監(jiān)理規(guī)劃樣板

1、對(duì)工程負(fù)責(zé) 嚴(yán)格控制 監(jiān)理規(guī)劃目 錄一、工 程 慨 況二、監(jiān) 理 依 據(jù)三、監(jiān)理工作范圍和目標(biāo)1、監(jiān)理范圍2、監(jiān)理目標(biāo)四、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 監(jiān)理部人員職責(zé)五、監(jiān)理控制要點(diǎn)六、工程質(zhì)量控制1、工程質(zhì)量控制的原則2、工程質(zhì)量控制的基本程序3、工程質(zhì)量控制方法4、工程質(zhì)量事前預(yù)控措施5、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制措施6、工程質(zhì)量事后把關(guān)控制7、工程質(zhì)量事故處理七、工程進(jìn)度控制1、工程進(jìn)度控制的原則2、工程進(jìn)度控制的基本程序3、工程進(jìn)度的組織措施4、工程進(jìn)度控制的技術(shù)措施八、工程造價(jià)控制1、工程造價(jià)控制的依據(jù)2、工程造價(jià)控制的原則3、工程造價(jià)控制基本程序4、工程造價(jià)的控制方法九、安全生產(chǎn)控制目標(biāo)1、安全監(jiān)理目標(biāo)

2、2、安全監(jiān)理范圍3、安全監(jiān)理工作內(nèi)容4、安全監(jiān)理程序5、安全監(jiān)理措施十、工程合同管理1、管理的原則和內(nèi)容2、管理的基本程序十一、監(jiān)理工作制度1、圖紙會(huì)審制度2、施工組織設(shè)計(jì)審核制度3、開工報(bào)告審批制度4、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)核制度5、隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度6、工程質(zhì)量監(jiān)理制度7、工程質(zhì)量事故處理制度8、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度9、施工進(jìn)度監(jiān)督報(bào)告制度10、工程造價(jià)監(jiān)督制度11、監(jiān)理報(bào)告制度12、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度13、備忘錄簽發(fā)制度14、工程款簽審制度15、索賠簽審制度十二、監(jiān)理工作程序1、施工階段監(jiān)理工作程序2、施工階段工程進(jìn)度監(jiān)理程序3、施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理程序4、施工階段工程造價(jià)監(jiān)理程序十

3、三、監(jiān)理工作協(xié)調(diào)的措施和方法1、監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容2、監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的原則3、監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的措施十四、旁站監(jiān)理措施1、工程旁站監(jiān)理部位2、工程旁站監(jiān)理措施第一章 工程概況本工程為西安東方航空食品有限公司咸陽(yáng)分工公司北廠區(qū)改造工程：位于西咸新區(qū)空港新城內(nèi)空港大道以北，空航東二路北段，T2航站樓機(jī)坪隔離區(qū)入口（西側(cè)).其中包括新建及改造項(xiàng)目，新建項(xiàng)目包含：10#車間改造配套建部分、消防水池及泵房、餐廳及室外管網(wǎng)工程：改造項(xiàng)目包括：10#車間改造、7#倉(cāng)庫(kù)改造。地上一層。建筑高度為4.2m,建筑物基地面積為：2062,59，總建筑面積：2062.59.用途為垃圾房、初洗房、化學(xué)品庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)及衛(wèi)生間。墻體

4、為輕質(zhì)隔墻，屋面為壓型鋼板屋面，頂棚為3m高的彩鋼板吊頂，7#倉(cāng)地面為金剛砂地面，10#庫(kù)為聚氨酯地面，（有防水）。擬建場(chǎng)地屬自重濕陷性黃土地，地基失陷等級(jí)為三級(jí)。地基處理采用大開挖，挖至-1.85m。回填為1m的3：7灰土。基礎(chǔ)為鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)，強(qiáng)度等級(jí)為C30，圈梁混凝土等級(jí)為C25，墊層混凝土等級(jí)為C15,，消防水池及泵房為混凝土結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)：地下1層。建筑高度為4.850m，建筑物基地面積為;409,91,建筑總面積為;370.11,用途為;消防水池、泵房。地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為丙級(jí)，二級(jí)自重失陷性場(chǎng)地，本工程基礎(chǔ)處理采用打開挖，整片灰土墊層處理法，基礎(chǔ)挖至-8.35m,素土分層壓實(shí)

5、回填至-6,850m，素土壓實(shí)系數(shù)不小于0.97, 3:7灰土墊層分層回填至-5.85m，灰土墊層壓實(shí)系數(shù)不小于0。97， 墊層的施工質(zhì)量檢驗(yàn)必須分層進(jìn)行，應(yīng)在每層壓實(shí)系數(shù)符合設(shè)計(jì)要去后再鋪墊層上層，基礎(chǔ)處理后，要求地基承載力值不小于200kPa,混凝土強(qiáng)度等級(jí)為;墊層采用的C15.其他均采用C15，抗?jié)B標(biāo)號(hào)P6。餐廳為輕質(zhì)鋼結(jié)構(gòu)，建筑防火類別：?jiǎn)螌庸?，耐火等?jí)為：二級(jí)，建筑層數(shù)為：地上一層，建筑工高度為4.05m,建筑物基地面積為：195.35，用途為,廚房、餐廳，1200以下外墻為砌體墻，1200以上為白色雙層壓型鋼板保溫墻體，屋面為淺藍(lán)色壓型鋼板屋面，頂棚為3.3m高扣板吊頂，地面為水

6、泥砂漿地面（有防水）。擬建場(chǎng)地自重屬濕陷性黃土場(chǎng)地，地基濕陷等級(jí)為三級(jí)。地基采用2:8灰土擠密樁，地基處理采用大開挖，挖至-1.85m。回填為1m的3：7灰土?；A(chǔ)為鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)，強(qiáng)度等級(jí)為C30，圈梁混凝土等級(jí)為C25，墊層混凝土等級(jí)為C15。室外管網(wǎng)工程包含土建鋼筋混凝土地溝、電氣、給水及直飲水，消防給水，雨水及污水、鋼筋混土化糞池。本場(chǎng)地為三級(jí)自重濕陷性。選用C型防漏溝，見04S531-2-7，溝內(nèi)低比管底低100，溝內(nèi)凈空高度為600，生活給水管，消防給水管，自噴給水管采用PE給水管，呈插式橡膠圈接口，雨水管、污水管、采用PE雙壁波紋管，插式橡膠圈接口。直飲水系統(tǒng)供、回水管道均采

7、用薄壁不繡鋼管，卡式連接：水表應(yīng)采用直飲水水表，并采用直飲水專用水嘴，及于管材相同的管件，生活給水管、消防給水管、自噴給水管。直飲水供回管道均設(shè)于檢漏管溝內(nèi)，頂溝覆土500，建筑室內(nèi)地溝出室外做到距建筑外墻8m處，廠內(nèi)高低壓電纜采用直接敷設(shè)。直接埋深0.8m。其中改造項(xiàng)目。10#車間改造包含拆除地面、拖把池及鏟墻皮，鋼筋混凝土地溝施工。墻面抹灰、彩鋼板墻面、天棚吊頂。鋁合金窗安裝，7#倉(cāng)庫(kù)改造包含拆除墻體、地面、天窗及鏟墻皮，鋼筋混凝土地溝施工。墻面抹灰、彩鋼板墻面、天棚吊頂，鋁合金窗安裝。消防系統(tǒng)：原消防系統(tǒng)重新改建：本設(shè)計(jì)室外消防用水量為25L/S,火災(zāi)延續(xù)時(shí)間3h，室外消防水量由設(shè)置在院

8、內(nèi)的消防水池提供，消防蓄水量要求為270m³。 本設(shè)計(jì)消防用水量為20L/S，火災(zāi)延續(xù)時(shí)間為3h,供水壓力為0.5MPa.由設(shè)置在院內(nèi)的消防水池提供，消防蓄水量要求為216m³。 火災(zāi)前十分鐘消防水量于設(shè)置在院內(nèi)的有效容積為12m³，的高位水箱消防水箱和設(shè)置在消防水泵內(nèi)的供給消防增壓穩(wěn)壓設(shè)備提供，高位水箱由甲方考慮， 火災(zāi)初期由高位消防水箱保證消火栓消防水水量及消防壓力，報(bào)警信號(hào)傳至消防中心后啟動(dòng)消防水泵，又該蹦從消防水池直接抽取加壓供水， 消防給水系統(tǒng)閥門處于常開狀態(tài)。 自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)： 本設(shè)計(jì)為中危險(xiǎn)級(jí)一級(jí)，自動(dòng)噴水量為40L/S,火災(zāi)延續(xù)時(shí)間為1h,自動(dòng)噴

9、水消防供水壓力為0.5MPa, 自動(dòng)噴水量及水壓由設(shè)置在院內(nèi)的消防水池及自噴消防水提供，消防蓄水量為144m³。 火災(zāi)前十分鐘消防水量由設(shè)在廠區(qū)內(nèi)的高位消防水箱和設(shè)在消防水泵內(nèi)的供給消防增壓穩(wěn)壓設(shè)備供給，報(bào)警信號(hào)傳至消防中心啟動(dòng)自噴水泵后，由該泵從蓄水池直接抽取加壓供水。裝修工程：本工程內(nèi)墻面乳膠漆兩邊，各房間全部吊頂，地面全部鋪設(shè)地磚，衛(wèi)生間墻面貼瓷（有防水），外墻面涂料，門廳外墻玻璃幕墻。所有窗門全部換掉。建設(shè)單位：西安東方航空食品有限公司咸陽(yáng)分公司施工單位： 陜西華茂建設(shè)集團(tuán)有限公司 陜西天豪科技發(fā)展有限公司 甘肅麥島建設(shè)工程有限公司設(shè)計(jì)單位：華城博遠(yuǎn)（北京）建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公

10、司地質(zhì)勘察單位：中國(guó)有色金屬工業(yè)西安勘察設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位：陜西永明項(xiàng)目管理有限公司第二章 監(jiān)理依據(jù)1、國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件2、有關(guān)工程建設(shè)的法律和法規(guī)3、本項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理合同4、業(yè)主與施工單位簽訂的建設(shè)工程施工承包合同5、業(yè)主提供的本工程全套施工圖紙及設(shè)計(jì)文件6、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審紀(jì)要7、設(shè)計(jì)單位發(fā)出的設(shè)計(jì)變更8、業(yè)主發(fā)出的有關(guān)工程建設(shè)指令、變更和洽商9、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集、技術(shù)說(shuō)明10、國(guó)家現(xiàn)行工程施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)第三章 監(jiān)理工作范圍和目標(biāo)1、監(jiān)理工作范圍：施工階段。2、監(jiān)理工作目標(biāo) 2.1工期目標(biāo):合同中約定的工日 2.2投資目標(biāo):審定的工程預(yù)算 2.3負(fù)責(zé)

11、現(xiàn)場(chǎng)施工中的各項(xiàng)安全防護(hù)措施第四章 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)一、監(jiān)理部人員職責(zé)1、總監(jiān)理工程師職責(zé)1）代表監(jiān)理公司履行監(jiān)理合同，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的全面工作。2）組建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，人員分工，明確職責(zé)，指導(dǎo)檢查監(jiān)理人員工作。3）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，實(shí)施各專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則，監(jiān)理程序和工作制度。4）簽發(fā)由監(jiān)理部發(fā)出的各種文件、報(bào)表、報(bào)告并審核各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的各種文件、資料。5）審定施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。6）按合同規(guī)定，審核簽署開工令、停工令、復(fù)工令。7）按合同授權(quán)審核簽署施工單位申報(bào)的重要申請(qǐng)和工程支付憑證。8）主持召開監(jiān)理例會(huì)，簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要，檢查督促有關(guān)方執(zhí)行會(huì)議決定。9）組織

12、編制監(jiān)理日?qǐng)?bào)、周報(bào)，定期向業(yè)主和監(jiān)理單位報(bào)告監(jiān)理工作情況。10）審核簽認(rèn)分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料組織工程竣工初驗(yàn)，參與工程驗(yàn)收和竣工結(jié)算。11）組織整理工程竣工監(jiān)理資料歸檔，對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)控，協(xié)調(diào)等做全面總結(jié)。12）調(diào)解業(yè)主與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠，審查延期。2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1）編寫本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并記好每天的監(jiān)理日志。2）熟悉本專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)要求，掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收 規(guī)范。3）對(duì)本專業(yè)范圍內(nèi)的工程部分進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)理和檢驗(yàn)。4）對(duì)受監(jiān)工程簽證認(rèn)可負(fù)責(zé)。5）涉及本專業(yè)的報(bào)告、文件進(jìn)行核實(shí)并提出建議報(bào)總監(jiān)審批。6）檢查施工單位的技術(shù)交底，檢查記錄，試驗(yàn)資料。7）對(duì)關(guān)鍵和重要部

13、位實(shí)施跟蹤檢查，旁站監(jiān)理。8）參與工程計(jì)量和審核工程支付憑證。9）參加工程竣工初驗(yàn)并提出本專業(yè)工程竣工評(píng)價(jià)。10）核查進(jìn)場(chǎng)材料，設(shè)備，構(gòu)配件的原始憑證，檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，必要時(shí)進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。3、監(jiān)理員職責(zé)1）專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并做好檢查記錄。3）按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。4）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。5）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)，并簽署原始

14、憑證。6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第五章 監(jiān)理控制要點(diǎn)根據(jù)工程的實(shí)際情況，結(jié)合監(jiān)理控制程序，本工程分成 土建工程、裝修工程、消防工程 、現(xiàn)將各標(biāo)段的工程內(nèi)容，控制要點(diǎn)和措施概述如下：序號(hào)階段劃分工作內(nèi)容控制要點(diǎn)控制措施1施工準(zhǔn)備階段單位工程或分部工程開工前實(shí)施的預(yù)控1、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工工藝、施工進(jìn)度計(jì)劃等2、施工單位質(zhì)量保證體系及自控措施3、設(shè)計(jì)圖紙審查4、進(jìn)場(chǎng)人員和機(jī)具5、進(jìn)場(chǎng)原材料和設(shè)備6、測(cè)量放線1、組織審查，提出建議，檢查交底監(jiān)督執(zhí)行。2、檢查落實(shí)情況3、組織設(shè)計(jì)圖紙交底4、落實(shí)各工種人員素質(zhì)和機(jī)具完成狀態(tài)5、報(bào)檢查“三證”復(fù)核6、報(bào)驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)2基礎(chǔ)工程階段土方、墊

15、層、獨(dú)立基礎(chǔ)1、基坑、標(biāo)高、位置2、 獨(dú)立基礎(chǔ)3、予埋件、預(yù)留孔洞穿墻管，予埋管線1、檢查、實(shí)測(cè)各類予埋，預(yù)留的位置2、檢查、實(shí)測(cè)各類預(yù)埋、預(yù)設(shè)的位置3、審查砼澆注方案，4、審查配合比，旁站監(jiān)理重點(diǎn)部位的振搗3主體工程階段模板工程、鋼筋工程、砼工程1、軸線、標(biāo)高、模板尺寸和垂直度2、模板及支撐的可靠性、穩(wěn)定性3、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件位置4、鋼筋型號(hào)、規(guī)格、位置、數(shù)量5、鋼筋接頭是關(guān)鍵，接頭位置分布、連接、錨固6、砼配合比、外加劑、坍落度、強(qiáng)度、計(jì)量 7、季節(jié)性施工技術(shù)措施1、檢查模板剛度，支撐牢固穩(wěn)定2、現(xiàn)場(chǎng)檢查、測(cè)量預(yù)留、預(yù)埋位置3、鋼筋要復(fù)驗(yàn)，檢查成型和安裝位置4、檢查接頭質(zhì)量，接頭位置，同一

16、斷面數(shù)量5、水泥復(fù)驗(yàn)，審檢配合比和外加劑，現(xiàn)場(chǎng)做試塊，做好試驗(yàn)記錄4水、電、暖及設(shè)備安裝階段配合土建施工階段1、配合土建和結(jié)構(gòu)施工，暗埋電氣的配管和接線盒的位置走向1、暗管彎頭不能多于2個(gè)，彎頭處不得有瘤2、檢查樓板，墻面予留孔埋管的位置尺寸3、現(xiàn)場(chǎng)檢查予埋件的防腐處理安裝階段（配合裝修進(jìn)行水電安裝）1、電氣面板，插座位置2、各類燈具位置選用和安裝3、衛(wèi)生潔具造型、安裝、位置、成品保護(hù)1、 電氣面板插座、燈具、衛(wèi)生潔具2、 電氣面板，插座安裝和裝修同步配合施工3、成品保護(hù)，防止電氣板插座、燈具、衛(wèi)生潔具破壞調(diào)試階段1、給水管道試驗(yàn)2、排水系統(tǒng)通水試滲漏，地漏流水坡向3、電氣系統(tǒng)通電，有無(wú)泄漏4

17、、弱電系統(tǒng)試驗(yàn)1、調(diào)試階段實(shí)行旁站監(jiān)理，做好記錄2、調(diào)試是安裝工程的最后階段，對(duì)整個(gè)工程能否正常使用起關(guān)鍵作用3、審查安裝單位編寫的試壓試驗(yàn)4、核查安裝單位所用測(cè)試儀器是否通過(guò)計(jì)量部門審驗(yàn)第六章 工程質(zhì)量控制一、工程質(zhì)量控制的原則1、以施工圖紙，施工驗(yàn)收規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促施工單位全面實(shí)施工程建設(shè)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2、質(zhì)量控制堅(jiān)持“事前預(yù)控、事中檢查、事后把關(guān)”的方針。3、監(jiān)督施工單位建立質(zhì)量保證體系，人員、制度落實(shí)到位。4、對(duì)參與施工的人員，建筑材料、施工機(jī)械、施工方法及環(huán)境等五大因素中，進(jìn)行全面控制。5、嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行材料試驗(yàn)制度，堅(jiān)持不合格的工程材料、構(gòu)配件和

18、設(shè)備不準(zhǔn)使用在工程上。6、實(shí)行三檢報(bào)驗(yàn)制度，施工單位在自檢、互檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，不得進(jìn)入下道工序施工，不得撥付工程進(jìn)度款，不得進(jìn)行工程質(zhì)量初驗(yàn)。7、對(duì)重要部位和可能發(fā)生的隱患，實(shí)施跟蹤檢查、旁站監(jiān)理、抽驗(yàn)、復(fù)查等監(jiān)控手段。二、工程質(zhì)量控制的基本程序1、 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序施工單位填寫工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備報(bào)驗(yàn)施工單位另選監(jiān)理部審核進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料檢查到廠家考察審核證明資料合格 不合格準(zhǔn)許施工單位使用合格 2、分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)基本程序隱蔽工程施工完畢返修 不合格施工單位自檢專檢 填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)表、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)表 合格 不合格 監(jiān)

19、理部審查檢驗(yàn) 合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程返修繼續(xù)施工分項(xiàng)工程達(dá)到驗(yàn)收條件 不合格 施工單位自檢專檢 填寫分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單日 不合格 監(jiān)理部審核檢驗(yàn)總監(jiān)簽認(rèn)分部工程 合格 3、單位工程驗(yàn)收基本程序單位工程達(dá)到竣工條件返修不合格 施工單位自檢驗(yàn)收填寫單位工程竣工驗(yàn)收單 合格 監(jiān)理部組織初驗(yàn)組織現(xiàn)場(chǎng)檢查組織工程盤點(diǎn)審查竣工圖核查質(zhì)量保證資料 有缺陷監(jiān)理部簽發(fā)竣工初驗(yàn)報(bào)告 業(yè)主組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)監(jiān)站正式驗(yàn)收三、工程質(zhì)量控制方法1、 工程質(zhì)量以事前控制為主。2、 按施工圖紙，施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理細(xì)則的要求對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作不符合質(zhì)量要求及時(shí)發(fā)監(jiān)理通知單予以糾正。3、 采用檢查、量測(cè)、測(cè)量

20、、取樣試驗(yàn)、跟蹤、旁站等手段監(jiān)督控制質(zhì)量。4、 對(duì)工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過(guò)程實(shí)施旁站監(jiān)理。5、 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣和送檢制度。6、 堅(jiān)持按控制程序辦事，施工單位必須都使用監(jiān)理表式聯(lián)系工作，違背時(shí)不予簽證。7、 對(duì)影響工程質(zhì)量堅(jiān)持不糾正或繼續(xù)施工時(shí)，監(jiān)理有權(quán)簽發(fā)暫停工程指令。8、 監(jiān)理部有權(quán)建議撤換施工單位不稱職的人員。四、工程質(zhì)量事前預(yù)控措施1、掌握和熟悉本工程質(zhì)量控制和依據(jù)2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握施工圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，把施工圖上問題解決在施工之前。3、核查施工單位的質(zhì)量保證體系1）檢查施工單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，人員配備、職責(zé)與分工和落實(shí)情況。2）督促專職質(zhì)量檢查人員的配備，落實(shí)人員

21、到位。3）查驗(yàn)各級(jí)管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。4）檢查施工單位質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施是否健全。4、審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)素質(zhì)和管理水平，對(duì)特殊專業(yè)工種的人員，要審查上崗證和考核技術(shù)水平。審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量保證措施等。5、查驗(yàn)施工單位的測(cè)量放線成果：1）查驗(yàn)施工軸線位置，2）簽認(rèn)施工單位“施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單”。6、對(duì)工程所用原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制：1）使用主要建筑材料前應(yīng)檢查“三證”（生產(chǎn)許可證、合格證、市建委的準(zhǔn)用證），并按有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)抽樣做試驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格，經(jīng)監(jiān)理部認(rèn)可后方可使用。2）構(gòu)配件采用須經(jīng)監(jiān)理部對(duì)構(gòu)配件生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察，并按規(guī)范要求進(jìn)行

22、構(gòu)件試驗(yàn)，其成果經(jīng)監(jiān)理部認(rèn)可后方能采用。3）各種砼、砂漿試塊，按施工規(guī)范要求制作，并要有見證人員在場(chǎng)，實(shí)驗(yàn)成果要及時(shí)送監(jiān)理部審查認(rèn)可。4）對(duì)裝飾材料、燈具、衛(wèi)生潔具等，需會(huì)同業(yè)主和監(jiān)理部對(duì)樣品認(rèn)可后，方準(zhǔn)訂貨采購(gòu)，5）凡采用新材料，新型制品等應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件，確認(rèn)文件和使用情況，并征求業(yè)主意見后，決定使用或不使用。6）水、電、暖等安裝工程用的各種管材，必須有廠家技術(shù)檢驗(yàn)合格證書，現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)的必須進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，進(jìn)場(chǎng)后要進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。7）各種規(guī)格的電線、電纜必須按業(yè)主和監(jiān)理部認(rèn)可的廠家采購(gòu)，并附有產(chǎn)品合格證和樣品，要有復(fù)試報(bào)告。8）各種閥門、管件及電氣工程用各種電器配件（如照明箱、各種形狀插頭、開關(guān)等）必

23、須具有廠家合格證書，報(bào)監(jiān)理部認(rèn)可。9）各類電表、水表、消防器材等產(chǎn)品，應(yīng)是政府主管部門批準(zhǔn)專業(yè)生產(chǎn)廠家，施工單位必須向規(guī)定廠家采購(gòu)，否則后果自負(fù)。 五、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制措施1、要求項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目班子對(duì)施工工藝、施工方法、操作規(guī)程等實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)管理，并做好技術(shù)交底工作。2、監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視和檢查：1）在巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問題，應(yīng)口頭或發(fā)監(jiān)理通知及時(shí)糾正。2）對(duì)施工過(guò)程中的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)理。3）施工單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理部應(yīng)進(jìn)行復(fù)查。3、施工測(cè)量放線的抽檢或復(fù)驗(yàn)，4、土方工程完成后，施工單位自檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理部應(yīng)組織勘察、

24、設(shè)計(jì)、施工單位、業(yè)主等進(jìn)行聯(lián)合檢驗(yàn)，檢驗(yàn)基槽土層是否符合工程地質(zhì)報(bào)告，是否符合設(shè)計(jì)持力層要求，若符合報(bào)告，參驗(yàn)單位均要在驗(yàn)槽記錄單上簽字并蓋公章。5、實(shí)施“三檢報(bào)驗(yàn)制”1）每道工序或每個(gè)分項(xiàng)工程施工完畢，施工班組必須進(jìn)行自檢、互檢工序并經(jīng)項(xiàng)目部專檢后，向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)。2）監(jiān)理部接到報(bào)驗(yàn)單后，必須在24小時(shí)內(nèi)對(duì)該報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行審查，并到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)。3）檢驗(yàn)不合格，監(jiān)理部書面通知施工單位整改，并跟蹤復(fù)查合格后簽證認(rèn)可，準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序施工。6、隱蔽工程驗(yàn)收1）施工單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格后，填寫“隱蔽報(bào)驗(yàn)單”并附有關(guān)質(zhì)量資料，報(bào)送監(jiān)理部。2） 監(jiān)理部對(duì)隱蔽工程的有關(guān)質(zhì)量資料（保證

25、資料、施工記錄、隱蔽簡(jiǎn)圖等）進(jìn)行核查，并會(huì)同施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、核查。3） 對(duì)隱檢不合格的工程，監(jiān)理部簽發(fā)“不合格工程通知單”責(zé)令施工單位限期整改，整改完成后由監(jiān)理部復(fù)查。4） 對(duì)隱檢合格的工程，監(jiān)理部簽發(fā)隱蔽驗(yàn)收認(rèn)可書并準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序施工。7、給排水管道工程應(yīng)檢查定位、標(biāo)高，8、電氣預(yù)埋的暗裝管、接線盒、接線、穿線、接地等，施工單位安裝完畢，自檢合格，應(yīng)向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，專業(yè)監(jiān)理人員按有關(guān)施工規(guī)范驗(yàn)收，穿線后還應(yīng)進(jìn)行電流試驗(yàn)，復(fù)查低壓部分，用搖表檢查。六、工程質(zhì)量事后把關(guān)控制按國(guó)家和地方政府頒發(fā)的工程驗(yàn)收、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，進(jìn)行質(zhì)量事后把關(guān)工作。1、分部工程驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定1）分部工程完

26、成后，由監(jiān)理部組織施工單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并評(píng)定分部工程質(zhì)量等級(jí)。2）施工單位完成分部工程施工后，應(yīng)整理該分部各項(xiàng)技術(shù)資料和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定成果，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級(jí)的匯總評(píng)定，填寫“分部工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單”并附“分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表”向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)。七、工程質(zhì)量事故處理1、針對(duì)工程上出現(xiàn)的質(zhì)量問題根據(jù)其嚴(yán)重程度，確定質(zhì)量事故的級(jí)別，分為一般質(zhì)量問題、一般質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故，分別予以處理。2、發(fā)生工程質(zhì)量事故，施工單位停止施工，維護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，組織事故調(diào)查，分析原因，提出處理方案，報(bào)監(jiān)理部審查。3、監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位，必要時(shí)邀請(qǐng)專家，研究處理方案，認(rèn)為可行，由監(jiān)

27、理部批復(fù)后，方可實(shí)施處理措施。4、嚴(yán)禁施工單位為掩飾事故，未經(jīng)研究，擅自處理，并追究責(zé)任。5、監(jiān)理部要監(jiān)督處理方案的執(zhí)行，檢查處理效果，必須達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量要求，并責(zé)成施工單位寫出事故處理報(bào)告裝入工程檔案。第七章 工程進(jìn)度控制一、工程進(jìn)度控制的原則1、工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同約定的工期目標(biāo)和施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃。2、在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，實(shí)施進(jìn)度控制。3、采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整控制。工程進(jìn)度控制以組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，合同管理措施，信息管理措施等方面來(lái)確保工期目標(biāo)。二、工程進(jìn)度控制的基本程序經(jīng)單位總工程師簽認(rèn)填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表 監(jiān)理部 審查保

28、證連續(xù)施工計(jì)劃是否可行資源是否落實(shí)滿足合同目標(biāo) 不同意 同意施工單位編寫季、月進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理部審批施工單位按計(jì)劃實(shí)施監(jiān)理會(huì)議監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施 嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)分析原因施工單位編寫下一期計(jì)劃施工單位采取調(diào)整措施 三、工程進(jìn)度的組織措施1、監(jiān)理部設(shè)專人管理施工進(jìn)度2、建立監(jiān)理例會(huì)制度，每月定期召開，每周由總監(jiān)代表主持，每月有總監(jiān)主持會(huì)議。3、監(jiān)理例會(huì)主要內(nèi)容：1)檢查進(jìn)度計(jì)劃和上次例會(huì)決議執(zhí)行情況。2)分析進(jìn)度拖延原因，制定補(bǔ)救對(duì)策。 3)協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位施工中影響進(jìn)度的問題。4)確定下一周進(jìn)度目標(biāo)和完成目標(biāo)需要解決的問題。5)研究解決施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問題。6)其它事項(xiàng)。4、每次例會(huì)之后

29、簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要，監(jiān)理部負(fù)責(zé)進(jìn)度的監(jiān)理工程師檢查紀(jì)要執(zhí)行情況。5、不定期召開專題協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)施工單位有能解決的內(nèi)外關(guān)系問題，影響進(jìn)度計(jì)劃的問題以及現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜。6、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，經(jīng)常將計(jì)劃、進(jìn)度和實(shí)際完成進(jìn)度進(jìn)行分析對(duì)比，找出發(fā)生差異的原因，制定對(duì)策，提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力、材料供應(yīng)。施工機(jī)具等計(jì)劃，增加施工人員，實(shí)行兩班作業(yè)，增添施工機(jī)具，監(jiān)理部監(jiān)督并檢查施工單位組織實(shí)施。四、工程進(jìn)度控制的技術(shù)措施1、審查施工單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃及工程進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，要切實(shí)可行，符合施工合同中總工期目標(biāo)。2、每周召開監(jiān)理例會(huì)，檢查施工進(jìn)度，安排周施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)本周中出現(xiàn)的工期

30、延誤，責(zé)令施工單位采取措施及時(shí)彌補(bǔ)。3、監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析。4、建議采用先進(jìn)工藝、施工方法，合理組織分段流水作業(yè)，用新技術(shù)提高工效，避免季節(jié)性影響工期等技術(shù)措施。第八章 工程造價(jià)控制一、工程造價(jià)控制的依據(jù)1、建設(shè)工程施工合同及協(xié)議條款、及協(xié)議的補(bǔ)充。2、工程設(shè)計(jì)文件，施工圖及設(shè)計(jì)變更。3、業(yè)主的工程變更，工地洽談、業(yè)主審定的施工圖預(yù)算及現(xiàn)場(chǎng)簽證、。4、監(jiān)理部簽認(rèn)的分項(xiàng)分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單。5、國(guó)家和省市有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定。二、工程造價(jià)控制的原則1、應(yīng)嚴(yán)格履行建設(shè)工程施工合同中所確定的工程造價(jià)和約定的工程款支付辦法。2、監(jiān)理部控制工程造價(jià)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)業(yè)主審定的施工預(yù)算。3、

31、如有以下情況之一，監(jiān)理不予審核工程量及付款申請(qǐng)。1） 未經(jīng)監(jiān)理部簽認(rèn)的質(zhì)量合格的工程。2） 報(bào)驗(yàn)資料不全。3） 與合同條件的約定不符或有違約時(shí)。4） 工程計(jì)量有爭(zhēng)議時(shí)。4、工程量和工作量的計(jì)算應(yīng)符合省市有關(guān)的計(jì)算規(guī)定和施工合同的約定。5、監(jiān)理部應(yīng)堅(jiān)持合理、公正、科學(xué)的原則 ，處理由于設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、工地洽商和其它簽證等引起的費(fèi)用增減。6、對(duì)有爭(zhēng)議的工程計(jì)量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的辦法確定，協(xié)商無(wú)效時(shí)，由業(yè)主做出決定。7、對(duì)工程計(jì)量和工程付款申請(qǐng)的審核，監(jiān)理部應(yīng)遵守施工合同所約定的時(shí)限。三、工程造價(jià)控制的基本程序1、工程計(jì)量基本程序本月實(shí)際完成工程進(jìn)度項(xiàng)目填寫本月完成工程量報(bào)審表 監(jiān)理部審核現(xiàn)

32、場(chǎng)實(shí)際測(cè)或量預(yù)算項(xiàng)目簽認(rèn)手續(xù)屬預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目工程質(zhì)量簽認(rèn)監(jiān)理工程師審定簽認(rèn)完成工程量和返還施工單位 2、工程款支付控制程序（見附圖1）四、工程造價(jià)的控制方法 1、監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理公司以往監(jiān)理工程的資料和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)最易造成工程費(fèi)用突破的部分，向業(yè)主反映并經(jīng)常提醒業(yè)主。2、施工階段監(jiān)理部應(yīng)掌握工程費(fèi)用最易突破的方面是：1） 設(shè)計(jì)變更2） 現(xiàn)場(chǎng)洽商和簽證3） 材料代用4） 預(yù)算不細(xì)不實(shí)，有缺漏項(xiàng)，施工組織設(shè)計(jì)沒有包括在內(nèi)。5） 完成的工程量申報(bào)不實(shí)。6） 施工單位提出的索賠和追加預(yù)算。3、通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，總結(jié)教訓(xùn)，針對(duì)工程造價(jià)最易突破的部分，最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因和方面，制定防范性對(duì)策和措施。4、應(yīng)根據(jù)施工圖

33、紙，工程預(yù)算，合同的工作量，建立工程量臺(tái)帳。5、經(jīng)常檢查工程量和工程進(jìn)度支付的情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、對(duì)比，總結(jié)造價(jià)控制辦法。6、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。 施工單位提出付款申請(qǐng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)月工程計(jì)量報(bào)審表編制付款申請(qǐng) 不同意 同意 監(jiān)理工程師審查 同意 不同意 總監(jiān)發(fā)付款證書 業(yè)主審批 同意支付款項(xiàng) 不同意 附圖1第九章 安全生產(chǎn)控制目標(biāo)一、安全監(jiān)理目標(biāo)：安全事故發(fā)生率為0，無(wú)安全隱患。二、安全監(jiān)理范圍：施工過(guò)程三、安全監(jiān)理工作內(nèi)容（一） 施工準(zhǔn)備階段1、查施工單位有無(wú)安全證書。2、審查施工單位提交的各項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)、3、審查施工單位擬進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的管

34、理人員及特殊工種作業(yè)人員上崗證。4、審查施工單位安全文明施工管理體系、安全保證體系及各項(xiàng)安全責(zé)任制度是否健全。5、審查施工現(xiàn)場(chǎng)是否具備安全生產(chǎn)條件、機(jī)械設(shè)備及安全設(shè)施情況。（二） 施工階段1、檢查施工單位安全文明施工管理體系和保證體系、人員組成及到位情況。2、檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程施工前及工序交接部位，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位進(jìn)行安全技術(shù)交底。3、定期、不定期檢查施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育情況。4、及時(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)安全隱患存在。5、跟蹤檢查現(xiàn)場(chǎng)施工人員有無(wú)違反有關(guān)安全操作規(guī)程。6、檢查施工單位各項(xiàng)安全責(zé)任制度的落實(shí)情況。7、監(jiān)督施工單位對(duì)各類機(jī)械設(shè)備定期檢查和保養(yǎng)。五、安全監(jiān)理程序整改開工前施工單位

35、編制安全施工組織設(shè)計(jì)組建安全管理體系并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況進(jìn)行自檢監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送資料審核，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況審查整改工序施工準(zhǔn)備并作好自檢監(jiān)理工程師審查工序施工六、安全監(jiān)理措施1. 組織措施：建立健全安全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)安全控制責(zé)任制。2. 技術(shù)措施：認(rèn)真審核各專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)和方案。3. 經(jīng)濟(jì)措施：建議建設(shè)單位對(duì)安全達(dá)不到要求且據(jù)不整改的，給以經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)表現(xiàn)好的項(xiàng)目部給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。4. 合同措施：安全達(dá)不到要求不得進(jìn)行工序施工，對(duì)據(jù)不整改者不予辦理工程款支付手續(xù)。第十章 工程合同管理一、管理的原則和內(nèi)容 1、監(jiān)理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和熟悉業(yè)主同參建單位簽訂的各類合同，以合同的

36、條款來(lái)監(jiān)控承包方履約，監(jiān)理部應(yīng)經(jīng)常提醒業(yè)主和施工單位，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。2、應(yīng)采取預(yù)先分析，調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和發(fā)生的問題，并通過(guò)“監(jiān)理通知”糾正施工單位有符合合同約定的行為。3、為雙方正確履約，監(jiān)理部應(yīng)經(jīng)常提醒業(yè)主和施工單位，防止偏離合同約事實(shí)上事件的發(fā)生。4、遵循“公正、合理、合法”的原則，在調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上，按照合同的相應(yīng)條款，實(shí)事求是的提出費(fèi)用索賠方案和調(diào)解合同的爭(zhēng)議。5、合同管理的內(nèi)容：1） 設(shè)計(jì)變更、工地洽商的管理。2） 工程暫停及復(fù)工的管理。3） 工程延期的管理。4） 費(fèi)用索賠的管理。5） 合同爭(zhēng)議調(diào)解。6） 違約處理。二、管理的基本程序 1、設(shè)計(jì)變更、工

37、地洽商管理基本程序設(shè)計(jì)、業(yè)主、施工單位，任何一方提出設(shè)計(jì)變更工地洽商設(shè)計(jì)、業(yè)主、施工單位和監(jiān)理部在設(shè)計(jì)變更工地洽商上簽字認(rèn)可 不同意 同意施工單位按變更洽商施工 不同意 監(jiān)理部檢查驗(yàn)收 合格施工單位提交“設(shè)計(jì)變更工地洽商費(fèi)用報(bào)審表” 監(jiān)理部核實(shí)總監(jiān)簽意見 同意業(yè)主審批 2、工期延期管理的基本程序延期事件發(fā)生監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程施工單位提交工程延期意向報(bào)告施工單位隨時(shí)提交工程延期事件詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束施工單位提交工程延期申報(bào)表 監(jiān)理部 審核與評(píng)估與業(yè)主、施工單位協(xié)商不一致 一致總監(jiān)簽發(fā)工程延期審批表3、費(fèi)用索賠管理的基本程序費(fèi)用索賠事件發(fā)生 施工單位提交費(fèi)用索賠意向報(bào)告監(jiān)理部收集資料詳細(xì)

38、記錄過(guò)程施工單位隨提交費(fèi)用索賠詳細(xì)報(bào)告索賠事件結(jié)束施工單位提交費(fèi)用索賠審報(bào)表 不 同監(jiān)理部審核與評(píng)估 意 同意與業(yè)主、施工單位協(xié)商 一致總監(jiān)簽發(fā)費(fèi)用索賠審批表 4、合同爭(zhēng)議調(diào)解的基本程序爭(zhēng)議發(fā)生爭(zhēng)議一方或雙方書面提交爭(zhēng)議申請(qǐng)監(jiān)理協(xié)調(diào)做出處理決定 對(duì)決定不滿意 雙向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法院起訴 方 滿合同爭(zhēng)議解決 意執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或法院判決第十一章 監(jiān)理工作制度一、圖紙會(huì)審制度1、受業(yè)主委托總監(jiān)主持施工圖紙會(huì)審，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師將會(huì)審記錄整理后交總監(jiān)匯總。3、總監(jiān)將匯總后的會(huì)審紀(jì)要交與會(huì)各方簽字。4、簽字后的會(huì)審紀(jì)要作為合同文件歸檔，副本發(fā)送有關(guān)方。二、施工

39、組織設(shè)計(jì)審核制度1、需求施工單位在施工前提交施工組織設(shè)計(jì)。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計(jì)，將意見提交總監(jiān)。3、總監(jiān)報(bào)甲方同意后批準(zhǔn)或要求施工單位修改后批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)。三、開工報(bào)告審批制度1、施工單位提交開工申請(qǐng)。2、監(jiān)理工程師檢查現(xiàn)場(chǎng)臨建準(zhǔn)備情況及開工前技術(shù)資料報(bào)驗(yàn)情況是否具備開工條件。3、征得業(yè)主同意報(bào)總監(jiān)簽發(fā)開工令。四、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)核制度1、審核工程材料、半成品的出廠合格證、檢驗(yàn)證和復(fù)驗(yàn)合格證。2、專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)或拒絕材料、半成品的使用。3、專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)為必要時(shí)，可對(duì)材料進(jìn)行抽檢。五、隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度1、施工單位自檢合格后提交驗(yàn)收通知。2、監(jiān)理工程師

40、收到通知后24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收，詳細(xì)記錄驗(yàn)收內(nèi)容。3、驗(yàn)收合格監(jiān)理工程師在驗(yàn)收單上簽字，驗(yàn)收不合格要求施工單位進(jìn)行返工修整直至合格。4、嚴(yán)重質(zhì)量問題監(jiān)理工程師要及時(shí)上報(bào)總監(jiān)、通知業(yè)主。六、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工監(jiān)督管理責(zé)任，監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入施工日記中，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗(yàn)，對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項(xiàng)目通知”。通知施工單位，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)，施工單位應(yīng)按要求及時(shí)做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。1、如檢查結(jié)果不合格或

41、檢查所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入事故日記薄內(nèi)，待整改完畢并復(fù)驗(yàn)合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。2、特殊設(shè)計(jì)的，或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程在通知施工單位的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參加與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。3、隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前應(yīng)當(dāng)重新組織檢查驗(yàn)收，以防意外。七、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度1、監(jiān)理工程師在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正，并做好記錄，檢驗(yàn)不合格時(shí)，可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”，限期改正。2、如施工時(shí)發(fā)生較嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)批準(zhǔn)后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程單項(xiàng)工程或

42、全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出復(fù)工指令。3、監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。八、工程質(zhì)量事故處理制度1、在建設(shè)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出驗(yàn)標(biāo)規(guī)定的偏差范圍，需要返工處理的工程質(zhì)量事故。2、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級(jí)上報(bào)，對(duì)重大質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理應(yīng)立即上報(bào)建設(shè)單位。3、凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對(duì)事故部分及事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)，施工單位

43、應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問題報(bào)告單”并抄報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。對(duì)于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位填寫事故報(bào)告一份報(bào)監(jiān)理部，對(duì)大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報(bào)告一式二份，由監(jiān)理組織有關(guān)單位研究處理，對(duì)重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報(bào)告一式三份報(bào)監(jiān)理部，由監(jiān)理組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，由監(jiān)理組織有關(guān)單位研究方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理，待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查、確認(rèn)無(wú)誤，方可繼續(xù)施工，對(duì)質(zhì)量事故一定要堅(jiān)持“三不放過(guò)”，事故原因不查清不放過(guò)，事故責(zé)任不分清不放過(guò)，事故處理措施不落實(shí)不放過(guò)。九、施工進(jìn)度監(jiān)督報(bào)告制度1、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，

44、監(jiān)理部定期向建設(shè)單位報(bào)告進(jìn)度計(jì)劃完成情況及形象進(jìn)度情況。2、審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)并使各單位，各工序進(jìn)度密切銜接。十、工程造價(jià)監(jiān)督制度1、監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)后立即督促施工單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段概算臺(tái)帳、資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料，經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。2、對(duì)重大變更設(shè)計(jì)原因，采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位，以便控制投資。十一、監(jiān)理報(bào)告制度監(jiān)理部每月編寫監(jiān)理月報(bào)報(bào)建設(shè)單位“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說(shuō)明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全質(zhì)量事故，有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等。十二、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度1、確定現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)召開時(shí)間、地點(diǎn)參加人員。

45、2、每次協(xié)調(diào)會(huì)召開后，專業(yè)監(jiān)理工程師寫出會(huì)議紀(jì)要。3、會(huì)議紀(jì)要待總監(jiān)簽字后分送與會(huì)單位。十三、備忘錄簽發(fā)制度1、對(duì)施工單位的嚴(yán)重違反合同的行為，會(huì)議形成的有關(guān)工程的重要決議等，由與會(huì)監(jiān)理工程師寫出備忘錄交總監(jiān)。2、總監(jiān)審核后，由監(jiān)理工程師發(fā)出備忘錄。十五、工程款簽審制度1、施工單位提交付款申請(qǐng)。2、監(jiān)理工程師審核已完工程量并簽字。3、總監(jiān)審核簽字，提交業(yè)主。十六、索賠簽審制度1、索賠方提出索賠申請(qǐng)。2、索賠方提出索賠文件，確認(rèn)索賠理由和時(shí)限。第十二章 監(jiān)理工作程序一、 施工階段監(jiān)理工作程序建立以總監(jiān)為首的監(jiān)理工作質(zhì)保體系編制監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則，制定監(jiān)理程序及各種監(jiān)理報(bào)表 審查開工前施工 準(zhǔn)備工作落實(shí)業(yè)主提供的現(xiàn)場(chǎng)施工條件組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審審查施工單位項(xiàng)目組織資源安排情況審查開工前材料設(shè)備準(zhǔn)備情況審查施工組織業(yè)主簽署意見總監(jiān)簽發(fā)開工報(bào)告項(xiàng)目開工監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督控制工作監(jiān)理文件記錄及整理投資控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制 合同管理 信息管理組織協(xié)調(diào)組織竣工初驗(yàn)及驗(yàn)收 竣工結(jié)算與資料歸檔簽署責(zé)任書 二、施工階段工程進(jìn)度監(jiān)理程序1、落實(shí)資源計(jì)劃（勞力設(shè)備