行檢查，檢查合格后方可進行下道工序施工或計量支付（每道工序完成后及單項工程完成后的質(zhì)檢流程圖附后）質(zhì)量檢查組織機構(gòu)示意圖項目經(jīng)理質(zhì)

5、檢工程師技術(shù)負責人實 驗 室質(zhì)量自檢小組施工放樣檢測數(shù)據(jù)檢測各類試驗操作方法檢測外形檢查工程常規(guī)檢測計算機室數(shù)據(jù)處理計算機分析優(yōu)化方案質(zhì)量檢查程序1、每道工序完成后，質(zhì)量檢驗流程圖如下：每道工序完成以后 分析處理問題 不合格返工不合格不合格監(jiān)理工程師驗收簽認填報自檢表格質(zhì)檢工程師復(fù)檢現(xiàn)場技術(shù)員自檢填報質(zhì)量通知單下一道工序2、當某一單項工程完成后，中間交驗流程圖如下： 合格合格合格合格返工現(xiàn)場技術(shù)員自檢填報中間交驗證書質(zhì)檢工程師復(fù)檢報監(jiān)理工程師檢驗單項工程完成不合格不合格不合格計量支付 四、 質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量的好壞是檢驗投資效益的主要指標之一，也反映出施工單位的管理水平和隊伍素質(zhì)。因此，必須

6、突出“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，開展全面的質(zhì)量管理活動，建立三級質(zhì)量保證體系，在施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，遵循規(guī)范規(guī)程，實行總工程師負責和一票否決權(quán)制度，確保工程質(zhì)量。質(zhì)量管理首先開展質(zhì)量先期控制，每個專業(yè)施工隊設(shè)試驗檢測組，負責日常試驗、檢測工作，形成一個工程質(zhì)量檢測網(wǎng)絡(luò)。當前工程質(zhì)量問題，貴在“嚴”字，重在“落實”，核心是抓“標準化”。抓工程質(zhì)量，首要的是“嚴”字當頭，專職人員要做到處處從嚴出發(fā)，實行“一票否決制”。該返工重做的一定要返工，直至合格為止。做到層層工序誰施工誰負責質(zhì)量，真正使工程施工質(zhì)量得到有效的控制。 1、建立質(zhì)量檢驗機構(gòu) 成立質(zhì)量檢驗小組，項目經(jīng)理為第一質(zhì)量負責人，質(zhì)檢組只向項

7、目經(jīng)理負責，擔負整個工程質(zhì)量檢驗工作，對檢驗質(zhì)量不符合要求的有權(quán)停工，有權(quán)責令返工。各施工隊（組）技術(shù)主管負責質(zhì)量工作，開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。 2、嚴格工序質(zhì)量管理專職質(zhì)檢人員加強施工現(xiàn)場檢查，及時檢驗工序施工中的質(zhì)量，監(jiān)督施工人員加強質(zhì)量控制。當認為施工工藝、方法、施工操作不符合要求時有權(quán)作出停工或返工的決定，并出具書面通知，限期整改。 工序完成后，施工班(組)必須組織質(zhì)量自檢，現(xiàn)場質(zhì)檢員認可合格后，報質(zhì)檢工程師復(fù)查。隱蔽工程、主要部位，由技術(shù)負責人主持，質(zhì)檢合格后，填寫質(zhì)量報驗單，報駐地監(jiān)理檢驗合格、簽署意見后，方可進行下道工序施工。對自檢不合格、監(jiān)理和業(yè)主檢驗不合格的堅決返工，直到檢驗合格才

8、可進行下道工序的施工。 如出現(xiàn)質(zhì)量事故，由技術(shù)負責人或質(zhì)檢工程師組織有關(guān)人員對事故原因進行分析，提出缺陷修復(fù)方案和質(zhì)量整改措施，報監(jiān)理工程師批準后實施。對事故責任者將予以經(jīng)濟處罰，通報批評，直至限令其離開工地，以杜絕類似事故的再次發(fā)生。3、強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量管理制度、施行質(zhì)量考核制度：每月定期召開質(zhì)量例會，組織全面的質(zhì)量檢查和考評，總結(jié)質(zhì)量情況，提出質(zhì)量改進措施，進行技術(shù)研討，確定施工對策，考核各專業(yè)施工隊質(zhì)量管理情況。a、考核施工工藝方法落實情況；b、主要材料質(zhì)量；c、測量放樣精度； d、施工操作方法、操作質(zhì)量；e、工序自檢、報檢情況；f、施工原始記錄；g、作業(yè)隊(組)工序交接情況；h、

9、施工設(shè)備操作規(guī)范；i、工序施工成果；j、后期養(yǎng)護情況。以上考核作為評定施工隊工資獎金總額的依據(jù)。、施行學(xué)習與培訓(xùn)制度：采用各種途徑，提高施工人員技術(shù)素質(zhì)，利用雨天和施工間隙，請監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師代表講授技術(shù)要求和施工操作方法，組織技術(shù)比賽，并適當派人外出學(xué)習，及時掌握高速公路建設(shè)中一流的工藝和技術(shù)。、施行技術(shù)交底制度：技術(shù)交底，由技術(shù)負責人負責實施，由專業(yè)工程師負責分散實施，使上崗前人人做到心中有數(shù)。、施行質(zhì)量風險抵押金制度，對工程質(zhì)量優(yōu)良的人員給與鼓勵表彰，對工程質(zhì)量存在問題的責任人給予批評懲罰，直到調(diào)離工作崗位。4、進行方案比選，確定最優(yōu)方案以項目技術(shù)負責人為首組織技術(shù)攻關(guān)活動，確定確

10、實可行的施工方案，把質(zhì)量問題克服在苗頭上。重大的施工問題和關(guān)鍵的施工問題必須組織專門技術(shù)小組研究攻關(guān)，在技術(shù)上攻破難關(guān)，保證質(zhì)量。5、加強機械、儀具的管理測量儀器，試驗儀具須經(jīng)標定后方能使用，并由專人負責保管。加強施工機械的維修、保養(yǎng)、調(diào)試工作，防止機具設(shè)備本身的故障造成質(zhì)量偏差與缺陷。 6、抓好材料的質(zhì)量管理 所有材料、成品、半成品都必須是經(jīng)試驗檢驗合格，并經(jīng)質(zhì)檢、監(jiān)理認可方能采購，進入工地的材料、成品、半成品應(yīng)隨機抽樣檢驗，未檢驗前不得進入工序施工，對檢驗不合格的應(yīng)及時清出現(xiàn)場，并報告項目經(jīng)理、技術(shù)負責人。對進場的合格材料由專人負責保管，按有關(guān)要求堆放，避免質(zhì)量下降，對水泥的儲存不得超過儲

11、存保質(zhì)期。 五、質(zhì)量保證計劃1、文件和資料的控制 （1）文件和資料的控制由內(nèi)業(yè)組負責，對文件和資料實施分類、編號、保管、登記、收發(fā)，并建立文件清單； （2）文件和資料的控制范圍：A、各類技術(shù)標準、規(guī)范和圖集；施工圖紙；施工組織設(shè)計方案；作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底、會議記要、設(shè)計變更及監(jiān)理通知等。B、工程竣工后，由項目經(jīng)理部內(nèi)業(yè)組按規(guī)定和要求將文件和資料整理移交業(yè)主及有關(guān)部門。2、采購（1）材料供應(yīng)：A、項目經(jīng)理部組織材料的評定和選擇，工程部、質(zhì)檢部、試驗室參加評定，評審結(jié)論由主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，納入可采購名單。B、項目經(jīng)理部在工程開工前，根據(jù)施工進度計劃提出原材料采購計劃表。（2）控制與驗證：A、所有自

12、購材料、半成品必須有產(chǎn)品合格證書及有關(guān)質(zhì)量檢驗單。B、工程用的材料應(yīng)按有關(guān)程序和規(guī)定進行檢驗和抽樣復(fù)查，合格后方能投入使用。C、項目部應(yīng)對驗證資料取得及其完整性和有效性負責，并將驗證資料妥善保管；有關(guān)的施工、質(zhì)檢部門應(yīng)監(jiān)督檢查驗證工作，并對驗證資料進行檢查。3、產(chǎn)品標識與可追溯性（1）用于本工程的主要原材料、半成品及工程設(shè)備等均應(yīng)進行標識，以區(qū)別不同種類、規(guī)格、等級，防止誤用、混用或使用過期失效的產(chǎn)品，實現(xiàn)可追溯性。（2）產(chǎn)品標識的原則：產(chǎn)品標識根據(jù)“誰采購，誰生產(chǎn)，誰檢驗，誰標識”的原則進行。A、項目部的原材料由項目部派專人負責掛牌標識，廢品應(yīng)隔離存放，掛牌標識。B、倉儲材料采用標識，要求帳

13、、物、卡相符。C、工程上使用的設(shè)備由專人負責標識。D、各種工序成果采用質(zhì)量記錄進行標識，包括分部分項單位工程各種檢驗評定表、隱蔽工程驗收記錄等均作為標識的原始依據(jù)。E、關(guān)鍵工序、特殊工序使用的主要材料如水泥、鋼筋、砼等應(yīng)具有可追溯性，通過記載的標識，追查產(chǎn)品的原始狀態(tài)，完成對產(chǎn)品的二次驗證。（3）產(chǎn)品追溯的要求A、保證產(chǎn)品標識的唯一性，一定要與原始憑證、質(zhì)量記錄相一致，防止交接過程中的破壞和遺失。B、各種質(zhì)量記錄要清楚、真實，不許涂改。要定時專人收集歸檔，為追溯提供原始記錄。C、項目質(zhì)檢部負責組織工序成果的追溯，在實施追溯中，凡涉及追溯范圍的有關(guān)人員均參與追溯。D、進行關(guān)鍵工序時，項目質(zhì)檢部派

14、專人到現(xiàn)場全過程跟班旁站，進行監(jiān)控，做好記錄。4、過程控制：（1）、項目工程部負責施工過程控制。（2）、工程部編制施工組織設(shè)計方案，報技術(shù)負責人審批，并呈報總監(jiān)理代表批準。（3）、合同部負責編制每月進度計劃，項目經(jīng)理部施工應(yīng)周密部署，做到各作業(yè)組流水作業(yè)，交叉有序配合。（4）、本工程項目采用“二級自檢體系”，現(xiàn)場技術(shù)人員、項目質(zhì)檢部人員層層把關(guān)，嚴格執(zhí)行本項目質(zhì)量體系標準，實行“質(zhì)量一票否決要”，直到完全合格為準。（5）、關(guān)鍵工序含特殊工序的控制：根據(jù)本工程特點，確定以下幾道工序為關(guān)鍵工序：砼立柱預(yù)制、標志基礎(chǔ)澆筑、護欄立柱打入。 a、在進入關(guān)鍵工序之前，由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人制訂詳細作業(yè)指導(dǎo)

15、書，并逐項落實。b、審查人員資質(zhì)。驗明特殊工種上崗證書，不合格的一律不許上崗。c、審核進場機具的驗收記錄。d、審核原材料、半成品材料證明。e、組織現(xiàn)場施工員進行作業(yè)指導(dǎo)書面交底，并由施工員向各業(yè)班組進行技術(shù)安全交底。f、檢查施工環(huán)境符安全防護措施，確保施工安全。關(guān)鍵工序施工過程中，由現(xiàn)場技術(shù)員、項目經(jīng)理及質(zhì)檢部人員實行層層把關(guān)，跟蹤監(jiān)督。（6）技術(shù)交底：施工準備階段的技術(shù)交底a、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢負責人，約同設(shè)計方、甲方、監(jiān)理方在項目施工前進行圖紙會審工作并做好記錄。b、項目工程部、質(zhì)檢部應(yīng)及時掌握設(shè)計圖紙和施工動態(tài)情況，隨時做到必中有底，并及時與現(xiàn)場技術(shù)人員交流溝通。施工過程的技術(shù)交

16、底a、項目經(jīng)理部資料員負責技術(shù)資料的傳遞、接發(fā)。b、由設(shè)計代表向項目經(jīng)理部進行技術(shù)交底。項目工程部技術(shù)科負責人向現(xiàn)場技術(shù)負責人進行技術(shù)交底，每道工序施工前，技術(shù)人員應(yīng)向施工班組進行技術(shù)交底，確保交底每一位操作者。c、所有技術(shù)交底均以正式表格記錄。（7）測量控制A、項目經(jīng)理部各施工組測量員負責本項目的測量定位，項目測量組負責復(fù)測，經(jīng)復(fù)測無誤后報監(jiān)理工程師批準，經(jīng)測量監(jiān)理工程師等復(fù)測完全合格后，方可采用。B、根據(jù)本工程實際情況，確定以下項目測量成果復(fù)測項目。a、標高b、中線c、全線測量控制網(wǎng)的定期復(fù)測（8）施工設(shè)備控制A、由專業(yè)工程師負責現(xiàn)場施工機械設(shè)備動態(tài)和靜態(tài)的控制。加強機械設(shè)備的管理、維修、

17、保養(yǎng)工作，確保其合理使用、安全運行。B、建立本項目機械設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)制度、崗位責任制度、安全操作制度。C、項目經(jīng)理部建立機械設(shè)備臺帳，并保存有效復(fù)印件。D、主要機械設(shè)備進場后，由項目部進行驗證，并予以標識。E、機械設(shè)備的保養(yǎng)與修理必須貫徹“養(yǎng)、修并重，預(yù)防為主”的方針。F、投入施工的機械設(shè)備應(yīng)保證狀態(tài)良好。機械設(shè)備操作人員應(yīng)作好設(shè)備運行記錄。G、機械設(shè)備的操作人員必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，必須遵守操作規(guī)程，專用設(shè)備必須定機、定人、定崗位。H、機械設(shè)備租賃、報廢按相應(yīng)程序辦理。5、檢驗和試驗保證試驗室資質(zhì)、儀器設(shè)備可以滿足本項目試驗?zāi)芰Φ男枰?。?）進貨檢驗和試驗A、保管人員對工地所進每批材料（

18、產(chǎn)品）的規(guī)格、數(shù)量、外觀以及合格證書等單據(jù)進行核查，核查無誤后，填寫材料（產(chǎn)品）到貨簽收單。B、質(zhì)檢人員收到材料保管人員的材料（產(chǎn)品）到貨簽收單后，報請監(jiān)理工程師，一同到存貨現(xiàn)場按照試驗規(guī)程的有關(guān)要求取樣并對樣品做好標識后，送有關(guān)試驗室進行或化驗。C、質(zhì)檢部按要求的試驗項目，依據(jù)試驗規(guī)定的試驗方法進行試驗或化驗，并填寫材料（產(chǎn)品）檢、試驗報告單一式二份，報試驗監(jiān)理工程師審批后，返回一份給質(zhì)檢部。D、對經(jīng)檢驗合格并取得監(jiān)理工程師簽字認可的工程材料，由質(zhì)檢部會同材料保管員作好標識，并按指定的地域存放。E、不合格分為材料不合格和工序成果不合格。F、未經(jīng)檢驗和試驗的結(jié)構(gòu)鋼材等重要材料，不得投入使用，不

19、允許緊急放行。（2）過程檢驗和試驗A、各施工組的施工人員和測量員按照施工過程控制程序的要求和公路工程質(zhì)量檢驗評定標準的有關(guān)規(guī)定,對施工過程中的各道工序和各項隱藏工程、各分項、分部工程進行自檢。B、經(jīng)自檢各項技術(shù)指標合格后，由各施工組施工員填寫工程質(zhì)量檢查記錄表，經(jīng)項目質(zhì)檢部質(zhì)檢員現(xiàn)場復(fù)核后，簽字認可再報請監(jiān)理工程師檢驗或驗收，經(jīng)檢驗或驗收合格并得監(jiān)理工程師簽字認可后，方可進入下一道工序。C、施工過程經(jīng)檢驗或驗收合格，并未得到監(jiān)理工程師簽字認可前，不得進入下一道工序。（3）最終檢驗和試驗A、工程項目在按合同規(guī)定和設(shè)計圖紙要求全部施工完畢、隱蔽工程、分項、分部、單位工程驗收全部合格后，由項目經(jīng)理部

20、技術(shù)負責人按照公路工程竣工驗收辦法和公路工程質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定組織工程技術(shù)人員整理所需資料，對合同規(guī)定的工程項目進行內(nèi)部驗收，并編寫內(nèi)部驗收報告。B、經(jīng)內(nèi)部驗收合格、竣工資料準備齊全后，報請業(yè)主或其代表約期進行驗收，并辦理規(guī)定的驗收手續(xù)，雙方在驗收書上簽字蓋章。C、對內(nèi)部驗收和業(yè)主驗收中發(fā)現(xiàn)的不合格項目，必須返工直至驗收合格為止。（4）檢驗和試驗記錄A、檢驗和試驗記錄應(yīng)由檢驗和試驗人員填寫，合同有規(guī)定的施工項目技術(shù)負責人還應(yīng)簽字確認。B、檢驗和試驗記錄原始文件由質(zhì)檢部保存。6、檢驗和試驗設(shè)備的控制（1）、質(zhì)檢部負責本項目檢驗和試驗設(shè)備的控制管理，按檢驗、測量、試驗三種分類建立臺帳。（2）、

21、校準的檢驗、測量和試驗設(shè)備由各負責人統(tǒng)一標識，標識采用有資質(zhì)的檢定單位所發(fā)的合格使用證，標識應(yīng)放在顯眼地方，同時要防止標識污染和脫落。（3）、各使用人在使用過程要善觀察，嚴格按照操作規(guī)程，防止因使用和調(diào)整不當而使設(shè)備校準失效。（4）、停用設(shè)備應(yīng)有明顯標識，報廢設(shè)備應(yīng)從現(xiàn)場撤離。7、檢驗和試驗狀態(tài)的控制（1）、檢驗和試驗狀態(tài)有：待檢、檢驗合格、檢驗不合格、檢驗結(jié)果待定等四種。（2）、對檢驗和試驗狀態(tài)應(yīng)有標識，保證規(guī)定的檢驗和試驗項目不漏檢、不遲檢；保證未經(jīng)檢驗合格的原材料不使用，未經(jīng)檢驗合格的工序不轉(zhuǎn)移。（3）、原材料檢驗試驗狀態(tài)由項目部質(zhì)檢員負責標識，狀態(tài)標識反映在標識牌上，與產(chǎn)品一起標識。（

22、4）、工序成果檢驗、試驗狀態(tài)由項目部專業(yè)工程師、項目質(zhì)檢部人員層層把關(guān)控制，合格以后報監(jiān)理工程師簽證認可后，方可進入下道工序，否則不得進入下道工序。（5）、根據(jù)情況、狀態(tài)發(fā)生改變時，標識及時更換，保證標識的準確和清晰，如標識不清或涂改，及時查找有關(guān)記錄，予以標識。8、不合格品的控制（1）、本項目施工不合格包括工序成果不合格及材料不合格。（2）、對本項目施工中發(fā)生的工序成果不合格，應(yīng)及時進行標識隔離，按標識-通知-評審-處置-驗證的程序進行處理，經(jīng)質(zhì)檢員檢驗合格后，才能轉(zhuǎn)入下道工序。（3）、施工中發(fā)生的材料不合格，及時通知有關(guān)部門進行評審處置，如同一家供貨單位連續(xù)兩次出現(xiàn)不合格，取消其供方資格。

23、（4）、如發(fā)生嚴重不合格（力學(xué)、物理性能等），由質(zhì)檢部、試驗室有關(guān)人員參與，實施一票否決權(quán)。9、糾正和預(yù)防措施的控制（1）、項目質(zhì)檢部負責糾正和預(yù)防措施的制訂和組織實施。（2）、項目部技術(shù)負責人根據(jù)工程特點，過程和質(zhì)量體系運行中的不合格狀態(tài)進行分析研究，找出實際和潛在的不合格原因，會同質(zhì)檢部制訂糾正和預(yù)防措施。（3）、對項目部內(nèi)部質(zhì)量審核中開出的不合格報告，由項目質(zhì)檢部負責人組織有關(guān)部門對不合格事實制訂糾正措施并進行實施。10、搬運、貯存、防護和交付（1）、本項目進行搬運及貯存的物資有：鋼材、水泥、砂、石及工程設(shè)備等。（2）、露天存放的物資按品種規(guī)格分類存放，要做到防雨、防潮。入庫物資要認真檢

24、查做好記錄，妥善保管，做到“三防”，即防火、防雨、防變質(zhì)，以確保質(zhì)量。（3）、貴重儀器、高精度構(gòu)件應(yīng)妥善包裝，要防撞、防震、防潮。（4）、項目經(jīng)理部應(yīng)建立物資保管臺帳，定期對入庫物資進行庫存情況檢查，做到心中有數(shù)。（6）、根據(jù)不同材料，項目經(jīng)理部派專人制訂切實可行的防護措施（如隔離、防潮、防火、防擠壓等），以防損環(huán)和變質(zhì)。（7）、項目經(jīng)理部技術(shù)負責人應(yīng)負責對各現(xiàn)場操作人員進行技術(shù)交底，制訂成品保護措施，對易損壞的成品要設(shè)明顯標識，質(zhì)檢中及時監(jiān)督、檢查，發(fā)生問題，及時解決。（8）、工程竣工交付按國家規(guī)定的驗收辦法執(zhí)行。11、質(zhì)量記錄的控制（1）、項目經(jīng)理部資料員負責質(zhì)量記錄的控制，對本項目部質(zhì)量記錄進行標識，收集編目、存貯、防護、借閱、處理和歸檔，并制訂本項目部的質(zhì)量記錄一覽表。（2）、質(zhì)量記錄要求數(shù)據(jù)準確、完整、真實、字跡工整、不得涂改，但允許按規(guī)定劃改。（3）、項目經(jīng)理部現(xiàn)場施工員在生產(chǎn)過程的質(zhì)量活動中按各自的職責、崗位和相應(yīng)的控制程序要求，填寫質(zhì)量記錄。（4）、質(zhì)量記錄的借閱、增減、更改、保存按有關(guān)程序辦理。（5）、質(zhì)量記錄的控制范圍。A、公司程序文件中所要求的質(zhì)量記錄。B、證明工程質(zhì)量符合規(guī)范要求的質(zhì)量記錄。a、工程質(zhì)量保證資料。b、工程施工技術(shù)管理資